【正文】 常減總廠(chǎng)引進(jìn)裝備投入風(fēng)力發(fā)電齒輪項(xiàng)目袁力爭(zhēng)明年全區(qū)風(fēng)能發(fā)電產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值增長(zhǎng)200% 以上遙另外加快做強(qiáng)光伏產(chǎn)業(yè)袁主要解決企業(yè)融資難的問(wèn)題袁積極鼓勵(lì)順風(fēng)光電堯東君光能堯中弘光伏堯靈晶堯鑫和泰等企業(yè)新增擴(kuò)能技改袁延伸產(chǎn)業(yè)鏈袁增強(qiáng)效益空間袁重點(diǎn)扶持格林保爾光電科技袁力爭(zhēng)全區(qū)明年光伏產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)150% 曰二是放大優(yōu)勢(shì)袁搶占市場(chǎng)遙利用國(guó)家實(shí)行增值稅轉(zhuǎn)型的機(jī)遇袁以新瑞機(jī)械堯康德盈安精密機(jī)械為依托袁全力推進(jìn)建成國(guó)內(nèi)一流的數(shù)控機(jī)床生產(chǎn)基地袁盡早形成年產(chǎn)各類(lèi)精密數(shù)控機(jī)床2000 臺(tái)淵套冤的規(guī)模袁從而帶動(dòng)全區(qū)相關(guān)機(jī)械配件企業(yè)調(diào)優(yōu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)曰同時(shí)積極鼓勵(lì)卡爾邁耶堯潤(rùn)源經(jīng)編堯五洋紡機(jī)等企業(yè)充分發(fā)揮自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和品牌效應(yīng)袁進(jìn)一步拓展市場(chǎng)袁搶占份額袁促使產(chǎn)品做精堯企業(yè)做強(qiáng)遙全力推進(jìn)新型農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備拓展新市場(chǎng)袁增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力袁不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品袁力爭(zhēng)明年全區(qū)機(jī)械裝備堯新型紡織機(jī)械裝備和新型農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備三大類(lèi)裝備制造業(yè)產(chǎn)值增長(zhǎng)22% 以上曰三是狠抓新興產(chǎn)業(yè)袁形成新的拉動(dòng)力遙加快推進(jìn)不銹鋼管和長(zhǎng)海玻纖為龍頭的二個(gè)新材料產(chǎn)品群基地建設(shè)袁延伸產(chǎn)業(yè)鏈袁擴(kuò)大高性能纖維制品品種袁盡快形成規(guī)?；a(chǎn)曰同時(shí)袁加大對(duì)生物醫(yī)藥堯綠色照業(yè)文化只是花瓶袁無(wú)法獲得員工的認(rèn)同曰第二堯企業(yè)文化千篇一律袁缺 乏個(gè)性袁重視文字的工整袁忽略企業(yè)特性的表達(dá)等等曰第三堯?qū)⑵髽I(yè)文 化理念當(dāng)成競(jìng)爭(zhēng)的工具袁作為像獎(jiǎng)金一樣可以激勵(lì)員工的野胡蘿卜 素冶袁而不是支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的野立足點(diǎn)冶動(dòng)力源袁這種做法在中國(guó) 大部分企業(yè)家身上可以視為常例遙當(dāng)然袁還有相當(dāng)一批企業(yè)仍沒(méi)有進(jìn) 行企業(yè)文化建設(shè)袁沒(méi)有企業(yè)的核心價(jià)值觀袁這些都對(duì)企業(yè)應(yīng)對(duì)未來(lái)環(huán) 境和企業(yè)員工潛力的發(fā)揮不利遙企業(yè)文化滲透于企業(yè)的一切活動(dòng)之 中袁又超脫于企業(yè)的一切活動(dòng)之上遙塑造起健康向上的企業(yè)文化袁企 業(yè)就有了源源不斷的發(fā)展動(dòng)力遙創(chuàng)建屬于自己的卓越的企業(yè)文化袁已 成為中國(guó)企業(yè)發(fā)展不可逾越的重大課題遙企業(yè)培育企業(yè)文化袁是個(gè)長(zhǎng) 期的艱苦過(guò)程袁必須有新的思路堯新的方法袁做富有成效的工作袁才能 經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期努力取得效果遙參考文獻(xiàn)：[1] (第四版)[M ].北京: 人大出版社, 1995.[2] 世紀(jì)的企業(yè)文化[M ].上海: 上海社會(huì)科學(xué)出版 社, 2002.[3] [M].項(xiàng) 意[4] [M].湖南出版社, .[5] [J].經(jīng)濟(jì)管理,2003 ,(3):6考 的[6] [J].經(jīng)濟(jì)問(wèn)題, 個(gè) 2001 ,(12):[7] 滕鑄,季敏波,[M].