【正文】 英雄職工。讓所有的員工，從領(lǐng)導(dǎo)者的身上感受到企業(yè)文化領(lǐng)悟到應(yīng)該怎樣正確地做事，并且要做正確的事。主要是領(lǐng)導(dǎo)者的言行不一致和領(lǐng)導(dǎo)人之間對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的不統(tǒng)一。五是領(lǐng)導(dǎo)障礙。再造流程全面優(yōu)化管理體制、提升管理效率的過(guò)程。四是思想性障礙。三是人力資源性障礙。組織內(nèi)部缺乏信任感，員工積極性低落。特別是戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行，靠的是良好的執(zhí)行力。因此，提升執(zhí)行力離不開(kāi)優(yōu)秀的執(zhí)行文化也同樣是企業(yè)文化的重要組成部分是廣大員工在執(zhí)行過(guò)程中創(chuàng)造出來(lái)的執(zhí)行價(jià)值觀、執(zhí)行理念、執(zhí)行制度、執(zhí)行作風(fēng)等精神財(cái)富的總和。執(zhí)行文化也就是把“執(zhí)行”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。 執(zhí)行力是指貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。海爾的用人理念“人人是人才，賽馬不相馬”意味著革除用人上的不正之風(fēng)。美國(guó)最大的制藥企業(yè)默克公司信奉“保存和完善生命的價(jià)值觀”；麥克勞恪守“快速、方便、清潔”的價(jià)值觀，他們均把企業(yè)價(jià)值觀與自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)緊密和巧妙地結(jié)合起來(lái)。以人為本要從兩個(gè)方面去理解。在此我們看到價(jià)值觀的無(wú)窮魅力。宇通人說(shuō)：“公司的核心價(jià)值觀。 宇通公司是一家上市公司。培育共同價(jià)值觀有利于統(tǒng)一員工的思想和行為；有利于企業(yè)內(nèi)部保持高度和諧；有利于降低管理成本。它具體化為經(jīng)營(yíng)理念、管理準(zhǔn)則衍生出企業(yè)精神，演變?yōu)閱T工行為準(zhǔn)則和工作作風(fēng)。不會(huì)隨波逐流或輕易的就改變。這些工作收效后，將有利提升和充分鞏固企業(yè)核心能力。這就會(huì)使企業(yè)文化更快更好的與之相融，從而有利于進(jìn)一步的提高企業(yè)文化的轉(zhuǎn)換利用性，及時(shí)的將企業(yè)文化運(yùn)用到企業(yè)的日常運(yùn)作當(dāng)中，使企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力能同步的發(fā)展，發(fā)揮企業(yè)文化的作用。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理模式、企業(yè)資源等因素高度的融合，它不僅由技術(shù)因素決定，而且與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的系統(tǒng)效應(yīng)相適應(yīng)、相配合。 既然是核心競(jìng)爭(zhēng)力就肯定有它的獨(dú)特性，又稱(chēng)異質(zhì)性，就是說(shuō)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力力必須是獨(dú)一無(wú)二的，為企業(yè)所特有。從而能更好的帶領(lǐng)員工進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。 與創(chuàng)新緊密相聯(lián)系的是企業(yè)家精神。制度創(chuàng)新是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。技術(shù)創(chuàng)新是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑。因此，個(gè)人學(xué)習(xí)與組織學(xué)習(xí)成為企業(yè)構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。 企業(yè)知識(shí)理論認(rèn)為，隱藏在能力背后、決定企業(yè)能力的是企業(yè)的知識(shí)以及與知識(shí)密切相關(guān)的認(rèn)知學(xué)習(xí)。對(duì)于另外一些行業(yè)，商業(yè)能力也可以成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要內(nèi)容。 從核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體作用分析 核心競(jìng)爭(zhēng)力又稱(chēng)核心能力。 核心競(jìng)爭(zhēng)力在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的主要作用表現(xiàn)在：從企業(yè)戰(zhàn)略角度看，核心競(jìng)爭(zhēng)力是戰(zhàn)略形成中層次最高、最持久的，從而是企業(yè)戰(zhàn)略的中心主題，它決定了有效的戰(zhàn)略活動(dòng)領(lǐng)域；從企業(yè)未來(lái)成長(zhǎng)角度看，核心競(jìng)爭(zhēng)力具有打開(kāi)多種潛在市場(chǎng)、拓展新的行業(yè)領(lǐng)域的能力；從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)角度看，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源和基礎(chǔ)，是企業(yè)獨(dú)樹(shù)一幟的能力；從企業(yè)用戶(hù)角度看，核心競(jìng)爭(zhēng)力有助于實(shí)現(xiàn)用戶(hù)最為看重的核心的、基本的和根本的利益，而不是那些一般性的、短期限的好處。日本能在戰(zhàn)后三十年中趕上歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，最主要的是依靠一種精神力量的支持。　 第三，越困難的企業(yè)就越要抓好企業(yè)文化建設(shè)，困難的企業(yè)不抓企業(yè)文化建設(shè)無(wú)疑是放棄生存的權(quán)利。企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，掌握文化競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，就是掌握企業(yè)的生命之根、制勝之魂。 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的主要保證，是企業(yè)能夠不斷的發(fā)展壯大的有力支柱。 企業(yè)文化是企業(yè)的長(zhǎng)期牽引力；企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)的內(nèi)部動(dòng)力；而科學(xué)規(guī)范的管理則是企業(yè)的推動(dòng)力．這三個(gè)力合起來(lái)就構(gòu)成了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)唯有靠核心競(jìng)爭(zhēng)力才能活下去。