【正文】 資產(chǎn)，是個人和企業(yè)成長必不可少的精神財富，以積極處世的人生態(tài)度去從事企業(yè)工作，以勤勞、敬業(yè)、守時、惜時的行為規(guī)范指導(dǎo)自己行為。制度文化創(chuàng)新，規(guī)范員工的行為模式制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是精神文化的基礎(chǔ)和載體，并對企業(yè)精神文化起反作用，而制度文化的重要內(nèi)容是企業(yè)的各項管理制度。管理文化創(chuàng)新，注重以人為本人是企業(yè)發(fā)展的根本，如何通過實施人本管理來提高企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)必須解決的重要問題。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中贏得主動，就必須大力加強企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)是一種以人為本的經(jīng)濟組織，人是企業(yè)發(fā)展的根本。對企業(yè)，在于對人文品質(zhì)，產(chǎn)品品質(zhì)，服務(wù)品質(zhì)的關(guān)注和追求，不斷地反躬自省、超越自我，使企業(yè)核心競爭力不斷增強，企業(yè)不斷突破和發(fā)展。他樹立強大的精神支柱，統(tǒng)一員工的要求，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情，形成企業(yè)自身特色的企業(yè)精神，才能為企業(yè)的發(fā)展指明方向，并以一種無形的方式沉淀下來形成企業(yè)的一種行為規(guī)范企業(yè)的核心價值觀應(yīng)正確、鮮明，體現(xiàn)行業(yè)特點，符合企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展方向。如我們通過評選“黨員示范崗”、“崗位標兵”等激勵措施，進一步調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性二強化文化建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力企業(yè)文化的重要性越來越為企業(yè)所認識，但是如何建設(shè)自己企業(yè)的文化卻是擺在企業(yè)面前的難題。對員工而言，就是要自覺自愿地做正確的事情；對組織而言，就是要在市場競爭的環(huán)境下，將公司的內(nèi)外資源和潛力充分發(fā)揮到極致。列如：德贏天下：是陜汽企業(yè)文化的高度凝練。任何企業(yè)，都面臨相同的問題，市場經(jīng)濟的多元化，會使職工的價值取向發(fā)生變化，在這種情況下，除了制度文化來規(guī)范約束職工行為外，以文化和道德的力量來規(guī)范和約束企業(yè)職工的行為，企業(yè)文化建設(shè)能夠使企業(yè)目標和員工個人目標最大限度地結(jié)合起來，可以在企業(yè)組織內(nèi)部形成基本統(tǒng)一的思想意識和行為準則，并滲透到企業(yè)的全部生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動之中，也就是把企業(yè)文化落到實處，使其落地、開花、結(jié)果。因此，如何切實把企業(yè)文化建設(shè)提高到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，提高企業(yè)的核心競爭力，已成為企業(yè)必須解決的問題。隨著新經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)僅靠產(chǎn)品的使用價值已遠遠不夠，還必須靠文化的親和力來提升產(chǎn)品的價值，要將企業(yè)文化寓于產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、包裝、經(jīng)營等環(huán)節(jié)中，把高知識含量的產(chǎn)品與知識化營銷方式結(jié)合起來，增加產(chǎn)品的附加值。他們的價值觀直接影響著企業(yè)發(fā)展方向。而領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中起著創(chuàng)造者、培育者、倡導(dǎo)者、組織者、指導(dǎo)者、示范者、激勵者的角色。企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，制度文化又是精神文化的基礎(chǔ)和載體，并對企業(yè)精神文化起反作用。企業(yè)管理制度是實現(xiàn)企業(yè)目標的有力措施和手段。企業(yè)文化的建設(shè)目標是將企業(yè)塑造成學習型的組織。培育企業(yè)員工群體行為除了組織員工政治思想學習、企業(yè)規(guī)章制度學習、科學技術(shù)培訓(xùn)，開展文化、體育、讀書以及各種文藝活動外，還應(yīng)包括以下三方面的內(nèi)容：第一，激勵全體員工的智力、向心力和勇往直前的精神，為企業(yè)創(chuàng)新做出實際的貢獻；第二，把員工個人的工作同自己的人生目標聯(lián)系起來。通過有效激勵來充分發(fā)揮人的主動性、積極性和創(chuàng)造性，以最大限度挖掘人的潛能，來實現(xiàn)個人目標和組織目標的契合。企業(yè)能否持續(xù)地發(fā)展，取決于企業(yè)有無核心競爭力和是否能不斷提升其核心競爭力。企業(yè)文化對企業(yè)員工的價值取向和行為方式有非常強的導(dǎo)向和支配作用。