【正文】 續(xù)的學習和創(chuàng)新。因為企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)提高員工的忠誠度和向心力的重要手段，是打造企業(yè)核心競爭力的軟實力。二、培養(yǎng)知識結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍，培育學習型組織。因為核心競爭力是支撐企業(yè)現(xiàn)在和未來的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)長時間內(nèi)在競爭環(huán)境中取得主動，獲得穩(wěn)定超額利潤的保障。企業(yè)要組織廣大員工學習企業(yè)文化、創(chuàng)新等方面的基本理論知識，采用多種形式的宣傳教育活動，充分認識企業(yè)文化建設(shè)的作用，形成全員參與、共同建設(shè)的企業(yè)文化創(chuàng)新建設(shè)新局面。（二）以提升企業(yè)核心競爭力為指導設(shè)立企業(yè)文化創(chuàng)新目標。信息化和知識經(jīng)濟的到來，將文化、知識的作用進一步突顯出來，企業(yè)要不斷進步和發(fā)展，就必須提升員工素質(zhì)，建設(shè)學習型組織，從而更好的發(fā)揮員工的潛能。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；文化創(chuàng)新；核心競爭力中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：10064117（2011）12016101經(jīng)濟信息化、知識化時代的到來，給我國企業(yè)發(fā)展帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)，在經(jīng)營管理理念、企業(yè)價值觀等方面帶來了新的變化和要求，這對我國企業(yè)的文化建設(shè)而言是考驗，也是契機，如何抓住時機推動企業(yè)文化創(chuàng)新并帶動企業(yè)核心競爭能力的提升是我國企業(yè)的當務(wù)之急。3．企業(yè)競爭戰(zhàn)略的目的是提升核心競爭力，而戰(zhàn)略的核心就是技術(shù)創(chuàng)新。2．只有按消費者需求持久地技術(shù)創(chuàng)新，才能使企業(yè)長期具有核心競爭力優(yōu)勢。雄厚的資本、悠久的歷史、眾多的員工不再成為企業(yè)成功的必然要素，而成功的關(guān)鍵是要確定以技術(shù)創(chuàng)新為中心內(nèi)容的企業(yè)競爭戰(zhàn)略。因此，由于周圍環(huán)境提供的科技能力的質(zhì)量和數(shù)量的不同，由于與這些可能的知識來源的距離(地理的、文化的)存在差異，會使具有相同資金條件的企業(yè)，在獲得所需的相關(guān)知識成本產(chǎn)生差異，也使進入成本的S部分增加到(S+Xs)。對仿制者來說，這個結(jié)論同樣成立。(2)彌補知識差距的成本。一般來說，在市場經(jīng)濟發(fā)達的國家，企業(yè)要獲取超額利潤的常用法寶就是設(shè)置較高的產(chǎn)品入市門檻，亦即進入壁壘。其次，企業(yè)的技術(shù)能力主要靠技術(shù)實踐培育，盡管人才可以招聘，但研發(fā)所需的方法、訣竅、經(jīng)濟主要靠從實踐中獲得，具有各種才能、具備各種專業(yè)知識人才之間的配合、合作也需要長期的“磨合”，作風、傳統(tǒng)、精神等更是要在長期磨練中養(yǎng)成。菲利浦公司近一個世紀的持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，精確的數(shù)據(jù)存儲和分析技術(shù)使其在光學器材生產(chǎn)領(lǐng)域具有極強的競爭力。一、企業(yè)的研發(fā)能力是提升核心競爭力的基石普拉哈拉德和哈默爾認為，核心競爭力的實質(zhì)是指誰能比競爭對手以更低的成本、更快的速度去發(fā)展企業(yè)自身具有強大競爭力的核心能力。然而提升核心競爭力的路徑選擇有多種，本文僅從研究開發(fā)、市場進入壁壘和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略等三個方面分析論證，表明技術(shù)創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑。D)打造核心產(chǎn)品以提升核心競爭力。所以，企業(yè)的研發(fā)能力實質(zhì)上是對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的檢驗，也是提升企業(yè)核心競爭力的基石。因此，也可以說，企業(yè)發(fā)展的歷史，就是核心技術(shù)發(fā)展的歷史。2．市場進入壁壘模型。最小的知識閾值表示：如果企業(yè)處于或低于此水平，不管它是首創(chuàng)者還是仿制者，由于缺乏吸收能力而將面臨與知識有關(guān)的無限的進入成本。對于成功的仿制者來說，同樣如此，與彌合知識差距的成本一樣，其中也存在一個最小的經(jīng)驗水平閾值，低于此值，企業(yè)將面臨無窮大的進入成本。從進入成本分析可以看出，成本構(gòu)成包涵的四個部分，實質(zhì)上都與技術(shù)創(chuàng)新密切相關(guān)，它與熊彼特的技術(shù)創(chuàng)新定義是吻合的。