上海:上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出能 版社, 的由果 考暢濫明新型高效能量轉(zhuǎn)換及儲(chǔ)存和高分子材料等新興高新技術(shù)產(chǎn)品的規(guī) ?；a(chǎn)扶持力度袁力爭(zhēng)明年全區(qū)新材料產(chǎn)業(yè)堯醫(yī)療器材產(chǎn)業(yè)和新型 在 過(guò)環(huán)保設(shè)備三大產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值增長(zhǎng)30% 遙中參考文獻(xiàn):[1] 嚴(yán)旭陽(yáng),產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化機(jī)制研究[M].北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2005 要 [2] 何雄浪,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與區(qū)域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展[J].西南交 通大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）,2004,(1):1015 效 人[3] 金碚,高技術(shù)在中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的地位和作用[J].中國(guó)工業(yè)經(jīng)系 濟(jì),2003,(12):510為[4] 沙志芳,張德榮發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整[J].宏觀經(jīng)濟(jì)管的 理,2002,(1):4647專(zhuān)[5] 孫伯良,論經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整[J].浙江師況 范大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）,2003,(4):711 標(biāo) 相[6] 楊德勇,董左卉子資本市場(chǎng)發(fā)展與我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)研究[J].意 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2007,(5):4550 淵責(zé)任編輯院劉璐冤所 工行166萬(wàn)方數(shù)據(jù)第三篇：企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力廣州保利地產(chǎn)公司自2000年進(jìn)入“房地產(chǎn)十強(qiáng)”后，后勁十足，2001年一舉殺入五強(qiáng)，今年公布再次榮升，晉身三甲。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生存發(fā)展有著非常重要的作用, 支撐企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力來(lái)自于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力, 而核心競(jìng)爭(zhēng)力根植于良好的企業(yè)文化。參考文獻(xiàn)：[1]C人力資源是企業(yè)最重要的資本，所有執(zhí)行力也都是員工在完成。（二）企業(yè)文化是形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)因企業(yè)是由成千上萬(wàn)的員工構(gòu)成，而先進(jìn)的企業(yè)文化可以指引每個(gè)員工對(duì)本企業(yè)有共同的價(jià)值觀，這將滲透到員工的心里和精神世界，自然就形成了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法模仿和轉(zhuǎn)移的，再和企業(yè)創(chuàng)新的技術(shù)相結(jié)合，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與壯大。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育。四、建設(shè)企業(yè)文化對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響（一）有助于科學(xué)化地管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)在全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的宏觀環(huán)境下，任何企業(yè)都不可能依靠單一的優(yōu)勢(shì)來(lái)發(fā)展，文化、戰(zhàn)略、組織、團(tuán)隊(duì)共同影響著核心競(jìng)爭(zhēng)力。調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新的積極性既需要內(nèi)部企業(yè)文化的影響，也離不開(kāi)外在環(huán)境的支持。