【正文】 的服務(wù)和市場(chǎng)，企業(yè)就會(huì)喪失其社會(huì)價(jià)值的依據(jù)。日本能在戰(zhàn)后三十多年中迅速趕上歐美工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家，很重要的一條是依靠了一種精神力量的支持，一種重文化、重群體、重紀(jì)律、重毅力的民族精神。競(jìng)爭(zhēng)越是激烈，企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)就越是緊迫，那種把經(jīng)濟(jì)工作與企業(yè)文化建設(shè)對(duì)立起來的觀念和做法，往往就是企業(yè)戰(zhàn)略性的失誤。企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，掌握文化競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，就是掌握企業(yè)的生命之根，制勝之魂。在未來，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)興衰、企業(yè)發(fā)展很可能成為關(guān)鍵要素。所謂核心專長(zhǎng)，就是擁有別人所沒有的優(yōu)勢(shì)資源，可以是人力、產(chǎn)品、技術(shù)、流程，也可以是企業(yè)文化及價(jià)值等。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是競(jìng)爭(zhēng)文化，它是以現(xiàn)代文化理論為指導(dǎo)，以企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的環(huán)境中取得優(yōu)勢(shì)為鮮明目標(biāo)，改造、揚(yáng)棄企業(yè)現(xiàn)存的文化，建設(shè)與新的客觀環(huán)境相適應(yīng)、為企業(yè)生存發(fā)展的目標(biāo)服務(wù)，具有強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力、凝聚力和感召力的競(jìng)爭(zhēng)文化。瓊斯,珍妮弗不要追求豪華，而要講究先進(jìn)。另外，還可以通過晨會(huì)、升旗、唱企業(yè)歌曲等等儀式和活動(dòng)，讓企業(yè)員工經(jīng)常感受企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力?，F(xiàn)在，形勢(shì)發(fā)展較快，一些新的人本管理模式和學(xué)習(xí)型組織，都需要新的規(guī)章制度，這就需要?jiǎng)?chuàng)新。這種理念，是根據(jù)形勢(shì)和本單位特色提出來的，簡(jiǎn)明生動(dòng)，成為本企業(yè)員工共同的精神追求。2．構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要將企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的精神觀念提煉出來，并且把這種精神觀念具體地體現(xiàn)和落實(shí)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的制度、行為、物質(zhì)和企業(yè)形象建設(shè)等各個(gè)層面之中。我們很難想象，一個(gè)不講誠(chéng)信的企業(yè)或沒有職業(yè)化精神的企業(yè)，怎么能獲得顧客的忠誠(chéng)、投資者和供應(yīng)商的信任、社會(huì)公眾的認(rèn)同和尊敬，而這樣的企業(yè)又怎能成功和持續(xù)發(fā)展？最后，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于人性的。一個(gè)企業(yè)的文化只有充分體現(xiàn)對(duì)其戰(zhàn)略的全面支持功能，才能確保企業(yè)文化對(duì)企業(yè)績(jī)效的提升功能。這里所說的個(gè)性包括兩個(gè)層面的含義：一個(gè)是企業(yè)家精神個(gè)性，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的追求、思想和理念；另一個(gè)是企業(yè)組織個(gè)性，即企業(yè)獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念、制度和行為方式等，這兩種個(gè)性就構(gòu)成了企業(yè)文化的整體個(gè)性。企業(yè)文化、企業(yè)精神為企業(yè)確立了正確的方向，對(duì)那些不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的不該做、不能做的行為，常常發(fā)揮一種“軟約束”的作用，為企業(yè)提供“免疫”功能。第三，激勵(lì)功能。第二，導(dǎo)向功能。企業(yè)員工隊(duì)伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的根本目標(biāo)。因此，我們可以界定：核心競(jìng)爭(zhēng)力是以企業(yè)核心價(jià)值觀為主導(dǎo)的不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品和提供新服務(wù)以適應(yīng)市場(chǎng)的能力，不斷創(chuàng)新管理的能力，不斷創(chuàng)新營(yíng)銷手段的能力。技術(shù)創(chuàng)新可以模仿，但企業(yè)文化不能模仿。第二，難交易性。這個(gè)定義實(shí)際上包含三個(gè)層次：價(jià)值觀、信念和行為方式。因此，如何有效地提高和保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，越來越成為所有企業(yè)都必須正視的重大課題?？傊訌?qiáng)優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，已是一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)，這會(huì)有利于塑造企業(yè)的良好形象，提升企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，切不可等閑視之。企業(yè)的物質(zhì)形態(tài)也能反映企業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)形象。