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提升國企核心競爭力須加強企業(yè)文化建設-全文預覽

2024-11-04 23:03 上一頁面

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【正文】 的服務和市場,企業(yè)就會喪失其社會價值的依據(jù)。日本能在戰(zhàn)后三十多年中迅速趕上歐美工業(yè)發(fā)達國家,很重要的一條是依靠了一種精神力量的支持,一種重文化、重群體、重紀律、重毅力的民族精神。競爭越是激烈,企業(yè)文化建設的任務就越是緊迫,那種把經濟工作與企業(yè)文化建設對立起來的觀念和做法,往往就是企業(yè)戰(zhàn)略性的失誤。企業(yè)是市場競爭的主體,掌握文化競爭的主動權,就是掌握企業(yè)的生命之根,制勝之魂。在未來,企業(yè)文化對企業(yè)興衰、企業(yè)發(fā)展很可能成為關鍵要素。所謂核心專長,就是擁有別人所沒有的優(yōu)勢資源,可以是人力、產品、技術、流程,也可以是企業(yè)文化及價值等。在市場經濟條件下,企業(yè)文化實質上是競爭文化,它是以現(xiàn)代文化理論為指導,以企業(yè)在競爭國際化的環(huán)境中取得優(yōu)勢為鮮明目標,改造、揚棄企業(yè)現(xiàn)存的文化,建設與新的客觀環(huán)境相適應、為企業(yè)生存發(fā)展的目標服務,具有強大的驅動力、凝聚力和感召力的競爭文化。瓊斯,珍妮弗不要追求豪華,而要講究先進。另外,還可以通過晨會、升旗、唱企業(yè)歌曲等等儀式和活動,讓企業(yè)員工經常感受企業(yè)精神,增強企業(yè)的凝聚力?,F(xiàn)在,形勢發(fā)展較快,一些新的人本管理模式和學習型組織,都需要新的規(guī)章制度,這就需要創(chuàng)新。這種理念,是根據(jù)形勢和本單位特色提出來的,簡明生動,成為本企業(yè)員工共同的精神追求。2.構建優(yōu)秀的企業(yè)文化構建優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要將企業(yè)在長期的生產經營實踐中所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的精神觀念提煉出來,并且把這種精神觀念具體地體現(xiàn)和落實在企業(yè)經營管理的制度、行為、物質和企業(yè)形象建設等各個層面之中。我們很難想象,一個不講誠信的企業(yè)或沒有職業(yè)化精神的企業(yè),怎么能獲得顧客的忠誠、投資者和供應商的信任、社會公眾的認同和尊敬,而這樣的企業(yè)又怎能成功和持續(xù)發(fā)展?最后,優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于人性的。一個企業(yè)的文化只有充分體現(xiàn)對其戰(zhàn)略的全面支持功能,才能確保企業(yè)文化對企業(yè)績效的提升功能。這里所說的個性包括兩個層面的含義:一個是企業(yè)家精神個性,即企業(yè)領導者的追求、思想和理念;另一個是企業(yè)組織個性,即企業(yè)獨特的經營理念、制度和行為方式等,這兩種個性就構成了企業(yè)文化的整體個性。企業(yè)文化、企業(yè)精神為企業(yè)確立了正確的方向,對那些不利于企業(yè)長遠發(fā)展的不該做、不能做的行為,常常發(fā)揮一種“軟約束”的作用,為企業(yè)提供“免疫”功能。第三,激勵功能。第二,導向功能。企業(yè)員工隊伍凝聚力的基礎是企業(yè)的根本目標。因此,我們可以界定:核心競爭力是以企業(yè)核心價值觀為主導的不斷創(chuàng)造新產品和提供新服務以適應市場的能力,不斷創(chuàng)新管理的能力,不斷創(chuàng)新營銷手段的能力。技術創(chuàng)新可以模仿,但企業(yè)文化不能模仿。第二,難交易性。這個定義實際上包含三個層次:價值觀、信念和行為方式。