【正文】 、組織管理能力、技術(shù)研發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力和客戶服務(wù)能力等方面。企業(yè)文化在激勵(lì)、協(xié)調(diào)企業(yè)成員，將企業(yè)文化的各種精神內(nèi)涵、價(jià)值觀念傳遞給成員時(shí)，實(shí)際上也發(fā)揮了自己的教育作用。良好的企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化能夠協(xié)調(diào)企業(yè)和社會(huì)的關(guān)系，使社會(huì)和企業(yè)和諧一致。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化有以下幾方面的作用：①推動(dòng)促進(jìn)作用。企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，體現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和員工的具體行為中。具體來(lái)說(shuō)，就是在企業(yè)家的引領(lǐng)—下，企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中培育形成，并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范。從狹義上說(shuō)，是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所形成的獨(dú)具特色的思想意識(shí)、價(jià)值觀念和行為方式。企業(yè)文化的涵義、構(gòu)成及作用企業(yè)文化是一種客觀存在的文化現(xiàn)象。關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 核心競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)文化創(chuàng)新提升中國(guó)入世以來(lái)，企業(yè)面臨相當(dāng)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展方向、品牌形象、員工的價(jià)值觀念等企業(yè)文化上的差距。第二篇：基于企業(yè)文化創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升（推薦）基于企業(yè)文化創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升摘 要 通過(guò)闡述企業(yè)文化的內(nèi)涵、構(gòu)成要素及作用，揭示了企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系，企業(yè)持續(xù)發(fā)展要靠其核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于管理和技術(shù)，而管理和技術(shù)靠的是企業(yè)文化。企業(yè)的核心技術(shù)與核心能力的建設(shè)與學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是密不可分的，未來(lái)企業(yè)的發(fā)展必然要求員工養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)特別是知識(shí)型企業(yè)在員工和企業(yè)內(nèi)部建立學(xué)習(xí)型組織、營(yíng)造學(xué)習(xí)型文化環(huán)境，是時(shí)代發(fā)展的一個(gè)重要特征。即企業(yè)與員工、股東、消費(fèi)者、國(guó)家、社區(qū)、上下游企業(yè)之間的關(guān)系，只有處理好這些關(guān)系，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力才能得到長(zhǎng)期、有效的鞏固與保證。企業(yè)及企業(yè)家要樹立誠(chéng)信文化，建設(shè)誠(chéng)信企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要的發(fā)展方向。誠(chéng)信文化是誠(chéng)實(shí)守信、履行承諾并獲得他人的信任。因此，企業(yè)內(nèi)部必須營(yíng)造和樹立成功的個(gè)人以及成功的集體思想意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)與溝通的機(jī)制生成，從而到達(dá)規(guī)范企業(yè)員工的行為，增強(qiáng)個(gè)人對(duì)企業(yè)的責(zé)任感與榮譽(yù)感，最終使員工們的個(gè)人期望值與企業(yè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展目標(biāo)相一致，團(tuán)結(jié)一致、同心同德，進(jìn)一步提高工作效率和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)文化的核心就是在以人為本的管理思想的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)集體的智慧和力量，使員工相互競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)作、團(tuán)結(jié)和高效。營(yíng)造和諧、創(chuàng)新型文化氛圍，有利于激發(fā)員工的創(chuàng)新欲望和動(dòng)力，并敢于探索、開拓新的研究領(lǐng)域，確保企業(yè)搶占行業(yè)的制高點(diǎn)。發(fā)展知識(shí)型、創(chuàng)新型企業(yè)已經(jīng)是時(shí)代的必然要求，創(chuàng)新精神比起任何時(shí)代都更為重要和備受關(guān)注，因此，創(chuàng)新文化也成為企業(yè)文化的核心要素。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是否具備創(chuàng)新能力，已經(jīng)成為活力型企業(yè)的重要因素之一。因此，企業(yè)核心能力的建設(shè)離不開企業(yè)文化的指導(dǎo)和推動(dòng)，也只有大力發(fā)展企業(yè)文化，才能從深層次上確保企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力體系建設(shè)不斷更新與發(fā)展。所以說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)是當(dāng)代企業(yè)走自主創(chuàng)新、全面、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要途徑，是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要法寶。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，文化已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深層次的推動(dòng)力，一種全新的文化理念不僅可以使企業(yè)體現(xiàn)出更大的社會(huì)效益，更重要的是還可以創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益。因此，企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是相輔相成、相互促進(jìn)的。企業(yè)擁有良好的企業(yè)文化，不僅可以培養(yǎng)和塑造員工們共同的企業(yè)精神和價(jià)值理念，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感，從而規(guī)范員工把公司的運(yùn)作、品牌的維持、發(fā)展和創(chuàng)新當(dāng)作自己份內(nèi)的事情。