【正文】 0元一月，但它卻從這里開始創(chuàng)造了奇跡，靠著這具有魔力般的二十五個法則，用七年時間的發(fā)展實現(xiàn)了銷售收入超過百億元大關(guān)。蒙牛的這二十五個法則，在使蒙牛員工創(chuàng)造出驚人的效率和效益的同時，也得到了產(chǎn)品客戶、商務(wù)伙伴的支持和信任，也得到了國家政府的支持和信任，甚至在遇到競爭對手的不正當(dāng)競爭，給他們的發(fā)展造成危機時，國務(wù)院總理也給予了高度關(guān)注對策，批示提供行政司法支持……核心競爭力就這樣形成了，奇跡也就這樣發(fā)生了。是真正符合“偷不去，買不來，拆不開，帶不走，溜不掉”這五個特點的。首先要根據(jù)企業(yè)的實際情況進行文化定位，每個企業(yè)的基本條件不同，所形成的文化也就各具特色。當(dāng)然，文化定位的類型只是一種理論上的抽象和概括，在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中，可能并不存在單一的與上述任何一種類型完全的重合，更多可能是相互交叉、相互滲透。依舊要處理好同構(gòu)建社會主義和諧社會的關(guān)系。同時構(gòu)建社會主義和諧社會作為一個大的宏觀文化，必然對企業(yè)文化（微觀文化）產(chǎn)生制約。塑造人性化的企業(yè)文化。人性化管理即是指在充分認(rèn)識人性的各個方面的基礎(chǔ)上，按照人性的原則去管理，利用和發(fā)揚人性中有利的東西；同時對于人性中不利的一面進行抑制，弱化其反面作用。開展企業(yè)文化的未來研究。企業(yè)同時要根據(jù)社會政治、經(jīng)濟、文化等方面的變化不斷賦予企業(yè)文化新的含義。提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵在于培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，誠然形成自己獨特的優(yōu)秀的企業(yè)文化并非易事，他需要企業(yè)幾代領(lǐng)導(dǎo)及員工共同的探索與努力。伊利集團前董事長鄭懷俊先生認(rèn)為，好的執(zhí)行力必須有好的團隊。團隊與群體的最大區(qū)別在于：群體是因事項而聚到一起，而團隊則不僅有著共同的事項目標(biāo)，而且滲透著一種團隊精神。其基本理念是“以一當(dāng)十”。許多優(yōu)秀企業(yè)家感言：以一當(dāng)十并不難，難的是以十當(dāng)一，這正是企業(yè)要創(chuàng)造團隊精神的要義所在。團隊精神是企業(yè)真正的核心競爭力。所以團隊精神的基本特征是：其一，具有主動精神。其三，是一個團結(jié)協(xié)作的團隊。其四，是一個不斷創(chuàng)新的團隊。那么，如何才能形成團隊精神呢？啟動一個企業(yè)要從啟動人開始，而啟動人要從啟動人的精神開始。通過溝通明確目標(biāo)，互相激勵，協(xié)調(diào)一致。在用人上堅持“有才有德做出成績者重用、無才有德者培養(yǎng)使用、無德有才者限制使用、無德無才者淘汰不用”。既允許在有利于團隊精神培養(yǎng)方面的個性發(fā)揮，又堅持揚長避短，用制度約束。打造團隊精神需要全員的積極主動，保持團隊精神也需要制度做保證。也就是說，理念優(yōu)先于制度，制度優(yōu)先于技術(shù)?？傊?，團隊精神是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須堅持不懈地打造團隊精神，以此來推動事業(yè)的發(fā)展和企業(yè)素質(zhì)的提升第五篇：企業(yè)文化是打造和提升企業(yè)核心競爭力的助推器企業(yè)文化是打造和提升企業(yè)核心競爭力的助推器一、企業(yè)核心競爭力概述1990 年，美國管理學(xué)家普拉哈德和哈默爾在《企業(yè)的核心競爭力》首次提出“核心競爭力”的概念。它是企業(yè)各種有形資源、人力資源、組織投入產(chǎn)出活動綜合作用的產(chǎn)物，可以通過個人能力、組織能力等更有效的發(fā)揮，使企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、市場銷售、組織管理等各項活動中顯示出獨特的競爭優(yōu)勢。