專企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力(文件)
【正文】 的意識(shí)形態(tài)，促使人們?nèi)シ钠髽I(yè)的共同目標(biāo)、重視人的因素、強(qiáng)調(diào)從整體上進(jìn)行控制、相對(duì)于西方企業(yè)管理的明確性。專題：企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力 案例：廣州汽車工業(yè)集團(tuán)與法國標(biāo)致汽車公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的解體 ? 一、文化及文化的層次 、宗教信仰、道德、風(fēng)俗習(xí)慣、重要性的總的評(píng)價(jià)、反映文化的建筑物、服飾、生活用品 ：國家文化、企業(yè)文化、部門文化 二、國際文化環(huán)境分析 ? （一）世界商務(wù)文化群概覽 權(quán)利距離 :等級(jí)制度與民主 。 2 西方企業(yè)文化的特點(diǎn) 明顯的制度化特征；講究效率，強(qiáng)調(diào)科學(xué)性；強(qiáng)調(diào)明確性；重視物的因素；個(gè)人能力至上；具有創(chuàng)新性和進(jìn)取性 三 企業(yè)文化的最主要作用 1增加的凝聚力。 5促進(jìn)公司的成長(zhǎng)。 中國電器企業(yè)的案例 ? 八十年代由于內(nèi)需的高速成長(zhǎng)，引發(fā)了中國電器企業(yè)在部分產(chǎn)品線與國內(nèi)市場(chǎng)上的高速成長(zhǎng)，中國的電器企業(yè)在產(chǎn)品、市場(chǎng)與資本成長(zhǎng)之后，曾努力開發(fā)國外市場(chǎng)雖然取得了一定的業(yè)績(jī)但是整體業(yè)績(jī)不佳。 ? 3戰(zhàn)略意圖抓住成功的關(guān)鍵因素（持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)、追求市場(chǎng)占有率、佳能為了成功而創(chuàng)新）。 ? 中青旅的案例 推動(dòng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的組織與人員政策 ? 激勵(lì)政策 ? 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 ? 基于核心競(jìng)爭(zhēng)力組織設(shè)計(jì) ? 文化政策 核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)文化 ? 在日本企業(yè)的案例中沒有文化的支持日本的企業(yè)很難長(zhǎng)期的堅(jiān)定不移堅(jiān)持自己的戰(zhàn)略意圖， ? 因?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略意圖與當(dāng)期的資源與能力極不相稱的 ? 本田：打垮奔馳（ 70年代） ? 佳能：絕對(duì)成本領(lǐng)先（ 70年代） ? 中青旅：獲取報(bào)價(jià)優(yōu)勢(shì)（ 2021年） 企業(yè)文化的設(shè)計(jì)原
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