【正文】 通過多種宣傳途徑和手段，及時將公司的文化理念進(jìn)行傳播，提高品牌知名度和美譽(yù)度，擴(kuò)大企業(yè)的影響力，為公司發(fā)展造勢。以創(chuàng)建總公司CI金獎為載體，做到CI策劃規(guī)范統(tǒng)一、特色鮮明?！敖党杀尽幨袌觥笔侨A南公司永恒的成本管理主題。推行“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是員工的飯碗”、“過程創(chuàng)精品，現(xiàn)場促市場“的理念，讓全體員工認(rèn)準(zhǔn)一個道理：只有業(yè)主滿意才是在市場上暢通無阻的“通行證”。三是建立學(xué)習(xí)型項目，不斷挖掘員工的“潛力”。不斷尋求善待每一位員工的途徑，為員工免費(fèi)辦理商業(yè)門診保險，每逢節(jié)假日為員工送去慰問品，開展形式多樣的文化活動，營造出催人奮進(jìn)的文化氛圍。第五篇：文化力提升競爭力之我見近年來，一公司華南公司從觀念、機(jī)制、制度等方面培育適合項目文化生根、發(fā)芽、生長的土壤，積極打造團(tuán)隊文化、經(jīng)營文化、管理文化、品牌文化，展示了企業(yè)良好形象，提升了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。在此條件下，如何提高我國公路監(jiān)理企業(yè)的核心競爭力，有著重要的現(xiàn)實意義。公路交通監(jiān)理企業(yè)在發(fā)展過程中，必須要擁有自己的經(jīng)營理念和價值觀，建立起自己的一套獨(dú)具特色的企業(yè)文化。因此，以企業(yè)文化作為核心競爭力，實際上是把企業(yè)的兩個核心有機(jī)結(jié)合起來，形成企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)與持久動力。由此可見創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，是提高企業(yè)核心競爭力的重要資源。只有全方位、全面地進(jìn)行創(chuàng)新，監(jiān)理企業(yè)才會獲得無窮的生命力和永不枯竭的內(nèi)在動力，從而在市場競爭中保持強(qiáng)大的競爭力，推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大。管理創(chuàng)新在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的同時，要根據(jù)新的情況不斷引進(jìn)新的管理觀念、管理制度和方法，要通過企業(yè)管理實踐，創(chuàng)造出新的管理模式，推動企業(yè)管理水平的提高。企業(yè)不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新并形成技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，就可以大大提高企業(yè)的品牌競爭力，加強(qiáng)品牌的自我保護(hù)。技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)展高科技、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的重要前提。企業(yè)要牢固樹立創(chuàng)新是企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的源泉，堅持用創(chuàng)新思想指導(dǎo)企業(yè)實踐。因此，不斷創(chuàng)新是企業(yè)賴以生存與持續(xù)發(fā)展的最重要的保證之一。也正如《國家脊梁》一文所述，“自主創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的靈魂。第三，要嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)，自覺遵守行規(guī)行約，做到誠實守信、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實。要加強(qiáng)監(jiān)理質(zhì)量、安全等方面的管理，做大做強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)，樹立企業(yè)的品牌。經(jīng)我所組織所內(nèi)員工學(xué)習(xí)新華社的《國家脊梁 負(fù)重致遠(yuǎn)—中央企業(yè)“十一五”時期改革發(fā)展紀(jì)實》一文，就“緊抓機(jī)遇、迎挑戰(zhàn)，提升公司核心競爭力”這一命題進(jìn)行了學(xué)習(xí)和討論，并結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“以質(zhì)量求生存，以創(chuàng)新促發(fā)展，以服務(wù)創(chuàng)品牌”的經(jīng)營理念，總結(jié)了我所在未來發(fā)展中提高生產(chǎn)管理水平的幾點體會。因此,要創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)行企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部形成自覺學(xué)習(xí)、團(tuán)隊學(xué)習(xí)的氛圍，不斷吸收新知識、新技能，從而不斷提高核心競爭力。（6）重視企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)新企業(yè)文化企業(yè)文化是人的價值觀念,是員工對整個企業(yè)發(fā)展乃至制度的一種認(rèn)可,，是企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新、創(chuàng)造的源泉，企業(yè)文化是企業(yè)特有的,是企業(yè)在長期發(fā)展過程中逐步積累、提煉出來的，它具有獨(dú)特性。