【正文】 立足行業(yè)市場、擴(kuò)大社會市場、占領(lǐng)國際市場。在公司內(nèi)部，進(jìn)一步更新員工觀念、規(guī)范員工行為，激發(fā)士氣，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，建立一個(gè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理高效的現(xiàn)代化企業(yè)，最終將BSG打造成為世界一流的鋼管制造和防腐企業(yè)。借勢而上，打造強(qiáng)勢品牌。同時(shí)，組織開展了教唱企業(yè)歌曲、征集企業(yè)故事、企業(yè)發(fā)展圖片、春聯(lián)、歌詠比賽、文藝匯演、“我與BSG”演講和企業(yè)文化月等活動。第二全面提升職工隊(duì)伍的思想道德素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。三是在企業(yè)文化實(shí)踐上要開辟新途徑。應(yīng)該說，寶雞鋼管公司真正在企業(yè)文化體系建設(shè)中突出了以人為本的思想，大膽地提出了是才必有用的人才觀，就是要尊重人、培養(yǎng)人、吸引人、凝聚人，為每一位人才營造晉升渠道和機(jī)會，提供施展才華的平臺，使人才的潛能最大限度地發(fā)揮出來。為此，寶雞鋼管公司提出了與管同行、以優(yōu)制勝的經(jīng)營理念，以期實(shí)現(xiàn)公司的理念、戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量管理、服務(wù)等各方面的工作要與鋼管市場的變化、BSG品牌的成長同步發(fā)展。寶雞鋼管公司提煉的核心理念是誠信管天下。第一次形成了較為完善的企業(yè)文化體系。在企業(yè)成功改制這一新的歷史條件下，面對日益成熟的市場經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，在全球強(qiáng)手如林的鋼管制造界，如何進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)高速的發(fā)展？如何凝聚員工精神，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)，迎接市場及自身的挑戰(zhàn)？怎樣轉(zhuǎn)變觀念，刷新并增強(qiáng)較為薄弱的企業(yè)形象，強(qiáng)化企業(yè)信息傳達(dá)力度？是企業(yè)改制后亟待解決的問題。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營者智慧和思想的體現(xiàn)，不僅是企業(yè)賴以成長和發(fā)展的精神土壤，而且應(yīng)該是企業(yè)基本行為規(guī)范的理論指導(dǎo)。而價(jià)格是否具有優(yōu)勢，直接考量企業(yè)經(jīng)營活動的成敗，關(guān)系企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。對新經(jīng)濟(jì)社會條件下的企業(yè)文化資源進(jìn)行必要的整合和提煉，構(gòu)筑起具有自身特色的企業(yè)文化建設(shè)體系框架，應(yīng)用創(chuàng)造性策劃和果斷實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)高效益、高效率和良好職業(yè)道德為目標(biāo)，以甲方滿意為標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)文化在不知不覺中滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理等各項(xiàng)工作中去，企業(yè)文化的魅力與能量在提高企業(yè)核心競爭力過程中得以充分彰顯和釋放，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以不斷攀升。核心競爭力的提升為企業(yè)文化建設(shè)提供了新的發(fā)展空間。產(chǎn)品的價(jià)值文化、包裝文化、廣告文化所反映的藝術(shù)形式和風(fēng)格在潛移默化中影響了人們的消費(fèi)觀念和生活方式，也為企業(yè)提升核心競爭力提供新的途徑。組織文化創(chuàng)新，建立學(xué)習(xí)型組織建構(gòu)企業(yè)文化，其核心就是要塑造企業(yè)的精神文化。企業(yè)管理制度作為員工行為規(guī)范的模式，既是使員工個(gè)人的工作行為和非工作行為得以合理進(jìn)行，同時(shí)又是維護(hù)職工共同利益的一種強(qiáng)制手段。以人為本的企業(yè)文化是強(qiáng)調(diào)以人為中心的管理，即尊重人、理解人、關(guān)心人、依靠人、發(fā)展人和服務(wù)人，所以我們在管理中要把尊重員工的個(gè)人意愿和企業(yè)的經(jīng)營實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來，通過人性化管理機(jī)制的有效激勵(lì)來充分發(fā)揮每一名員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，以最大限度挖掘員工的潛能，從而實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值目標(biāo)和組織目標(biāo)的有機(jī)融合。企業(yè)的競爭力具體表現(xiàn)為戰(zhàn)略策劃能力、組織管理能力、技術(shù)研發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力、市場營銷能力和客戶服務(wù)能力等方面，而其中最核心、最根本的能力，是一種能將各種競爭能力要素進(jìn)行整合的能力，即核心競爭力。一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)最終肯定是由作為生產(chǎn)力要素中最具活力的人的因素來決定。構(gòu)建制度文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化不是以追求利潤最大化為首要目標(biāo)，賺錢只是目標(biāo)之一，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是不懈追求的目標(biāo)。企業(yè)文化的建設(shè)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，應(yīng)該全面規(guī)劃，逐步推進(jìn)。