【正文】 。三、以企業(yè)文化建設帶動核心競爭力建設企業(yè)核心競爭力的本身就包含著多種文化的因素，例如制度、組織結構、創(chuàng)新思維、團隊建設、企業(yè)道德、企業(yè)倫理等。，是提高企業(yè)核心競爭力的重要保障。發(fā)展創(chuàng)新文化，不僅有利于企業(yè)提升創(chuàng)新活動的價值觀念、行為準則和企業(yè)發(fā)展的綜合環(huán)境等，還是激發(fā)企業(yè)進行創(chuàng)新活動的重要精神動力源。企業(yè)要提高核心競爭力，除了技術創(chuàng)新之外，更需要進行以文化創(chuàng)新為基礎的制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、結構創(chuàng)新等。，是提高企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在因素。在現(xiàn)實的市場激烈競爭中，任何企業(yè)都很難憑借個人的力量來提升本企業(yè)的核心競爭力。，鞏固和提高企業(yè)的信譽度，是長期培育核心競爭力的重要保證。誠信作為我們中華民族的傳統(tǒng)美德，是對每一位中國人的最基本要求，并直接影響著正常的市場經(jīng)濟秩序。誠信文化不僅成為企業(yè)持久生存與發(fā)展的基礎，還有利于構建企業(yè)內(nèi)部誠信與外部誠信的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。，是建立現(xiàn)代學習型企業(yè)的一項重要內(nèi)容，是給核心競爭力建設不斷注入新生力量的重要前提。學習型企業(yè)的文化建設就是通過各種渠道實時開展對員工的各種技能培訓、經(jīng)驗交流，使得每位員工的個人技能、業(yè)務素質(zhì)以及知識結構不斷優(yōu)化，進而構建一個充滿學習氛圍的企業(yè)。通過學習，使員工獲得創(chuàng)造性的思維和能力，為企業(yè)不斷進行創(chuàng)新打下堅實的基礎，最終形成推動企業(yè)核心競爭力不斷提升的內(nèi)在動力。在此基礎上分析了企業(yè)應如何通過企業(yè)文化創(chuàng)新來提升企業(yè)核心競爭力。我國企業(yè)要迎接經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)，在激烈的國際競爭中贏得主動，就必須在加強“硬件”建設的基礎上，大力加強企業(yè)文化建設，全面提升企業(yè)核心競爭力。作為一種文化現(xiàn)象，從廣義上說，是指企業(yè)在社會實踐過程中所創(chuàng)造的物資財富和精神財富的總和。企業(yè)文化通常是指的以價值觀為核心的企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)及其外在表現(xiàn)，即狹義的企業(yè)文化。企業(yè)文化由以企業(yè)精神文化為內(nèi)核的企業(yè)的物質(zhì)文化層、企業(yè)的制度文化層、企業(yè)的精神文化層三個層次構成。企業(yè)借助企業(yè)文化營造一個良好的組織氛圍和環(huán)境，增強員工的工作積極性、主動性和凝聚力，激發(fā)員工的士氣、斗志和創(chuàng)造力，以共同的信仰力量推動企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大。通過企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展、完善本企業(yè)的企業(yè)文化，可以推動企業(yè)的長期發(fā)展，在市場競爭中獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，也可以幫助企業(yè)克服危機，重新發(fā)展；②協(xié)調(diào)作用。企業(yè)通過文化建設，盡可能調(diào)整自己，以便適應公眾的情緒，滿足顧客不斷變化著的需要，跟上社會整體的變化步伐，保證企業(yè)和社會之間不會出現(xiàn)裂痕，即使出現(xiàn)了也會很快彌合；③凝聚作用。企業(yè)文化具有同化作用、規(guī)范作用和融合作用，這三種作用綜合運用的效果，就是企業(yè)文化的凝聚作用；④教育作用。好的、積極向上的企業(yè)文化可以提升企業(yè)成員的精神修養(yǎng)和道德素質(zhì)，改善成員的思維方式和行為方式，從而也就起到了教育員工、培養(yǎng)人才的作用。其中最核心、最根本的部分，是一種能將各種競爭能力要素進行整合的能力。決定企業(yè)能力的要素有擁有的資源(產(chǎn)品、技術或服務等)，現(xiàn)行的流程(企業(yè)將資源轉(zhuǎn)化為增值的產(chǎn)品或服務的方式)，企業(yè)核心價值觀(企業(yè)員工共同的信念、愿望)。