【正文】 的不斷完善，企業(yè)間的競爭日益激烈，我們發(fā)現(xiàn)，單純的追求利潤，不能使企業(yè)立于不敗之地，有時候反而起來負(fù)面作用，現(xiàn)在我們評價一個企業(yè)是否卓越，靠的不僅是這個企業(yè)的盈利能力更主要看的是這個企業(yè)是否有持久競爭力。本文通過界定兩者的定義與聯(lián)系，來淺談一下如何通過構(gòu)建企業(yè)文化提高企業(yè)的核心競爭力。 淺談企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系蔣龍翔摘要：隨著市場體制的不斷發(fā)展和知識信息化的來臨，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下。當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。（三）建設(shè)以人為本的企業(yè)文化提高企業(yè)核心競爭力企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力之間聯(lián)系密切，兩者相互促進(jìn)相互滲透。：明確企業(yè)文化的重要性（1）企業(yè)文化有助于提高企業(yè)競爭力（2）企業(yè)文化有助于企業(yè)知識和能力的獲得與積累(3).企業(yè)文化有助于形成企業(yè)創(chuàng)新能力(4)企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。本文將從企業(yè)文化、企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵入手，對企業(yè)文化和核心競爭力的概念進(jìn)行闡述；然后對企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力的辯證關(guān)系進(jìn)行逐步剖析，尤其強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的促進(jìn)作用；最后對企業(yè)建設(shè)以人為本企業(yè)文化來提高企業(yè)的核心競爭力進(jìn)行探討。論文提要隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)以及我國加入WTO，企業(yè)之間的競爭進(jìn)一步激烈化，如何擴(kuò)大自身的競爭優(yōu)勢，搶占更多的市場份額，也就成了當(dāng)下研究的重點。①內(nèi)容提要；限300～500字，放在論文（正文）的首頁；②正文：限4500～5000字；③參考書目及注釋合并一頁，在正文之后。答辯時本人必須帶開題報告。接著可撰寫論文。盧斯：《核心能力戰(zhàn)略——以核心競爭力為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略》，東北財經(jīng)大學(xué)出版社，1999 [15]、譚力文：《文化建設(shè)》，民主與建設(shè)出版社，2001 [16]、岳川博：《新競爭優(yōu)勢》，浙江人民出版社，2003漳 州 電 業(yè) 局何 志 斌 二00五年九月第二篇：淺談企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力黑龍江省高等教育自學(xué)考試 經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)本科畢業(yè)論文論文題目淺談企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系論文作者： 準(zhǔn)考證號：作者單位：經(jīng)濟(jì)學(xué)院10級 指導(dǎo)老師：主考單位：哈爾濱師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院填寫日期：2012年6月關(guān)于自考本科經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)論文撰寫及答辯的幾點要求一、選題：考試根據(jù)本專業(yè)提供的論文參考題，確定自己的論文選題（論文題目也可自擬）論文科目一經(jīng)選定，不允許隨意改變。波特：《競爭優(yōu)勢》，華夏出版社，1997 [13]、管意忻：《論企業(yè)核心競爭力——開創(chuàng)戰(zhàn)略管理新紀(jì)元的第一選擇》，中國經(jīng)濟(jì)出版社，2000 [14]、[英]安德魯謝瑞頓，詹姆斯FPrenticehall,1993 [2]、Havard Business Review On Change, Harvard Business School Press,1998 [3]、Michael Zwell: Creating A Culture of Competence, John Wiley amp。引自——杰克﹒韋爾奇的話。