【正文】 點，符合企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展方向。企業(yè)是一種以人為本的經濟組織，人是企業(yè)發(fā)展的根本。管理文化創(chuàng)新，注重以人為本人是企業(yè)發(fā)展的根本，如何通過實施人本管理來提高企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)必須解決的重要問題。培育企業(yè)員工群體行為除了組織員工政治思想學習、企業(yè)規(guī)章制度學習、專業(yè)技術培訓，以及開展文化、體育、讀書以及各種文藝活動外，還應包括以下三方面的內容：第一，激勵全體員工的智力、向心力和勇往直前的精神，為企業(yè)創(chuàng)新做出實際的貢獻；第二，把員工個人的工作同自己的人生目標聯(lián)系起來，有利于員工形成事業(yè)心和責任感；第三，讓每個員工認識到，企業(yè)文化是自己最寶貴的資產，是個人和企業(yè)成長必不可少的精神財富，以積極處世的人生態(tài)度去從事企業(yè)工作，以勤勞、敬業(yè)、守時、惜時的行為規(guī)范指導自己行為。企業(yè)生存發(fā)展的終極目標是提升企業(yè)核心競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在開展生產經營管理各項活動中，擁有創(chuàng)新思維、決策能力和奉獻精神的員工隊伍是企業(yè)在任何時候都必不可少的關鍵因素。過去，工廠在創(chuàng)業(yè)、發(fā)展過程中逐漸形成了自身獨有的企業(yè)特色和文化背景，企業(yè)奉行和總結出了“實干、進取、團結、創(chuàng)新”的寶鋼管精神，帶領全體職工為我國的石油天然氣事業(yè)作出了巨大貢獻，生產鋼管100多萬噸，產品還出口10多個國家。在干中創(chuàng)新，在干中發(fā)展，正是BSG多年積淀的寶貴精神財富。意味著寶雞鋼管不僅要在中國做強做大，而且要在國際市場上有所作為——凡是生產和使用石油和天然氣的地方，都要豎起B(yǎng)SG的旗幟！“是才必有用”，就要打破條條框框，摒棄論資排輩，推行公開選拔、競爭上崗、末位淘汰的用人機制，從體制上使干部能上能下，能進能出，工資能升能降，不拘一格，大膽選拔和使用人才。推進企業(yè)文化的實踐活動進機關、入科室、進車間、入班組，形成一種企業(yè)的群體意識。建設企業(yè)文化的目的之一就是提升企業(yè)的形象，為此，我們在配合公司對生產區(qū)、福利區(qū)進行改造、整治、美化、綠化的同時，適時地導入企業(yè)文化理念，積極宣貫MI、BI手冊，在員工考核中，加入有關企業(yè)文化知識，使員工的行為規(guī)范和行為素養(yǎng)，得到了進一步提高，有效地提升了企業(yè)的形象。多干實事，少說空話，踏踏實實，默默奉獻，努力把戰(zhàn)略結構調整和培育持續(xù)產業(yè)結合起來，把資源優(yōu)勢變成產業(yè)優(yōu)勢、經濟優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，推動了產品創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，擴大了企業(yè)的市場份額。企業(yè)文化建設是一個龐大的系統(tǒng)工程，我們的體系建立只是邁出了企業(yè)文化建設的第一步，還有大量的導入實施計劃，我們將結合公司提升核心競爭力的總體部署，全面深入地導入CIS，進一步增強凝聚力，塑造美好誠信的企業(yè)形象，在全中國、全世界傳播BSG這一企業(yè)品牌，我們始終堅信：哪里有石油，哪里就有BSG！。2004年12月份，公司順利通過省級精神文明單位驗收，榮獲省級精神文明建設先進單位。本著宏觀指導，積極引導，加強領導，正面疏導的原則，在企業(yè)文化的推行和實踐上，要進行有效的嘗試。以先進的技術、優(yōu)質的產品、優(yōu)良的服務、最低的成本贏得客戶、贏得市場，在市場競爭中取勝。寶雞鋼管公司與打造“國內第一、世界一流”制管企業(yè)相適應的企業(yè)文化理念和企業(yè)文化體系框架基本形成。因此，具有戰(zhàn)略目標的企業(yè)和具有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家，必須牢牢把握以人為本、辨證統(tǒng)一、系統(tǒng)推進、全員參與、發(fā)展改進等基本原則，推進具有企業(yè)特色的企業(yè)理念的形成和確立。