【正文】 越來越成為企業(yè)生命的源泉。如美國的國際商用機(jī)器公司（IBM）就認(rèn)為，企業(yè)成功的最大的秘密在于“卓越的企業(yè)倫理”，一個職工只有當(dāng)他被看作是高尚的人而受到尊重、受到依賴時，企業(yè)的價(jià)值才能展現(xiàn)光輝。企業(yè)文化可以在企業(yè)中形成凝聚力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力、紐帶力、輻射力。其中最核心、最根本的部分，是一種能將各種競爭能力要素進(jìn)行整合的能力。通過企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展、完善本企業(yè)的企業(yè)文化，可以推動企業(yè)的長期發(fā)展，在市場競爭中獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，也可以幫助企業(yè)克服危機(jī)，重新發(fā)展；②協(xié)調(diào)作用。作為一種文化現(xiàn)象，從廣義上說，是指企業(yè)在社會實(shí)踐過程中所創(chuàng)造的物資財(cái)富和精神財(cái)富的總和。學(xué)習(xí)型企業(yè)的文化建設(shè)就是通過各種渠道實(shí)時開展對員工的各種技能培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流，使得每位員工的個人技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)以及知識結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，進(jìn)而構(gòu)建一個充滿學(xué)習(xí)氛圍的企業(yè)。，鞏固和提高企業(yè)的信譽(yù)度，是長期培育核心競爭力的重要保證。發(fā)展創(chuàng)新文化，不僅有利于企業(yè)提升創(chuàng)新活動的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則和企業(yè)發(fā)展的綜合環(huán)境等，還是激發(fā)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新活動的重要精神動力源。核心競爭力主要由技術(shù)、專利、產(chǎn)品研發(fā)、品牌、資本的融通能力、客戶資源、創(chuàng)新思維等來支持，這些是企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)和員工個人自身所擁有以及靠人來運(yùn)作和完成的。良好的企業(yè)文化不僅可以影響和改善員工的思維與行為方式，還可以凝聚企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的斗志，有利于培育一支高素質(zhì)的管理階層和員工隊(duì)伍，使企業(yè)立于不敗之地。企業(yè)能否獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，能否在同行中占得先機(jī)、占有一席之地，關(guān)鍵就在于企業(yè)是否具有核心競爭力。所謂核心競爭力是指企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是協(xié)調(diào)各方面資源的知識技能。因此，通過企業(yè)文化的創(chuàng)新，構(gòu)建核心競爭力是一種更具價(jià)值的路徑。企業(yè)擁有良好的企業(yè)文化，不僅可以培養(yǎng)和塑造員工們共同的企業(yè)精神和價(jià)值理念，增強(qiáng)員工對企業(yè)的責(zé)任感，從而規(guī)范員工把公司的運(yùn)作、品牌的維持、發(fā)展和創(chuàng)新當(dāng)作自己份內(nèi)的事情。因此，企業(yè)核心能力的建設(shè)離不開企業(yè)文化的指導(dǎo)和推動，也只有大力發(fā)展企業(yè)文化，才能從深層次上確保企業(yè)核心競爭力體系建設(shè)不斷更新與發(fā)展。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)文化的核心就是在以人為本的管理思想的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)集體的智慧和力量，使員工相互競爭、協(xié)作、團(tuán)結(jié)和高效。即企業(yè)與員工、股東、消費(fèi)者、國家、社區(qū)、上下游企業(yè)之間的關(guān)系，只有處理好這些關(guān)系，企業(yè)核心競爭力才能得到長期、有效的鞏固與保證。關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 核心競爭力 企業(yè)文化創(chuàng)新提升中國入世以來，企業(yè)面臨相當(dāng)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，表現(xiàn)在經(jīng)營理念、發(fā)展方向、品牌形象、員工的價(jià)值觀念等企業(yè)文化上的差距。企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，體現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度、經(jīng)營管理活動和員工的具體行為中。企業(yè)文化在激勵、協(xié)調(diào)企業(yè)成員，將企業(yè)文化的各種精神內(nèi)涵、價(jià)值觀念傳遞給成員時，實(shí)際上也發(fā)揮了自己的教育作用。企業(yè)文化就是管理上升為文化的更高層次的管理手段。通過企業(yè)文化的創(chuàng)新提升核心競爭力 管理思想創(chuàng)新,實(shí)施人本管理在人類社會步入知識經(jīng)濟(jì)時代的今天，管理理論和實(shí)踐聚集在一個焦點(diǎn)上，人是企業(yè)發(fā)展的根本，如何實(shí)施人本管理以提高企業(yè)核心競爭力是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。 組織創(chuàng)新，建立學(xué)習(xí)型組織建構(gòu)企業(yè)文化，其核心就是要塑造企業(yè)的精神文化。因此，企業(yè)各項(xiàng)管理制度，是企業(yè)進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理所必需的，它是一種強(qiáng)有力的保證。