【正文】 老師們認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神和深厚的理論水平都使我收益匪淺。從這里走出，對(duì)我的人生來說，將是踏上一個(gè)新的征程，要把所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中去。首先，我要特別感謝我的知道郭謙功老師對(duì)我的悉心指導(dǎo)，在我的論文書寫及設(shè)計(jì)過程中給了我大量的幫助和指導(dǎo)，為我理清了設(shè)計(jì)思路和操作方法，并對(duì)我所做的課題提出了有效的改進(jìn)方案。（保密論文在解密后遵守此規(guī)定）論文密級(jí)：□公開 □保密（___年__月至__年__月）(保密的學(xué)位論文在解密后應(yīng)遵守此協(xié)議)作者簽名：_______ 導(dǎo)師簽名：______________年_____月_____日 _______年_____月_____日獨(dú) 創(chuàng) 聲 明本人鄭重聲明：所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)，是本人在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果，成果不存在知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭議。中國企業(yè)如何打造核心競爭力[J].科技與管理,2005,4:9597。綜上所述，打造企業(yè)核心競爭力非一日之功，其培育過程也不是一勞永逸的，隨著市場邊界的變化越來越快，目標(biāo)開始變得飄忽不定，對(duì)目標(biāo)市場的占領(lǐng)頂多只是暫時(shí)性的。對(duì)于中小企業(yè)而言,唯一持久的競爭優(yōu)勢是具備比對(duì)手更快更好的能力,這樣企業(yè)才能對(duì)市場變化作出快速的反映，及時(shí)調(diào)整自己,適應(yīng)新的環(huán)境和市場,及時(shí)熟悉、解決新問題。中小企業(yè)要打破傳統(tǒng)的思維定式，避免與大企業(yè)直接進(jìn)行量的競爭，要從競爭對(duì)手和市場空缺中尋找機(jī)會(huì)，創(chuàng)造“先發(fā)制人”的優(yōu)勢，爭取成為市場的先入者。企業(yè)的戰(zhàn)略定位首先要從環(huán)境角度加以分析，企業(yè)處于復(fù)雜的商業(yè)、經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)、文化、社會(huì)環(huán)境中，環(huán)境變化對(duì)中小企業(yè)的影響比對(duì)其他企業(yè)的影響更為復(fù)雜，由于企業(yè)所處環(huán)境的不確定性，就要求對(duì)企業(yè)的環(huán)境性質(zhì)進(jìn)行最大限度的分析，找出處理各個(gè)不同的重要環(huán)境因素的最有用的方法；其次要對(duì)企業(yè)擁有的組織資源進(jìn)行客觀的認(rèn)識(shí)，對(duì)優(yōu)勢與劣勢的客觀認(rèn)識(shí)應(yīng)該基于對(duì)相同和相關(guān)企業(yè)進(jìn)行全方位對(duì)比的基礎(chǔ)上，通過在不同層面的多維比較，才能確保認(rèn)識(shí)的客觀性；再次要對(duì)不同的利益相關(guān)者的期望進(jìn)行認(rèn)真的考察，企業(yè)在運(yùn)作過程中，能否得到利益相關(guān)者的一定程度的理解相當(dāng)重要，只有在企業(yè)的外圍部分形成較明確的共同體，企業(yè)抵抗系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的能力才能有所提高。核心競爭力有三個(gè)方面的要點(diǎn)；企業(yè)組織獨(dú)有的，這種能力只能產(chǎn)生在既定公司文化背景下，其他企業(yè)不可能有產(chǎn)生的條件；存在于企業(yè)組織內(nèi)部的，這種能力是根植在既定的公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)之內(nèi)，離開了這種結(jié)構(gòu)，核心競爭能力就會(huì)發(fā)生變化；在長期的經(jīng)營與管理過程中積累的多種能力的集合，不能只靠其中的某一種能力來形成，這種能力不是在短期內(nèi)形成的，而是長期積累的過程。造成這兩種戰(zhàn)略規(guī)劃失誤的原因歸納起來有以下幾個(gè)方面：1）缺乏戰(zhàn)略眼光，企業(yè)行為短期化嚴(yán)重；2）缺乏戰(zhàn)略經(jīng)營理念和明晰的產(chǎn)業(yè)定位；3）戰(zhàn)略機(jī)會(huì)主義，投機(jī)心態(tài)嚴(yán)重；4）戰(zhàn)略規(guī)劃脫離實(shí)際，達(dá)不到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)；5）企業(yè)戰(zhàn)略措施落實(shí)不到位，戰(zhàn)略計(jì)劃執(zhí)行力差。（2）技術(shù)水平低，自主創(chuàng)新能力相對(duì)薄弱。