專企業(yè)文化與核心競爭力-預(yù)覽頁
【正文】 )高背景 低內(nèi)容文化 。 不確定性規(guī)避 指社會對不確定及模糊情境的不適感覺度 。 2增強(qiáng)員工行為的導(dǎo)向與約束。 不能促進(jìn)公司成長的文化就沒有凝聚力、不能引導(dǎo)與約束員工的行為，更不能增強(qiáng)內(nèi)外輻射與體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀。 ? 反思中國電器企業(yè)致命的弱點是缺乏“ 核心競爭力 ” ！ 日本企業(yè)的案例 ? 1970年沒有幾家日本企業(yè)擁有原料基地、制造的必要設(shè)施、美國的技術(shù)和歐洲的產(chǎn)業(yè)史如果拿當(dāng)時的日本企業(yè)與美國企業(yè)相比只會更加顯現(xiàn)出來兩者資源的差異。 ? 4戰(zhàn)略意圖不隨時間推移而變化。 ? 2企業(yè)文化必須有助于引導(dǎo)員工自覺地從事有助于公司核心競爭力發(fā)展的工作。 ? 2設(shè)計的文化無法獲得全員的認(rèn)同。 ? IBM意味著服務(wù) ? 麥當(dāng)勞意味著方便、快捷 ? 西門子意味著可靠的質(zhì)量 ? 西爾斯意味著物美價廉 ? 以上的價值觀均體現(xiàn)著公司的核心競爭力，它促使員工的努力更有方向性起著引導(dǎo)的作用，價值系統(tǒng)同時還決定了企業(yè)的基本特征。 實現(xiàn)系統(tǒng) ? 行為儀式： ? 行為儀式同樣能夠促進(jìn)價值觀與企業(yè)文化更易于實現(xiàn)，并使員工的行為通過行為儀式得到激發(fā)與慣化。 企業(yè)文化的調(diào)查 ? 分析公司已有的文化系統(tǒng) ? 聽取公司自我介紹 ? 研究公司的實物 ? 與公司員工交談 ? 觀察人們?nèi)绾喂ぷ? ? 比較人們的說與做 ? 訪問外人對于公司的看法 企業(yè)文化的診斷 1某公司是否有一個或更多的信念？ 2 如果有，它們是什么？ 3它的依據(jù)是什么？ 4組織成員知道這些信念嗎？如果知道，那又是誰？ 有多少人？ 5這些信念是怎樣影響到企業(yè)的日常經(jīng)營活動的？ 6這些信念是怎樣傳遍整個組織的？ 7這些信念是否通過正式的賞識和獎勵而得到加強(qiáng)？
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