領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)、個人魅力、工作風(fēng)格和經(jīng)營哲學(xué)等均對企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生重大影響。[M].北京：華夏出版社，2003第三篇：企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力隨著社會市場競爭的日益激烈，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭。與有形資產(chǎn)相對而言的企業(yè)文化，雖然不具有物質(zhì)形態(tài)，但它確立了企業(yè)經(jīng)營思路和戰(zhàn)略目標(biāo)，同樣能給企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的是為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，而企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵在于調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。在不斷提升客戶價(jià)值的同時，實(shí)現(xiàn)報(bào)效祖國、服務(wù)社會的理想。以人為本就是以員工為本，最大限度地激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造性；以人為本就是以用戶為本，為用戶提供覆蓋產(chǎn)品全生命周期的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的最大化；以人為本就是以合作伙伴為本，與合作伙伴真誠合作，同步提高，共同發(fā)展。一個員工只有當(dāng)他被看作是被信賴的人而受到尊重、受到依賴時，他的主觀能動作用才能在企業(yè)經(jīng)營活動中得到充分體現(xiàn)。企業(yè)精神是企業(yè)全體員工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、一致狀況和思想境界，而這一切唯有通過建立學(xué)習(xí)型組織，不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)才能達(dá)成。一是企業(yè)文化理論要與時俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)新突破。服務(wù)的要求，主要體現(xiàn)在經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，要以周全的行為來對待客戶，為客戶負(fù)責(zé)，想他們所想，急他們所急。寶雞鋼管公司高層清醒地認(rèn)識到，單憑一個企業(yè)精神，已經(jīng)不能適應(yīng)激烈多變的市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的要求了，必須形成先進(jìn)的企業(yè)文化體系，當(dāng)然，企業(yè)精神在任何時候都是不能少的。是指寶雞鋼管公司要以誠信為本，將生產(chǎn)的鋼管銷往世界各地，堅(jiān)持精品戰(zhàn)略，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，成為焊管行業(yè)的領(lǐng)頭雁。只要是人才，在BSG就有用武之地。通過堅(jiān)持開展“靠大型活動凝聚人，靠新穎活動鼓舞人，靠健康陣地吸引人，靠普及活動穩(wěn)定人”的有效做法，初步形成具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化氛圍。在企業(yè)品牌確定后，我們及時在西氣東輸管線進(jìn)行運(yùn)用，使BSG品牌的美譽(yù)度、知名度在國家重點(diǎn)工程上得到了大幅提升，去年公司先后榮獲西氣東輸“優(yōu)秀承包商”和先進(jìn)集體稱號，為企業(yè)創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)利潤3000多萬元，也為之后的忠武線、陜京二線承接一定數(shù)量鋼管合同奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)文化理念也在不同時期、不同目標(biāo)中得到了宣貫和踐行，努力拓展了企業(yè)的發(fā)展空間，提高了企業(yè)的知名度、信譽(yù)度、美譽(yù)度，提升企業(yè)核心競爭力。通過對外實(shí)施品牌擴(kuò)張戰(zhàn)略，使大眾認(rèn)知BSG、首肯BSG、選擇BSG，使BSG在未來的市場角逐中把握先機(jī)，占據(jù)主動，樹立一個實(shí)力雄厚、誠實(shí)守信、穩(wěn)定發(fā)展、和諧親善、獨(dú)具特色的現(xiàn)代化公司形象。實(shí)施企業(yè)文化和品牌戰(zhàn)略給企業(yè)帶來的成效雖然是潛移默化的，未必能起到立竿見影的效果，但由于我們遵循了循序漸進(jìn)的導(dǎo)入原則，精心組織，加強(qiáng)指導(dǎo)，企業(yè)文化建設(shè)的影響已經(jīng)在某些方面得到凸顯：借導(dǎo)入企業(yè)文化之機(jī)，寶雞鋼管公司黨委開展了“五個一”活動和公司貫徹“兩個體系”夯實(shí)基礎(chǔ)管理的各項(xiàng)工作，狠抓了基層建設(shè)和現(xiàn)場管理，開展了文明生產(chǎn)整治，用企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色統(tǒng)一分廠廠房和生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境，在公司開展了運(yùn)用仿宋體書寫交接班記錄比賽和“精、優(yōu)、快”的換道勞動競賽，使班組的面貌一新。這一點(diǎn)，是國內(nèi)其他同行企業(yè)沒有做到的。面對產(chǎn)能與需求10：1的激烈競爭態(tài)勢，企業(yè)核心競爭力首先體現(xiàn)在經(jīng)營這一正面交鋒上。經(jīng)過近一年的工作，深入挖掘提煉44年來三代寶管人創(chuàng)造的傳統(tǒng)文化積淀，引入先進(jìn)的文化管理新觀念和新模式，將科學(xué)管理與文化管理結(jié)合起來，逐步建立起具有寶雞鋼管特色的CIS體系。二是企業(yè)文化