【正文】 尤其在今年，先后三次中標(biāo)印度管線，拿到60萬噸的定單，創(chuàng)匯近50個(gè)億。把提升企業(yè)核心競爭力，最終落實(shí)在人才的培養(yǎng)和使用上來。2002年，他們以大手筆，聘請了國內(nèi)著名的策劃公司，開展企業(yè)文化設(shè)計(jì)。眾所周知，不論是一個(gè)品牌還是一個(gè)企業(yè)，經(jīng)濟(jì)競爭的最高形式之一就是文化的競爭。因而通過富有感情交融氣氛的管理方式激發(fā)員工的工作欲望和工作熱情，不僅是企業(yè)文化建設(shè)的手段和方法，更是企業(yè)文化建設(shè)的目的和宗旨。對員工，在于有能力和無止境地學(xué)習(xí)，并不斷獲得進(jìn)步。良好的企業(yè)文化能夠?qū)ν鈽淞⑵髽I(yè)的整體形象，提高企業(yè)的知名度，進(jìn)而提升企業(yè)的競爭力。企業(yè)的高層主管往往是企業(yè)文化、企業(yè)風(fēng)氣的創(chuàng)立者。企業(yè)精神是企業(yè)全體員工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、一致狀況和思想境界，而這一切唯有通過建立學(xué)習(xí)型組織，不斷的公司培訓(xùn)和個(gè)人學(xué)習(xí)才能達(dá)成。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是造就企業(yè)核心競爭力的動(dòng)力之源，它不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的向心力和凝聚力，而且是企業(yè)應(yīng)對市場競爭、創(chuàng)建國內(nèi)一流企業(yè)的內(nèi)化動(dòng)力，對企業(yè)整體競爭力的提升和對外擴(kuò)張都發(fā)揮著重要作用。企業(yè)借助企業(yè)文化營造一個(gè)良好的組織氛圍和環(huán)境，增強(qiáng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和凝聚力，激發(fā)員工的士氣、斗志和創(chuàng)造力，以共同的信仰力量推動(dòng)企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大。，是建立現(xiàn)代學(xué)習(xí)型企業(yè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是給核心競爭力建設(shè)不斷注入新生力量的重要前提。，是提高企業(yè)核心競爭力的重要保障。二、構(gòu)建核心競爭力與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系。第一篇：核心競爭力提升中的企業(yè)文化元素核心競爭力提升中的企業(yè)文化元素曾永超201286 13:57:33來源：《企業(yè)改革與管理》2012年第2期在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以知識和技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)而掀起的新一輪的市場競爭，已經(jīng)把所有企業(yè)卷入其中。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，核心競爭力作為企業(yè)最有價(jià)值的無形資產(chǎn)，它的形成要靠企業(yè)的制度創(chuàng)新、觀念更新、管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略決策能力、人力資源整合等來實(shí)現(xiàn)。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是否具備創(chuàng)新能力，已經(jīng)成為活力型企業(yè)的重要因素之一。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)特別是知識型企業(yè)在員工和企業(yè)內(nèi)部建立學(xué)習(xí)型組織、營造學(xué)習(xí)型文化環(huán)境，是時(shí)代發(fā)展的一個(gè)重要特征。具體來說，企業(yè)文化有以下幾方面的作用：①推動(dòng)促進(jìn)作用。企業(yè)文化對企業(yè)員工的價(jià)值取向和行為方式有非常強(qiáng)的導(dǎo)向和支配作用。企業(yè)文化的建設(shè)目標(biāo)是將企業(yè)塑造成學(xué)習(xí)型的組織。他們的價(jià)值觀直接影響著企業(yè)發(fā)展方向。列如：德贏天下：是陜汽企業(yè)文化的高度凝練。對企業(yè)，在于對人文品質(zhì)，產(chǎn)品品質(zhì)，服務(wù)品質(zhì)的關(guān)注和追求，不斷地反躬自省、超越自我，使企業(yè)核心競爭力不斷增強(qiáng)，企業(yè)不斷突破和發(fā)展。制度文化創(chuàng)新，規(guī)范員工的行為模式制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是精神文化的基礎(chǔ)和載體，并對企業(yè)精神文化起反作用，而制度文化的重要內(nèi)容是企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。在新的形勢下，企業(yè)生存發(fā)展的新的突破點(diǎn)恰恰在于形成企業(yè)的文化力，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競爭力。經(jīng)過近一年的工作，深入挖掘提煉44年來三代寶管人創(chuàng)造的傳統(tǒng)文化積淀，引入先進(jìn)的文化管理新觀念和新模式，將科學(xué)管理與文化管理結(jié)合起來，逐步建立起具有寶雞鋼管特色的CIS體系。這一點(diǎn)，是國內(nèi)其他同行企業(yè)沒有做到的。通過對外實(shí)施品牌擴(kuò)張戰(zhàn)略，使大眾認(rèn)知BSG、首肯BSG、選擇BSG，使BSG在未來的市場角逐中把握先機(jī)，占據(jù)主動(dòng)，樹立一個(gè)實(shí)力雄厚、誠實(shí)守信、穩(wěn)定發(fā)展、和諧親善、獨(dú)具特色的現(xiàn)代化公司形象。在企業(yè)品牌確定后，我們及時(shí)在西氣東輸管線進(jìn)行運(yùn)用，使BSG品牌的美譽(yù)度、知名度在國家重點(diǎn)工程上得到了大幅提升，去年公司先后榮獲西氣東輸“優(yōu)秀承包商”和先進(jìn)集體稱號，為企業(yè)創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)利潤3000多萬元，也為之后的忠武線、陜京二線承接一定數(shù)量鋼管合同奠定了基礎(chǔ)。