【正文】 干是事業(yè)的起點(diǎn)，是成功的基石。2005年10月，獲得首批“全國(guó)文明單位”稱(chēng)號(hào)。第一通過(guò)構(gòu)建有效載體不斷營(yíng)造輿論氛圍。目標(biāo)是鼓舞和激勵(lì)員工的最好方法，寶雞鋼管公司在企業(yè)文化體系中建立了自己的企業(yè)目標(biāo)，就是：哪里有石油，哪里就有BSG。企業(yè)精神“干”，準(zhǔn)確表達(dá)了不尚空談的務(wù)實(shí)態(tài)度；表達(dá)了不斷探索、不懈追求卓越的創(chuàng)新精神；表達(dá)了勇于實(shí)踐、鍥而不舍的艱苦奮斗精神。作為我國(guó)第一個(gè)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)制造石油天然氣輸送用鋼管的企業(yè)，寶雞石油鋼管有限責(zé)任公司從2002年10月開(kāi)始，著手建設(shè)新的企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)，為顧客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品是起碼的社會(huì)要求。第五篇：以先進(jìn)企業(yè)文化提升核心競(jìng)爭(zhēng)力以先進(jìn)企業(yè)文化提升核心競(jìng)爭(zhēng)力（初次發(fā)表時(shí)間：2006年12月）先進(jìn)企業(yè)文化是企業(yè)的重要資源，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉和凝聚員工的奮進(jìn)之魂。精神文化創(chuàng)新，培育群體行為企業(yè)員工是企業(yè)的主體，企業(yè)員工的群體行為決定企業(yè)整體的精神風(fēng)貌和企業(yè)文明的程度，因此企業(yè)員工群體行為的塑造是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。因此，企業(yè)能否持續(xù)地發(fā)展，取決于企業(yè)能否通過(guò)不斷加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新來(lái)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。管理行為中處處體現(xiàn)出本企業(yè)的文化特點(diǎn)，體現(xiàn)出企業(yè)的文化品位；而員工要有全新的工作行為，要用敬業(yè)、篤學(xué)、誠(chéng)信、創(chuàng)新的行為，來(lái)具體實(shí)踐企業(yè)的文化，使社會(huì)公眾通過(guò)企業(yè)員工的行為，更好地認(rèn)識(shí)該企業(yè)的文化內(nèi)涵。就像我們陜汽的“德”文化！他符合企業(yè)實(shí)際、催人向上、開(kāi)拓創(chuàng)新、勇?tīng)?zhēng)一流。通過(guò)企業(yè)文化的平臺(tái)，提高職工的思想道德素質(zhì)，激發(fā)廣大職工的生產(chǎn)熱情。而支撐著所有這一切的正是企業(yè)內(nèi)部能力的不同組合。產(chǎn)品的造型文化、包裝文化、廣告文化所反映的藝術(shù)形式和風(fēng)格事實(shí)上在潛移默化中影響了人們的消費(fèi)觀念乃至生活方式，為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力提供新的途徑?，F(xiàn)代企業(yè)制度的效率能否發(fā)揮的一個(gè)重要條件，是能否在企業(yè)中形成積極進(jìn)取的企業(yè)文化。 企業(yè)管理制度創(chuàng)新企業(yè)管理制度是企業(yè)為求得最大效益，在生產(chǎn)管理實(shí)踐活動(dòng)中制定的各種帶有強(qiáng)制性義務(wù)，并能保障一定權(quán)利的各項(xiàng)規(guī)定或條例，包括企業(yè)的人事制度、生產(chǎn)管理制度、民主管理制度等一切規(guī)章制度。 精神風(fēng)貌創(chuàng)新，培育員工群體行為企業(yè)員工是企業(yè)的主體，企業(yè)員工的群體行為決定企業(yè)整體的精神風(fēng)貌和企業(yè)文明的程度，因此企業(yè)員工群體行為的塑造是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。毫無(wú)疑問(wèn)，企業(yè)文化成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。決定企業(yè)能力的要素有擁有的資源(產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)等)，現(xiàn)行的流程(企業(yè)將資源轉(zhuǎn)化為增值的產(chǎn)品或服務(wù)的方式)，企業(yè)核心價(jià)值觀(企業(yè)員工共同的信念、愿望)。企業(yè)通過(guò)文化建設(shè)，盡可能調(diào)整自己，以便適應(yīng)公眾的情緒，滿(mǎn)足顧客不斷變化著的需要，跟上社會(huì)整體的變化步伐，保證企業(yè)和社會(huì)之間不會(huì)出現(xiàn)裂痕，即使出現(xiàn)了也會(huì)很快彌合；③凝聚作用。企業(yè)文化通常是指的以?xún)r(jià)值觀為核心的企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)及其外在表現(xiàn)，即狹義的企業(yè)文化。通過(guò)學(xué)習(xí)，使員工獲得創(chuàng)造性的思維和能力，為企業(yè)不斷進(jìn)行創(chuàng)新打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，最終形成推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升的內(nèi)在動(dòng)力。誠(chéng)信作為我們中華民族的傳統(tǒng)美德，是對(duì)每一位中國(guó)人的最基本要求，并直接影響著正常的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。企業(yè)要提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，除了技術(shù)創(chuàng)新之外，更需要進(jìn)行以文化創(chuàng)新為基礎(chǔ)的制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新等。21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)就是文化的競(jìng)爭(zhēng)，世界500強(qiáng)出類(lèi)拔萃的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的背后，是優(yōu)秀的企業(yè)文化，導(dǎo)入更多的文化附加值是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)最優(yōu)選擇。那么，企業(yè)文化被譽(yù)為企業(yè)對(duì)員工實(shí)行的最好的人性化和柔性化的管理方式，這也是培育和發(fā)展企業(yè)的力資源的最有效途徑，所以企業(yè)文化作為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)部支持載體的作用是非常顯著的。