【正文】 理念要放眼未來，明確新思路。在新的形勢下，企業(yè)生存發(fā)展的新的突破點(diǎn)恰恰在于形成企業(yè)的文化力，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競爭力。營銷文化創(chuàng)新，提升產(chǎn)品的附加值營銷文化指企業(yè)在營銷過程中所形成的價(jià)值觀念、行為習(xí)俗等文化成果，這種成果被傳播給其他組織或個(gè)人，并部分被物化在所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)中，以達(dá)到“以文興商”、“以文制勝”的效果。制度文化創(chuàng)新，規(guī)范員工的行為模式制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是精神文化的基礎(chǔ)和載體，并對(duì)企業(yè)精神文化起反作用，而制度文化的重要內(nèi)容是企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中贏得主動(dòng)，就必須大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)核心競爭力。對(duì)企業(yè)，在于對(duì)人文品質(zhì)，產(chǎn)品品質(zhì)，服務(wù)品質(zhì)的關(guān)注和追求，不斷地反躬自省、超越自我，使企業(yè)核心競爭力不斷增強(qiáng)，企業(yè)不斷突破和發(fā)展。如我們通過評(píng)選“黨員示范崗”、“崗位標(biāo)兵”等激勵(lì)措施，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了職工的積極性和創(chuàng)造性二強(qiáng)化文化建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力企業(yè)文化的重要性越來越為企業(yè)所認(rèn)識(shí)，但是如何建設(shè)自己企業(yè)的文化卻是擺在企業(yè)面前的難題。列如：德贏天下：是陜汽企業(yè)文化的高度凝練。因此，如何切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)提高到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，提高企業(yè)的核心競爭力，已成為企業(yè)必須解決的問題。他們的價(jià)值觀直接影響著企業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，制度文化又是精神文化的基礎(chǔ)和載體，并對(duì)企業(yè)精神文化起反作用。企業(yè)文化的建設(shè)目標(biāo)是將企業(yè)塑造成學(xué)習(xí)型的組織。通過有效激勵(lì)來充分發(fā)揮人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，以最大限度挖掘人的潛能，來實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的契合。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值取向和行為方式有非常強(qiáng)的導(dǎo)向和支配作用。企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力企業(yè)的競爭力也就是企業(yè)能力，表現(xiàn)為戰(zhàn)略策劃能力、組織管理能力、技術(shù)研發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力、市場營銷能力和客戶服務(wù)能力等方面。具體來說，企業(yè)文化有以下幾方面的作用：①推動(dòng)促進(jìn)作用。企業(yè)文化的涵義、構(gòu)成及作用企業(yè)文化是一種客觀存在的文化現(xiàn)象。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)特別是知識(shí)型企業(yè)在員工和企業(yè)內(nèi)部建立學(xué)習(xí)型組織、營造學(xué)習(xí)型文化環(huán)境，是時(shí)代發(fā)展的一個(gè)重要特征。因此，企業(yè)內(nèi)部必須營造和樹立成功的個(gè)人以及成功的集體思想意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)與溝通的機(jī)制生成，從而到達(dá)規(guī)范企業(yè)員工的行為，增強(qiáng)個(gè)人對(duì)企業(yè)的責(zé)任感與榮譽(yù)感，最終使員工們的個(gè)人期望值與企業(yè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展目標(biāo)相一致，團(tuán)結(jié)一致、同心同德，進(jìn)一步提高工作效率和企業(yè)的核心競爭力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是否具備創(chuàng)新能力，已經(jīng)成為活力型企業(yè)的重要因素之一。因此，企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力是相輔相成、相互促進(jìn)的。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，核心競爭力作為企業(yè)最有價(jià)值的無形資產(chǎn)，它的形成要靠企業(yè)的制度創(chuàng)新、觀念更新、管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略決策能力、人力資源整合等來實(shí)現(xiàn)。研究表明，獨(dú)特的企業(yè)文化是核心競爭力中最具有個(gè)性和深層次的一個(gè)重要因素。第一篇：核心競爭力提升中的企業(yè)文化元素核心競爭力提升中的企業(yè)文化元素曾永超201286 13:57:33來源：《企業(yè)改革與管理》2012年第2期在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以知識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)而掀起的新一輪的市場競爭，已經(jīng)把所有企業(yè)卷入其中。企業(yè)的核心競爭力具有獨(dú)特性、獨(dú)占性、不可效仿性和價(jià)值延展性，是企業(yè)在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢的獨(dú)特的資源和能力。