【正文】 為保利公司的核心競爭力，也就是公司獨特的企業(yè)文化。這也是保利得以在競爭激烈的市場中生存、立足、突圍，并取得今日成功的原動力。第四篇：淺論企業(yè)文化與核心競爭力淺論企業(yè)文化與核心競爭力摘要：20世紀(jì)70年代末80年代初，隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展和競爭的加劇，國際管理學(xué)界日益重視起企業(yè)文化的研究。企業(yè)文化是核心競爭力的一種，其對構(gòu)建企業(yè)核心競爭力有積極的作用。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動力量，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)生存與發(fā)展發(fā)揮著重要的凝聚、激勵、協(xié)調(diào)、約束作用。其中，企業(yè)精神反映了企業(yè)文化的內(nèi)在觀念，包括企業(yè)的價值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范及員工責(zé)任感、榮譽(yù)感。企業(yè)作風(fēng)包括工作方式、社交方式和生活方式。企業(yè)文化的主要功能有 第一，導(dǎo)向作用。第二，凝聚作用。第三，激勵作用。第四，規(guī)范作用。二、核心競爭力的內(nèi)涵及作用“核心競爭力”又叫“核心能力”，是在一個組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能。而支撐著所有這一切的正是企業(yè)內(nèi)部能力的不同組合。核心競爭力具有以下特征：價值性。延展性。這種需要的滿足往往是通過核心競爭力在新領(lǐng)域的積極運(yùn)用得以實現(xiàn)，從而可為企業(yè)不斷創(chuàng)造新的利潤點。獨特性。核心競爭力是企業(yè)所獨有的，是基于企業(yè)獨特的歷史、文化、技能等產(chǎn)生的，具有稀有性。核心競爭力不僅要有價值和稀有，而且必須具有不可模仿性。不可替代性。一種能力是否是企業(yè)的核心競爭力，一般認(rèn)為，核心競爭力能夠適用于各種市場，能得到消費(fèi)者的認(rèn)同并能對消費(fèi)者利益做出重大貢獻(xiàn)，它很難被競爭對手效仿，即使效仿，也是公司最擅長的。一旦把企業(yè)文化的個性轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的個性，產(chǎn)品的核心競爭力自然就提高了。比如沃爾沃的核心競爭力是安全，寶馬的核心競爭力是豪華，TOYOTA的核心競爭力則是經(jīng)濟(jì)實用。由此可見，企業(yè)文化在構(gòu)建企業(yè)核心競爭力中發(fā)揮的作用極其大。換言之，企業(yè)的硬件，如原材料、裝備、產(chǎn)品都可以被趕超、被模仿、被偷盜，而企業(yè)文化作為軟件，它具有獨特的價值觀、行為準(zhǔn)則、精神追求，別人雖然可以學(xué)習(xí)，但卻難以搬走?！焙柤瘓F(tuán)總裁張瑞敏就深信，企業(yè)的競爭說到底是文化的競爭，惟有高揚(yáng)萬眾服膺的企業(yè)文化大旗，才能在市場上立于不敗之地。人們對企業(yè)文化的認(rèn)識之所以被提升到這樣的高度，主要原因在于它給企業(yè)注入了活力，為企業(yè)帶來了有形的和無形的、經(jīng)濟(jì)的和社會的雙重效益，已成為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟(jì)增長的有效手段和精神動力。企業(yè)競爭或國家競爭，從形式上看，似乎是產(chǎn)品的競爭、勞動競爭和科技競爭，實質(zhì)上是企業(yè)家和企業(yè)文化的競爭。從這個角度上說，企業(yè)文化就是企業(yè)家文化。２．企業(yè)文化戰(zhàn)略產(chǎn)生核心能力。知名品牌的創(chuàng)造靠的是文化的驅(qū)動。因此，企業(yè)文化戰(zhàn)略能產(chǎn)生核心能力，企業(yè)文化戰(zhàn)略就是企業(yè)競爭力戰(zhàn)略。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)創(chuàng)新活動的理念基礎(chǔ)，是企業(yè)一切活動的源泉。”企業(yè)文化正是企業(yè)的精、氣、神。企業(yè)形象是企業(yè)的外在表現(xiàn)，良好的企業(yè)形象要靠企業(yè)文化來塑造，企業(yè)通過培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，向公眾展示企業(yè)的管理風(fēng)格、經(jīng)營狀況、精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象。知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)間的競爭是知識的競爭更是人才的競爭，如何增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，留住并用好人才，是擺在企業(yè)面前的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。”企業(yè)文化對企業(yè)員工具有一種內(nèi)在的感召力和凝聚力，產(chǎn)生對企業(yè)強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感，激勵員工為實現(xiàn)自我價值和企業(yè)目標(biāo)而勇于獻(xiàn)身、不斷進(jìn)取，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。美國管理學(xué)家德魯克說：“創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源，創(chuàng)造一種新的市場。排在世界500強(qiáng)的企業(yè)，其異于一般企業(yè)最根本的原因就在于它們總在為自己的企業(yè)注入新的活力，即在企業(yè)文化建設(shè)中始終保持創(chuàng)新的精神。