【正文】 極的創(chuàng)新思維，最終使得企業(yè)核心競爭力的無形資產(chǎn)也在不斷地增值。21世紀企業(yè)之間的競爭制高點就是文化的競爭，世界500強出類拔萃的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的背后，是優(yōu)秀的企業(yè)文化，導入更多的文化附加值是企業(yè)發(fā)展的一個最優(yōu)選擇。，是提高企業(yè)核心競爭力的重要保障。企業(yè)要提高核心競爭力，除了技術(shù)創(chuàng)新之外，更需要進行以文化創(chuàng)新為基礎(chǔ)的制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新等。在現(xiàn)實的市場激烈競爭中，任何企業(yè)都很難憑借個人的力量來提升本企業(yè)的核心競爭力。誠信作為我們中華民族的傳統(tǒng)美德，是對每一位中國人的最基本要求，并直接影響著正常的市場經(jīng)濟秩序。，是建立現(xiàn)代學習型企業(yè)的一項重要內(nèi)容，是給核心競爭力建設(shè)不斷注入新生力量的重要前提。通過學習，使員工獲得創(chuàng)造性的思維和能力，為企業(yè)不斷進行創(chuàng)新打下堅實的基礎(chǔ)，最終形成推動企業(yè)核心競爭力不斷提升的內(nèi)在動力。我國企業(yè)要迎接經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)，在激烈的國際競爭中贏得主動，就必須在加強“硬件”建設(shè)的基礎(chǔ)上，大力加強企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)文化通常是指的以價值觀為核心的企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)及其外在表現(xiàn)，即狹義的企業(yè)文化。企業(yè)借助企業(yè)文化營造一個良好的組織氛圍和環(huán)境，增強員工的工作積極性、主動性和凝聚力，激發(fā)員工的士氣、斗志和創(chuàng)造力，以共同的信仰力量推動企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大。企業(yè)通過文化建設(shè)，盡可能調(diào)整自己，以便適應公眾的情緒，滿足顧客不斷變化著的需要，跟上社會整體的變化步伐，保證企業(yè)和社會之間不會出現(xiàn)裂痕，即使出現(xiàn)了也會很快彌合；③凝聚作用。好的、積極向上的企業(yè)文化可以提升企業(yè)成員的精神修養(yǎng)和道德素質(zhì)，改善成員的思維方式和行為方式，從而也就起到了教育員工、培養(yǎng)人才的作用。決定企業(yè)能力的要素有擁有的資源(產(chǎn)品、技術(shù)或服務等)，現(xiàn)行的流程(企業(yè)將資源轉(zhuǎn)化為增值的產(chǎn)品或服務的方式)，企業(yè)核心價值觀(企業(yè)員工共同的信念、愿望)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是造就企業(yè)核心競爭力的動力之源，它不僅能夠增強企業(yè)內(nèi)部的向心力和凝聚力，而且是企業(yè)應對市場競爭、創(chuàng)建國內(nèi)一流企業(yè)的內(nèi)化動力，對企業(yè)整體競爭力的提升和對外擴張都發(fā)揮著重要作用。毫無疑問，企業(yè)文化成為企業(yè)的核心競爭能力是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。以人為本的企業(yè)文化強調(diào)以人為中心的管理，即尊重人、理解人、關(guān)心人、依靠人、發(fā)展人和服務人。 精神風貌創(chuàng)新，培育員工群體行為企業(yè)員工是企業(yè)的主體，企業(yè)員工的群體行為決定企業(yè)整體的精神風貌和企業(yè)文明的程度，因此企業(yè)員工群體行為的塑造是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。企業(yè)精神是企業(yè)全體員工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、一致狀況和思想境界，而這一切唯有通過建立學習型組織，不斷的公司培訓和個人學習才能達成。 企業(yè)管理制度創(chuàng)新企業(yè)管理制度是企業(yè)為求得最大效益，在生產(chǎn)管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務，并能保障一定權(quán)利的各項規(guī)定或條例，包括企業(yè)的人事制度、生產(chǎn)管理制度、民主管理制度等一切規(guī)章制度。優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必須是科學、完善、實用的管理方式的體現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)制度的效率能否發(fā)揮的一個重要條件，是能否在企業(yè)中形成積極進取的企業(yè)文化。