【正文】 國家、省部級多項榮耀于一身，神采飛揚(yáng)。氣、就是氣魄、氣場、氣勢，就是以永不服輸?shù)闹練饽蹎T工。企業(yè)文化是提升企業(yè)競爭的無形資產(chǎn)，更是企業(yè)生存和發(fā)展的源動力。我們首先提高了對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識。企業(yè)由傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變。大型施工企業(yè)要在全企業(yè)建立統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)文化，面臨著“空間效應(yīng)”（跨省乃至跨國）的難題，企業(yè)文化的宣導(dǎo)難度勢必加大。這三個力合起來，就是企業(yè)的核心競爭力。爬不上去，在原點(diǎn)徘徊，就意味著長不大，活不長。企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，起到規(guī)范、同化、融合的作用。企業(yè)文化通過一種共同價值觀導(dǎo)向的文化影響力，統(tǒng)一與化解文化沖突矛盾，形成一種統(tǒng)一的交流模式、統(tǒng)一的溝通語言，為有效管理與高效率運(yùn)作墊石鋪路。加強(qiáng)優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，已是一項重要而緊迫的任務(wù)，這會有利于塑造企業(yè)的良好形象，提升企業(yè)的知名度，提升企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)立于不敗之地！第四篇：打造特色企業(yè)文化 提升企業(yè)核心競爭力打造特色企業(yè)文化 提升企業(yè)核心競爭力作為中鐵隧道集團(tuán)三處有限公司來說，要讓企業(yè)真正地文化起來，就必須下大力氣去研究、探討公司的實(shí)際情況，認(rèn)真塑造出符合企業(yè)長效經(jīng)營的文化框架和內(nèi)涵，再通過宣貫、落實(shí)，生成富有自身特色的企業(yè)文化力，并通過與政治力、經(jīng)濟(jì)力的交融與互促，達(dá)到用文化管理企業(yè)，用文化提升企業(yè)核心競爭力的最終目的。對員工，在于有能力和無止境地學(xué)習(xí)，并不斷獲得進(jìn)步。通過建設(shè)企業(yè)文化，達(dá)到在企業(yè)內(nèi)部建立一種和諧的人際關(guān)系，能夠凝聚人心，形成企業(yè)的整體合力和戰(zhàn)斗力。良好的企業(yè)文化能夠?qū)ν鈽淞⑵髽I(yè)的整體形象，提高企業(yè)的知名度，進(jìn)而提升企業(yè)的競爭力。無形的文化在企業(yè)的競爭中發(fā)揮著不可估量的作用。企業(yè)要形成“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的文化紐帶，必須要把握文化建設(shè)的核心要素，圍繞企業(yè)中心任務(wù)，深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，堅持發(fā)展不動搖，創(chuàng)新管理，穩(wěn)健經(jīng)營，提升素質(zhì)，增強(qiáng)實(shí)力，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展。轉(zhuǎn)變承德經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的核心問題是企業(yè)自主創(chuàng)新，企業(yè)自主創(chuàng)新的關(guān)鍵，在于提升企業(yè)家們的經(jīng)營理念，轉(zhuǎn)變思想價值觀念，建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容，是企業(yè)管理的內(nèi)涵和持續(xù)發(fā)展的動力?！捌髽I(yè)文化”，就是企業(yè)成員共同的價值觀念和行為規(guī)范。以人為本，突出管理，用優(yōu)秀文化推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要服從國家和社會利益，正確處理企業(yè)與社會的關(guān)系，以良好的經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟(jì)效益為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)；二是樹立正確的經(jīng)營觀和競爭觀，遵紀(jì)守法，誠信守約，以義取利；三是自覺維護(hù)生態(tài)環(huán)境，實(shí)施清潔生產(chǎn)，節(jié)能降耗，推行循環(huán)經(jīng)濟(jì)，維持資源開發(fā)與生態(tài)保護(hù)的可持續(xù)發(fā)展；四是積極推進(jìn)社區(qū)建設(shè)，推動社會全面發(fā)展；五是關(guān)心職工的工作、生活和發(fā)展，為員工自我價值的實(shí)現(xiàn)和能力的發(fā)揮創(chuàng)造條件，提供機(jī)會。我國一些著名企業(yè)的成功發(fā)展，除了一整套行之有效的經(jīng)營管理體系之外，更為重要的有一條能夠把整個企業(yè)凝聚為一個整體的企業(yè)文化紐帶。在當(dāng)前形勢下，我市企業(yè)亟需確立具有當(dāng)代意識的新的價值觀，包括以人為本，以市場為導(dǎo)向，以效率和效益為中心，以創(chuàng)新為動力，注重形象塑造和品牌經(jīng)營等，并使之與傳統(tǒng)的企業(yè)精神有機(jī)結(jié)合起來，塑造企業(yè)新的精神支柱和員工的理想信念，借助于體制的改革和機(jī)制的轉(zhuǎn)換，把原來那種政策型、依附型的企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營型、自主型的企業(yè)文化。制定員工行為規(guī)范、服務(wù)規(guī)范。要有的放矢地做好新時期職工的思想政治工作，把握企業(yè)文化的“道德靈魂”，實(shí)施社會形勢進(jìn)班組、企業(yè)決策進(jìn)現(xiàn)場和講解身邊感動人事的經(jīng)典黨課形式，堅持職工思想動態(tài)排查，積極營造和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境，優(yōu)化企業(yè)人文素質(zhì)?！蓖瑫r文化是一個民族真正有力量的決定因素，可以深刻影響一個國家發(fā)展的進(jìn)程，改變一個民族的命運(yùn)，決定一個企業(yè)的興衰，沒有先進(jìn)文化的發(fā)展，沒有全體市民文明素質(zhì)的提高，承德市就不可能真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。強(qiáng)有力的企業(yè)文化將會成為企業(yè)不斷發(fā)展壯大的立足之本和力量源泉。制定員工行為規(guī)范、服務(wù)規(guī)范，編制《員工行為規(guī)范手冊》，內(nèi)容涵蓋儀表儀容、崗位紀(jì)律、工作程序、待人接物、環(huán)衛(wèi)與安全、素質(zhì)修養(yǎng)等方面，并組織職工進(jìn)行討論和學(xué)習(xí)，使之成為全體員工共同遵守的行為準(zhǔn)則，并進(jìn)而逐漸成為廣大職工的共同習(xí)慣。為此，我建議承德市委、市政府出臺政策積極支持我市企業(yè)文化建設(shè)工作，支持企業(yè)文化建設(shè)行業(yè)協(xié)會的發(fā)展工作。任何企業(yè)，都面臨相同的問題，市場經(jīng)濟(jì)的多元化，會使職工的價值取向發(fā)生變化，在這種情況下，除了制度文化來規(guī)范約束職工行為外，以文化和道德的力量來規(guī)范和約束企業(yè)職工的行為，企業(yè)文化建設(shè)能夠使企業(yè)目標(biāo)和員工個人目標(biāo)最大限度地結(jié)合起來，可以在企業(yè)組織內(nèi)部形成基本統(tǒng)一的思想意識和行為準(zhǔn)則，并滲透到企業(yè)的全部生產(chǎn)、經(jīng)