【正文】 度，進(jìn)而提升企業(yè)的競爭力?！?。通過企業(yè)文化的平臺，提高職工的思想道德素質(zhì)，激發(fā)廣大職工的生產(chǎn)熱情。，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。通過建設(shè)企業(yè)文化，達(dá)到在企業(yè)內(nèi)部建立一種和諧的人際關(guān)系，能夠凝聚人心，形成企業(yè)的整體合力和戰(zhàn)斗力。企業(yè)文化的建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程，應(yīng)該全面規(guī)劃，逐步推進(jìn)。就像我們陜汽的“德”文化！他符合企業(yè)實際、催人向上、開拓創(chuàng)新、勇爭一流。優(yōu)秀的企業(yè)文化不是以追求利潤最大化為首要目標(biāo)，賺錢只是目標(biāo)之一，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是不懈追求的目標(biāo)。對員工，在于有能力和無止境地學(xué)習(xí)，并不斷獲得進(jìn)步。構(gòu)建制度文化。管理行為中處處體現(xiàn)出本企業(yè)的文化特點，體現(xiàn)出企業(yè)的文化品位；而員工要有全新的工作行為，要用敬業(yè)、篤學(xué)、誠信、創(chuàng)新的行為，來具體實踐企業(yè)的文化，使社會公眾通過企業(yè)員工的行為，更好地認(rèn)識該企業(yè)的文化內(nèi)涵。一個企業(yè)的命運最終肯定是由作為生產(chǎn)力要素中最具活力的人的因素來決定。加強(qiáng)優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，已是一項重要而緊迫的任務(wù)，這會有利于塑造企業(yè)的良好形象，提升企業(yè)的知名度，提升企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)立于不敗之地！第四篇：基于企業(yè)文化創(chuàng)新的核心競爭力的提升基于企業(yè)文化創(chuàng)新的核心競爭力的提升在當(dāng)前日益激烈的市場競爭中，企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)的競爭力具體表現(xiàn)為戰(zhàn)略策劃能力、組織管理能力、技術(shù)研發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力、市場營銷能力和客戶服務(wù)能力等方面，而其中最核心、最根本的能力，是一種能將各種競爭能力要素進(jìn)行整合的能力，即核心競爭力。因此，企業(yè)能否持續(xù)地發(fā)展，取決于企業(yè)能否通過不斷加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新來提升企業(yè)的核心競爭力。以人為本的企業(yè)文化是強(qiáng)調(diào)以人為中心的管理，即尊重人、理解人、關(guān)心人、依靠人、發(fā)展人和服務(wù)人，所以我們在管理中要把尊重員工的個人意愿和企業(yè)的經(jīng)營實際有機(jī)結(jié)合起來，通過人性化管理機(jī)制的有效激勵來充分發(fā)揮每一名員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，以最大限度挖掘員工的潛能，從而實現(xiàn)員工個人價值目標(biāo)和組織目標(biāo)的有機(jī)融合。因而通過富有感情交融氣氛的管理方式激發(fā)員工的工作欲望和工作熱情，不僅是企業(yè)文化建設(shè)的手段和方法，更是企業(yè)文化建設(shè)的目的和宗旨。企業(yè)管理制度作為員工行為規(guī)范的模式，既是使員工個人的工作行為和非工作行為得以合理進(jìn)行，同時又是維護(hù)職工共同利益的一種強(qiáng)制手段。精神文化創(chuàng)新，培育群體行為企業(yè)員工是企業(yè)的主體，企業(yè)員工的群體行為決定企業(yè)整體的精神風(fēng)貌和企業(yè)文明的程度，因此企業(yè)員工群體行為的塑造是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。組織文化創(chuàng)新，建立學(xué)習(xí)型組織建構(gòu)企業(yè)文化，其核心就是要塑造企業(yè)的精神文化。未來最成功的企業(yè)將是個“學(xué)習(xí)團(tuán)體”，學(xué)習(xí)型組織發(fā)展的潛力主要集中在人的身上，而不在技術(shù)、資金、信息等優(yōu)勢上；只有促使所有組織成員不斷學(xué)習(xí)，不斷完善自我，員工隊伍的整體素質(zhì)才能提高，才能有效提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)組織的永續(xù)發(fā)展。產(chǎn)品的價值文化、包裝文化、廣告文化所反映的藝術(shù)形式和風(fēng)格在潛移默化中影響了人們的消費觀念和生活方式，也為企業(yè)提升核心競爭力提供新的途徑。第五篇：以先進(jìn)企業(yè)文化提升核心競爭力以先進(jìn)企業(yè)文化提升核心競爭力（初次發(fā)表時間：2006年12月）先進(jìn)企業(yè)文化是企業(yè)的重要資源，是提升企業(yè)核心競爭力的源泉和凝聚員工的奮進(jìn)之魂。核心競爭力的提升為企業(yè)文化建設(shè)提供了新的發(fā)展空間。眾所周知，不論是一個品牌還是一個企業(yè)，經(jīng)濟(jì)競爭的最高形式之一就是文化的競爭。