【正文】 的經(jīng)濟(jì)組織，人是企業(yè)發(fā)展的根本。一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)最終肯定是由作為生產(chǎn)力要素中最具活力的人的因素來決定。以人為本就是以員工為本，最大限度地激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造性；以人為本就是以用戶為本，為用戶提供覆蓋產(chǎn)品全生命周期的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的最大化；以人為本就是以合作伙伴為本，與合作伙伴真誠合作，同步提高，共同發(fā)展。加強(qiáng)優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，已是一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)，這會(huì)有利于塑造企業(yè)的良好形象，提升企業(yè)的知名度，提升企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)立于不敗之地！第四篇：基于企業(yè)文化創(chuàng)新的核心競爭力的提升基于企業(yè)文化創(chuàng)新的核心競爭力的提升在當(dāng)前日益激烈的市場競爭中，企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中贏得主動(dòng)，就必須大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)的競爭力具體表現(xiàn)為戰(zhàn)略策劃能力、組織管理能力、技術(shù)研發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力、市場營銷能力和客戶服務(wù)能力等方面，而其中最核心、最根本的能力，是一種能將各種競爭能力要素進(jìn)行整合的能力，即核心競爭力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是造就企業(yè)核心競爭力的動(dòng)力之源，它不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的向心力和凝聚力，而且是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場競爭、創(chuàng)建一流企業(yè)的內(nèi)化動(dòng)力，對(duì)企業(yè)整體競爭力的提升和對(duì)外擴(kuò)張都發(fā)揮著重要作用。因此，企業(yè)能否持續(xù)地發(fā)展，取決于企業(yè)能否通過不斷加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新來提升企業(yè)的核心競爭力。管理文化創(chuàng)新，注重以人為本人是企業(yè)發(fā)展的根本，如何通過實(shí)施人本管理來提高企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)必須解決的重要問題。以人為本的企業(yè)文化是強(qiáng)調(diào)以人為中心的管理，即尊重人、理解人、關(guān)心人、依靠人、發(fā)展人和服務(wù)人，所以我們?cè)诠芾碇幸炎鹬貑T工的個(gè)人意愿和企業(yè)的經(jīng)營實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來，通過人性化管理機(jī)制的有效激勵(lì)來充分發(fā)揮每一名員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，以最大限度挖掘員工的潛能，從而實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值目標(biāo)和組織目標(biāo)的有機(jī)融合。一個(gè)員工只有當(dāng)他被看作是被信賴的人而受到尊重、受到依賴時(shí)，他的主觀能動(dòng)作用才能在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中得到充分體現(xiàn)。因而通過富有感情交融氣氛的管理方式激發(fā)員工的工作欲望和工作熱情，不僅是企業(yè)文化建設(shè)的手段和方法，更是企業(yè)文化建設(shè)的目的和宗旨。制度文化創(chuàng)新，規(guī)范員工的行為模式制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是精神文化的基礎(chǔ)和載體，并對(duì)企業(yè)精神文化起反作用，而制度文化的重要內(nèi)容是企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。企業(yè)管理制度作為員工行為規(guī)范的模式，既是使員工個(gè)人的工作行為和非工作行為得以合理進(jìn)行，同時(shí)又是維護(hù)職工共同利益的一種強(qiáng)制手段。因此，我們?cè)谥贫ǜ黜?xiàng)管理制度時(shí)，要在確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)行的前提下，從制度的制定開始，就要充分尊重員工的行為習(xí)慣，在執(zhí)行、評(píng)價(jià)、激勵(lì)等環(huán)節(jié)中，也要把以人為本的管理思想貫穿始終，全力打造企業(yè)穩(wěn)定和諧的制度文化氛圍。精神文化創(chuàng)新，培育群體行為企業(yè)員工是企業(yè)的主體，企業(yè)員工的群體行為決定企業(yè)整體的精神風(fēng)貌和企業(yè)文明的程度，因此企業(yè)員工群體行為的塑造是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。培育企業(yè)員工群體行為除了組織員工政治思想學(xué)習(xí)、企業(yè)規(guī)章制度學(xué)習(xí)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，以及開展文化、體育、讀書以及各種文藝活動(dòng)外，還應(yīng)包括以下三方面的內(nèi)容：第一，激勵(lì)全體員工的智力、向心力和勇往直前的精神，為企業(yè)創(chuàng)新做出實(shí)際的貢獻(xiàn)；第二，把員工個(gè)人的工作同自己的人生目標(biāo)聯(lián)系起來，有利于員工形成事業(yè)心和責(zé)任感；第三，讓每個(gè)員工認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化是自己最寶貴的資產(chǎn)，是個(gè)人和企業(yè)成長必不可少的精神財(cái)富，以積極處世的人生態(tài)度去從事企業(yè)工作，以勤勞、敬業(yè)、守時(shí)、惜時(shí)的行為規(guī)范指導(dǎo)自己行為。