企業(yè)文化的創(chuàng)新可以調(diào)動(dòng)員工的積極性和激發(fā)他們的創(chuàng)新潛能。但在知識(shí)化、信息化的今天，企業(yè)的思想文化創(chuàng)新顯得愈發(fā)重要。第三種是是從文化創(chuàng)新的角度來(lái)研究的。，共同打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。重構(gòu)式學(xué)習(xí)是你要全身心的投入深層的嘗試，使自己適應(yīng)變化中的世界，不管結(jié)果只知道這過(guò)程后有一個(gè)不一樣的自己。瑞士教育理論家吉恩學(xué)習(xí)型組織的員工通過(guò)共同學(xué)習(xí)，所獲得知識(shí)應(yīng)當(dāng)相互交流與學(xué)習(xí)，以迅速提升自身學(xué)習(xí)修養(yǎng)、行為修養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能。，培育共同價(jià)值觀。圣吉的《第五項(xiàng)修煉》提出了學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉，強(qiáng)調(diào)深入學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新，持續(xù)創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型精神，超越昨天、超越自我。，營(yíng)造整體學(xué)習(xí)的氛圍。企業(yè)文化和激勵(lì)機(jī)制是分不開(kāi)的，完善的激勵(lì)制度能夠鞏固企業(yè)文化，而良好的企業(yè)文化又能夠促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的積聚。第一種是從人力資源的角度來(lái)研究的，人力資源對(duì)員工的管理是一種剛性的、有形的管理，企業(yè)文化是柔性的、無(wú)形的力量在吸引和約束著員工。企業(yè)一旦形成獨(dú)特、優(yōu)秀的文化，就很難被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿或超越，這就說(shuō)明企業(yè)文化是具有與核心競(jìng)爭(zhēng)力相同的特征。核心競(jìng)爭(zhēng)力形成后需要不斷地完善和提升，因?yàn)槠髽I(yè)外部環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)程度在加劇，核心競(jìng)爭(zhēng)力總有失去其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一天，那么整個(gè)企業(yè)就會(huì)陷入困境。企業(yè)文化是企業(yè)形象的基礎(chǔ)，企業(yè)形象更為企業(yè)獲利服務(wù)，相似產(chǎn)品的條件下，公眾總是選擇他們心中優(yōu)秀企業(yè)的產(chǎn)品。每個(gè)企業(yè)有其特有的企業(yè)形象，一個(gè)企業(yè)的形象表現(xiàn)為企業(yè)的共同價(jià)值觀、企業(yè)精神、道德及企業(yè)文化。好的企業(yè)道德才能造就優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)向前發(fā)展?？梢杂善髽I(yè)正式規(guī)定，也可以通過(guò)非正式形式確定。不同的價(jià)值觀造就不同的企業(yè)文化，也影響著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。（一）核心價(jià)值觀價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，共同的價(jià)值觀可以為企業(yè)定制標(biāo)準(zhǔn)與制度。與國(guó)外對(duì)于企業(yè)文化的研究相比，國(guó)內(nèi)的研究顯得比較薄弱，這也和國(guó)內(nèi)企業(yè)文化研究起步晚有關(guān)系，國(guó)內(nèi)的研究主要還停留在理論與辨證關(guān)系的基礎(chǔ)上，缺乏對(duì)企業(yè)文化變革和創(chuàng)新的研究，同時(shí)對(duì)企業(yè)在實(shí)踐發(fā)展過(guò)程中缺少?lài)?yán)格的理論指導(dǎo)。陳正南、黃文宏的《成功企業(yè)之企業(yè)文化類(lèi)型》講述成功的企業(yè)采取適合自己的企業(yè)文化。（二）國(guó)內(nèi)的研究在我國(guó)，企業(yè)文化研究分為大陸派和港臺(tái)派，大陸研究者主要用沙因的“整體闡釋性”研究方法和“分析框架”來(lái)詳述企業(yè)文化，以陳春花為代表的《企業(yè)文化的改造與創(chuàng)新》?？鳎?998）出版了《診斷和改變企業(yè)文化：基于競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值理論模型》為企業(yè)文化提供了有效的測(cè)量工具。金哈里森和赫布。密歇根