企業(yè)的高層主管往往是企業(yè)文化、企業(yè)風氣的創(chuàng)立者。產(chǎn)品的造型文化、包裝文化、廣告文化所反映的藝術(shù)形式和風格事實上在潛移默化中影響了人們的消費觀念乃至生活方式，為企業(yè)提升核心競爭力提供新的途徑。無形的文化在企業(yè)的競爭中發(fā)揮著不可估量的作用。而支撐著所有這一切的正是企業(yè)內(nèi)部能力的不同組合。良好的企業(yè)文化能夠?qū)ν鈽淞⑵髽I(yè)的整體形象，提高企業(yè)的知名度，進而提升企業(yè)的競爭力。通過企業(yè)文化的平臺，提高職工的思想道德素質(zhì)，激發(fā)廣大職工的生產(chǎn)熱情。通過建設(shè)企業(yè)文化，達到在企業(yè)內(nèi)部建立一種和諧的人際關(guān)系，能夠凝聚人心，形成企業(yè)的整體合力和戰(zhàn)斗力。就像我們陜汽的“德”文化！他符合企業(yè)實際、催人向上、開拓創(chuàng)新、勇爭一流。對員工，在于有能力和無止境地學習，并不斷獲得進步。管理行為中處處體現(xiàn)出本企業(yè)的文化特點，體現(xiàn)出企業(yè)的文化品位；而員工要有全新的工作行為，要用敬業(yè)、篤學、誠信、創(chuàng)新的行為，來具體實踐企業(yè)的文化，使社會公眾通過企業(yè)員工的行為，更好地認識該企業(yè)的文化內(nèi)涵。加強優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，已是一項重要而緊迫的任務，這會有利于塑造企業(yè)的良好形象，提升企業(yè)的知名度，提升企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)立于不敗之地！第四篇：基于企業(yè)文化創(chuàng)新的核心競爭力的提升基于企業(yè)文化創(chuàng)新的核心競爭力的提升在當前日益激烈的市場競爭中，企業(yè)都面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)能否持續(xù)地發(fā)展，取決于企業(yè)能否通過不斷加強企業(yè)文化創(chuàng)新來提升企業(yè)的核心競爭力。因而通過富有感情交融氣氛的管理方式激發(fā)員工的工作欲望和工作熱情，不僅是企業(yè)文化建設(shè)的手段和方法，更是企業(yè)文化建設(shè)的目的和宗旨。精神文化創(chuàng)新，培育群體行為企業(yè)員工是企業(yè)的主體，企業(yè)員工的群體行為決定企業(yè)整體的精神風貌和企業(yè)文明的程度，因此企業(yè)員工群體行為的塑造是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。未來最成功的企業(yè)將是個“學習團體”，學習型組織發(fā)展的潛力主要集中在人的身上，而不在技術(shù)、資金、信息等優(yōu)勢上；只有促使所有組織成員不斷學習，不斷完善自我，員工隊伍的整體素質(zhì)才能提高，才能有效提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)組織的永續(xù)發(fā)展。第五篇：以先進企業(yè)文化提升核心競爭力以先進企業(yè)文化提升核心競爭力（初次發(fā)表時間：2006年12月）先進企業(yè)文化是企業(yè)的重要資源，是提升企業(yè)核心競爭力的源泉和凝聚員工的奮進之魂。眾所周知，不論是一個品牌還是一個企業(yè)，經(jīng)濟競爭的最高形式之一就是文化的競爭。一個企業(yè)，為顧客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品是起碼的社會要求。因此，在企業(yè)文化體系的建立過程中，必須要滿足核心競爭力的要求，這樣的企業(yè)文化，才是成功的、有效的。作為我國第一個專業(yè)生產(chǎn)制造石油天然氣輸送用鋼管的企業(yè)，寶雞石油鋼管有限責任公司從2002年10月開始，著手建設(shè)新的企業(yè)文化。2002年，他們以大手筆，聘請了國內(nèi)著名的策劃公司，開展企業(yè)文化設(shè)計。企業(yè)精神“干”，準確表達了不尚空談的務實態(tài)度；表達了不斷探索、不懈追求卓越的創(chuàng)新精神；表達了勇于實踐、鍥而不舍的艱苦奮斗精神?！罢\信管天下”，顯示寶雞鋼管公司要以信得過的精品鋼管，搶占先機；以誠信的服務，取信于社會，取信于人民，實現(xiàn)企業(yè)的最高目標和社會價值。目標是鼓舞和激勵員工的最好方法，寶雞鋼管公司在企業(yè)文化體系中建立了自己的企業(yè)目標，就是：哪里有石油，哪里就有BSG。把提升企業(yè)核心競爭力，最終落實在人才的培養(yǎng)和使用上來。第一通過構(gòu)建有效載體不斷營造輿論氛圍。第三通過大力選樹典型、充分發(fā)揮模范人物和先進集體的行為感召作用，為企業(yè)文化的踐行活動營造一個良好的內(nèi)外部環(huán)境。2005年10月，獲得首批“全國文明單位”稱號。尤其在今年，先后三次中標印度管線，拿到60萬噸的定單，創(chuàng)匯近50個億。干是事業(yè)的起點，是成功的基石。