企業(yè)培育核心競爭力，獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵在于培養(yǎng)集體學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。企業(yè)文化培育的目的是樹百年企業(yè)，是企業(yè)的長期行為，從而獲得企業(yè)長期功效。２．企業(yè)文化堅持“人本管理”，培養(yǎng)員工的良好個性和心理素質(zhì)。３．注重靈魂塑造理念。企業(yè)在建構(gòu)企業(yè)文化中，一定超越形式主義，抓住經(jīng)營靈魂塑造這個重點，以企業(yè)經(jīng)營靈魂為中樞。４．建立以誠信、創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化?！睂τ诟黝惼髽I(yè)，無論其規(guī)模大小，建立以誠信為核心價值觀的企業(yè)文化至關(guān)重要。五、我國在企業(yè)文化建設(shè)上的一些誤區(qū) 在企業(yè)文化研究中，人們對文化與制度的認(rèn)識經(jīng)常陷入一種誤區(qū)： 或把二者對立起來，或把二者混為一談，分不清二者在企業(yè)管理中的地位與作用。企業(yè)文化在整個管理系統(tǒng)中不僅占的比重大，而且處于“根基”地位，它決定著制度管理的特色和效率。制度管理可以造就一個結(jié)構(gòu)框架合理、運(yùn)轉(zhuǎn)程序規(guī)范、制度嚴(yán)密的標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)；文化管理可以賦予這個企業(yè)以生命力，為之提供精神源泉和價值動力，引導(dǎo)其發(fā)展方向，并創(chuàng)造經(jīng)營個性和管理特色。既要扎扎實實地補(bǔ)好泰羅制的課，強(qiáng)化制度，強(qiáng)化規(guī)范，推進(jìn)科學(xué)管理，又要不失時機(jī)地加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升管理的層次和品位。參考文獻(xiàn)：[1] 張萬泉：企業(yè)文化的新思考，管理科學(xué)文摘，2006/05[2] 丁華偉：論構(gòu)建基于核心競爭力的企業(yè)文化，科技創(chuàng)業(yè)月刊，2006/08[3] 李曉霞：企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的影響，內(nèi)蒙古電大學(xué)刊，2006/06[4] 王成榮：企業(yè)文化管理與制度管理，冶金企業(yè)文化，2006/04[5] 陳霞：知識經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)文化與核心競爭力，經(jīng)濟(jì)論壇，2006/14[6] 孫善勇：我國企業(yè)文化建設(shè)中的誤區(qū)研究，理論界，2006/08第五篇：企業(yè)文化與核心競爭力企業(yè)文化研究論文企業(yè)文化與核心競爭力摘要：培育優(yōu)秀企業(yè)文化,提升企業(yè)核心競爭力,必須樹立個性鮮明的企業(yè)精神,培育企業(yè)的核心價值觀企業(yè)精神是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中自覺培育形成的,由全體員工認(rèn)同并信守的理想目標(biāo)、價值追求、,是企業(yè)經(jīng)營宗旨、價值準(zhǔn)則、管理信條的集中體現(xiàn),是企業(yè)的精神支柱,是企業(yè)之魂,是構(gòu)成企業(yè)文化的基石。企業(yè)在競爭中存在與發(fā)展，也在競爭中衰敗與消亡。企業(yè)競爭環(huán)境千變?nèi)f化，客戶需求也五花八門，不可能一切都在事先的預(yù)料之中，而企業(yè)文化則能決定員工如何應(yīng)對突變情況。全體員工務(wù)必保持清醒的頭腦，務(wù)必恪守質(zhì)量為本、用戶至上，堅持信守合同，保證發(fā)動機(jī)的品質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)，且公司應(yīng)著眼于長遠(yuǎn)，注重長效，不可爭一時之利。在一個企業(yè)中,大部分行為是由管理制度所約束的,但是有很多的行為是管理制度無法約束的。三、企業(yè)文化是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要手段企業(yè)作為社會細(xì)胞需要和諧，只有細(xì)胞和諧才能達(dá)到社會和諧。因為企業(yè)文化是員工共同追求的價值觀，共同向往的愿景，沒有和諧有序的要素流程、管理體系、決策執(zhí)行和資源優(yōu)化就不可能有真正的和諧。揚(yáng)柴內(nèi)部產(chǎn)、運(yùn)、銷之間存在著相對的穩(wěn)定和某個時間段、某個區(qū)域的絕對不穩(wěn)定，這就需要各兄弟單位之間能夠互補(bǔ)互助，也就是在這些方面，揚(yáng)柴人顯示了良好的戰(zhàn)斗風(fēng)格和強(qiáng)大的整體實力。在新的世紀(jì)、新的歷史條件下，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展方向、發(fā)展水平、發(fā)展速度等都會產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。五、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動力量優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)揮著重要作用：首先，企業(yè)文化具有凝聚作用。從根本上來說，企業(yè)員工隊伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的事業(yè)目標(biāo)。如果企業(yè)的事業(yè)目標(biāo)既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標(biāo)，那么說明這個企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了。其次，企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用。