【正文】 地產(chǎn)十強(qiáng)”后，后勁十足，2001年一舉殺入五強(qiáng)，今年公布再次榮升，晉身三甲。文化已成為推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的一種強(qiáng)勁的動(dòng)力。硬件和軟件的互相滲透、互相兼容，才是確保企業(yè)持久成功的根本所在。關(guān)于文化落地，麥肯錫公司提出的“7S模型”給出了一個(gè)框架性的答案。一個(gè)企業(yè)的變革，一定是對(duì)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的適應(yīng)性變化，一定是源自生產(chǎn)力發(fā)展的需要，而不是源自于主觀的、理想化的文化設(shè)計(jì)和理念設(shè)計(jì)。海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粽J(rèn)為，用無(wú)形資產(chǎn)來(lái)盤(pán)活有形資產(chǎn)是通過(guò)人來(lái)實(shí)現(xiàn)的，只有先盤(pán)活人，才能盤(pán)活資產(chǎn)，而盤(pán)活人的關(guān)鍵是文化先行，文化力先行，用文化力去盤(pán)活有形資產(chǎn)，這是海爾成長(zhǎng)的最根本的文化戰(zhàn)略。創(chuàng)建于上世紀(jì)60年代末的耐克公司憑著不斷創(chuàng)新的理念，不到二十年的時(shí)間就超越了阿迪達(dá)斯公司，成為跑步鞋行業(yè)的龍頭老大，市場(chǎng)份額超過(guò)50%。優(yōu)秀的企業(yè)都具有深厚的文化，只有當(dāng)企業(yè)文化滲透到員工內(nèi)心，形成企業(yè)內(nèi)部的倫理和一種企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)員工所共識(shí)的觀念，員工真正明白企業(yè)追求的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，才能自覺(jué)維護(hù)企業(yè)的利益，更加積極地投入到工作中真正做到自覺(jué)、自律、自學(xué)、自新。技術(shù)可以學(xué)，制度可以制定，但企業(yè)全體員工內(nèi)在的追求這樣一種企業(yè)文化、企業(yè)倫理層面上的東西卻很難移植、模仿。因此，理念又高于制度，理念決定制度，制度決定技術(shù)，技術(shù)決定產(chǎn)品。而產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力是由技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力所決定的，技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力又是取決于制度競(jìng)爭(zhēng)力的，制度高于技術(shù)，制度是第一競(jìng)爭(zhēng)力。但這些與早些年一位國(guó)外學(xué)者的斷言“企業(yè)文化在下一個(gè)10年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素”沒(méi)有矛盾。理念雖對(duì)實(shí)踐有反作用，但也是先有實(shí)踐后有理念，實(shí)踐決定理念。當(dāng)然，這種“核心專(zhuān)長(zhǎng)”不是“企業(yè)文化”能擔(dān)當(dāng)?shù)?。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在西方一直被認(rèn)為是“核心專(zhuān)長(zhǎng)”，就是人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。個(gè)體雖說(shuō)具有相對(duì)的獨(dú)立性，但是它也決非超載群體的孤立者，個(gè)體對(duì)于群體事務(wù)進(jìn)行參與，利用種種措施來(lái)釋放自身的力量，發(fā)揮聰明才智，為群體的發(fā)展作出貢獻(xiàn)；同時(shí)，企業(yè)群體對(duì)于個(gè)體的作用也進(jìn)行鼓勵(lì)和認(rèn)可，這樣就會(huì)大大增強(qiáng)個(gè)體的“主人翁”地位的自我感覺(jué)，增強(qiáng)對(duì)群體的歸屬感第二篇：企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力如今，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的重要性早已深入人心。企業(yè)應(yīng)最大限度地發(fā)揮人才創(chuàng)造力，優(yōu)秀人才的去留已經(jīng)不能簡(jiǎn)單地用工資高低來(lái)決定的，事業(yè)宏大，工作有意義，為社會(huì)作貢獻(xiàn)，項(xiàng)目具有挑戰(zhàn)性和刺激性，這些才是留住優(yōu)秀人才的重要因素。企業(yè)文化理論并不是一個(gè)封閉的、僵滯凝固的體系，而是一個(gè)開(kāi)放的不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展的過(guò)程，文化具有穩(wěn)定性，又具有流變性、創(chuàng)新性。它可以激發(fā)企業(yè)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的活力，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值準(zhǔn)則、管理信條的集中體現(xiàn)，它構(gòu)成企業(yè)文化的基石。從現(xiàn)代人力資源管理的角度看，“以人為本”是一個(gè)永遠(yuǎn)都不會(huì)錯(cuò)的真理，“以人為本”的文化意識(shí)表現(xiàn)在：注重創(chuàng)造寬松、優(yōu)美的工作環(huán)境，更加關(guān)注人的個(gè)性的張揚(yáng)和能量的充分釋放，更加重視人才的再培訓(xùn)，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和人的全面發(fā)展，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的“法寶”之一。要建設(shè)優(yōu)秀的反映企業(yè)特色的企業(yè)文化，必須首先了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，把握作為企業(yè)文化建設(shè)主體的員工隊(duì)伍的基本情況，然后規(guī)劃出企業(yè)文化建設(shè)的具體實(shí)施步驟和方案。然而，如同知識(shí)本身不能承載價(jià)值一樣，為企業(yè)文化而建設(shè)企業(yè)文化基本上是徒勞的，沒(méi)有速成的企業(yè)文化建設(shè)。具有良好的企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程體現(xiàn)出一種良好的經(jīng)營(yíng)道德和倫理意識(shí)，為企業(yè)爭(zhēng)得外部公眾的認(rèn)可，創(chuàng)造出良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為企業(yè)贏得寶貴的社會(huì)資源，從而大大降低企業(yè)的外部運(yùn)作成本，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì)效益的雙豐收。良好的企業(yè)文化體現(xiàn)出一種優(yōu)質(zhì)的管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作的最高效率，最大限度的降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。第一篇：企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化是企業(yè)存在的一種核心力量，它支配著企業(yè)，可以使企業(yè)得到順利地發(fā)展，也可以使企業(yè)陷入災(zāi)難的深淵。