其中企業(yè)的 創(chuàng)新能力是獲得企業(yè)核心競爭力的核心；信息競爭力包括信息化的技術(shù)水平及相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施，對信息資源的開發(fā)和利用能力等。③企業(yè)產(chǎn)品競爭力和市場營銷能力企業(yè)產(chǎn)品的競爭力是企業(yè)核心競爭力的載體和外在體現(xiàn)，它通過核心產(chǎn)品對國際國內(nèi)市場的占有率來表現(xiàn)企業(yè)核心競爭力。它通過對企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)和營銷渠道的開發(fā)、管理和調(diào)控，直接決定著企業(yè)能否將自己的內(nèi)在優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢。企業(yè)必須培養(yǎng)出一支素質(zhì)高、能力強的骨干員工隊伍，使企業(yè)倡導(dǎo)的文化和理念在企業(yè)內(nèi)部流動、共享，不斷增強文化凝聚力。只有這樣，企業(yè)才能在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)文化是打造和提升企業(yè)核心競爭力的助推器。企業(yè)核心競爭力的形成要借助于企業(yè)文化。企業(yè)文化的核心內(nèi)容是共同的價值觀，共同的價值觀指明了企業(yè)存在的意義和根本目的，決定了企業(yè)中長期的努力目標(biāo)。在這個不斷的調(diào)整短期目標(biāo)并實現(xiàn)的過程中，企業(yè)找到了既符合自己價值觀又能實現(xiàn)目標(biāo)的手段，企業(yè)的核心競爭力逐漸形成。企業(yè)文化彌補了企業(yè)的制度缺陷，有利于增強企業(yè)核心競爭力企業(yè)管理要依靠一套合理、完善的制度體系，但完全依靠制度規(guī)范員工行為，一方面成本太高，另一方面也不現(xiàn)實，因為任何制度都有漏洞。正是一些沒有引起注意的制度漏洞, 使其新加坡分行的一個交易員能套取大量資金違規(guī)從事期貨交易, 導(dǎo)致巴林銀行資不抵債而破產(chǎn)。作為一種心理契約，企業(yè)文化補充了企業(yè)的制度體系。企業(yè)文化會在企業(yè)內(nèi)部形成強勢氛圍，感染和約束企業(yè)的每一個員工，把他們的行為方式納入企業(yè)發(fā)展所需要的軌道，鼓勵員工的符合共同價值觀的行為，使員工自覺放棄一些不符合共同價值觀、不利于企業(yè)發(fā)展的行為，從而消除了管理上的摩擦成本，減少了監(jiān)督成本、降低了溝通成本。組織凝聚力的基礎(chǔ)是組織成員共同的目標(biāo)。凝聚力使員工能夠主動相互配合、相互支持，即便當(dāng)企業(yè)處于逆境時，也能夠共度難關(guān)。企業(yè)文化具有約束和輻射功能，有助于培育企業(yè)的核心競爭力。凡事都以職工的共同價值觀念為尺度，最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，不斷保持著這種與時俱進的創(chuàng)新能力，始終走在科學(xué)技術(shù)的前沿。企業(yè)文化有利于吸引、留住人才，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的整合，不斷提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)文化是一種以人為本，以精神為導(dǎo)向的管理方式。企業(yè)在文化、價值觀上的和諧能使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感。企業(yè)文化對企業(yè)內(nèi)部資源的整合，關(guān)鍵就在于對人力資源的整合，對企業(yè)員工精神的重塑。應(yīng)該注意的是，企業(yè)文化在培育和提升企業(yè)核心競爭力過程中起著重要的作用，但它畢竟屬于一種思想范疇的概念，是企業(yè)的價值理念，不能脫離核心技術(shù)和資源而單獨成為核心競爭力。