【正文】 資產(chǎn)，是個(gè)人和企業(yè)成長(zhǎng)必不可少的精神財(cái)富，以積極處世的人生態(tài)度去從事企業(yè)工作，以勤勞、敬業(yè)、守時(shí)、惜時(shí)的行為規(guī)范指導(dǎo)自己行為。制度文化創(chuàng)新，規(guī)范員工的行為模式制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是精神文化的基礎(chǔ)和載體，并對(duì)企業(yè)精神文化起反作用，而制度文化的重要內(nèi)容是企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。管理文化創(chuàng)新，注重以人為本人是企業(yè)發(fā)展的根本，如何通過(guò)實(shí)施人本管理來(lái)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)必須解決的重要問題。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，就必須大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)是一種以人為本的經(jīng)濟(jì)組織，人是企業(yè)發(fā)展的根本。對(duì)企業(yè)，在于對(duì)人文品質(zhì)，產(chǎn)品品質(zhì)，服務(wù)品質(zhì)的關(guān)注和追求，不斷地反躬自省、超越自我，使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，企業(yè)不斷突破和發(fā)展。他樹立強(qiáng)大的精神支柱，統(tǒng)一員工的要求，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情，形成企業(yè)自身特色的企業(yè)精神，才能為企業(yè)的發(fā)展指明方向，并以一種無(wú)形的方式沉淀下來(lái)形成企業(yè)的一種行為規(guī)范企業(yè)的核心價(jià)值觀應(yīng)正確、鮮明，體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn)，符合企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展方向。如我們通過(guò)評(píng)選“黨員示范崗”、“崗位標(biāo)兵”等激勵(lì)措施，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了職工的積極性和創(chuàng)造性二強(qiáng)化文化建設(shè)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化的重要性越來(lái)越為企業(yè)所認(rèn)識(shí)，但是如何建設(shè)自己企業(yè)的文化卻是擺在企業(yè)面前的難題。對(duì)員工而言，就是要自覺自愿地做正確的事情；對(duì)組織而言，就是要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，將公司的內(nèi)外資源和潛力充分發(fā)揮到極致。列如：德贏天下：是陜汽企業(yè)文化的高度凝練。任何企業(yè)，都面臨相同的問題，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多元化，會(huì)使職工的價(jià)值取向發(fā)生變化，在這種情況下，除了制度文化來(lái)規(guī)范約束職工行為外，以文化和道德的力量來(lái)規(guī)范和約束企業(yè)職工的行為，企業(yè)文化建設(shè)能夠使企業(yè)目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)最大限度地結(jié)合起來(lái)，可以在企業(yè)組織內(nèi)部形成基本統(tǒng)一的思想意識(shí)和行為準(zhǔn)則，并滲透到企業(yè)的全部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)之中，也就是把企業(yè)文化落到實(shí)處，使其落地、開花、結(jié)果。因此，如何切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)提高到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，已成為企業(yè)必須解決的問題。隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)僅靠產(chǎn)品的使用價(jià)值已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須靠文化的親和力來(lái)提升產(chǎn)品的價(jià)值，要將企業(yè)文化寓于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、包裝、經(jīng)營(yíng)等環(huán)節(jié)中，把高知識(shí)含量的產(chǎn)品與知識(shí)化營(yíng)銷方式結(jié)合起來(lái)，增加產(chǎn)品的附加值。他們的價(jià)值觀直接影響著企業(yè)發(fā)展方向。而領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中起著創(chuàng)造者、培育者、倡導(dǎo)者、組織者、指導(dǎo)者、示范者、激勵(lì)者的角色。企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，制度文化又是精神文化的基礎(chǔ)和載體，并對(duì)企業(yè)精神文化起反作用。企業(yè)管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段。企業(yè)文化的建設(shè)目標(biāo)是將企業(yè)塑造成學(xué)習(xí)型的組織。培育企業(yè)員工群體行為除了組織員工政治思想學(xué)習(xí)、企業(yè)規(guī)章制度學(xué)習(xí)、科學(xué)技術(shù)培訓(xùn)，開展文化、體育、讀書以及各種文藝活動(dòng)外，還應(yīng)包括以下三方面的內(nèi)容：第一，激勵(lì)全體員工的智力、向心力和勇往直前的精神，為企業(yè)創(chuàng)新做出實(shí)際的貢獻(xiàn)；第二，把員工個(gè)人的工作同自己的人生目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)。通過(guò)有效激勵(lì)來(lái)充分發(fā)揮人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，以最大限度挖掘人的潛能，來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的契合。企業(yè)能否持續(xù)地發(fā)展，取決于企業(yè)有無(wú)核心競(jìng)爭(zhēng)力和是否能不斷提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值取向和行為方式有非常強(qiáng)的導(dǎo)向和支配作用。企業(yè)能力是逐級(jí)遞升的，只有當(dāng)遞升到流程和價(jià)值觀時(shí)，企業(yè)的核心能力才被建立起來(lái)。企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也就是企業(yè)能力，表現(xiàn)為戰(zhàn)略策劃能力、組織管理能力、技術(shù)研發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力和客戶服務(wù)能力等方面。