廣大中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀目前,中國的中小企業(yè)已近900萬家,約占全部注冊(cè)企業(yè)數(shù)的99％,創(chuàng)造了一半以上的國民生產(chǎn)總值,在促進(jìn)中國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變,加快中國經(jīng)濟(jì)市場化和國際化進(jìn)程的步伐,推動(dòng)中國城市化建設(shè),提供數(shù)以百萬計(jì)的就業(yè)機(jī)會(huì),中小企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)、繁榮市場、提高人民生活水平、但也面臨一系列問題，當(dāng)前中小企業(yè)面臨的一個(gè)突出問題就是缺乏競爭力，特別是普遍缺乏核心競爭力，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）人力資源匱乏。由于企業(yè)家在培植企業(yè)核心能力的過程中起關(guān)鍵作用，企業(yè)家的離任或能力退化往往從根本上動(dòng)搖企業(yè)的核心能力。低成本并購和擴(kuò)張是企業(yè)做強(qiáng)做大的捷徑。 分類分級(jí)管理防止關(guān)鍵要素流失 導(dǎo)致核心競爭力喪失的第四個(gè)常見原因是關(guān)鍵要素流失。 守成與創(chuàng)業(yè)結(jié)合防止核心剛度 導(dǎo)致核心競爭力喪失的第三個(gè)常見原因是核心剛度。理性的多元化經(jīng)營要遵循的原則是：①在一業(yè)為主基礎(chǔ)上的多元化；②關(guān)聯(lián)多元化，如佳能圍繞其光學(xué)核心技術(shù)涉足照相機(jī)、復(fù)印機(jī)、激光打印機(jī)、掃描儀、傳真機(jī)等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，海爾將其冰箱上獲得的核心能力擴(kuò)展到空調(diào)、洗衣機(jī)、彩電等多種家電產(chǎn)品；③有限多元化（非“泛多元化”），如GE最后只選擇發(fā)展少數(shù)優(yōu)勢行業(yè)；④過度型多元化，多為適應(yīng)轉(zhuǎn)型的需要，如軍轉(zhuǎn)民、舊轉(zhuǎn)新，中途可能軍民、新舊并存，但一旦轉(zhuǎn)型完成，則應(yīng)確立新的核心專長。因此維持核心競爭力是每個(gè)企業(yè)、尤其是那些已經(jīng)獲得成功的企業(yè)所面臨的重要課題。 人力資源的競爭 人力資源的競爭直接關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力，尤其是在21世紀(jì)，人才最重要，企業(yè)必須重視人才、培養(yǎng)人才、留住人才。中國的很多企業(yè)都經(jīng)常使用這種競爭方法，可是事實(shí)上，世界一些有實(shí)力、有基礎(chǔ)的大企業(yè)都輕易不用這一方法。四、企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成企業(yè)在構(gòu)建核心競爭力的時(shí)候，要從八個(gè)方面考慮，但是最后必須凝聚在一個(gè)點(diǎn)上。核心競爭力通俗的講就是一種獨(dú)特的，別人難以靠簡單模仿獲得的能力。其次，核心競爭力對(duì)創(chuàng)造公司最終產(chǎn)品和服務(wù)的顧客價(jià)值貢獻(xiàn)巨大，它的貢獻(xiàn)在于實(shí)現(xiàn)顧客最為關(guān)注的、核心的、根本的利益，而不僅僅是一些普通的、短期的好處。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化正是順應(yīng)這種發(fā)展的需要而產(chǎn)生并發(fā)展起來的。它汲取了學(xué)習(xí)型組織和企業(yè)文化兩大管理理論的精髓，鼓勵(lì)和促進(jìn)知識(shí)分享與創(chuàng)造，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要證據(jù)。最后，公司的核心競爭力應(yīng)該是難以被競爭對(duì)手所復(fù)制和模仿的。二、核心競爭力的特征為企業(yè)提供了一個(gè)進(jìn)入多種產(chǎn)品市場的潛在途徑（延展性）；為顧客帶來較大的最終用戶價(jià)值（有用性）。 構(gòu)建一個(gè)企業(yè)的核心競爭力可以從八個(gè)方面考慮： 企業(yè)的規(guī)范化管理 企業(yè)的規(guī)范化管理也是基礎(chǔ)競爭力的管理，我們?cè)谇懊嬷v過，很多企業(yè)都有“兩低一高”的現(xiàn)象，基礎(chǔ)管理差、管理的混亂使得企業(yè)的成本居高不下。 差異化競爭 差異化競爭與無差異競爭相反，是指企業(yè)不依靠價(jià)格戰(zhàn)，而是另辟途徑，出奇招取勝。 當(dāng)年好利來公司在大規(guī)模的擴(kuò)展過程中，曾經(jīng)出現(xiàn)過管理混亂的現(xiàn)象。 堅(jiān)守主業(yè)審慎對(duì)待多元化 導(dǎo)致核心競爭力喪失的第一個(gè)常見原因是盲目、過度多元化。 運(yùn)用核心優(yōu)勢，正確把握商機(jī) 導(dǎo)致核心競爭力喪失的第二個(gè)常見原因是相信什么賺錢做什么，四處尋求商機(jī)，盲目追逐熱門產(chǎn)業(yè)、熱點(diǎn)地區(qū)，如房地產(chǎn)熱、娛樂城熱、邊貿(mào)熱、海南熱、淡水熱……套死了多少企業(yè)，套牢了多少資金。核心剛度就是把企業(yè)的既有優(yōu)勢或一時(shí)的成功經(jīng)驗(yàn)固化、神話、教條化，今天對(duì)昨天只