，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力?！?。一 企業(yè)文化重要作用隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略資源和財(cái)富，受到了普遍的關(guān)注和重視，其作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：。我認(rèn)為核心競爭力是在一個(gè)組織內(nèi)部資源經(jīng)過有效整合，使其具備其他組織不具備的鮮明特性的能力。[M].北京：中國經(jīng)濟(jì)出版社，[M].北京：清華大學(xué)出版社，[M].北京：中國物資出版社，[M].北京：中共中央黨校出版社，2000朗企業(yè)的經(jīng)營決策方式和決策行為主要來自領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)經(jīng)營的主角。領(lǐng)導(dǎo)者要使自己具備適合社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求的文化素質(zhì)和正確的經(jīng)營思想，然后才能在企業(yè)員工中加以倡導(dǎo)和推行；在倡導(dǎo)和推行新觀念和行為方式時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者不能單純憑自己作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的法定權(quán)和強(qiáng)制權(quán)，主要地要靠自身的影響力，靠自己所具備的人格力量、知識專長、經(jīng)營能力、優(yōu)良作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以及對新的企業(yè)文化的身體力行，躬身垂范，去持久地影響和帶動員工，使員工看到這種新觀念和行為方式能給企業(yè)帶來發(fā)展，給員工個(gè)人帶來更大的利益。一定的企業(yè)機(jī)制的建立，又影響人們選擇新的價(jià)值觀念，成為新的精神文化的基礎(chǔ)。它作為職工行為規(guī)范的模式，能使職工個(gè)人的活動得以合理進(jìn)行，同時(shí)又成為維護(hù)職工共同利益的一種強(qiáng)制手段。未來最成功的企業(yè)將是個(gè)“學(xué)習(xí)團(tuán)體”，學(xué)習(xí)越來越成為企業(yè)生命的源泉。有利于員工形成事業(yè)心和責(zé)任感，建立起對企業(yè)、對奮斗目標(biāo)的信念；第三，每個(gè)員工必須認(rèn)識到，企業(yè)文化是自己最寶貴的資產(chǎn)，是個(gè)人和企業(yè)成長必不可少的精神財(cái)富，以積極處世的人生態(tài)度去從事企業(yè)工作，以勤勞、敬業(yè)、守時(shí)、惜時(shí)的行為規(guī)范指導(dǎo)自己行為。如美國的國際商用機(jī)器公司（IBM）就認(rèn)為，企業(yè)成功的最大的秘密在于“卓越的企業(yè)倫理”，一個(gè)職工只有當(dāng)他被看作是高尚的人而受到尊重、受到依賴時(shí)，企業(yè)的價(jià)值才能展現(xiàn)光輝。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的主要組成部分，因此，對于企業(yè)來說，可以通過不斷加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新來達(dá)到提升核心競爭力的目的。企業(yè)文化可以在企業(yè)中形成凝聚力、激勵(lì)力、約束力、導(dǎo)向力、紐帶力、輻射力。企業(yè)持續(xù)發(fā)展要靠其核心競爭力，核心競爭力來自于管理和技術(shù)，而管理和技術(shù)靠的是企業(yè)文化。其中最核心、最根本的部分，是一種能將各種競爭能力要素進(jìn)行整合的能力。企業(yè)文化具有同化作用、規(guī)范作用和融合作用，這三種作用綜合運(yùn)用的效果，就是企業(yè)文化的凝聚作用；④教育作用。通過企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展、完善本企業(yè)的企業(yè)文化，可以推動企業(yè)的長期發(fā)展，在市場競爭中獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，也可以幫助企業(yè)克服危機(jī)，重新發(fā)展；②協(xié)調(diào)作用。企業(yè)文化由以企業(yè)精神文化為內(nèi)核的企業(yè)的物質(zhì)文化層、企業(yè)的制度文化層、企業(yè)的精神文化層三個(gè)層次構(gòu)成。作為一種文化現(xiàn)象，從廣義上說，是指企業(yè)在社會實(shí)踐過程中所創(chuàng)造的物資財(cái)富和精神財(cái)富的總和。在此基礎(chǔ)上分析了企業(yè)應(yīng)如何通過企業(yè)文化創(chuàng)新來提升企業(yè)核心競爭力。學(xué)習(xí)型企業(yè)的文化建設(shè)就是通過各種渠道實(shí)時(shí)開展對員工的各種技能培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流，使得每位員工的個(gè)人技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)以及知識結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，進(jìn)而構(gòu)建一個(gè)充滿學(xué)習(xí)氛圍的企業(yè)。誠信文化不僅成為企業(yè)持久生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，還有利于構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部誠信與外部誠信的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。，鞏固和提高企業(yè)的信譽(yù)度，是長期培育核心競爭力的重要保證。，是提高企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在因素。發(fā)展創(chuàng)新文化，不僅有利于企業(yè)提升創(chuàng)新活動的價(jià)值觀念