【正文】 徑。在公司內(nèi)部，進(jìn)一步更新員工觀念、規(guī)范員工行為，激發(fā)士氣，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，建立一個(gè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理高效的現(xiàn)代化企業(yè)，最終將BSG打造成為世界一流的鋼管制造和防腐企業(yè)。借勢(shì)而上，打造強(qiáng)勢(shì)品牌。應(yīng)該說，寶雞鋼管公司真正在企業(yè)文化體系建設(shè)中突出了以人為本的思想，大膽地提出了是才必有用的人才觀，就是要尊重人、培養(yǎng)人、吸引人、凝聚人，為每一位人才營(yíng)造晉升渠道和機(jī)會(huì)，提供施展才華的平臺(tái)，使人才的潛能最大限度地發(fā)揮出來。在企業(yè)成功改制這一新的歷史條件下，面對(duì)日益成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，在全球強(qiáng)手如林的鋼管制造界，如何進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)高速的發(fā)展？如何凝聚員工精神，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)，迎接市場(chǎng)及自身的挑戰(zhàn)？怎樣轉(zhuǎn)變觀念，刷新并增強(qiáng)較為薄弱的企業(yè)形象，強(qiáng)化企業(yè)信息傳達(dá)力度？是企業(yè)改制后亟待解決的問題。核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升為企業(yè)文化建設(shè)提供了新的發(fā)展空間。以人為本的企業(yè)文化是強(qiáng)調(diào)以人為中心的管理，即尊重人、理解人、關(guān)心人、依靠人、發(fā)展人和服務(wù)人，所以我們?cè)诠芾碇幸炎鹬貑T工的個(gè)人意愿和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來，通過人性化管理機(jī)制的有效激勵(lì)來充分發(fā)揮每一名員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，以最大限度挖掘員工的潛能，從而實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值目標(biāo)和組織目標(biāo)的有機(jī)融合。優(yōu)秀的企業(yè)文化不是以追求利潤(rùn)最大化為首要目標(biāo)，賺錢只是目標(biāo)之一，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是不懈追求的目標(biāo)。一 企業(yè)文化重要作用隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略資源和財(cái)富，受到了普遍的關(guān)注和重視，其作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：。領(lǐng)導(dǎo)者要使自己具備適合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的文化素質(zhì)和正確的經(jīng)營(yíng)思想，然后才能在企業(yè)員工中加以倡導(dǎo)和推行；在倡導(dǎo)和推行新觀念和行為方式時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者不能單純憑自己作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的法定權(quán)和強(qiáng)制權(quán)，主要地要靠自身的影響力，靠自己所具備的人格力量、知識(shí)專長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)能力、優(yōu)良作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以及對(duì)新的企業(yè)文化的身體力行，躬身垂范，去持久地影響和帶動(dòng)員工，使員工看到這種新觀念和行為方式能給企業(yè)帶來發(fā)展，給員工個(gè)人帶來更大的利益。有利于員工形成事業(yè)心和責(zé)任感，建立起對(duì)企業(yè)、對(duì)奮斗目標(biāo)的信念；第三，每個(gè)員工必須認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化是自己最寶貴的資產(chǎn)，是個(gè)人和企業(yè)成長(zhǎng)必不可少的精神財(cái)富，以積極處世的人生態(tài)度去從事企業(yè)工作，以勤勞、敬業(yè)、守時(shí)、惜時(shí)的行為規(guī)范指導(dǎo)自己行為。企業(yè)持續(xù)發(fā)展要靠其核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力來自于管理和技術(shù)，而管理和技術(shù)靠的是企業(yè)文化。企業(yè)文化由以企業(yè)精神文化為內(nèi)核的企業(yè)的物質(zhì)文化層、企業(yè)的制度文化層、企業(yè)的精神文化層三個(gè)層次構(gòu)成。誠(chéng)信文化不僅成為企業(yè)持久生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，還有利于構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部誠(chéng)信與外部誠(chéng)信的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。三、以企業(yè)文化建設(shè)帶動(dòng)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的本身就包含著多種文化的因素，例如制度、組織結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新思維、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)道德、企業(yè)倫理等。當(dāng)今企業(yè)文化已成為以現(xiàn)代企業(yè)文化理論為指導(dǎo)，以企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取相對(duì)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)，以培養(yǎng)企業(yè)全員創(chuàng)新精神為內(nèi)核，以企業(yè)價(jià)值觀為導(dǎo)向，具有鮮明的個(gè)性和行業(yè)、地域、民族文化積淀，由企業(yè)觀念文化、制度文化、行為文化、產(chǎn)品文化、環(huán)境文化等高度統(tǒng)一有機(jī)整合的文化系統(tǒng)，它是企業(yè)作為存在形態(tài)的文化現(xiàn)象。