【正文】 至少三個新產(chǎn)品的開發(fā)、研制。創(chuàng)新理念，培育新型企業(yè)文化企業(yè)要在文化建設(shè)上至始至終貫徹落實創(chuàng)新理念，以積極、開放、包容的姿態(tài)對待先進文化。創(chuàng)造性地繼承企業(yè)的文化理念，對企業(yè)過去經(jīng)營生產(chǎn)中的文化理念進行改革，繼承并發(fā)揚現(xiàn)代化的文化理念，培養(yǎng)自身獨具特色的文化體系。企業(yè)要從多個方面統(tǒng)籌規(guī)劃，從強化制度建設(shè)、打造王牌產(chǎn)品、以人為本、科學(xué)發(fā)展的要求來全面提升企業(yè)競爭力。制度的建設(shè)和執(zhí)行兩者不可偏廢，好的制度是保證執(zhí)行力順利完成的前提。打造王牌產(chǎn)品的同時也是提高自身競爭力，企業(yè)注重品牌價值的塑造。企業(yè)要放手讓青年人才大膽工作，拋開傳統(tǒng)思維、充分展示其創(chuàng)新頭腦和卓越的市場眼光，實現(xiàn)人才的利用最大化，做到人盡其才、各盡啟用。參考文獻：[1] 提升企業(yè)核心競爭力.[J].，6（5）：4243 [2].[J].，1（1）：9192 [3]——廣西三建南寧分公司企業(yè)文化建設(shè)紀(jì)實.[J].，7（18）：6667 [4]侯曉芹，提升企業(yè)市場核心競爭力.[J].，6（1）：1314第三篇：加強企業(yè)文化建設(shè) 提升核心競爭力加強企業(yè)文化建設(shè) 提升核心競爭力姓名：雷小輝 單位：平煤股份天力公司 班級：2010經(jīng)濟管理本科摘 要：通過對企業(yè)文化的內(nèi)涵、基本特征、功能及與企業(yè)核心競爭力關(guān)系的分析，論述了企業(yè)文化在提升企業(yè)核心競爭力中的巨大作用，并進一步闡述了構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化的基本思路。一、企業(yè)文化的內(nèi)涵及基本特征1．企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化作為一種理論提出，是本世紀(jì)70年代末80年代初的事情。2．企業(yè)文化的基本特征企業(yè)文化作為一種文化，他具有以下幾個基本特征：第一，獨特性。）甲企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，是能被甲企業(yè)成員認同的一套價值體系，能極大的促進甲企業(yè)的發(fā)展，但他出自甲企業(yè)，不一定能被乙企業(yè)成員認同，也不一定適合乙企業(yè)，對乙企業(yè)未必能起到促進作用。企業(yè)文化是以企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成與發(fā)展的、帶有本企業(yè)特征的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，即價值觀念和思維方式為核心所生成外化的企業(yè)行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、風(fēng)俗習(xí)慣和傳統(tǒng)的有機統(tǒng)一。它主要包括企業(yè)名稱、標(biāo)志、外貌、產(chǎn)品的特色、外觀、文化體育生活設(shè)施、企業(yè)造型和紀(jì)念性建筑等，通過展現(xiàn)，都能使人對企業(yè)留下深刻的印象。企業(yè)的精神，一方面體現(xiàn)在企業(yè)的價值觀里，就是在市場經(jīng)濟中追求長期利益的最大化，但這不是最終目的，尤為重要的是通過打造精神，激發(fā)斗志，銳意開拓，創(chuàng)造效益，練就超越，最終實現(xiàn)企業(yè)與社會的緊密交融，并為社會的進步與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。制度層規(guī)定了企業(yè)成員在共同的生產(chǎn)經(jīng)營活動中應(yīng)當(dāng)遵守的行為準(zhǔn)則，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、人際關(guān)系以及為開展生產(chǎn)經(jīng)營活動所制訂的各種規(guī)章制度。二、企業(yè)文化與核心競爭力的關(guān)系分析企業(yè)文化是全體員工衷心認同和共有的企業(yè)核心價值理念，它表現(xiàn)為人們的基本思維模式和行為模式，或者說是習(xí)以為常的一種不需要思考就能夠表現(xiàn)出來的東西，而且，這些思維模式和行為模式還應(yīng)該在新老員工的交替過程中具有延續(xù)性和保持性。第一層面是表層的競爭力；第二層面是支持平臺的競爭力；第三層面是最核心的競爭力。企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。否則的話，企業(yè)凝聚力的形成只能是一種幻想。企業(yè)文化創(chuàng)新尤其是觀念創(chuàng)新對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而言是首要的。