企業(yè)能力是逐級遞升的，只有當遞升到流程和價值觀時，企業(yè)的核心能力才被建立起來。企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力企業(yè)的競爭力也就是企業(yè)能力，表現(xiàn)為戰(zhàn)略策劃能力、組織管理能力、技術(shù)研發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力、市場營銷能力和客戶服務(wù)能力等方面。良好的企業(yè)文化可以增強企業(yè)的凝聚力。具體來說，企業(yè)文化有以下幾方面的作用：①推動促進作用。具體來說，就是在企業(yè)家的引領(lǐng)—下，企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成，并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規(guī)范。企業(yè)文化的涵義、構(gòu)成及作用企業(yè)文化是一種客觀存在的文化現(xiàn)象。第二篇：基于企業(yè)文化創(chuàng)新的核心競爭力的提升（推薦）基于企業(yè)文化創(chuàng)新的核心競爭力的提升摘 要 通過闡述企業(yè)文化的內(nèi)涵、構(gòu)成要素及作用，揭示了企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系，企業(yè)持續(xù)發(fā)展要靠其核心競爭力，核心競爭力來自于管理和技術(shù)，而管理和技術(shù)靠的是企業(yè)文化。知識經(jīng)濟時代，現(xiàn)代企業(yè)特別是知識型企業(yè)在員工和企業(yè)內(nèi)部建立學習型組織、營造學習型文化環(huán)境，是時代發(fā)展的一個重要特征。企業(yè)及企業(yè)家要樹立誠信文化，建設(shè)誠信企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的一個重要的發(fā)展方向。因此，企業(yè)內(nèi)部必須營造和樹立成功的個人以及成功的集體思想意識，促進企業(yè)內(nèi)部人力資源的團結(jié)、協(xié)調(diào)與溝通的機制生成，從而到達規(guī)范企業(yè)員工的行為，增強個人對企業(yè)的責任感與榮譽感，最終使員工們的個人期望值與企業(yè)團隊的發(fā)展目標相一致，團結(jié)一致、同心同德，進一步提高工作效率和企業(yè)的核心競爭力。營造和諧、創(chuàng)新型文化氛圍，有利于激發(fā)員工的創(chuàng)新欲望和動力，并敢于探索、開拓新的研究領(lǐng)域，確保企業(yè)搶占行業(yè)的制高點。知識經(jīng)濟時代，是否具備創(chuàng)新能力，已經(jīng)成為活力型企業(yè)的重要因素之一。所以說，企業(yè)文化建設(shè)是當代企業(yè)走自主創(chuàng)新、全面、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要途徑，是增強企業(yè)核心競爭能力的重要法寶。因此，企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力是相輔相成、相互促進的。，就是企業(yè)核心競爭力的培育過程。知識經(jīng)濟時代，核心競爭力作為企業(yè)最有價值的無形資產(chǎn)，它的形成要靠企業(yè)的制度創(chuàng)新、觀念更新、管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略決策能力、人力資源整合等來實現(xiàn)。在某種程度上可以說，企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在力量是企業(yè)文化。研究表明，獨特的企業(yè)文化是核心競爭力中最具有個性和深層次的一個重要因素。一、形成核心競爭力的企業(yè)文化元素核心競爭力最初是美國經(jīng)濟學家普拉哈得和哈默于1990年在《哈佛商業(yè)評論》上提出來的。第一篇：核心競爭力提升中的企業(yè)文化元素核心競爭力提升中的企業(yè)文化元素曾永超201286 13:57:33來源：《企業(yè)改革與管理》2012年第2期在當今知識經(jīng)濟時代，以知識和技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)而掀起的新一輪的市場競爭，已經(jīng)把所有企業(yè)卷入其中。本文認為，企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理與決策的新型資源，在構(gòu)建企業(yè)核心競爭能力體系建設(shè)中具有非常重要的作用。企業(yè)的核心競爭力具有獨特性、獨占性、不可效仿性和價值延展性，是企業(yè)在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢的獨特的資源和能力。企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)逐漸成為企業(yè)核心競爭力的最具靈魂的因素。二、構(gòu)建核心競爭力與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系。那么，企業(yè)文化被譽為企業(yè)對員工實行的最好的人性化和柔性化的管理方式，這也是培育和發(fā)展企業(yè)的力資源的最有效途徑，所以企業(yè)文化作為提高企業(yè)核心競爭力的內(nèi)部支持載體的作用是非常顯著的。此外，還可以支持企業(yè)打造強勢品牌，加快集體智慧的提高與發(fā)揮，不斷形成敏捷的應(yīng)變能力和積