注釋：①：Prahalad and Hamel： The Core Competence of the Corporation，Harvard Business Review, May－June，1990 ②：“與許多分散的計劃以及公司最初的戰(zhàn)略相關(guān)并起促進(jìn)作用的并非核心戰(zhàn)略，而僅僅是個核心理念——一個在80年代指引GE前進(jìn)和調(diào)整其多種計劃和戰(zhàn)略的簡單的核心理念”——引自——杰克﹒韋爾奇的話。二十一世紀(jì)的企業(yè)只要在此過程中，積極認(rèn)真有準(zhǔn)備地進(jìn)行企業(yè)文化塑造，構(gòu)建完善、良好的人力資源發(fā)展平臺，必定能在激烈的國際競爭中提升屬于自己的核心競爭力，贏得可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。2005年電力論文征集企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力挑戰(zhàn)，中國企業(yè)必將走向一個新的發(fā)展階段。GE的成功，是因為它的文化中既包含了一般企業(yè)參與競爭所必須具備的基本價值理念，如為客戶服務(wù)、誠信待人、質(zhì)量為本、講求效率等，使得GE能夠適應(yīng)市場競爭；同時，GE的文化還帶有明顯的前瞻性特征，如企業(yè)的行為是要“讓客戶成為贏家”，管理的要訣是“無為管理”，領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)是“傳播思想”、“激發(fā)熱情”等，由此，GE走在了全球競爭的前列。管理重心轉(zhuǎn)變，不只是反映了企業(yè)任務(wù)的變化，更重要的是反映了時代的變遷?，F(xiàn)代企業(yè)管理的重心是對企業(yè)文化的管理。GE相信“卓越和競爭力與誠實和清白是可以完全相容的；一個全球化的企業(yè)，不論在任何情況下，只要同時擁有質(zhì)量、價格和技術(shù)優(yōu)勢，便能贏得競爭優(yōu)勢，并最終勝利。“在我們對外與工會和政府打交道時，可以自由地以一種建設(shè)性方式代表我們的立場：不管是‘同意’還是‘不同意’，我們都知道誠信是勿庸置疑的。GE認(rèn)為，誠信是最重要的東西，韋爾奇說：“GE最重要的價值觀念中，第一個就是誠信。這種“無為管理”的文化理念，造就了一大批優(yōu)秀的管理人才，這些人才充滿活力。就是“傳達(dá)思想，分配資源，然后讓開通路”。杰克GE經(jīng)營者對“管理者”重新進(jìn)行了定義：管理者應(yīng)該是“領(lǐng)導(dǎo)”，表現(xiàn)為解放者、協(xié)助者、激勵者和教導(dǎo)者。到一九九九年給GE帶來超過數(shù)億美元的收益。根據(jù)二00二年全球最大企業(yè)500家排行榜資料顯示，通用電氣公司凈利潤為151億美元，銷售額1683億美元，財富排序為2005年電力論文征集企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力GE把“六個西格瑪”標(biāo)準(zhǔn)落實到全球各分公司，所有員工必須接受相關(guān)培訓(xùn)。一八九二年，愛迪生通用電氣公司和湯姆森——休斯頓電氣公司合并，成立了通用電氣公司（GE）。二、企業(yè)文化塑造企業(yè)核心競爭力成功案例：通用電氣公司（一）通用電氣公司背景美國通用電氣公司（General Electric）GE的歷史可追溯到托馬斯特別是作為企業(yè)文化核心的企業(yè)精神，更是滲透著企業(yè)創(chuàng)業(yè)者和歷屆主要領(lǐng)導(dǎo)人的世界觀、價值觀和方法論，以及建立在這種世界觀、價值觀和方法論基礎(chǔ)上的經(jīng)營理念，它深植于每位員工的心里，為全體員工所認(rèn)同，這些都是無法被復(fù)制的。通常，企業(yè)核心競爭力具有領(lǐng)先性和不可模仿性。一方面在知識與信息時代，企業(yè)要充分發(fā)揮員工的積極性和各方面的潛能，就必須實行以人為本的管理，而企業(yè)文化則是實行以人為本的管理的核心和靈魂，對整個企業(yè)管理具有導(dǎo)向作用，從而對企業(yè)的競爭力產(chǎn)生重大影響?，F(xiàn)今，管理已從“經(jīng)驗管理”、“科學(xué)管理”階段發(fā)展到了“文化管理”階段。努力形成具有獨特風(fēng)格和內(nèi)涵的企業(yè)文化，是一個企業(yè)綿延不衰、持續(xù)發(fā)展的動力。企業(yè)文化能夠凝心聚智，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外鼓干勁；能夠增強(qiáng)活力、塑造形象、健康向上、誠實守信的良好氛圍。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)所持有的、不易被競爭對手效仿的獨特能力，這種能力包括具有企業(yè)特色的企業(yè)精神、核心價值觀、經(jīng)營管理理念、企業(yè)形象及員工素質(zhì)等。是企業(yè)內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識的結(jié)合體。