組織文化創(chuàng)新，建立學(xué)習(xí)型組織建構(gòu)企業(yè)文化，其核心就是要塑造企業(yè)的精神文化。企業(yè)精神是企業(yè)全體員工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、一致狀況和思想境界，而這一切唯有通過建立學(xué)習(xí)型組織，不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)才能達(dá)成。未來最成功的企業(yè)將是個(gè)“學(xué)習(xí)團(tuán)體”，學(xué)習(xí)型組織發(fā)展的潛力主要集中在人的身上，而不在技術(shù)、資金、信息等優(yōu)勢上；只有促使所有組織成員不斷學(xué)習(xí)，不斷完善自我，員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)才能提高，才能有效提升企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)組織的永續(xù)發(fā)展。營銷文化創(chuàng)新，提升產(chǎn)品的附加值營銷文化指企業(yè)在營銷過程中所形成的價(jià)值觀念、行為習(xí)俗等文化成果，這種成果被傳播給其他組織或個(gè)人，并部分被物化在所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)中，以達(dá)到“以文興商”、“以文制勝”的效果。產(chǎn)品的價(jià)值文化、包裝文化、廣告文化所反映的藝術(shù)形式和風(fēng)格在潛移默化中影響了人們的消費(fèi)觀念和生活方式，也為企業(yè)提升核心競爭力提供新的途徑。當(dāng)前，企業(yè)僅靠產(chǎn)品的使用價(jià)值已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須靠文化的親和力來提升產(chǎn)品的價(jià)值，要將企業(yè)文化寓于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、包裝、經(jīng)營等環(huán)節(jié)中，把高知識(shí)含量的產(chǎn)品與知識(shí)化營銷方式結(jié)合起來，增加產(chǎn)品的附加值。第五篇：以先進(jìn)企業(yè)文化提升核心競爭力以先進(jìn)企業(yè)文化提升核心競爭力（初次發(fā)表時(shí)間：2006年12月）先進(jìn)企業(yè)文化是企業(yè)的重要資源，是提升企業(yè)核心競爭力的源泉和凝聚員工的奮進(jìn)之魂。企業(yè)生存發(fā)展的終極目標(biāo)是提升企業(yè)核心競爭能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。核心競爭力的提升為企業(yè)文化建設(shè)提供了新的發(fā)展空間。一是企業(yè)文化理論要與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)新突破。眾所周知，不論是一個(gè)品牌還是一個(gè)企業(yè)，經(jīng)濟(jì)競爭的最高形式之一就是文化的競爭。在新的形勢下，企業(yè)生存發(fā)展的新的突破點(diǎn)恰恰在于形成企業(yè)的文化力，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競爭力。對(duì)新經(jīng)濟(jì)社會(huì)條件下的企業(yè)文化資源進(jìn)行必要的整合和提煉，構(gòu)筑起具有自身特色的企業(yè)文化建設(shè)體系框架，應(yīng)用創(chuàng)造性策劃和果斷實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)高效益、高效率和良好職業(yè)道德為目標(biāo)，以甲方滿意為標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)文化在不知不覺中滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理等各項(xiàng)工作中去，企業(yè)文化的魅力與能量在提高企業(yè)核心競爭力過程中得以充分彰顯和釋放，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以不斷攀升。企業(yè)核心競爭力，我們可以概括為包含以下四個(gè)方面的能力，即質(zhì)量、人才、價(jià)格、服務(wù)。一個(gè)企業(yè)，為顧客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品是起碼的社會(huì)要求。在開展生產(chǎn)經(jīng)營管理各項(xiàng)活動(dòng)中，擁有創(chuàng)新思維、決策能力和奉獻(xiàn)精神的員工隊(duì)伍是企業(yè)在任何時(shí)候都必不可少的關(guān)鍵因素。而價(jià)格是否具有優(yōu)勢，直接考量企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的成敗，關(guān)系企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。服務(wù)的要求，主要體現(xiàn)在經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)，要以周全的行為來對(duì)待客戶，為客戶負(fù)責(zé)，想他們所想，急他們所急。因此，在企業(yè)文化體系的建立過程中，必須要滿足核心競爭力的要求，這樣的企業(yè)文化，才是成功的、有效的。二是企業(yè)文化理念要放眼未來，明確新思路。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營者智慧和思想的體現(xiàn)，不僅是企業(yè)賴以成長和發(fā)展的精神土壤，而且應(yīng)該是企業(yè)基本行為規(guī)范的理論指導(dǎo)。因此，具有戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)和具有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家，必須牢牢把握以人為本、辨證統(tǒng)一、系統(tǒng)推進(jìn)、全員參與、發(fā)展改進(jìn)等基本原則，推進(jìn)具有企業(yè)特色的企業(yè)理念的形成和確立。作為我國第一個(gè)專業(yè)生產(chǎn)制造石油天然氣輸送用鋼管的