企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力-wenkub
2023-03-14 15:04:05 本頁面
【正文】 為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的知識體系。v 佳能公司利用其在光學鏡片、成像技術(shù)和微處理器控制技術(shù)方面的核心能力，使其成功地進入了復印機、激光打印機、照相機、成像掃描儀、傳真機等 20多個領域。v1．基于技術(shù)與技術(shù)創(chuàng)新觀的企業(yè)核心競爭力v Patel 1994年首次提出了 “核心技術(shù)競爭力 ”的概念v 從技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新管研究核心競爭力的代表是 Gary Hamelv 這個角度的重要思想是：? 企業(yè)核心競爭力是存在于企業(yè)的產(chǎn)品（技術(shù)）平臺 —— 核心產(chǎn)品之上的? 企業(yè)核心競爭力的積累過程就伴隨在企業(yè)核心產(chǎn)品（核心技術(shù)）的發(fā)展過程中? 因而，企業(yè)核心競爭力是企業(yè)以往的投資和學習行為所積累的具有企業(yè)特定性的專長。v 核心競爭力的關鍵在于 “協(xié)調(diào) ”和 “整合 ”，而不是某種可分散的知識和技能。Corporation)一文，首次正式提出企業(yè)核心競爭力的概念。Core有效途徑 第一節(jié) v 關鍵概念：核心競爭力 Competencev 他們認為： “核心競爭力是在一組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能。v 核心競爭力的存在形態(tài)基本上市結(jié)構(gòu)性的，隱性的，而非要素性的、顯性的。v 本田公司的核心能力主要在發(fā)動機傳動系統(tǒng)方面的核心技術(shù)專長，它不但生產(chǎn)出獨具競爭力的核心產(chǎn)品本田摩托車（省油、易發(fā)動、易加速、噪音小、成本低），而且擴展到其他方面等。v 松下在錄像機行業(yè)建立起全球性領先地位，其核心能力則是機電一體化技術(shù)、視頻顯示器生物工程和微電子技術(shù)。知識體系4個維度技巧和知識基礎技術(shù)系統(tǒng)管理系統(tǒng)價值觀系統(tǒng)核心競爭力構(gòu)成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，它隨時間積累而不易為其他企業(yè)所模仿。在知識密集的現(xiàn)代企業(yè)中，核心競爭力根植于復雜的人與人、人與環(huán)境的關系中。它可以說是當今美國乃至世界最負盛名的決策咨詢機構(gòu)。 ”從此以后，蘭德公司聲名大振。1957 年，蘭德公司在預測報告中詳細地推斷出蘇聯(lián)發(fā)射第一顆人造衛(wèi)星的時間，結(jié)果與實際發(fā)射時間僅差兩周，這令五角大樓震驚不已。蘭德公司和許多上述客戶有著 35年或每年更新的服務合同，合同額在數(shù)千萬美元左右。除了大部分根據(jù)長期合同和政府預算來安排的政府項目外，還有部分項目是蘭德認為有意義或會造成重大影響而自主選擇。不同的人和不同性格的決策者，會從這些選擇中作出不同的決策，從而得到不同的結(jié)果。因此，有學者認為：核心競爭力是以企業(yè)核心價值觀為主導的不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品和提供新服務以適應市場的能力，是不斷創(chuàng)新管理的能力，是創(chuàng)新營銷手段的能力。價值性是企業(yè)核心競爭力的最基本特性識別一種競爭力是否是核心競爭力，收腰判斷其是否具有價值性核心競爭力應當能夠使企業(yè)為客戶創(chuàng)造價值，實現(xiàn)用戶所看重的核心價值；應當有利于企業(yè)效率的提高，能夠使企業(yè)在創(chuàng)造價值和降低成本方面比競爭對手更優(yōu)秀。獨特性又稱異質(zhì)性，是指企業(yè)的核心競爭力必須是獨一無二、為企業(yè)所特有，沒有被當前和潛在的競爭對手所擁有。v 作為特定企業(yè)個性化發(fā)展過程的產(chǎn)物，企業(yè)核心競爭力既具有技術(shù)熱性又有組織特性，企業(yè)的運作模式、營銷方式、規(guī)章制度，企業(yè)員工的素質(zhì)、能力、觀念以及行為方式等因素共同支撐著企業(yè)的核心競爭力了。延展性是指企 業(yè) 能 夠 從核心 競 爭力衍生出一系列的新 產(chǎn)品和新服 務 以 滿 足客 戶 的需求?？?強 力支持企 業(yè) 向更有生命力的新事 業(yè)領 域延伸，衍生出一系列新 產(chǎn) 品和新服 務 以 滿 足用 戶 需求，保 證 企 業(yè) 多元化 發(fā) 展 戰(zhàn) 略的成功。企 業(yè) 核心 競 爭力在形成以后，就面 臨 再培育和提升的 問題 ，否 則 隨著市 場競 爭的加 劇 —— 科學技 術(shù) 的 發(fā) 展，核心 競 爭力也會逐 漸 失去其 競 爭優(yōu)勢 ， 淪為 一般 競 爭力，甚至完全 喪乓競 爭 優(yōu)勢 。日本本田公司的核心 競 爭力之一是引擎、 牽 引 動 力技 術(shù)NEC公司的核心 競 爭力是在通信、半 導 體器件和大型 計 算機方面而 INTEL則 在芯片研制技 術(shù) 方面 具 有 強 大的核心 競 爭力。v 第二節(jié) 企 業(yè) 的 發(fā) 展依靠核心 競 爭力，核心 競 爭力來自于技 術(shù) ，技 術(shù) 來自于管理，而管理靠的是企 業(yè) 文化。從海 爾 的 張 瑞敏 砸 掉 第 一臺劣 質(zhì) 冰箱開始，他就已 經(jīng) 奠定了海 爾 文化的基 調(diào) ， 這 與 張 瑞敏的哲者氣度和大家 風 范 的人格魅力是不可分割的。二、企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的主要構(gòu)成部分在激烈的市場競爭中，能獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的企業(yè)文化必然具有 3個基本條件：價值 杰出 難以模仿首先，有價 值 的企 業(yè) 文化，能在制度和 經(jīng)營 流程上使企 業(yè) 以高 銷 售、低成本和高收益的方式運行，或者以其他方式 實
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