（二）企業(yè)核心競爭力的定義一九九零年，普拉哈拉德和哈默在《The Core Competence of the Corporation》一文中提到“the collective learning In the organization，especially how to coordinate diverse production skills and Integrate multiple streams of technologies”。同時，它又是受社會文化影響和制約的，以企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)現(xiàn)象為載體的一種經(jīng)濟(jì)文化。它重視人的因素，強(qiáng)調(diào)精神文化的力量，并用一種無形的文化力量形成一種行為準(zhǔn)則、價值觀念和道德規(guī)范，凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時通過各種渠道對社會文化的大環(huán)境產(chǎn)生作用。它既是了解社會文明程度的窗口，又是社會當(dāng)代文化的生長點。廣義上企業(yè)文化是社會文化的子系統(tǒng)。雖然中國企業(yè)在管理、文化、人力資源開發(fā)、企業(yè)戰(zhàn)略等軟件方面與世界級企業(yè)相比還存在許多不足和問題，但是這恰恰預(yù)示著中國培育和發(fā)展具有國際競爭力的世界級企業(yè)的空間是廣闊的，潛力是巨大的，前景是樂觀的。如何培養(yǎng)和確立核心競爭力，已成為當(dāng)今各國企業(yè)運營的首要課題！企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、售后服務(wù)等一系列過程和決策中形成的、具有獨特優(yōu)勢的技術(shù)、文化或機(jī)制所決定的巨大的資本能量和經(jīng)營實力，是企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化等綜合優(yōu)勢在市場上的反映。為順應(yīng)時代發(fā)展潮流，企業(yè)核心競爭力理論應(yīng)運而生。企業(yè)要想在這激烈的市場競爭中保持長久的優(yōu)勢地位，已越發(fā)艱難。為此，探討企業(yè)文化與核心競爭力間的關(guān)系，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化和良性發(fā)展的人力資源平臺，促進(jìn)核心競爭力的構(gòu)建和發(fā)展，具有深刻的現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)的歷史意義！本文從企業(yè)核心競爭力出發(fā)，通過探討企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力的關(guān)系，并剖析成功案例，在此基礎(chǔ)上，提出企業(yè)文化塑造企業(yè)核心競爭力以及建立企業(yè)核心競爭力的若干啟示。第一篇：企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力【摘要】企業(yè)核心競爭力是企業(yè)長期利潤的源泉，企業(yè)要發(fā)展、壯大，就必須打造和不斷提升自身的核心競爭能力。企業(yè)文化是影響企業(yè)構(gòu)建和提升核心競爭力的關(guān)鍵因素。【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化 競爭力 企業(yè)核心競爭力 文化變革引 言二十一世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的時代，經(jīng)濟(jì)呈全球化、一體化、集約化發(fā)展，世界各國的企業(yè)都卷入其中。短命的公司更是不計其數(shù)．．．．．．于是，眾多企業(yè)都在尋找企業(yè)長久生存的要訣。世界各國企業(yè)都在尋求發(fā)展自己的核心競爭力。打造企業(yè)核心競爭力，培育具有國際競爭力的世界級企業(yè)不僅是衡量一個國家國際競爭能力的重要尺度。2005年電力論文征集企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力一、企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力（一）企業(yè)文化的定義企業(yè)文化是一種公司文化。它通過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)和主產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品及服務(wù)，不僅反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特色、組織特色和管理特色，更反映了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的戰(zhàn)略目標(biāo)、群體意識、價值觀念和行為規(guī)范。狹義上企業(yè)文化體現(xiàn)了人本管理理論的最高層次。企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。