【正文】 企業(yè)，寶雞石油鋼管有限責(zé)任公司從2002年10月開始，著手建設(shè)新的企業(yè)文化。過去，工廠在創(chuàng)業(yè)、發(fā)展過程中逐漸形成了自身獨(dú)有的企業(yè)特色和文化背景，企業(yè)奉行和總結(jié)出了“實(shí)干、進(jìn)取、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新”的寶鋼管精神，帶領(lǐng)全體職工為我國的石油天然氣事業(yè)作出了巨大貢獻(xiàn)，生產(chǎn)鋼管100多萬噸，產(chǎn)品還出口10多個國家。在企業(yè)成功改制這一新的歷史條件下，面對日益成熟的市場經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，在全球強(qiáng)手如林的鋼管制造界，如何進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)高速的發(fā)展？如何凝聚員工精神，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)，迎接市場及自身的挑戰(zhàn)？怎樣轉(zhuǎn)變觀念，刷新并增強(qiáng)較為薄弱的企業(yè)形象，強(qiáng)化企業(yè)信息傳達(dá)力度？是企業(yè)改制后亟待解決的問題。寶雞鋼管公司高層清醒地認(rèn)識到，單憑一個企業(yè)精神，已經(jīng)不能適應(yīng)激烈多變的市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的要求了，必須形成先進(jìn)的企業(yè)文化體系，當(dāng)然，企業(yè)精神在任何時候都是不能少的。2002年，他們以大手筆，聘請了國內(nèi)著名的策劃公司，開展企業(yè)文化設(shè)計(jì)。經(jīng)過近一年的工作，深入挖掘提煉44年來三代寶管人創(chuàng)造的傳統(tǒng)文化積淀，引入先進(jìn)的文化管理新觀念和新模式，將科學(xué)管理與文化管理結(jié)合起來，逐步建立起具有寶雞鋼管特色的CIS體系。第一次形成了較為完善的企業(yè)文化體系。寶雞鋼管公司與打造“國內(nèi)第一、世界一流”制管企業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)文化理念和企業(yè)文化體系框架基本形成。企業(yè)精神“干”，準(zhǔn)確表達(dá)了不尚空談的務(wù)實(shí)態(tài)度；表達(dá)了不斷探索、不懈追求卓越的創(chuàng)新精神；表達(dá)了勇于實(shí)踐、鍥而不舍的艱苦奮斗精神。在干中創(chuàng)新，在干中發(fā)展，正是BSG多年積淀的寶貴精神財(cái)富。寶雞鋼管公司提煉的核心理念是誠信管天下。是指寶雞鋼管公司要以誠信為本，將生產(chǎn)的鋼管銷往世界各地，堅(jiān)持精品戰(zhàn)略，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，成為焊管行業(yè)的領(lǐng)頭雁?！罢\信管天下”，顯示寶雞鋼管公司要以信得過的精品鋼管，搶占先機(jī)；以誠信的服務(wù)，取信于社會，取信于人民，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最高目標(biāo)和社會價值。面對產(chǎn)能與需求10：1的激烈競爭態(tài)勢，企業(yè)核心競爭力首先體現(xiàn)在經(jīng)營這一正面交鋒上。為此，寶雞鋼管公司提出了與管同行、以優(yōu)制勝的經(jīng)營理念，以期實(shí)現(xiàn)公司的理念、戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量管理、服務(wù)等各方面的工作要與鋼管市場的變化、BSG品牌的成長同步發(fā)展。以先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)良的服務(wù)、最低的成本贏得客戶、贏得市場，在市場競爭中取勝。目標(biāo)是鼓舞和激勵員工的最好方法，寶雞鋼管公司在企業(yè)文化體系中建立了自己的企業(yè)目標(biāo)，就是：哪里有石油，哪里就有BSG。意味著寶雞鋼管不僅要在中國做強(qiáng)做大，而且要在國際市場上有所作為——凡是生產(chǎn)和使用石油和天然氣的地方，都要豎起B(yǎng)SG的旗幟！“是才必有用”，就要打破條條框框，摒棄論資排輩，推行公開選拔、競爭上崗、末位淘汰的用人機(jī)制，從體制上使干部能上能下，能進(jìn)能出，工資能升能降，不拘一格，大膽選拔和使用人才。應(yīng)該說，寶雞鋼管公司真正在企業(yè)文化體系建設(shè)中突出了以人為本的思想，大膽地提出了是才必有用的人才觀，就是要尊重人、培養(yǎng)人、吸引人、凝聚人，為每一位人才營造晉升渠道和機(jī)會，提供施展才華的平臺，使人才的潛能最大限度地發(fā)揮出來。只要是人才，在BSG就有用武之地。把提升企業(yè)核心競爭力，最終落實(shí)在人才的培養(yǎng)和使用上來。這一點(diǎn)，是國內(nèi)其他同行企業(yè)沒有做到的。三是在企業(yè)文化實(shí)踐上要開辟新途徑。本著宏觀指導(dǎo)，積極引導(dǎo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，正面疏導(dǎo)的原則，在企業(yè)文化的推行和實(shí)踐上，要進(jìn)行有效的嘗試。第一通過構(gòu)建有效載體不斷營造輿論氛圍。