其中最核心的最根本的部分是一種能將各種競(jìng)爭(zhēng)能力要素進(jìn)行整合的能力?？梢钥闯?，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展起一個(gè)戰(zhàn)略作用具有較高的戰(zhàn)略地位。這就是企業(yè)文化與企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)系，核心價(jià)值觀是支撐一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的觀念。德魯克曾提出企業(yè)的三個(gè)思考，就用德魯克的三個(gè)思考來(lái)分析一下。很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為２１世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)格局將在很大的程度上取決于企業(yè)文化的較量。企業(yè)培育和發(fā)展自己的核心能力參與競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)以至于一個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)都是極為重要的。戴爾公司恐怕沒(méi)有世界先進(jìn)的技術(shù)，但賣(mài)電腦賣(mài)出了世界水平。第二，技術(shù)會(huì)流失。首先產(chǎn)品是有壽命的，有周期的是可以替代的。逐步縮小與原先擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的差距，直至完全超越，最終使個(gè)別企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力成為所有企 業(yè)的一般競(jìng)爭(zhēng)力。 （2）相融性，核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)相輔相成，不僅包括企業(yè)獨(dú)特的技術(shù)性能，而且包含企業(yè)理念、企業(yè)管理、企業(yè)文化等無(wú)形資產(chǎn)。這種競(jìng)爭(zhēng)力是別人沒(méi)有的。核心競(jìng)爭(zhēng)力不是技術(shù)、不是產(chǎn)品、不是人才、也不是企業(yè)家,而是被整合的東西，正是從這一點(diǎn)出發(fā),我們說(shuō)一個(gè)企業(yè)經(jīng)過(guò)整合了的東西——核心競(jìng)爭(zhēng)力，別人是學(xué)不到的。企業(yè)文化建設(shè)的外延要集中反映本企業(yè)的產(chǎn)品文化的附加值上。一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，必定是融合了民族文化和歷史人文精神的精華，必定注重吸收傳統(tǒng)文化的營(yíng)養(yǎng)來(lái)充實(shí)、豐富、發(fā)展自己。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值取向和行為方式有非常強(qiáng)的導(dǎo)向和支配作用，在企業(yè)中形成凝聚力、激勵(lì)力、約束力、導(dǎo)向力、紐帶力、輻射力，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大的作用。民族精神則是文化之本質(zhì)和靈魂的最高體現(xiàn)，是一個(gè)民族在長(zhǎng)期的歷史發(fā)展過(guò)程中逐步形成和培育起來(lái)的一種群體意識(shí)，具有對(duì)內(nèi)動(dòng)員民族力量、對(duì)外展示民族形象的重要功能。 黨的十六大報(bào)告指出：“文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。培育共同價(jià)值觀提升企業(yè)凝聚力； 建立執(zhí)行文化提升企業(yè)核動(dòng)力；創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，提升創(chuàng)新力；推行文化管理提升企業(yè)核心能力，在推行文化管理，培育核心能力應(yīng)避免將企業(yè)文化視為傳統(tǒng)文化在管理中的直接運(yùn)用，要考慮到民族特點(diǎn)，時(shí)代特征與行業(yè)特點(diǎn)等。所謂核心能力就是企業(yè)能長(zhǎng)期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，是一種整合力，也是一種經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)與技能，而企業(yè)文化就是具有這種整合與凝聚的能力，主要是通過(guò)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與價(jià)值觀作用于核心能力。摘要:隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)發(fā)生了根本性的變化，從產(chǎn)品……人力資源……到了核心能力的競(jìng)爭(zhēng)。提升企業(yè)的核心能力主要通過(guò)下列的具體方法。因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代在日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中要想贏的主動(dòng)權(quán)，只有加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，要根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展歷史及行業(yè)特點(diǎn)建設(shè)出一個(gè)有個(gè)性的優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能夠逐步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的在于培植和增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)是文化系統(tǒng)中的價(jià)值觀。企業(yè)借助企業(yè)文化營(yíng)造一個(gè)良好的組織氛圍和環(huán)境，增強(qiáng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和凝聚力，激發(fā)員工的士氣、斗志和創(chuàng)造力，以共同的信仰力量推動(dòng)企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大。任何一個(gè)國(guó)家和民族的企業(yè)文化底蘊(yùn)首先來(lái)自本民族的傳統(tǒng)文化，同時(shí)兼收世界各國(guó)的優(yōu)秀文化。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵就是切實(shí)做好企業(yè)員工的相互溝通，包括企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)決策都要多多征求員工的意見(jiàn)，這樣做不僅真正體現(xiàn)了企業(yè)的廠務(wù)公開(kāi)和民主,而且有利于提