企業(yè)精神不能“說在嘴上，寫在紙上，掛在墻上”，應(yīng)當(dāng)落實(shí)到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)方面，要落實(shí)到企業(yè)員工愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信的行為上去。每個(gè)企業(yè)都有一套規(guī)章制度，它也是一種文化。精神文化是企業(yè)特有的理念，體現(xiàn)企業(yè)的個(gè)性。一個(gè)企業(yè)的文化只有基于人性本原，才具有無限的包容性，并獲得終極性的認(rèn)同和尊重，進(jìn)而才會(huì)具有凝聚人心的作用。基本商業(yè)準(zhǔn)則，是指企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的基本游戲規(guī)則，例如誠(chéng)信、公平競(jìng)爭(zhēng)、雙贏或多贏、職業(yè)化等。其次，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于企業(yè)戰(zhàn)略的。1．優(yōu)秀企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)任何優(yōu)秀的企業(yè)文化必須滿足4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：基于個(gè)性、基于戰(zhàn)略、基于最根本的商業(yè)準(zhǔn)則、基于人性。從職工的切身利益來看也是一樣。第四，約束功能。企業(yè)文化創(chuàng)新尤其是觀念創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而言是首要的。否則的話，企業(yè)凝聚力的形成只能是一種幻想。企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。第一層面是表層的競(jìng)爭(zhēng)力；第二層面是支持平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力；第三層面是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。二、企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系分析企業(yè)文化是全體員工衷心認(rèn)同和共有的企業(yè)核心價(jià)值理念，它表現(xiàn)為人們的基本思維模式和行為模式，或者說是習(xí)以為常的一種不需要思考就能夠表現(xiàn)出來的東西，而且，這些思維模式和行為模式還應(yīng)該在新老員工的交替過程中具有延續(xù)性和保持性。制度層規(guī)定了企業(yè)成員在共同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)遵守的行為準(zhǔn)則，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、人際關(guān)系以及為開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所制訂的各種規(guī)章制度。企業(yè)的精神，一方面體現(xiàn)在企業(yè)的價(jià)值觀里，就是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中追求長(zhǎng)期利益的最大化，但這不是最終目的，尤為重要的是通過打造精神，激發(fā)斗志，銳意開拓，創(chuàng)造效益，練就超越，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的緊密交融，并為社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。它主要包括企業(yè)名稱、標(biāo)志、外貌、產(chǎn)品的特色、外觀、文化體育生活設(shè)施、企業(yè)造型和紀(jì)念性建筑等，通過展現(xiàn)，都能使人對(duì)企業(yè)留下深刻的印象。企業(yè)文化是以企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中逐步形成與發(fā)展的、帶有本企業(yè)特征的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，即價(jià)值觀念和思維方式為核心所生成外化的企業(yè)行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、風(fēng)俗習(xí)慣和傳統(tǒng)的有機(jī)統(tǒng)一。）甲企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，是能被甲企業(yè)成員認(rèn)同的一套價(jià)值體系，能極大的促進(jìn)甲企業(yè)的發(fā)展，但他出自甲企業(yè)，不一定能被乙企業(yè)成員認(rèn)同，也不一定適合乙企業(yè)，對(duì)乙企業(yè)未必能起到促進(jìn)作用。2．企業(yè)文化的基本特征企業(yè)文化作為一種文化，他具有以下幾個(gè)基本特征：第一，獨(dú)特性。一、企業(yè)文化的內(nèi)涵及基本特征1．企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化作為一種理論提出，是本世紀(jì)70年代末80年代初的事情。第二篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 提升核心競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 提升核心競(jìng)爭(zhēng)力姓名：雷小輝 單位：平煤股份天力公司 班級(jí)：2010經(jīng)濟(jì)管理本科摘 要：通過對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵、基本特征、功能及與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系的分析，論述了企業(yè)文化在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的巨大作用，并進(jìn)一步闡述了構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化的基本思路。