企業(yè)核心競爭力，我們可以概括為包含以下四個方面的能力，即質量、人才、價格、服務。當前，企業(yè)僅靠產品的使用價值已遠遠不夠，還必須靠文化的親和力來提升產品的價值，要將企業(yè)文化寓于產品的設計、生產、包裝、經營等環(huán)節(jié)中，把高知識含量的產品與知識化營銷方式結合起來，增加產品的附加值。因此，我們在制定各項管理制度時，要在確保企業(yè)生產經營正常運行的前提下，從制度的制定開始，就要充分尊重員工的行為習慣，在執(zhí)行、評價、激勵等環(huán)節(jié)中，也要把以人為本的管理思想貫穿始終，全力打造企業(yè)穩(wěn)定和諧的制度文化氛圍。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是造就企業(yè)核心競爭力的動力之源，它不僅能夠增強企業(yè)內部的向心力和凝聚力，而且是企業(yè)應對市場競爭、創(chuàng)建一流企業(yè)的內化動力，對企業(yè)整體競爭力的提升和對外擴張都發(fā)揮著重要作用。企業(yè)文化的建設一定要有制度保證，企業(yè)要根據(jù)自己的理念，不斷推出適應新的競爭形勢的管理制度，用優(yōu)秀的制度來保證文化建設的實施。優(yōu)秀的精神文化是企業(yè)文化體系的核心，企業(yè)只有根據(jù)自己的特點，提煉出本企業(yè)的優(yōu)秀理念，然后才能從核心上體現(xiàn)出企業(yè)的個性。一方面企業(yè)文化無影無形，看不見、摸不著；另一方面它又實實在在體現(xiàn)在企業(yè)的生產經營管理中，說到底，企業(yè)文化是企業(yè)的管理文化，與企業(yè)有著千絲萬縷的聯(lián)系。如果把一家多元化經營的企業(yè)好比一棵大樹，核心產品是樹干，業(yè)務單位是樹枝，樹葉、花朵和果實則是顧客所需要的最終產品。 營銷文化創(chuàng)新營銷文化指企業(yè)在營銷過程中所創(chuàng)造的價值觀、習俗、行為準則等文化成果，這種成果被傳播給其他組織或個人，并部分被物化在所生產的產品或提供的服務中，以達到“以文興商”、“以文制勝”的效果。 加強領導者在企業(yè)文化建設中的作用我國企業(yè)改革的目標是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉換企業(yè)經營機制，使企業(yè)適應市場經濟的要求，成為自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的市場競爭主體；而現(xiàn)代企業(yè)制度的建立及其運行的有效性程度，取決于是否有一支高素質的企業(yè)家隊伍。學習型組織發(fā)展的潛力主要集中在人的身上，而不在技術、資金、信息等優(yōu)勢上；只有促使所有組織成員不斷學習，不斷完善自我，員工隊伍的整體素質才能提高，才能有效提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)組織的永續(xù)發(fā)展。通過富有感情交融氣氛的管理方式激發(fā)員工的工作欲望和工作熱情，不僅是企業(yè)文化建設的手段和方法問題，更是企業(yè)文化建設的指導思想。對于企業(yè)來說，如果有一個合適的企業(yè)文化，職工就會在潛移默化中接受共同的價值觀念，由此可以形成持久的競爭力，對企業(yè)長期經營業(yè)績起著重大的作用。企業(yè)的核心能力即核心競爭力，是基于特定的市場、用戶、企業(yè)歷史、民族文化背景，經過一段實踐經驗和知識的積累建立起來，開發(fā)獨特產品，發(fā)展獨特技術和發(fā)明獨特營銷手段的能力。企業(yè)文化能夠協(xié)調企業(yè)和社會的關系，使社會和企業(yè)和諧一致。從狹義上說，是指企業(yè)在經營管理過程中所形成的獨具特色的思想意識、價值觀念和行為方式。企業(yè)的核心技術與核心能力的建設與學習型企業(yè)文化是密不可分的，未來企業(yè)的發(fā)展必然要求員工養(yǎng)成終身學習的良好習慣。誠信文化是誠實守信、履行承諾并獲得他人的信任。發(fā)展知識型、創(chuàng)新型企業(yè)已經是時代的必然要求，創(chuàng)新精神比起任何時代都更為重要和備受關注，因此，創(chuàng)新文化也成為企業(yè)文化的核心要素。知識經濟時代下，文化已經成為經濟發(fā)展的深層次的推動力，一種全新的文化理念不僅可以使企業(yè)體現(xiàn)出更大的社會效益，更重要的是還可以創(chuàng)造出巨大的經濟效益和生態(tài)效益。這樣看來，人力資源則是企業(yè)核心競