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略一般分為領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略、跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略和模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略。英特爾的微處理器是成千上萬PC機的“大腦”。作為防御者或進攻者可采取的策略中，成本最小化、產(chǎn)品差別化、建立新的學習曲線(實質(zhì)是采取新的技術(shù)路線和標準)、產(chǎn)品和原料替代、開辟新需求等都和技術(shù)創(chuàng)新密切相關(guān)。企業(yè)創(chuàng)新讓企業(yè)在激烈的市場競爭中快速調(diào)整自我以適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化，不斷打破舊東西，創(chuàng)造新技術(shù)、新管理，如今，創(chuàng)新已經(jīng)不僅僅是技術(shù)范疇的事情，已經(jīng)全面滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面。另一方面，企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新和完善，極大提高了企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)能力，也不斷優(yōu)化這企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理，因而，企業(yè)文化創(chuàng)新自身形成一種其他企業(yè)無法模仿的競爭力。企業(yè)文化創(chuàng)新目標的設(shè)立，是一個動態(tài)的目標，既要保證一定的穩(wěn)定性，又要具有一定的彈性，具體而言，企業(yè)在制定總體目標時應(yīng)更注重目標的彈性，而在制定階段性目標時應(yīng)更注重目標的剛性。要做好文化創(chuàng)新工作的監(jiān)督、檢查工作，通過自查自評、年終考評等形式，實現(xiàn)“以評促建”。那么打造企業(yè)核心競爭力的重要途徑是什么呢？一、認識企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性，并提升企業(yè)戰(zhàn)略管理的能力。加強企業(yè)組織管理的能力，建立及時、高效、優(yōu)秀的管理體系；通過強化技術(shù)創(chuàng)新能力，提升技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)嫁接和自主創(chuàng)新等能力，形成企業(yè)自身的技術(shù)核心競爭優(yōu)勢。六、再造企業(yè)市場營銷網(wǎng)絡(luò)，注重營銷管理方法的創(chuàng)新。（2）對培育和提升核心競爭力進行戰(zhàn)略規(guī)劃核心競爭力是支撐企業(yè)長久競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)性能力，因而也是戰(zhàn)略性能力，它必須與企業(yè)長期戰(zhàn)略相結(jié)合。（5）發(fā)揮自身優(yōu)勢,實施“專而精“的策略“專而精”戰(zhàn)略是企業(yè)培育和提升核心競爭力的基本戰(zhàn)略選擇。一種開放的、尊重個人的積極向上的企業(yè)文化是現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展最需要的，它是核心競爭里的重要因素，、價值觀、,充滿凝聚力和活力,建立學習型企業(yè)和創(chuàng)造型企業(yè)，為培育和提升核心競爭力提供全方位服務(wù)。一、加強品牌建設(shè)，堅持誠信經(jīng)營。信譽是我司創(chuàng)立品牌的基礎(chǔ)，對于監(jiān)理行業(yè)而言，企業(yè)的信譽主要源于它為業(yè)主提供的監(jiān)理服務(wù)水平和工程質(zhì)量的高低以及監(jiān)理工作中的誠信程度，有了良好的社會信譽才能創(chuàng)立企業(yè)品牌。要想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地，必須從知識經(jīng)濟的要求出發(fā)，從市場環(huán)境的變化出發(fā)，不斷進行觀念、技術(shù)、質(zhì)量、管理、服務(wù)、制度等諸多方面的創(chuàng)新。要從體制改革入手。服務(wù)創(chuàng)新服務(wù)是永無止境的，企業(yè)要在為業(yè)主和施工單位提供監(jiān)理服務(wù)的過程中，不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)項目、服務(wù)方法，提高服務(wù)水平和服務(wù)效果，讓業(yè)主和施工單位感受最良好、最滿意的服務(wù)。創(chuàng)新是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的根本保證，創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的根本途徑，企業(yè)必須持續(xù)創(chuàng)新，才能提高核心競爭力。因此，加強企業(yè)文化建設(shè)，培育和提升核心競爭力是企業(yè)制勝的法寶