企業(yè)文化由企業(yè)精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化四層次構(gòu)成。①即，企業(yè)核心競爭力是組織中的積累性學(xué)識，是如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識。競爭力是企業(yè)資源和能力的綜合反映，核心競爭力是企業(yè)關(guān)鍵資源（Key Resource）和核心能力（Core Capability）中最為關(guān)鍵的、最能使企業(yè)獲取和保持競爭優(yōu)勢的因素（組合）。（三）企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的價值觀念、經(jīng)營思想、群體意識和行為發(fā)展規(guī)范的綜合體。建立先進(jìn)2005年電力論文征集企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力企業(yè)發(fā)展形成久遠(yuǎn)的影響；建立和培育企業(yè)的核心價值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)精神，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)，培養(yǎng)思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)技術(shù)強(qiáng)、管理水平精，能適應(yīng)市場要求的經(jīng)營管理者、專業(yè)技術(shù)、技能操作等隊伍，形成企業(yè)的凝聚力、向心力和團(tuán)隊精神，不斷地使企業(yè)文化得到豐富與升華。因此，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。企業(yè)文化保障企業(yè)核心競爭力的形成企業(yè)文化對企業(yè)管理所產(chǎn)生的具體功能決定了企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵；是核心競爭力的活力之根和動力之源。企業(yè)文化是世界企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)發(fā)展的必然，它已經(jīng)成為影響企業(yè)競爭力的一個決定性因素。另一方面，企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營實踐中形成的，滲透著企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)人，特別是企業(yè)創(chuàng)始人的許多個人特質(zhì)。如果先進(jìn)的企業(yè)制度、先進(jìn)的技術(shù)和先進(jìn)的管理是可以學(xué)習(xí)和模仿的，那么，先進(jìn)的企業(yè)文化則是不能被模仿和復(fù)制的。因此企業(yè)文化是形成獨特核心競爭力的基本保障。愛迪生，他于一八七八年創(chuàng)立了愛迪生電燈公司。目前，GE在全球100多個國家開拓市場、業(yè)務(wù)，全球擁有員工近30萬人。最終讓“六個西格瑪”成為GE的血液，成為GE的精神，成為一種文化。（4）無為管理理念。GE的“無為管理”，不是認(rèn)為管理者可以自由放任不進(jìn)行管理，而是強(qiáng)調(diào)不要陷入過度的管理之中。韋爾奇把管理行為界定為：清楚地告訴人們?nèi)绾巫龅酶茫⑶夷軌蛎枥L出遠(yuǎn)景構(gòu)想來激發(fā)員工的努力。③激發(fā)熱情的方式，是允許員工們有更大的自由和更多的責(zé)任。（5）誠信理念。誠實意味著遵紀(jì)守法，誠實存在我們擁有的每一種關(guān)系的核心，有了基于誠信的信任，我們的員工就可以制定業(yè)績目標(biāo)”。”GE永遠(yuǎn)遵照誠信的準(zhǔn)則，建立與客戶、供應(yīng)商、分析者、競爭對手及社會的關(guān)系。”三、通用電氣公司的企業(yè)文化管理啟示（1）重視企業(yè)文化建設(shè)。GE的理解是讓員工從用“手”勞動轉(zhuǎn)向用“腦”勞動。企業(yè)競爭的勝敗，已不再單純?nèi)Q于財富的增加，而在于人才、觀念的變化以及由此導(dǎo)致的企業(yè)文化的深刻變革。GE文化的內(nèi)涵作用是豐富而深刻的，它已深入到全體員工的心中，成為無所不在的企業(yè)文化。企業(yè)未來環(huán)境的變動是廣泛、深刻而徹底的，但在動蕩不安的環(huán)境下，認(rèn)識環(huán)境變動趨勢并充分利用環(huán)境變動因素。我們相信隨著中國市場經(jīng)濟(jì)體系的逐步建立，一大批網(wǎng)絡(luò)的完善，管理先進(jìn)、文化進(jìn)步、理念成熟的中國新企業(yè)一定會在不久的將來凸現(xiàn)于中國并走向世界。③：“傳達(dá)思想，分配資源，然后讓開通路”。參考文獻(xiàn)：[1]、: 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