真正做到與眾不同，形成特色和專業(yè)優(yōu)勢。要培育和提升企業(yè)的核心競爭力,就必須加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策、財務(wù)管理、采購管理、營銷管理、質(zhì)量管理等能力,只有這樣才能有效保障企業(yè)核心競爭力的提高。（3）培育核心技術(shù)能力和創(chuàng)新能力現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性,而這種高效率能否充分發(fā)揮，要培育和提升自己的核心競爭力,必須有自己的核心技術(shù)，可以說核心技術(shù)是核心競爭力的核心。在長期的經(jīng)營與管理過程中積累的多種能力的集合，不能只靠其中的某一種能力來形成，這種能力不是在短期內(nèi)形成的，而是長期積累的過程。（四）將企業(yè)文化創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力。企業(yè)要組織廣大員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化、創(chuàng)新等方面的基本理論知識，采用多種形式的宣傳教育活動，充分認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的作用，形成全員參與、共同建設(shè)的企業(yè)文化創(chuàng)新建設(shè)新局面。企業(yè)文化創(chuàng)新目標(biāo)要進(jìn)一步細(xì)化，從精神文化、行為文化、制定文化等方面細(xì)化企業(yè)文化目標(biāo)，并制定詳細(xì)的企業(yè)文化創(chuàng)新實施計劃，作為各部門文化建設(shè)的執(zhí)行的準(zhǔn)則。（二）以提升企業(yè)核心競爭力為指導(dǎo)設(shè)立企業(yè)文化創(chuàng)新目標(biāo)。二、基于提升企業(yè)核心競爭力的企業(yè)文化創(chuàng)新模式（一）做好企業(yè)文化的診斷為文化創(chuàng)新找出方向。信息化和知識經(jīng)濟(jì)的到來，將文化、知識的作用進(jìn)一步突顯出來，企業(yè)要不斷進(jìn)步和發(fā)展，就必須提升員工素質(zhì)，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，從而更好的發(fā)揮員工的潛能。企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，形成一項無形的企業(yè)資產(chǎn)，相對于其他資產(chǎn)，它是其他企業(yè)最難以模仿的，因而一旦形成一種具有推動力的企業(yè)文化，將會形成一種持續(xù)的積極作用。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；文化創(chuàng)新；核心競爭力中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：10064117（2011）12016101經(jīng)濟(jì)信息化、知識化時代的到來，給我國企業(yè)發(fā)展帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在經(jīng)營管理理念、企業(yè)價值觀等方面帶來了新的變化和要求，這對我國企業(yè)的文化建設(shè)而言是考驗，也是契機(jī)，如何抓住時機(jī)推動企業(yè)文化創(chuàng)新并帶動企業(yè)核心競爭能力的提升是我國企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。要把企業(yè)文化建設(shè)工作納入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和總體目標(biāo)之中，結(jié)合企業(yè)實際，研究制定科學(xué)的考核評價體系，與生產(chǎn)經(jīng)營、黨建、精神文明建設(shè)等工作同安排、同考核、同獎懲，形成行之有效的企業(yè)文化建設(shè)工作長效管理機(jī)制。因此，打造企業(yè)文化建設(shè)工程，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，既要統(tǒng)籌規(guī)劃、層層推進(jìn)，又要加強(qiáng)考核，查漏補(bǔ)缺，全方位、多領(lǐng)域、多層次改進(jìn)和完善企業(yè)文化建設(shè)各個層面、各個環(huán)節(jié)的工作。因此，要抓好企業(yè)文化建設(shè)，就要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)為目標(biāo)，切實改變多頭管理的局面，著力整合內(nèi)外部資源，設(shè)置專門工作機(jī)構(gòu)，形成專門致力于企業(yè)文化建設(shè)的強(qiáng)大合力，大力推動企業(yè)建設(shè)一流文化，以文化力提升企業(yè)核心競爭力。我國的企業(yè)文化經(jīng)過改革開放二十多年的發(fā)展，培育出了海爾、聯(lián)想等一大批文化理念先進(jìn)的國際知名企業(yè)。對于企業(yè)文化建設(shè)水平好、企業(yè)文化基本穩(wěn)定成型的企業(yè)，要著重指導(dǎo)其本著與時俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展的思想，進(jìn)一步完善企業(yè)文化理念體系，通過一段時間，建立起以企業(yè)價值觀、經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)追求等為主要內(nèi)容，以滲透到企業(yè)員工心靈中的精神動力為核心的深層企業(yè)文化，努力打造在國際上都具有