第四，約束功能。從職工的切身利益來看也是一樣。1．優(yōu)秀企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)任何優(yōu)秀的企業(yè)文化必須滿足4個標(biāo)準(zhǔn)：基于個性、基于戰(zhàn)略、基于最根本的商業(yè)準(zhǔn)則、基于人性。其次，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于企業(yè)戰(zhàn)略的?；旧虡I(yè)準(zhǔn)則，是指企業(yè)在市場競爭中的基本游戲規(guī)則，例如誠信、公平競爭、雙贏或多贏、職業(yè)化等。一個企業(yè)的文化只有基于人性本原，才具有無限的包容性，并獲得終極性的認同和尊重，進而才會具有凝聚人心的作用。精神文化是企業(yè)特有的理念，體現(xiàn)企業(yè)的個性。每個企業(yè)都有一套規(guī)章制度，它也是一種文化。企業(yè)精神不能“說在嘴上，寫在紙上，掛在墻上”，應(yīng)當(dāng)落實到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個方面，要落實到企業(yè)員工愛崗敬業(yè)、誠實守信的行為上去。企業(yè)的物質(zhì)形態(tài)也能反映企業(yè)特點和企業(yè)形象?？傊訌妰?yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，已是一項重要而緊迫的任務(wù)，這會有利于塑造企業(yè)的良好形象，提升企業(yè)的知名度和美譽度，提升企業(yè)的核心競爭力，切不可等閑視之。因此，如何有效地提高和保持企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)能夠在激烈的競爭中生存發(fā)展，越來越成為所有企業(yè)都必須正視的重大課題。這個定義實際上包含三個層次：價值觀、信念和行為方式。第二，難交易性。技術(shù)創(chuàng)新可以模仿，但企業(yè)文化不能模仿。因此，我們可以界定：核心競爭力是以企業(yè)核心價值觀為主導(dǎo)的不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品和提供新服務(wù)以適應(yīng)市場的能力，不斷創(chuàng)新管理的能力，不斷創(chuàng)新營銷手段的能力。企業(yè)員工隊伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的根本目標(biāo)。第二，導(dǎo)向功能。第三，激勵功能。企業(yè)文化、企業(yè)精神為企業(yè)確立了正確的方向，對那些不利于企業(yè)長遠發(fā)展的不該做、不能做的行為，常常發(fā)揮一種“軟約束”的作用，為企業(yè)提供“免疫”功能。這里所說的個性包括兩個層面的含義：一個是企業(yè)家精神個性，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的追求、思想和理念；另一個是企業(yè)組織個性，即企業(yè)獨特的經(jīng)營理念、制度和行為方式等，這兩種個性就構(gòu)成了企業(yè)文化的整體個性。一個企業(yè)的文化只有充分體現(xiàn)對其戰(zhàn)略的全面支持功能，才能確保企業(yè)文化對企業(yè)績效的提升功能。我們很難想象，一個不講誠信的企業(yè)或沒有職業(yè)化精神的企業(yè)，怎么能獲得顧客的忠誠、投資者和供應(yīng)商的信任、社會公眾的認同和尊敬，而這樣的企業(yè)又怎能成功和持續(xù)發(fā)展？最后，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于人性的。2．構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要將企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的精神觀念提煉出來，并且把這種精神觀念具體地體現(xiàn)和落實在企業(yè)經(jīng)營管理的制度、行為、物質(zhì)和企業(yè)形象建設(shè)等各個層面之中。這種理念，是根據(jù)形勢和本單位特色提出來的，簡明生動，成為本企業(yè)員工共同的精神追求?，F(xiàn)在，形勢發(fā)展較快，一些新的人本管理模式和學(xué)習(xí)型組織，都需要新的規(guī)章制度，這就需要創(chuàng)新。另外，還可以通過晨會、升旗、唱企業(yè)歌曲等等儀式和活動，讓企業(yè)員工經(jīng)常感受企業(yè)精神，增強企業(yè)的凝聚力。不要追求豪華，而要講究先進。瓊斯,珍妮弗企業(yè)人力資源的開發(fā)主要是開發(fā)人力資源的質(zhì)量。要轉(zhuǎn)變觀念，尤其是企業(yè)主管，需要不斷更新自己的觀念，走出誤區(qū)，將人力資源開發(fā)的觀念定格在建立“學(xué)習(xí)型組織”上，這一點對搞好企業(yè)人力資源開發(fā)非常重要。