企業(yè)持續(xù)發(fā)展要靠其核心競爭力，核心競爭力來自于管理和技術，而管理和技術靠的是企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是造就企業(yè)核心競爭力的動力之源，它不僅能夠增強企業(yè)內(nèi)部的向心力和凝聚力，而且是企業(yè)應對市場競爭、創(chuàng)建國內(nèi)一流企業(yè)的內(nèi)化動力，對企業(yè)整體競爭力的提升和對外擴張都發(fā)揮著重要作用。企業(yè)文化可以在企業(yè)中形成凝聚力、激勵力、約束力、導向力、紐帶力、輻射力。毫無疑問，企業(yè)文化成為企業(yè)的核心競爭能力是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的主要組成部分，因此，對于企業(yè)來說，可以通過不斷加強企業(yè)文化創(chuàng)新來達到提升核心競爭力的目的。以人為本的企業(yè)文化強調(diào)以人為中心的管理，即尊重人、理解人、關心人、依靠人、發(fā)展人和服務人。如美國的國際商用機器公司（IBM）就認為，企業(yè)成功的最大的秘密在于“卓越的企業(yè)倫理”，一個職工只有當他被看作是高尚的人而受到尊重、受到依賴時，企業(yè)的價值才能展現(xiàn)光輝。 精神風貌創(chuàng)新，培育員工群體行為企業(yè)員工是企業(yè)的主體，企業(yè)員工的群體行為決定企業(yè)整體的精神風貌和企業(yè)文明的程度，因此企業(yè)員工群體行為的塑造是企業(yè)文化建設的重要組成部分。有利于員工形成事業(yè)心和責任感，建立起對企業(yè)、對奮斗目標的信念；第三，每個員工必須認識到，企業(yè)文化是自己最寶貴的資產(chǎn)，是個人和企業(yè)成長必不可少的精神財富，以積極處世的人生態(tài)度去從事企業(yè)工作，以勤勞、敬業(yè)、守時、惜時的行為規(guī)范指導自己行為。企業(yè)精神是企業(yè)全體員工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、一致狀況和思想境界，而這一切唯有通過建立學習型組織，不斷的公司培訓和個人學習才能達成。未來最成功的企業(yè)將是個“學習團體”，學習越來越成為企業(yè)生命的源泉。 企業(yè)管理制度創(chuàng)新企業(yè)管理制度是企業(yè)為求得最大效益，在生產(chǎn)管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務，并能保障一定權利的各項規(guī)定或條例，包括企業(yè)的人事制度、生產(chǎn)管理制度、民主管理制度等一切規(guī)章制度。它作為職工行為規(guī)范的模式，能使職工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護職工共同利益的一種強制手段。優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必須是科學、完善、實用的管理方式的體現(xiàn)。一定的企業(yè)機制的建立，又影響人們選擇新的價值觀念，成為新的精神文化的基礎。現(xiàn)代企業(yè)制度的效率能否發(fā)揮的一個重要條件，是能否在企業(yè)中形成積極進取的企業(yè)文化。領導者要使自己具備適合社會主義市場經(jīng)濟要求的文化素質(zhì)和正確的經(jīng)營思想，然后才能在企業(yè)員工中加以倡導和推行；在倡導和推行新觀念和行為方式時，領導者不能單純憑自己作為企業(yè)領導者所擁有的法定權和強制權，主要地要靠自身的影響力，靠自己所具備的人格力量、知識專長、經(jīng)營能力、優(yōu)良作風、領導藝術以及對新的企業(yè)文化的身體力行，躬身垂范，去持久地影響和帶動員工，使員工看到這種新觀念和行為方式能給企業(yè)帶來發(fā)展，給員工個人帶來更大的利益。企業(yè)的高層主管往往是企業(yè)文化、企業(yè)風氣的創(chuàng)立者。企業(yè)的經(jīng)營決策方式和決策行為主要來自領導者，領導者是企業(yè)經(jīng)營的主角。產(chǎn)品的造型文化、包裝文化、廣告文化所反映的藝術形式和風格事實上在潛移默化中影響了人們的消費觀念乃至生活方式，為企業(yè)提升核心競爭力提供新的途徑。[M].北京：中國經(jīng)濟出版社，[M].北京：清華大學出版社，[M].北京：中國物資出版社，[M].北京：中共中央黨校出版社，2000朗無形的文化在企業(yè)的競爭中發(fā)揮著不可估量的作用。我認為核心競爭力是在一個組織內(nèi)部資源經(jīng)過有效整合，使其具備其他組織不具備的鮮明特性的能力。而支撐著所有這一切的正是企業(yè)內(nèi)部能力的不同組合。一 企業(yè)文化重要作用隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略資源和財富，受到了普遍的關注和重視，其作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：。良好的企業(yè)文化能夠?qū)ν鈽淞⑵髽I(yè)的整體形象，提高企業(yè)的知名