因此,如何有效地提高和保持企業(yè)的核心競爭力,使企業(yè)能夠在激烈的競爭中生存發(fā)展,越來越成為所有企業(yè)都必須正視的重大課題??傊?,加強優(yōu)秀企業(yè)文化建設,已是一項重要而緊迫的任務,這會有利于塑造企業(yè)的良好形象,提升企業(yè)的知名度和美譽度,提升企業(yè)的核心競爭力,切不可等閑視之。企業(yè)的物質形態(tài)也能反映企業(yè)特點和企業(yè)形象。企業(yè)精神不能“說在嘴上,寫在紙上,掛在墻上”,應當落實到企業(yè)的生產、經營、管理的各個方面,要落實到企業(yè)員工愛崗敬業(yè)、誠實守信的行為上去。每個企業(yè)都有一套規(guī)章制度,它也是一種文化。精神文化是企業(yè)特有的理念,體現(xiàn)企業(yè)的個性。一個企業(yè)的文化只有基于人性本原,才具有無限的包容性,并獲得終極性的認同和尊重,進而才會具有凝聚人心的作用?;旧虡I(yè)準則,是指企業(yè)在市場競爭中的基本游戲規(guī)則,例如誠信、公平競爭、雙贏或多贏、職業(yè)化等。其次,優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于企業(yè)戰(zhàn)略的。1.優(yōu)秀企業(yè)文化的標準任何優(yōu)秀的企業(yè)文化必須滿足4個標準:基于個性、基于戰(zhàn)略、基于最根本的商業(yè)準則、基于人性。從職工的切身利益來看也是一樣。第四,約束功能。企業(yè)文化創(chuàng)新尤其是觀念創(chuàng)新對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而言是首要的。否則的話,企業(yè)凝聚力的形成只能是一種幻想。企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑,可以把員工緊緊地粘合、團結在一起,使他們目的明確、協(xié)調一致。第一層面是表層的競爭力;第二層面是支持平臺的競爭力;第三層面是最核心的競爭力。二、企業(yè)文化與核心競爭力的關系分析企業(yè)文化是全體員工衷心認同和共有的企業(yè)核心價值理念,它表現(xiàn)為人們的基本思維模式和行為模式,或者說是習以為常的一種不需要思考就能夠表現(xiàn)出來的東西,而且,這些思維模式和行為模式還應該在新老員工的交替過程中具有延續(xù)性和保持性。制度層規(guī)定了企業(yè)成員在共同的生產經營活動中應當遵守的行為準則,包括企業(yè)領導體制、人際關系以及為開展生產經營活動所制訂的各種規(guī)章制度。企業(yè)的精神,一方面體現(xiàn)在企業(yè)的價值觀里,就是在市場經濟中追求長期利益的最大化,但這不是最終目的,尤為重要的是通過打造精神,激發(fā)斗志,銳意開拓,創(chuàng)造效益,練就超越,最終實現(xiàn)企業(yè)與社會的緊密交融,并為社會的進步與發(fā)展做出應有的貢獻。它主要包括企業(yè)名稱、標志、外貌、產品的特色、外觀、文化體育生活設施、企業(yè)造型和紀念性建筑等,通過展現(xiàn),都能使人對企業(yè)留下深刻的印象。企業(yè)文化是以企業(yè)在長期生產經營過程中逐步形成與發(fā)展的、帶有本企業(yè)特征的企業(yè)經營哲學,即價值觀念和思維方式為核心所生成外化的企業(yè)行為規(guī)范、道德準則、風俗習慣和傳統(tǒng)的有機統(tǒng)一。)甲企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化,是能被甲企業(yè)成員認同的一套價值體系,能極大的促進甲企業(yè)的發(fā)展,但他出自甲企業(yè),不一定能被乙企業(yè)成員認同,也不一定適合乙企業(yè),對乙企業(yè)未必能起到促進作用。2.企業(yè)文化的基本特征企業(yè)文化作為一種文化,他具有以下幾個基本特征:第一,獨特性。一、企業(yè)文化的內涵及基本特征1.企業(yè)文化的內涵企業(yè)文化作為一種理論提出,是本世紀70年代末80年代初的事情。