只要是人才，在BSG就有用武之地。寶雞鋼管公司高層清醒地認(rèn)識到，單憑一個(gè)企業(yè)精神，已經(jīng)不能適應(yīng)激烈多變的市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的要求了，必須形成先進(jìn)的企業(yè)文化體系，當(dāng)然，企業(yè)精神在任何時(shí)候都是不能少的。一是企業(yè)文化理論要與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)新突破。一個(gè)員工只有當(dāng)他被看作是被信賴的人而受到尊重、受到依賴時(shí)，他的主觀能動(dòng)作用才能在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中得到充分體現(xiàn)。在不斷提升客戶價(jià)值的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)報(bào)效祖國、服務(wù)社會的理想。與有形資產(chǎn)相對而言的企業(yè)文化，雖然不具有物質(zhì)形態(tài)，但它確立了企業(yè)經(jīng)營思路和戰(zhàn)略目標(biāo)，同樣能給企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)、個(gè)人魅力、工作風(fēng)格和經(jīng)營哲學(xué)等均對企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生重大影響。 組織創(chuàng)新，建立學(xué)習(xí)型組織建構(gòu)企業(yè)文化，其核心就是要塑造企業(yè)的精神文化。企業(yè)文化就是管理上升為文化的更高層次的管理手段。企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，體現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度、經(jīng)營管理活動(dòng)和員工的具體行為中。即企業(yè)與員工、股東、消費(fèi)者、國家、社區(qū)、上下游企業(yè)之間的關(guān)系，只有處理好這些關(guān)系，企業(yè)核心競爭力才能得到長期、有效的鞏固與保證。因此，企業(yè)核心能力的建設(shè)離不開企業(yè)文化的指導(dǎo)和推動(dòng)，也只有大力發(fā)展企業(yè)文化，才能從深層次上確保企業(yè)核心競爭力體系建設(shè)不斷更新與發(fā)展。因此，通過企業(yè)文化的創(chuàng)新，構(gòu)建核心競爭力是一種更具價(jià)值的路徑。企業(yè)能否獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，能否在同行中占得先機(jī)、占有一席之地，關(guān)鍵就在于企業(yè)是否具有核心競爭力。核心競爭力主要由技術(shù)、專利、產(chǎn)品研發(fā)、品牌、資本的融通能力、客戶資源、創(chuàng)新思維等來支持，這些是企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)和員工個(gè)人自身所擁有以及靠人來運(yùn)作和完成的。發(fā)展創(chuàng)新文化，不僅有利于企業(yè)提升創(chuàng)新活動(dòng)的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則和企業(yè)發(fā)展的綜合環(huán)境等，還是激發(fā)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)的重要精神動(dòng)力源。學(xué)習(xí)型企業(yè)的文化建設(shè)就是通過各種渠道實(shí)時(shí)開展對員工的各種技能培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流，使得每位員工的個(gè)人技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)以及知識結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，進(jìn)而構(gòu)建一個(gè)充滿學(xué)習(xí)氛圍的企業(yè)。通過企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展、完善本企業(yè)的企業(yè)文化，可以推動(dòng)企業(yè)的長期發(fā)展，在市場競爭中獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，也可以幫助企業(yè)克服危機(jī)，重新發(fā)展；②協(xié)調(diào)作用。企業(yè)文化可以在企業(yè)中形成凝聚力、激勵(lì)力、約束力、導(dǎo)向力、紐帶力、輻射力。未來最成功的企業(yè)將是個(gè)“學(xué)習(xí)團(tuán)體”，學(xué)習(xí)越來越成為企業(yè)生命的源泉。企業(yè)的經(jīng)營決策方式和決策行為主要來自領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)經(jīng)營的主角?！?。構(gòu)建制度文化。企業(yè)管理制度作為員工行為規(guī)范的模式，既是使員工個(gè)人的工作行為和非工作行為得以合理進(jìn)行，同時(shí)又是維護(hù)職工共同利益的一種強(qiáng)制手段。對新經(jīng)濟(jì)社會條件下的企業(yè)文化資源進(jìn)行必要的整合和提煉，構(gòu)筑起具有自身特色的企業(yè)文化建設(shè)體系框架，應(yīng)用創(chuàng)造性策劃和果斷實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)高效益、高效率和良好職業(yè)道德為目標(biāo)，以甲方滿意為標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)文化在不知不覺中滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理等各項(xiàng)工作中去，企業(yè)文化的魅力與能量在提高企業(yè)核心競爭力過程中得以充分彰顯和釋放，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以不斷攀升。第一次形成了較為完善的企業(yè)文化體系。三是在企業(yè)文化實(shí)踐上要開辟新途