企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)是未來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響主要表現(xiàn)在：企業(yè)文化的核心所體現(xiàn)出的企業(yè)共同價(jià)值觀和企業(yè)精神，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與企業(yè)員工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上容易達(dá)成共識(shí)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的指引下，通過(guò)溝通信仰、傳遞意愿，從而凝聚成一股巨大的競(jìng)爭(zhēng)能力，最終達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。良好的企業(yè)文化通過(guò)多種傳達(dá)體系塑造出優(yōu)秀的企業(yè)品牌，通過(guò)企業(yè)品牌的輻射力和感召力，從而吸引更大范圍內(nèi)資源的聚合，企業(yè)得以滾動(dòng)式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，取得最佳效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念、品牌形象、企業(yè)聲譽(yù)等的載體，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中至關(guān)重要。企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，各個(gè)企業(yè)文化形成的過(guò)程都不盡相同，沒(méi)有固定的模式可循。企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的靈魂，核心價(jià)值觀把個(gè)體文化融入群體文化，以此產(chǎn)生合力和效力，要善于借鑒傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)文化，結(jié)合實(shí)際，使企業(yè)文化秉承傳統(tǒng)文化的精髓，熔入現(xiàn)代企業(yè)管理，增強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力，并使全員認(rèn)可并內(nèi)化企業(yè)核心價(jià)值觀以形成持久的行為，如果說(shuō)企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么這個(gè)核心的核心是培育和造就優(yōu)秀的人才群體。企業(yè)精神是企業(yè)全體或多數(shù)員工共同一致，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。企業(yè)既要注意企業(yè)文化的建設(shè)，也要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的管理。在企業(yè)構(gòu)建和諧文化的建設(shè)過(guò)程中，要把優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與時(shí)代精神相融合，把優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的根脈和底蘊(yùn)體現(xiàn)在企業(yè)價(jià)值理念的表達(dá)和行為習(xí)慣、行為規(guī)范中，體現(xiàn)在文化整合、提升的創(chuàng)新實(shí)踐中。好的企業(yè)文化會(huì)使員工感受到很強(qiáng)的歸屬感，并產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。文化決定制度，制度決定技術(shù)，技術(shù)決定競(jìng)爭(zhēng)力。雖然企業(yè)文化建設(shè)在我國(guó)已有30多年歷史，但我們似乎很少能感受到身邊靠“文化強(qiáng)企”戰(zhàn)略成功的鮮活案例?？傊侵冈诟?jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)中，一個(gè)企業(yè)在迎合和滿(mǎn)足客戶(hù)需求方面具有能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高一頭、勝一籌、始終處于領(lǐng)先地位的能力。按照馬克思主義經(jīng)典理論，是“存在”決定“意識(shí)”。從對(duì)歷史的推動(dòng)所起的作用來(lái)看，“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”是科學(xué)論斷。任何企業(yè)（包括高新技術(shù)企業(yè)），其產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最直接體現(xiàn)，圍繞產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力下功夫是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。而制度是物化了的理念的存在形式，沒(méi)有正確的理念根本不可能有科學(xué)的制度。試想一下，如果沒(méi)有一種創(chuàng)新的企業(yè)文化理念和創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，員工安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，哪里談得上技術(shù)的創(chuàng)新和產(chǎn)品的不斷更新?lián)Q代，企業(yè)就會(huì)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中喪失優(yōu)勢(shì)而被淘汰。在這個(gè)意義上說(shuō)，擁有正確的、不斷創(chuàng)新的理念，才具有最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，才是未來(lái)企業(yè)真正的第一核心競(jìng)爭(zhēng)力。自覺(jué)是前提，自律是保證，自學(xué)是創(chuàng)新的源泉，自新則是創(chuàng)新的集中表現(xiàn)。海爾在成長(zhǎng)和發(fā)展過(guò)程中十分注重采取“企業(yè)文化先行”的文化戰(zhàn)略。但一個(gè)企業(yè)的生死盛衰往往是多種因素共同作用的結(jié)果。所以企業(yè)文化一定要落地。其中，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和制度是企業(yè)成功的“硬件”，風(fēng)格、人員、技能和共同價(jià)值觀是企業(yè)成功的“軟件”。因此未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是管理的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。沒(méi)有好的企業(yè)文化，也就沒(méi)有好的共同理念和遠(yuǎn)景，也不可能有創(chuàng)新的動(dòng)力，更談不上鑄就企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。保利花園以其人性化的規(guī)劃設(shè)計(jì)、突出的成套技術(shù)運(yùn)用和超前的智能化管理，通過(guò)國(guó)家建設(shè)部嚴(yán)格評(píng)審，被評(píng)選為“國(guó)家康居示范工程”，代表了國(guó)內(nèi)住宅開(kāi)發(fā)以及住宅技術(shù)應(yīng)用的高水準(zhǔn)及新理念。一個(gè)國(guó)有房地產(chǎn)公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的廣州樓市中，如何能突圍而出，其“力量源泉”到底來(lái)自何方？廣州保利房地產(chǎn)公司宋廣菊副總經(jīng)理快人快語(yǔ)：“公司能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的廣州房地產(chǎn)市場(chǎng)生存并得以進(jìn)步，我想都可以歸結(jié)為保利公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也就