第二篇:加強企業(yè)文化建設 提升核心競爭力加強企業(yè)文化建設 提升核心競爭力姓名:雷小輝 單位:平煤股份天力公司 班級:2010經濟管理本科摘 要:通過對企業(yè)文化的內涵、基本特征、功能及與企業(yè)核心競爭力關系的分析,論述了企業(yè)文化在提升企業(yè)核心競爭力中的巨大作用,并進一步闡述了構建優(yōu)秀的企業(yè)文化的基本思路。企業(yè)的物質文化包括產品、技術、品牌、資源和企業(yè)形象等等。這種效應能極大地提升企業(yè)的核心競爭力。管理者的工作不是發(fā)號施令,而是激勵。當今,由于知識經濟和信息技術的迅猛發(fā)展,關于生產、資源以及管理的觀念都發(fā)生了很大的變化。可見,企業(yè)價值觀是企業(yè)的精神支柱,企業(yè)的一切經營行為本質上都受到價值觀的指導,是價值觀的集中體現(xiàn)。其中,企業(yè)的精神文化是最重要的,它通過影響企業(yè)的制度文化、行為文化和物質文化來影響企業(yè)的核心競爭力。而愛德加因此,企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟力量。隨著市場化的改革力度不斷加大、經濟全球化新趨勢的發(fā)展,國有企業(yè)面臨深刻的資源環(huán)境約束、人力成本約束、技術創(chuàng)新約束以及國內外市場競爭的壓力。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。其中,企業(yè)的精神文化是最重要的,它通過影響企業(yè)的制度文化、行為文化和物質文化來影響企業(yè)的核心競爭力。經過30多年改革,國有企業(yè)的管理體制、運行機制、布局、效率和企業(yè)形態(tài)都發(fā)生了深刻變化,總體上已經同市場經濟相融合,在關鍵技術領域實現(xiàn)重大突破,核心競爭力顯著增強。價值觀是企業(yè)文化的基石,體現(xiàn)在企業(yè)文化的精神、制度、物質、行為文化層次中,成為推動企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新的文化資本,是企業(yè)發(fā)展的核心和靈魂。赫斯克特經過大量實證研究指出,未來十年,在決定企業(yè)的成敗上,企業(yè)文化很可能是一項重要的因素。通過企業(yè)精神文化建設提高企業(yè)核心競爭力在提升企業(yè)核心競爭力過程中,不同層次的企業(yè)文化發(fā)揮不同的作用。由于企業(yè)所處內外環(huán)境及自身發(fā)展的動態(tài)性和不確定性,企業(yè)必須不斷探索符合核心價值觀的行為方式,調整經營范圍、經營策略、管理方法,促進短期目標的實現(xiàn),進而逐步實現(xiàn)長期目標。通過企業(yè)制度文化建設提高企業(yè)核心競爭力企業(yè)的制度文化包括企業(yè)的領導體制、決策方式、各項管理制度、企業(yè)結構特征以及不成文的行為規(guī)范等等。企業(yè)必須吸引人、留住人、認可和獎勵人、激勵人、為人服務并滿足人的需求;管理也更加扁平化,組織成為一個有機的、平等的團隊。這既有利于企業(yè)的凝聚力,也有利于個人愉悅地工作,激發(fā)自身的潛質和能力。同時,還要注重通過企業(yè)物質文化建設提高企業(yè)核心競爭力。有什么樣的文化,就有什么樣的產品。本文將通過對企業(yè)文化內涵、特征和功能及與企業(yè)核心競爭力關系的分析,來論述了企業(yè)文化在提升企業(yè)核心競爭力中的巨大作用。首先,價值觀是企業(yè)文化的本質體現(xiàn),是企業(yè)文化中相對穩(wěn)定的要素,比如企業(yè)提倡“誠信、團隊、合作、創(chuàng)新”,都是企業(yè)的一種價值觀念,也就是企業(yè)發(fā)展的最高指導原則,長期應該保持不變,除非企業(yè)經歷了轉型、重組等大的變革;其次信念是支撐企業(yè)價值觀的各種信條、觀念,比 如人才觀,發(fā)展觀、競爭觀、營銷觀等,必須結合企業(yè)的行業(yè)特點、市場情況、競爭對手等來動態(tài)
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