，就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育過(guò)程。這樣看來(lái)，人力資源則是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成和發(fā)展的基礎(chǔ)，它是企業(yè)的無(wú)形財(cái)富與資產(chǎn)，但是這種無(wú)形資產(chǎn)的管理又需要一種柔性化的管理。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，核心競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)最有價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)，它的形成要靠企業(yè)的制度創(chuàng)新、觀念更新、管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略決策能力、人力資源整合等來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此，通過(guò)企業(yè)文化的創(chuàng)新，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種更具價(jià)值的路徑。在某種程度上可以說(shuō)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在力量是企業(yè)文化。對(duì)于構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的路徑，研究表明文化創(chuàng)新就是一個(gè)重要路徑。研究表明，獨(dú)特的企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力中最具有個(gè)性和深層次的一個(gè)重要因素。所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技能，尤其是協(xié)調(diào)各方面資源的知識(shí)技能。一、形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化元素核心競(jìng)爭(zhēng)力最初是美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈得和哈默于1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上提出來(lái)的。因此，廣大企業(yè)紛紛探索與開拓提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力的路徑。第一篇：核心競(jìng)爭(zhēng)力提升中的企業(yè)文化元素核心競(jìng)爭(zhēng)力提升中的企業(yè)文化元素曾永超201286 13:57:33來(lái)源：《企業(yè)改革與管理》2012年第2期在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以知識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)而掀起的新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)把所有企業(yè)卷入其中。企業(yè)能否獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，能否在同行中占得先機(jī)、占有一席之地，關(guān)鍵就在于企業(yè)是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文認(rèn)為，企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理與決策的新型資源，在構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力體系建設(shè)中具有非常重要的作用。他們認(rèn)為，就短期而言，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力，但就長(zhǎng)期而言，起決定作用的是造就和增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有獨(dú)特性、獨(dú)占性、不可效仿性和價(jià)值延展性，是企業(yè)在某一市場(chǎng)上長(zhǎng)期具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特的資源和能力。良好的企業(yè)文化不僅可以影響和改善員工的思維與行為方式，還可以凝聚企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的斗志，有利于培育一支高素質(zhì)的管理階層和員工隊(duì)伍，使企業(yè)立于不敗之地。企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)逐漸成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最具靈魂的因素。當(dāng)今企業(yè)文化已成為以現(xiàn)代企業(yè)文化理論為指導(dǎo)，以企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取相對(duì)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)，以培養(yǎng)企業(yè)全員創(chuàng)新精神為內(nèi)核，以企業(yè)價(jià)值觀為導(dǎo)向，具有鮮明的個(gè)性和行業(yè)、地域、民族文化積淀，由企業(yè)觀念文化、制度文化、行為文化、產(chǎn)品文化、環(huán)境文化等高度統(tǒng)一有機(jī)整合的文化系統(tǒng)，它是企業(yè)作為存在形態(tài)的文化現(xiàn)象。二、構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系。核心競(jìng)爭(zhēng)力主要由技術(shù)、專利、產(chǎn)品研發(fā)、品牌、資本的融通能力、客戶資源、創(chuàng)新思維等來(lái)支持，這些是企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)和員工個(gè)人自身所擁有以及靠人來(lái)運(yùn)作和完成的。那么，企業(yè)文化被譽(yù)為企業(yè)對(duì)員工實(shí)行的最好的人性化和柔性化的管理方式，這也是培育和發(fā)展企業(yè)的力資源的最有效途徑，所以企業(yè)文化作為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)部支持載體的作用是非常顯著的。一個(gè)企業(yè)在成功的塑造自身的企業(yè)文化的同時(shí)，核心競(jìng)爭(zhēng)力也將得到更大的支持。此外，還可以支持企業(yè)打造強(qiáng)勢(shì)品牌，加快集體智慧的提高與發(fā)揮，不斷形成敏捷的應(yīng)變能力和積極的創(chuàng)新思維，最終使得企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)形資產(chǎn)也在不斷地增值。21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)就是文化的競(jìng)爭(zhēng)，世界500強(qiáng)出類拔萃的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的背后，是優(yōu)秀的企業(yè)文化，導(dǎo)入更多的文化附加值是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)最優(yōu)選擇