二、構(gòu)建核心競爭力與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系。此外，還可以支持企業(yè)打造強(qiáng)勢品牌，加快集體智慧的提高與發(fā)揮，不斷形成敏捷的應(yīng)變能力和積極的創(chuàng)新思維，最終使得企業(yè)核心競爭力的無形資產(chǎn)也在不斷地增值。，是提高企業(yè)核心競爭力的重要保障。在現(xiàn)實(shí)的市場激烈競爭中，任何企業(yè)都很難憑借個(gè)人的力量來提升本企業(yè)的核心競爭力。，是建立現(xiàn)代學(xué)習(xí)型企業(yè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是給核心競爭力建設(shè)不斷注入新生力量的重要前提。我國企業(yè)要迎接經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，在激烈的國際競爭中贏得主動(dòng)，就必須在加強(qiáng)“硬件”建設(shè)的基礎(chǔ)上，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)借助企業(yè)文化營造一個(gè)良好的組織氛圍和環(huán)境，增強(qiáng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和凝聚力，激發(fā)員工的士氣、斗志和創(chuàng)造力，以共同的信仰力量推動(dòng)企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大。好的、積極向上的企業(yè)文化可以提升企業(yè)成員的精神修養(yǎng)和道德素質(zhì)，改善成員的思維方式和行為方式，從而也就起到了教育員工、培養(yǎng)人才的作用。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是造就企業(yè)核心競爭力的動(dòng)力之源，它不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的向心力和凝聚力，而且是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場競爭、創(chuàng)建國內(nèi)一流企業(yè)的內(nèi)化動(dòng)力，對(duì)企業(yè)整體競爭力的提升和對(duì)外擴(kuò)張都發(fā)揮著重要作用。以人為本的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為中心的管理，即尊重人、理解人、關(guān)心人、依靠人、發(fā)展人和服務(wù)人。企業(yè)精神是企業(yè)全體員工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、一致狀況和思想境界，而這一切唯有通過建立學(xué)習(xí)型組織，不斷的公司培訓(xùn)和個(gè)人學(xué)習(xí)才能達(dá)成。優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必須是科學(xué)、完善、實(shí)用的管理方式的體現(xiàn)。企業(yè)的高層主管往往是企業(yè)文化、企業(yè)風(fēng)氣的創(chuàng)立者。無形的文化在企業(yè)的競爭中發(fā)揮著不可估量的作用。良好的企業(yè)文化能夠?qū)ν鈽淞⑵髽I(yè)的整體形象，提高企業(yè)的知名度，進(jìn)而提升企業(yè)的競爭力。通過建設(shè)企業(yè)文化，達(dá)到在企業(yè)內(nèi)部建立一種和諧的人際關(guān)系，能夠凝聚人心，形成企業(yè)的整體合力和戰(zhàn)斗力。對(duì)員工，在于有能力和無止境地學(xué)習(xí)，并不斷獲得進(jìn)步。加強(qiáng)優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，已是一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)，這會(huì)有利于塑造企業(yè)的良好形象，提升企業(yè)的知名度，提升企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)立于不敗之地！第四篇：基于企業(yè)文化創(chuàng)新的核心競爭力的提升基于企業(yè)文化創(chuàng)新的核心競爭力的提升在當(dāng)前日益激烈的市場競爭中，企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因而通過富有感情交融氣氛的管理方式激發(fā)員工的工作欲望和工作熱情，不僅是企業(yè)文化建設(shè)的手段和方法，更是企業(yè)文化建設(shè)的目的和宗旨。未來最成功的企業(yè)將是個(gè)“學(xué)習(xí)團(tuán)體”，學(xué)習(xí)型組織發(fā)展的潛力主要集中在人的身上，而不在技術(shù)、資金、信息等優(yōu)勢上；只有促使所有組織成員不斷學(xué)習(xí)，不斷完善自我，員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)才能提高，才能有效提升企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)組織的永續(xù)發(fā)展。眾所周知，不論是一個(gè)品牌還是一個(gè)企業(yè)，經(jīng)濟(jì)競爭的最高形式之一就是文化的競爭。因此，在企業(yè)文化體系的建立過程中，必須要滿足核心競爭力的要求，這樣的企業(yè)文化，才是成功的、有效的。2002年，他們以大手筆，聘請(qǐng)了國內(nèi)著名的策劃公司，開展企業(yè)文化設(shè)計(jì)?！罢\信管天下”，顯示寶雞鋼管公司要以信得過的精品鋼管，搶占先機(jī)；以誠信的服務(wù)，取信于社會(huì)，取信于人民，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最高目標(biāo)和社會(huì)價(jià)值。把提升企業(yè)核心競爭力，最終落實(shí)在人才的培養(yǎng)和使用上來。第三通過大力選樹典型、充分發(fā)揮模范人物和先進(jìn)集體的行為感召作用，為企業(yè)文化的踐行活動(dòng)營造一個(gè)良好的內(nèi)外部環(huán)境。尤其在今年，先后三次中標(biāo)印度管線，拿到60萬噸的定單，創(chuàng)匯近50個(gè)億。