因此，廣大企業(yè)紛紛探索與開拓提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力的路徑。這樣看來，人力資源則是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成和發(fā)展的基礎(chǔ)，它是企業(yè)的無形財(cái)富與資產(chǎn)，但是這種無形資產(chǎn)的管理又需要一種柔性化的管理。發(fā)展知識(shí)型、創(chuàng)新型企業(yè)已經(jīng)是時(shí)代的必然要求，創(chuàng)新精神比起任何時(shí)代都更為重要和備受關(guān)注，因此，創(chuàng)新文化也成為企業(yè)文化的核心要素。企業(yè)的核心技術(shù)與核心能力的建設(shè)與學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是密不可分的，未來企業(yè)的發(fā)展必然要求員工養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。企業(yè)文化能夠協(xié)調(diào)企業(yè)和社會(huì)的關(guān)系，使社會(huì)和企業(yè)和諧一致。對(duì)于企業(yè)來說，如果有一個(gè)合適的企業(yè)文化，職工就會(huì)在潛移默化中接受共同的價(jià)值觀念，由此可以形成持久的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)起著重大的作用。學(xué)習(xí)型組織發(fā)展的潛力主要集中在人的身上，而不在技術(shù)、資金、信息等優(yōu)勢(shì)上；只有促使所有組織成員不斷學(xué)習(xí)，不斷完善自我，員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)才能提高，才能有效提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)組織的永續(xù)發(fā)展。 營(yíng)銷文化創(chuàng)新營(yíng)銷文化指企業(yè)在營(yíng)銷過程中所創(chuàng)造的價(jià)值觀、習(xí)俗、行為準(zhǔn)則等文化成果，這種成果被傳播給其他組織或個(gè)人，并部分被物化在所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)中，以達(dá)到“以文興商”、“以文制勝”的效果。一方面企業(yè)文化無影無形，看不見、摸不著；另一方面它又實(shí)實(shí)在在體現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，說到底，企業(yè)文化是企業(yè)的管理文化，與企業(yè)有著千絲萬縷的聯(lián)系。企業(yè)文化的建設(shè)一定要有制度保證，企業(yè)要根據(jù)自己的理念，不斷推出適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的管理制度，用優(yōu)秀的制度來保證文化建設(shè)的實(shí)施。因此，我們?cè)谥贫ǜ黜?xiàng)管理制度時(shí)，要在確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行的前提下，從制度的制定開始，就要充分尊重員工的行為習(xí)慣，在執(zhí)行、評(píng)價(jià)、激勵(lì)等環(huán)節(jié)中，也要把以人為本的管理思想貫穿始終，全力打造企業(yè)穩(wěn)定和諧的制度文化氛圍。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們可以概括為包含以下四個(gè)方面的能力，即質(zhì)量、人才、價(jià)格、服務(wù)。寶雞鋼管公司與打造“國(guó)內(nèi)第一、世界一流”制管企業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)文化理念和企業(yè)文化體系框架基本形成。本著宏觀指導(dǎo)，積極引導(dǎo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，正面疏導(dǎo)的原則，在企業(yè)文化的推行和實(shí)踐上，要進(jìn)行有效的嘗試。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，我們的體系建立只是邁出了企業(yè)文化建設(shè)的第一步，還有大量的導(dǎo)入實(shí)施計(jì)劃，我們將結(jié)合公司提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的總體部署，全面深入地導(dǎo)入CIS，進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力，塑造美好誠(chéng)信的企業(yè)形象，在全中國(guó)、全世界傳播BSG這一企業(yè)品牌，我們始終堅(jiān)信：哪里有石油，哪里就有BSG！。建設(shè)企業(yè)文化的目的之一就是提升企業(yè)的形象，為此，我們?cè)谂浜瞎緦?duì)生產(chǎn)區(qū)、福利區(qū)進(jìn)行改造、整治、美化、綠化的同時(shí)，適時(shí)地導(dǎo)入企業(yè)文化理念，積極宣貫MI、BI手冊(cè)，在員工考核中，加入有關(guān)企業(yè)文化知識(shí)，使員工的行為規(guī)范和行為素養(yǎng)，得到了進(jìn)一步提高，有效地提升了企業(yè)的形象。意味著寶雞鋼管不僅要在中國(guó)做強(qiáng)做大，而且要在國(guó)際市場(chǎng)上有所作為——凡是生產(chǎn)和使用石油和天然氣的地方，都要豎起B(yǎng)SG的旗幟！“是才必有用”，就要打破條條框框，摒棄論資排輩，推行公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰的用人機(jī)制，從體制上使干部能上能下，能進(jìn)能出，工資能升能降，不拘一格，大膽選拔和使用人才。過去，工廠在創(chuàng)業(yè)、發(fā)展過程中逐漸形成了自身獨(dú)有的企業(yè)特色和文化背景，企業(yè)奉行和總結(jié)出了“實(shí)干、進(jìn)取、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新”的寶鋼管精神，帶領(lǐng)全體職工為我國(guó)的石油天然氣事業(yè)作出了巨大貢獻(xiàn)，生產(chǎn)鋼管100多萬噸，產(chǎn)品還出口10多個(gè)國(guó)家。企業(yè)生存發(fā)展的終極目標(biāo)是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。管理文化創(chuàng)新，注重以人為本人是