企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)逐漸成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最具靈魂的因素。本文認(rèn)為，企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理與決策的新型資源，在構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力體系建設(shè)中具有非常重要的作用。一、形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化元素核心競(jìng)爭(zhēng)力最初是美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈得和哈默于1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上提出來(lái)的。在某種程度上可以說(shuō)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在力量是企業(yè)文化。，就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育過(guò)程。所以說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)是當(dāng)代企業(yè)走自主創(chuàng)新、全面、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要途徑，是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要法寶。營(yíng)造和諧、創(chuàng)新型文化氛圍，有利于激發(fā)員工的創(chuàng)新欲望和動(dòng)力，并敢于探索、開(kāi)拓新的研究領(lǐng)域，確保企業(yè)搶占行業(yè)的制高點(diǎn)。企業(yè)及企業(yè)家要樹(shù)立誠(chéng)信文化，建設(shè)誠(chéng)信企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要的發(fā)展方向。第二篇：基于企業(yè)文化創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升（推薦）基于企業(yè)文化創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升摘 要 通過(guò)闡述企業(yè)文化的內(nèi)涵、構(gòu)成要素及作用，揭示了企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系，企業(yè)持續(xù)發(fā)展要靠其核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于管理和技術(shù)，而管理和技術(shù)靠的是企業(yè)文化。具體來(lái)說(shuō)，就是在企業(yè)家的引領(lǐng)—下，企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中培育形成，并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范。良好的企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)能力是逐級(jí)遞升的，只有當(dāng)遞升到流程和價(jià)值觀時(shí)，企業(yè)的核心能力才被建立起來(lái)。企業(yè)能否持續(xù)地發(fā)展，取決于企業(yè)有無(wú)核心競(jìng)爭(zhēng)力和是否能不斷提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力。培育企業(yè)員工群體行為除了組織員工政治思想學(xué)習(xí)、企業(yè)規(guī)章制度學(xué)習(xí)、科學(xué)技術(shù)培訓(xùn)，開(kāi)展文化、體育、讀書(shū)以及各種文藝活動(dòng)外，還應(yīng)包括以下三方面的內(nèi)容：第一，激勵(lì)全體員工的智力、向心力和勇往直前的精神，為企業(yè)創(chuàng)新做出實(shí)際的貢獻(xiàn)；第二，把員工個(gè)人的工作同自己的人生目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)。企業(yè)管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段。而領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中起著創(chuàng)造者、培育者、倡導(dǎo)者、組織者、指導(dǎo)者、示范者、激勵(lì)者的角色。隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)僅靠產(chǎn)品的使用價(jià)值已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須靠文化的親和力來(lái)提升產(chǎn)品的價(jià)值，要將企業(yè)文化寓于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、包裝、經(jīng)營(yíng)等環(huán)節(jié)中，把高知識(shí)含量的產(chǎn)品與知識(shí)化營(yíng)銷(xiāo)方式結(jié)合起來(lái)，增加產(chǎn)品的附加值。任何企業(yè)，都面臨相同的問(wèn)題，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多元化，會(huì)使職工的價(jià)值取向發(fā)生變化，在這種情況下，除了制度文化來(lái)規(guī)范約束職工行為外，以文化和道德的力量來(lái)規(guī)范和約束企業(yè)職工的行為，企業(yè)文化建設(shè)能夠使企業(yè)目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)最大限度地結(jié)合起來(lái)，可以在企業(yè)組織內(nèi)部形成基本統(tǒng)一的思想意識(shí)和行為準(zhǔn)則，并滲透到企業(yè)的全部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)之中，也就是把企業(yè)文化落到實(shí)處，使其落地、開(kāi)花、結(jié)果。對(duì)員工而言，就是要自覺(jué)自愿地做正確的事情；對(duì)組織而言，就是要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，將公司的內(nèi)外資源和潛力充分發(fā)揮到極致。他樹(shù)立強(qiáng)大的精神支柱，統(tǒng)一員工的要求，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情，形成企業(yè)自身特色的企業(yè)精神，才能為企業(yè)的發(fā)展指明方向，并以一種無(wú)形的方式沉淀下來(lái)形成企業(yè)的一種行為規(guī)范企業(yè)的核心價(jià)值觀應(yīng)正確、鮮明，體現(xiàn)行業(yè)特