良好的企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化有以下幾方面的作用：①推動(dòng)促進(jìn)作用。具體來(lái)說(shuō)，就是在企業(yè)家的引領(lǐng)—下，企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中培育形成，并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范。企業(yè)文化的涵義、構(gòu)成及作用企業(yè)文化是一種客觀存在的文化現(xiàn)象。第二篇：基于企業(yè)文化創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升（推薦）基于企業(yè)文化創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升摘 要 通過(guò)闡述企業(yè)文化的內(nèi)涵、構(gòu)成要素及作用，揭示了企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系，企業(yè)持續(xù)發(fā)展要靠其核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于管理和技術(shù)，而管理和技術(shù)靠的是企業(yè)文化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)特別是知識(shí)型企業(yè)在員工和企業(yè)內(nèi)部建立學(xué)習(xí)型組織、營(yíng)造學(xué)習(xí)型文化環(huán)境，是時(shí)代發(fā)展的一個(gè)重要特征。企業(yè)及企業(yè)家要樹立誠(chéng)信文化，建設(shè)誠(chéng)信企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要的發(fā)展方向。因此，企業(yè)內(nèi)部必須營(yíng)造和樹立成功的個(gè)人以及成功的集體思想意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)與溝通的機(jī)制生成，從而到達(dá)規(guī)范企業(yè)員工的行為，增強(qiáng)個(gè)人對(duì)企業(yè)的責(zé)任感與榮譽(yù)感，最終使員工們的個(gè)人期望值與企業(yè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展目標(biāo)相一致，團(tuán)結(jié)一致、同心同德，進(jìn)一步提高工作效率和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。營(yíng)造和諧、創(chuàng)新型文化氛圍，有利于激發(fā)員工的創(chuàng)新欲望和動(dòng)力，并敢于探索、開拓新的研究領(lǐng)域，確保企業(yè)搶占行業(yè)的制高點(diǎn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是否具備創(chuàng)新能力，已經(jīng)成為活力型企業(yè)的重要因素之一。所以說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)是當(dāng)代企業(yè)走自主創(chuàng)新、全面、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要途徑，是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要法寶。因此，企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是相輔相成、相互促進(jìn)的。，就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育過(guò)程。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，核心競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)最有價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)，它的形成要靠企業(yè)的制度創(chuàng)新、觀念更新、管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略決策能力、人力資源整合等來(lái)實(shí)現(xiàn)。在某種程度上可以說(shuō)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在力量是企業(yè)文化。研究表明，獨(dú)特的企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力中最具有個(gè)性和深層次的一個(gè)重要因素。一、形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化元素核心競(jìng)爭(zhēng)力最初是美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈得和哈默于1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上提出來(lái)的。第一篇：核心競(jìng)爭(zhēng)力提升中的企業(yè)文化元素核心競(jìng)爭(zhēng)力提升中的企業(yè)文化元素曾永超201286 13:57:33來(lái)源：《企業(yè)改革與管理》2012年第2期在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以知識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)而掀起的新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)把所有企業(yè)卷入其中。本文認(rèn)為，企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理與決策的新型資源，在構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力體系建設(shè)中具有非常重要的作用。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有獨(dú)特性、獨(dú)占性、不可效仿性和價(jià)值延展性，是企業(yè)在某一市場(chǎng)上長(zhǎng)期具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特的資源和能力。企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)逐漸成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最具靈魂的因素。二、構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系。那么，企業(yè)文化被譽(yù)為企業(yè)對(duì)員工實(shí)行的最好的人性化和柔性化的管理方式，這也是培育和發(fā)展企業(yè)的力資源的最有效途徑，所以企業(yè)文化作為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)部支持載體的作用是非常顯著的。此外，還可以支持企業(yè)打造強(qiáng)勢(shì)品牌，加快集體智慧的提高與發(fā)揮，不斷形成敏捷的應(yīng)變能力和積