企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力-全文預(yù)覽
【正文】 內(nèi)質(zhì)之中，是企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。第一層面是表層的競(jìng)爭(zhēng)力第二層面是支持平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力第三層面是最為核心的競(jìng)爭(zhēng)力蘭德公司對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展和科技信息的暢通化，企業(yè)間相互模仿和借鑒的速度越來(lái)越快，那么，企業(yè)在第一層面和第二層面上具有的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)很難保持長(zhǎng)久。決策參考 一般情況下，蘭德會(huì)向項(xiàng)目委托人提供多達(dá) 5個(gè)決策咨詢(xún)選擇，并將每一種選擇在政治、經(jīng)濟(jì)、公共關(guān)系等方面可能產(chǎn)生的后果及利弊，一并忠告用戶(hù)。執(zhí)行 接下來(lái)項(xiàng)目開(kāi)始執(zhí)行，預(yù)算到位，蘭德公司按時(shí)間表提供報(bào)告研究的結(jié)果，完成項(xiàng)目。此后蘭德公司又對(duì)中美建交、古巴導(dǎo)彈危機(jī)、美國(guó)經(jīng)濟(jì)大蕭條和德國(guó)統(tǒng)一等重大事件進(jìn)行了成功預(yù)測(cè)，這些預(yù)測(cè)使蘭德公司的名聲如日中天，成為美國(guó)政界、軍界的首席智囊機(jī)構(gòu)。當(dāng)時(shí)蘭德公司想將這份報(bào)告以 150萬(wàn)美元賣(mài)給五角大樓，但五角大樓認(rèn)為蘭德公司純屬訛錢(qián)，斷然拒絕了。蘭德公司的研究蘭德公司，（ Research and Development，簡(jiǎn)稱(chēng) RAND）， 美國(guó) 非盈利性的研究和咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)，主要對(duì)國(guó)家安全和公共福利方面的各種問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)的跨學(xué)科分析研究，1948年由 福特基金會(huì) 提供資金正式成立，總部設(shè)在 加利福尼亞州 。核心競(jìng)爭(zhēng)力的載體： 人才 （企業(yè)最寶貴的資源）因此，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必須有溝通、參與和跨越組織邊界的共同視野和認(rèn)同。案例 ： （ 核心技術(shù)能力）v2．基于資源觀的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)調(diào) 資源和能力對(duì)企業(yè)獲得高額利潤(rùn)回報(bào)和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用代表人物之一： Jay Barney的觀點(diǎn)企業(yè)資源 只有具備價(jià)值性、稀缺性、難以模仿性和不完全可替代性這四個(gè)特征，才能創(chuàng)造持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)資源 包括企業(yè)的資產(chǎn)、知識(shí)、信息、能力、組織程序等 要素 劃分成財(cái)務(wù)、實(shí)物、人事和組織資源等幾個(gè)種類(lèi)v 3．基于知識(shí)觀的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力（學(xué)習(xí)能力）知識(shí)觀流派認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指具有企業(yè)特性的、不易外泄的企業(yè)專(zhuān)有知識(shí)和信息，而 學(xué)習(xí)能力 是核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心。v 聯(lián)邦捷運(yùn)和麥當(dāng)勞的核心能力表現(xiàn)在獨(dú)具特色的服務(wù)上。Hamel)提出了 “核心競(jìng)爭(zhēng)力 ”這個(gè)概念后，越來(lái)越多的學(xué)者開(kāi)始研究 “核心競(jìng)爭(zhēng)力 ”，出現(xiàn)了很多新的關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論v 不同的研究者所理解的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有很大區(qū)別，其中具有代表性的有：v 技術(shù)觀、資源觀、組織系統(tǒng)觀、文化觀不同的研究者所理解的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 v 核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成是企業(yè)在過(guò)去的成長(zhǎng)歷程中積累而產(chǎn)生的，而不是通過(guò)市場(chǎng)交易獲得的。theHamel)在 《 哈佛商業(yè)評(píng)論 》 發(fā)表 《 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 》(TheLOGO第四章企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力浙江工商大學(xué)v 學(xué)習(xí)目標(biāo)：通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，主要了解企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義、特征以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別和判定標(biāo)準(zhǔn)，理解并掌握企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系、企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要意義、用優(yōu)秀企業(yè)文化打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本原則以及構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑?；驹瓌t 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義v1990年，美國(guó)密西根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德()和倫敦商學(xué)院教授哈默爾 (Garyof ” v 核心競(jìng)爭(zhēng)力的載體是企業(yè)整體，而不是企業(yè)的某個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)或某個(gè)行業(yè)領(lǐng)域。其基本要點(diǎn)包括：v 在普拉哈拉德 ()和哈默爾 (Garyv 索尼公司憑借其小型化核心能力，生產(chǎn)出各種各樣的家用電器、音像產(chǎn)品。v 夏普公司利用其在平面屏幕相關(guān)能力上的領(lǐng)先地位和液晶顯示技術(shù)，進(jìn)入了筆記本電腦、便攜式電腦、微型電視、液晶投影電視等多個(gè)領(lǐng)域。v 4．基于組織與系統(tǒng)觀的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力組織與系統(tǒng)觀流派認(rèn)為：核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)不同的集散系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、社會(huì)心理系統(tǒng)、目標(biāo)和價(jià)值結(jié)構(gòu)系統(tǒng)等的有機(jī)集合，而體現(xiàn)在這種組織中的核心內(nèi)涵是企業(yè)所專(zhuān)有的知識(shí)體系。因此，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的積累蘊(yùn)藏在企業(yè)的文化中，滲透在整個(gè)組織中，而恰恰是組織共識(shí)為一個(gè)綜合的、不可模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了基礎(chǔ)。關(guān)于蘭德公司有這樣一則傳說(shuō)： 話說(shuō)，朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)前夕，蘭德公司就朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)的形勢(shì)作了研究，其中最重要的是預(yù)測(cè)中國(guó)是否會(huì)出兵朝鮮。 蘭德公司也從此真正確立了自己在美國(guó)的地位。在合同所規(guī)定的范圍內(nèi)，有時(shí)蘭德公司的研究人員提出具體的項(xiàng)目建議，有時(shí)是客戶(hù)自己提出需求，然后雙方通過(guò)會(huì)談、電子郵件以及其他形式的通信方式進(jìn)行交流討論，對(duì)具體內(nèi)容進(jìn)行這樣或那樣的修改，最后形成 《 項(xiàng)目說(shuō)明書(shū) 》 文件，包括問(wèn)題、方法、背景、數(shù)據(jù)、進(jìn)度、預(yù)算、時(shí)間表等。對(duì)后一類(lèi)項(xiàng)目，開(kāi)題后蘭德會(huì)向可能的用戶(hù)推薦和兜售，或研究結(jié)束后，以粗線條方式告訴潛在用戶(hù)，動(dòng)員他們來(lái)購(gòu)買(mǎi)研究成果。蘭德公司對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究蘭德公司經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1