企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力-wenkub
2023-03-14 15:04:05 本頁(yè)面
【正文】 為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)體系。v 佳能公司利用其在光學(xué)鏡片、成像技術(shù)和微處理器控制技術(shù)方面的核心能力，使其成功地進(jìn)入了復(fù)印機(jī)、激光打印機(jī)、照相機(jī)、成像掃描儀、傳真機(jī)等 20多個(gè)領(lǐng)域。v1．基于技術(shù)與技術(shù)創(chuàng)新觀的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力v Patel 1994年首次提出了 “核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力 ”的概念v 從技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新管研究核心競(jìng)爭(zhēng)力的代表是 Gary Hamelv 這個(gè)角度的重要思想是：? 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是存在于企業(yè)的產(chǎn)品（技術(shù)）平臺(tái) —— 核心產(chǎn)品之上的? 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的積累過(guò)程就伴隨在企業(yè)核心產(chǎn)品（核心技術(shù)）的發(fā)展過(guò)程中? 因而，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)以往的投資和學(xué)習(xí)行為所積累的具有企業(yè)特定性的專長(zhǎng)。v 核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于 “協(xié)調(diào) ”和 “整合 ”，而不是某種可分散的知識(shí)和技能。Corporation)一文，首次正式提出企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念。Core有效途徑 第一節(jié) v 關(guān)鍵概念：核心競(jìng)爭(zhēng)力 Competencev 他們認(rèn)為： “核心競(jìng)爭(zhēng)力是在一組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能。v 核心競(jìng)爭(zhēng)力的存在形態(tài)基本上市結(jié)構(gòu)性的，隱性的，而非要素性的、顯性的。v 本田公司的核心能力主要在發(fā)動(dòng)機(jī)傳動(dòng)系統(tǒng)方面的核心技術(shù)專長(zhǎng)，它不但生產(chǎn)出獨(dú)具競(jìng)爭(zhēng)力的核心產(chǎn)品本田摩托車（省油、易發(fā)動(dòng)、易加速、噪音小、成本低），而且擴(kuò)展到其他方面等。v 松下在錄像機(jī)行業(yè)建立起全球性領(lǐng)先地位，其核心能力則是機(jī)電一體化技術(shù)、視頻顯示器生物工程和微電子技術(shù)。知識(shí)體系4個(gè)維度技巧和知識(shí)基礎(chǔ)技術(shù)系統(tǒng)管理系統(tǒng)價(jià)值觀系統(tǒng)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它隨時(shí)間積累而不易為其他企業(yè)所模仿。在知識(shí)密集的現(xiàn)代企業(yè)中，核心競(jìng)爭(zhēng)力根植于復(fù)雜的人與人、人與環(huán)境的關(guān)系中。它可以說(shuō)是當(dāng)今美國(guó)乃至世界最負(fù)盛名的決策咨詢機(jī)構(gòu)。 ”從此以后，蘭德公司聲名大振。1957 年，蘭德公司在預(yù)測(cè)報(bào)告中詳細(xì)地推斷出蘇聯(lián)發(fā)射第一顆人造衛(wèi)星的時(shí)間，結(jié)果與實(shí)際發(fā)射時(shí)間僅差兩周，這令五角大樓震驚不已。蘭德公司和許多上述客戶有著 35年或每年更新的服務(wù)合同，合同額在數(shù)千萬(wàn)美元左右。除了大部分根據(jù)長(zhǎng)期合同和政府預(yù)算來(lái)安排的政府項(xiàng)目外，還有部分項(xiàng)目是蘭德認(rèn)為有意義或會(huì)造成重大影響而自主選擇。不同的人和不同性格的決策者，會(huì)從這些選擇中作出不同的決策，從而得到不同的結(jié)果。因此，有學(xué)者認(rèn)為：核心競(jìng)爭(zhēng)力是以企業(yè)核心價(jià)值觀為主導(dǎo)的不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品和提供新服務(wù)以適應(yīng)市場(chǎng)的能力，是不斷創(chuàng)新管理的能力，是創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手段的能力。價(jià)值性是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最基本特性識(shí)別一種競(jìng)爭(zhēng)力是否是核心競(jìng)爭(zhēng)力，收腰判斷其是否具有價(jià)值性核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)能夠使企業(yè)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)用戶所看重的核心價(jià)值；應(yīng)當(dāng)有利于企業(yè)效率的提高，能夠使企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值和降低成本方面比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)秀。獨(dú)特性又稱異質(zhì)性，是指企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力必須是獨(dú)一無(wú)二、為企業(yè)所特有，沒(méi)有被當(dāng)前和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所擁有。v 作為特定企業(yè)個(gè)性化發(fā)展過(guò)程的產(chǎn)物，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力既具有技術(shù)熱性又有組織特性，企業(yè)的運(yùn)作模式、營(yíng)銷方式、規(guī)章制度，企業(yè)員工的素質(zhì)、能力、觀念以及行為方式等因素共同支撐著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力了。延展性是指企 業(yè) 能 夠 從核心 競(jìng) 爭(zhēng)力衍生出一系列的新 產(chǎn)品和新服 務(wù) 以 滿 足客 戶 的需求?？?強(qiáng) 力支持企 業(yè) 向更有生命力的新事 業(yè)領(lǐng) 域延伸，衍生出一系列新 產(chǎn) 品和新服 務(wù) 以 滿 足用 戶 需求，保 證 企 業(yè) 多元化 發(fā) 展 戰(zhàn) 略的成功。企 業(yè) 核心 競(jìng) 爭(zhēng)力在形成以后，就面 臨 再培育和提升的 問(wèn)題 ，否 則 隨著市 場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)的加 劇 —— 科學(xué)技 術(shù) 的 發(fā) 展，核心 競(jìng) 爭(zhēng)力也會(huì)逐 漸 失去其 競(jìng) 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ， 淪為 一般 競(jìng) 爭(zhēng)力，甚至完全 喪乓競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì) 。日本本田公司的核心 競(jìng) 爭(zhēng)力之一是引擎、 牽 引 動(dòng) 力技 術(shù)NEC公司的核心 競(jìng) 爭(zhēng)力是在通信、半 導(dǎo) 體器件和大型 計(jì) 算機(jī)方面而 INTEL則 在芯片研制技 術(shù) 方面 具 有 強(qiáng) 大的核心 競(jìng) 爭(zhēng)力。v 第二節(jié) 企 業(yè) 的 發(fā) 展依靠核心 競(jìng) 爭(zhēng)力，核心 競(jìng) 爭(zhēng)力來(lái)自于技 術(shù) ，技 術(shù) 來(lái)自于管理，而管理靠的是企 業(yè) 文化。從海 爾 的 張 瑞敏 砸 掉 第 一臺(tái)劣 質(zhì) 冰箱開(kāi)始，他就已 經(jīng) 奠定了海 爾 文化的基 調(diào) ， 這 與 張 瑞敏的哲者氣度和大家 風(fēng) 范 的人格魅力是不可分割的。二、企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要構(gòu)成部分在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，能獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)文化必然具有 3個(gè)基本條件：價(jià)值 杰出 難以模仿首先，有價(jià) 值 的企 業(yè) 文化，能在制度和 經(jīng)營(yíng) 流程上使企 業(yè) 以高 銷 售、低成本和高收益的方式運(yùn)行，或者以其他方式 實(shí)
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