對新經(jīng)濟(jì)社會條件下的企業(yè)文化資源進(jìn)行必要的整合和提煉，構(gòu)筑起具有自身特色的企業(yè)文化建設(shè)體系框架，應(yīng)用創(chuàng)造性策劃和果斷實施，以實現(xiàn)高效益、高效率和良好職業(yè)道德為目標(biāo)，以甲方滿意為標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)文化在不知不覺中滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理等各項工作中去，企業(yè)文化的魅力與能量在提高企業(yè)核心競爭力過程中得以充分彰顯和釋放，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以不斷攀升。一個企業(yè)，為顧客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品是起碼的社會要求。而價格是否具有優(yōu)勢，直接考量企業(yè)經(jīng)營活動的成敗，關(guān)系企業(yè)能否實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。因此，在企業(yè)文化體系的建立過程中，必須要滿足核心競爭力的要求，這樣的企業(yè)文化，才是成功的、有效的。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營者智慧和思想的體現(xiàn)，不僅是企業(yè)賴以成長和發(fā)展的精神土壤，而且應(yīng)該是企業(yè)基本行為規(guī)范的理論指導(dǎo)。作為我國第一個專業(yè)生產(chǎn)制造石油天然氣輸送用鋼管的企業(yè)，寶雞石油鋼管有限責(zé)任公司從2002年10月開始，著手建設(shè)新的企業(yè)文化。在企業(yè)成功改制這一新的歷史條件下，面對日益成熟的市場經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，在全球強(qiáng)手如林的鋼管制造界，如何進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)持續(xù)高速的發(fā)展？如何凝聚員工精神，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)，迎接市場及自身的挑戰(zhàn)？怎樣轉(zhuǎn)變觀念，刷新并增強(qiáng)較為薄弱的企業(yè)形象，強(qiáng)化企業(yè)信息傳達(dá)力度？是企業(yè)改制后亟待解決的問題。2002年，他們以大手筆，聘請了國內(nèi)著名的策劃公司，開展企業(yè)文化設(shè)計。第一次形成了較為完善的企業(yè)文化體系。企業(yè)精神“干”，準(zhǔn)確表達(dá)了不尚空談的務(wù)實態(tài)度；表達(dá)了不斷探索、不懈追求卓越的創(chuàng)新精神；表達(dá)了勇于實踐、鍥而不舍的艱苦奮斗精神。寶雞鋼管公司提煉的核心理念是誠信管天下?！罢\信管天下”，顯示寶雞鋼管公司要以信得過的精品鋼管，搶占先機(jī)；以誠信的服務(wù)，取信于社會，取信于人民，實現(xiàn)企業(yè)的最高目標(biāo)和社會價值。為此，寶雞鋼管公司提出了與管同行、以優(yōu)制勝的經(jīng)營理念，以期實現(xiàn)公司的理念、戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量管理、服務(wù)等各方面的工作要與鋼管市場的變化、BSG品牌的成長同步發(fā)展。目標(biāo)是鼓舞和激勵員工的最好方法，寶雞鋼管公司在企業(yè)文化體系中建立了自己的企業(yè)目標(biāo)，就是：哪里有石油，哪里就有BSG。應(yīng)該說，寶雞鋼管公司真正在企業(yè)文化體系建設(shè)中突出了以人為本的思想，大膽地提出了是才必有用的人才觀，就是要尊重人、培養(yǎng)人、吸引人、凝聚人，為每一位人才營造晉升渠道和機(jī)會，提供施展才華的平臺，使人才的潛能最大限度地發(fā)揮出來。把提升企業(yè)核心競爭力，最終落實在人才的培養(yǎng)和使用上來。三是在企業(yè)文化實踐上要開辟新途徑。第一通過構(gòu)建有效載體不斷營造輿論氛圍。第二全面提升職工隊伍的思想道德素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。第三通過大力選樹典型、充分發(fā)揮模范人物和先進(jìn)集體的行為感召作用，為企業(yè)文化的踐行活動營造一個良好的內(nèi)外部環(huán)境。同時，組織開展了教唱企業(yè)歌曲、征集企業(yè)故事、企業(yè)發(fā)展圖片、春聯(lián)、歌詠比賽、文藝匯演、“我與BSG”演講和企業(yè)文化月等活動。2005年10月，獲得首批“全國文明單位”稱號。借勢而上，打造強(qiáng)勢品牌。尤其在今年，先后三次中標(biāo)印度管線，拿到60萬噸的定單，創(chuàng)匯近50個億。在公司內(nèi)部，進(jìn)一步更新員工觀念、規(guī)范員工行為，激發(fā)士氣，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，建立一個統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理高效的現(xiàn)代化企業(yè)，最終將BSG打造成為世界一流的鋼管制造和防腐企業(yè)。干是事業(yè)的起點，是成功的基石。立足行業(yè)市場、擴(kuò)大社會市場、占領(lǐng)國際市場。