推進(jìn)企業(yè)文化的實(shí)踐活動進(jìn)機(jī)關(guān)、入科室、進(jìn)車間、入班組，形成一種企業(yè)的群體意識。第二全面提升職工隊(duì)伍的思想道德素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。通過堅(jiān)持開展“靠大型活動凝聚人，靠新穎活動鼓舞人，靠健康陣地吸引人，靠普及活動穩(wěn)定人”的有效做法，初步形成具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化氛圍。第三通過大力選樹典型、充分發(fā)揮模范人物和先進(jìn)集體的行為感召作用，為企業(yè)文化的踐行活動營造一個良好的內(nèi)外部環(huán)境。實(shí)施企業(yè)文化和品牌戰(zhàn)略給企業(yè)帶來的成效雖然是潛移默化的，未必能起到立竿見影的效果，但由于我們遵循了循序漸進(jìn)的導(dǎo)入原則，精心組織，加強(qiáng)指導(dǎo)，企業(yè)文化建設(shè)的影響已經(jīng)在某些方面得到凸顯：借導(dǎo)入企業(yè)文化之機(jī)，寶雞鋼管公司黨委開展了“五個一”活動和公司貫徹“兩個體系”夯實(shí)基礎(chǔ)管理的各項(xiàng)工作，狠抓了基層建設(shè)和現(xiàn)場管理，開展了文明生產(chǎn)整治，用企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色統(tǒng)一分廠廠房和生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境，在公司開展了運(yùn)用仿宋體書寫交接班記錄比賽和“精、優(yōu)、快”的換道勞動競賽，使班組的面貌一新。同時，組織開展了教唱企業(yè)歌曲、征集企業(yè)故事、企業(yè)發(fā)展圖片、春聯(lián)、歌詠比賽、文藝匯演、“我與BSG”演講和企業(yè)文化月等活動。2004年12月份，公司順利通過省級精神文明單位驗(yàn)收，榮獲省級精神文明建設(shè)先進(jìn)單位。2005年10月，獲得首批“全國文明單位”稱號。建設(shè)企業(yè)文化的目的之一就是提升企業(yè)的形象，為此，我們在配合公司對生產(chǎn)區(qū)、福利區(qū)進(jìn)行改造、整治、美化、綠化的同時，適時地導(dǎo)入企業(yè)文化理念，積極宣貫MI、BI手冊，在員工考核中，加入有關(guān)企業(yè)文化知識，使員工的行為規(guī)范和行為素養(yǎng)，得到了進(jìn)一步提高，有效地提升了企業(yè)的形象。借勢而上，打造強(qiáng)勢品牌。在企業(yè)品牌確定后，我們及時在西氣東輸管線進(jìn)行運(yùn)用，使BSG品牌的美譽(yù)度、知名度在國家重點(diǎn)工程上得到了大幅提升，去年公司先后榮獲西氣東輸“優(yōu)秀承包商”和先進(jìn)集體稱號，為企業(yè)創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)利潤3000多萬元，也為之后的忠武線、陜京二線承接一定數(shù)量鋼管合同奠定了基礎(chǔ)。尤其在今年，先后三次中標(biāo)印度管線，拿到60萬噸的定單，創(chuàng)匯近50個億。通過對外實(shí)施品牌擴(kuò)張戰(zhàn)略，使大眾認(rèn)知BSG、首肯BSG、選擇BSG，使BSG在未來的市場角逐中把握先機(jī)，占據(jù)主動，樹立一個實(shí)力雄厚、誠實(shí)守信、穩(wěn)定發(fā)展、和諧親善、獨(dú)具特色的現(xiàn)代化公司形象。在公司內(nèi)部，進(jìn)一步更新員工觀念、規(guī)范員工行為，激發(fā)士氣，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，建立一個統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理高效的現(xiàn)代化企業(yè)，最終將BSG打造成為世界一流的鋼管制造和防腐企業(yè)。企業(yè)文化建設(shè)是一個龐大的系統(tǒng)工程，我們的體系建立只是邁出了企業(yè)文化建設(shè)的第一步，還有大量的導(dǎo)入實(shí)施計(jì)劃，我們將結(jié)合公司提升核心競爭力的總體部署，全面深入地導(dǎo)入CIS，進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力，塑造美好誠信的企業(yè)形象，在全中國、全世界傳播BSG這一企業(yè)品牌，我們始終堅(jiān)信：哪里有石油，哪里就有BSG！。干是事業(yè)的起點(diǎn)，是成功的基石。多干實(shí)事，少說空話，踏踏實(shí)實(shí)，默默奉獻(xiàn)，努力把戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整和培育持續(xù)產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來，把資源優(yōu)勢變成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，推動了產(chǎn)品創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，擴(kuò)大了企業(yè)的市場份額。立足行業(yè)市場、擴(kuò)大社會市場、占領(lǐng)國際市場。企業(yè)文化理念也在不同時期、不同目標(biāo)中得到了宣貫和踐行，努力拓展了企業(yè)的發(fā)展空間，提高了企業(yè)的知名度、信譽(yù)度、美譽(yù)度，提升企業(yè)核心競爭力。