企業(yè)的物質(zhì)文化包括產(chǎn)品、技術(shù)、品牌、資源和企業(yè)形象等等。這種效應(yīng)能極大地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。管理者的工作不是發(fā)號(hào)施令，而是激勵(lì)。當(dāng)今，由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，關(guān)于生產(chǎn)、資源以及管理的觀念都發(fā)生了很大的變化?？梢?企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)的精神支柱，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)行為本質(zhì)上都受到價(jià)值觀的指導(dǎo)，是價(jià)值觀的集中體現(xiàn)。其中，企業(yè)的精神文化是最重要的，它通過影響企業(yè)的制度文化、行為文化和物質(zhì)文化來影響企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而愛德加因此，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟力量。隨著市場(chǎng)化的改革力度不斷加大、經(jīng)濟(jì)全球化新趨勢(shì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)面臨深刻的資源環(huán)境約束、人力成本約束、技術(shù)創(chuàng)新約束以及國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其中，企業(yè)的精神文化是最重要的，它通過影響企業(yè)的制度文化、行為文化和物質(zhì)文化來影響企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過30多年改革，國(guó)有企業(yè)的管理體制、運(yùn)行機(jī)制、布局、效率和企業(yè)形態(tài)都發(fā)生了深刻變化，總體上已經(jīng)同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相融合，在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)重大突破，核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)。價(jià)值觀是企業(yè)文化的基石，體現(xiàn)在企業(yè)文化的精神、制度、物質(zhì)、行為文化層次中，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新的文化資本，是企業(yè)發(fā)展的核心和靈魂。赫斯克特經(jīng)過大量實(shí)證研究指出，未來十年，在決定企業(yè)的成敗上，企業(yè)文化很可能是一項(xiàng)重要的因素。通過企業(yè)精神文化建設(shè)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力過程中，不同層次的企業(yè)文化發(fā)揮不同的作用。由于企業(yè)所處內(nèi)外環(huán)境及自身發(fā)展的動(dòng)態(tài)性和不確定性，企業(yè)必須不斷探索符合核心價(jià)值觀的行為方式，調(diào)整經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)策略、管理方法，促進(jìn)短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而逐步實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)。通過企業(yè)制度文化建設(shè)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的制度文化包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制、決策方式、各項(xiàng)管理制度、企業(yè)結(jié)構(gòu)特征以及不成文的行為規(guī)范等等。企業(yè)必須吸引人、留住人、認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)人、激勵(lì)人、為人服務(wù)并滿足人的需求；管理也更加扁平化，組織成為一個(gè)有機(jī)的、平等的團(tuán)隊(duì)。這既有利于企業(yè)的凝聚力，也有利于個(gè)人愉悅地工作，激發(fā)自身的潛質(zhì)和能力。同時(shí)，還要注重通過企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。有什么樣的文化，就有什么樣的產(chǎn)品。本文將通過對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵、特征和功能及與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系的分析，來論述了企業(yè)文化在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的巨大作用。首先，價(jià)值觀是企業(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)，是企業(yè)文化中相對(duì)穩(wěn)定的要素，比如企業(yè)提倡“誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)、合作、創(chuàng)新”，都是企業(yè)的一種價(jià)值觀念，也就是企業(yè)發(fā)展的最高指導(dǎo)原則，長(zhǎng)期應(yīng)該保持不變，除非企業(yè)經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型、重組等大的變革；其次信念是支撐企業(yè)價(jià)值觀的各種信條、觀念，比 如人才觀，發(fā)展觀、競(jìng)爭(zhēng)觀、營(yíng)銷觀等，必須結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等來動(dòng)態(tài)