3．學(xué)習(xí)型組織的人力資源開發(fā)應(yīng)當(dāng)是“動態(tài)的”由于現(xiàn)代企業(yè)處于高流動的環(huán)境中，學(xué)習(xí)型組織的人力資源開發(fā)應(yīng)該是動態(tài)的。在培訓(xùn)教育方面，應(yīng)注意以下幾個問題：1．制訂培訓(xùn)計劃要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要定期制定切實可行的培訓(xùn)計劃，并保證有效實施。重要培訓(xùn)除了技術(shù)和業(yè)務(wù)方面外，還要對員工思想觀念、思維能力等進行培養(yǎng)。（三）尊重、保護現(xiàn)有人才，激發(fā)人才活力我國目前已成為人力爭奪的核心地帶，如何尊重、保護好企業(yè)現(xiàn)有人才，最大限度地激發(fā)他們的活力，使其為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，也是人力資源開發(fā)的一個重要目標(biāo)。建立崗位競爭機制，崗位能上能下，競爭上崗，使員工有危機感，不滿足現(xiàn)狀，為員工追求上進，自覺成才提供了外在壓力，在外在壓力和內(nèi)在動力的作用下，員工就有了參與企業(yè)人力資源開發(fā)工作的積極性、主動性和自覺性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的舵手，應(yīng)尊重員工的人格，寬容、信任地對待人才。只有不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷向市場推出新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品的知識含量和科技含量，改進生產(chǎn)技術(shù)，降低成本，進而提高顧客價值，提高產(chǎn)品的市場競爭力和市場占有率，并適時開拓新的市場領(lǐng)域。與國外知名企業(yè)相比，中國企業(yè)普遍存在的一個問題便是技術(shù)創(chuàng)新不夠重視，忽視對技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)投入，在技術(shù)方面的投入過低，自主創(chuàng)新能力不強，而滿足于以O(shè)EM方式賺取微利，動輒打“價格戰(zhàn)”。中鋁公司山西企業(yè)的電器開關(guān)、水泥、金屬鉀電解鋁等等，相對過去單一的產(chǎn)品就是一種進步。全球最大的零售商沃爾瑪就是一個主動型信息化的典型。沃爾瑪在信息化上的巨大投入為其帶來的更是巨大的回報。信息化可以提升企業(yè)的核心競爭力，那么企業(yè)怎樣實現(xiàn)信息化呢？信息化涉及的環(huán)節(jié)很多，但最主要和關(guān)鍵的兩項：一是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和主流程的信息化；二是人的信息化?，F(xiàn)在海爾全面實行了“索酬、索賠、跳閘”的內(nèi)部市場鏈（SST）管理制度以訂單信息流為中心，帶動物流和資金流動運行，實施“三個零”（質(zhì)量零缺陷，服務(wù)零距離，運營零成本）目標(biāo)的業(yè)務(wù)流程再造。20世紀(jì)90年代初，經(jīng)過深入調(diào)研海爾成功導(dǎo)入CIS理念，將企業(yè)名稱簡化為“海爾集團”，以英文“Haier”為主識別文字標(biāo)志，實現(xiàn)了商標(biāo)標(biāo)志和企業(yè)自我的統(tǒng)一，在設(shè)計上實現(xiàn)了簡法、穩(wěn)重、大氣、信賴感和國際化，建立起了長期穩(wěn)固的視覺形象，為海爾名牌戰(zhàn)略的實施及日后的成功奠定了形象基礎(chǔ)。長期以來，中國產(chǎn)品在國際市場上的總體形象是質(zhì)次價低，這與中國企業(yè)落后的質(zhì)量觀念和質(zhì)量管理體制不無關(guān)系。1992年，海爾在全國家電行業(yè)率率先通過了ISO9000認證。（五）保持獨特的個性魅力名牌是一種富含品質(zhì)、文化形勢與承諾的品牌，它具有獨特的個性魅力。（六）進行成功的品牌宣傳享譽世界的名牌，無一例外都具有成功的品牌宣傳。”不僅如此，企業(yè)文化還能保證企業(yè)一般員工積極性和知識系統(tǒng)的充分發(fā)揮。導(dǎo)向功能：企業(yè)文化是全體員工共同的價值觀念，它對全體員工有一種內(nèi)在的號召力，使員工對企業(yè)有種歸屬感和認同感，能引導(dǎo)全體員工把個人的目標(biāo)和理想聚焦在企業(yè)的目標(biāo)和理想上，朝著一個共同的方向努力。規(guī)范功能：企業(yè)文化中的價值觀念、道德規(guī)范、約定俗成的行為準(zhǔn)則，能約束企業(yè)職工的言談舉止，從而保證企業(yè)健康、穩(wěn)定地向前發(fā)展?？催^這些海爾的原則之后，我們就不難理解海爾為什么能為單身人士設(shè)計出“小小五子”，為什么能為不同的客戶單獨定做“整體廚房”，為什么能讓用戶只是為了海爾的售后服務(wù)也要購買海爾的產(chǎn)品，%的增長速度。