【正文】 量，Sp表示可獲得的公開的知識總量，則發(fā)明范圍內(nèi)的知識量為(Sn—Sp)。不管想擁有哪種知識都需要支付成本，進(jìn)入發(fā)明和模仿也存在一個(gè)知識閾值。(2)彌補(bǔ)知識差距的成本。由于一定的固定資產(chǎn)投資是研制或模仿的基本條件，因此，存在一個(gè)生產(chǎn)者進(jìn)入的絕對最小值，稱之為固定投資的進(jìn)入閾值。模型由4個(gè)部分構(gòu)成：(1)固定投資成本(1)。聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織經(jīng)濟(jì)學(xué)家佩雷斯與荷蘭經(jīng)濟(jì)學(xué)家蘇蒂共同提出了“進(jìn)入壁壘”模型(1988年)①，該模型認(rèn)為，發(fā)明人和模仿者都要投入一系列成本，以克服創(chuàng)新、生產(chǎn)和模仿所面臨的壁壘。一般來說，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家，企業(yè)要獲取超額利潤的常用法寶就是設(shè)置較高的產(chǎn)品入市門檻，亦即進(jìn)入壁壘。因?yàn)槿魏我豁?xiàng)產(chǎn)品，它只要贏利，就會(huì)有很多競爭對手進(jìn)入?yún)⑴c競爭，此時(shí)，就會(huì)形成一種生產(chǎn)能力過剩的局面，結(jié)果爆發(fā)價(jià)格戰(zhàn)。二、依靠技術(shù)創(chuàng)新跨越市場進(jìn)入門檻，以提升企業(yè)核心競爭力1．從市場價(jià)格戰(zhàn)談起。以上三點(diǎn)，正是企業(yè)研發(fā)的條件、過程和結(jié)果，研發(fā)離不開核心技術(shù)，而核心技術(shù)的形成，則是研發(fā)的必然結(jié)果。其次，企業(yè)的技術(shù)能力主要靠技術(shù)實(shí)踐培育，盡管人才可以招聘，但研發(fā)所需的方法、訣竅、經(jīng)濟(jì)主要靠從實(shí)踐中獲得，具有各種才能、具備各種專業(yè)知識人才之間的配合、合作也需要長期的“磨合”，作風(fēng)、傳統(tǒng)、精神等更是要在長期磨練中養(yǎng)成。研究表明，企業(yè)的技術(shù)能力主要包括三個(gè)方面：一是技術(shù)吸收能力，二是應(yīng)用能力：三是創(chuàng)造能力，而且企業(yè)的技術(shù)能力是在研發(fā)中形成的。2．研發(fā)是企業(yè)獲得技術(shù)能力的主要途徑。技術(shù)更新本身就是技術(shù)創(chuàng)新的過程和結(jié)果。菲利浦公司近一個(gè)世紀(jì)的持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，精確的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和分析技術(shù)使其在光學(xué)器材生產(chǎn)領(lǐng)域具有極強(qiáng)的競爭力。世界知名的大企業(yè)之所以能在自己的行業(yè)中站住腳，很關(guān)鍵的一點(diǎn)便是他們不僅有核心產(chǎn)品，而且能保證其核心產(chǎn)品的更新?lián)Q代，這是競爭和技術(shù)進(jìn)步的必然結(jié)果，在這個(gè)過程中，研發(fā)工作是至關(guān)重要的。和世界上其他事物一樣，企業(yè)也有其產(chǎn)生、發(fā)展、衰退、消亡的生命周期。1．企業(yè)通過持續(xù)地研發(fā)(Ramp。一、企業(yè)的研發(fā)能力是提升核心競爭力的基石普拉哈拉德和哈默爾認(rèn)為，核心競爭力的實(shí)質(zhì)是指誰能比競爭對手以更低的成本、更快的速度去發(fā)展企業(yè)自身具有強(qiáng)大競爭力的核心能力。這是因?yàn)槠髽I(yè)核心競爭力是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，即在不同時(shí)間點(diǎn)上，其內(nèi)涵與要求是不同的，企業(yè)的長期成功必須依托于不斷更新的核心競爭力，而核心競爭力的更新本質(zhì)上就是技術(shù)創(chuàng)新。1990年，普拉哈拉德和哈默爾在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表“企業(yè)核心競爭能力”一文，該文將核心競爭力定義為企業(yè)開發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品、發(fā)展獨(dú)特技術(shù)和發(fā)明獨(dú)特營銷手段的能力。第一篇：創(chuàng)新：提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑技術(shù)創(chuàng)新：提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑內(nèi)容摘要：從企業(yè)生命周期角度審視當(dāng)今企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，是核心競爭力。然而提升核心競爭力的路徑選擇有多種，本文僅從研究開發(fā)、市場進(jìn)入壁壘和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略等三個(gè)方面分析論證，表明技術(shù)創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑。但是，現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中往往存在一種現(xiàn)象：企業(yè)中很難找到常青樹，其業(yè)績排行榜也是風(fēng)云變幻。本文試從以下三個(gè)方面來分析技術(shù)創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑。筆者認(rèn)為企業(yè)的研發(fā)能力就能使這個(gè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，而且核心產(chǎn)品就是核心競爭力的綜合體現(xiàn)。D)打造核心產(chǎn)品以提升核心競爭力。但不同企業(yè)的生命周期卻有很大差別，有的曇花一現(xiàn)，有的卻經(jīng)久不衰。實(shí)踐表明，研發(fā)是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一個(gè)重要組成部分，是技術(shù)創(chuàng)新成功的先導(dǎo)，也是企業(yè)生存發(fā)展的推動(dòng)力。當(dāng)今世界信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)更新速度更加驚人，如計(jì)算機(jī)芯片平均每兩周就有一次技術(shù)更新。所以，企業(yè)的研發(fā)能力實(shí)質(zhì)上是對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的檢驗(yàn)，也是提升企業(yè)核心競爭力的基石。如果說研發(fā)是企業(yè)獲得核心競爭力、求得生存和發(fā)展的基石的話，那么企業(yè)技術(shù)能力則是基石的基石。其理由是：首先，企業(yè)的技術(shù)能力取決于企業(yè)擁有的人才、儀器設(shè)備等研發(fā)手段，所掌握的方法、訣竅、經(jīng)驗(yàn)，以及隊(duì)伍的協(xié)同性等。再次，技術(shù)能力的長期積累和發(fā)展，會(huì)逐漸形成企業(yè)自己的核心技術(shù)。因此，也可以說，企業(yè)發(fā)展的歷史，就是核心技術(shù)發(fā)展的歷史。麥肯錫咨詢公司潘望博認(rèn)為，中國的產(chǎn)業(yè)或行業(yè)中有太多的競爭者，競爭環(huán)境十分嚴(yán)峻。為什么價(jià)格戰(zhàn)易起也易落，一項(xiàng)贏利產(chǎn)品會(huì)有如此眾多廠商進(jìn)入，仔細(xì)分析，就不難發(fā)現(xiàn)這些產(chǎn)品都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是市場進(jìn)入門檻太低。比如，英特爾的CPU和微軟的視窗技術(shù)都有著極具競爭力的核心技術(shù)(即進(jìn)入壁壘)，這已是不爭的事實(shí)，他們也因此賺取了豐厚的利潤。2．市場進(jìn)入壁壘模型。這是發(fā)生在工廠和設(shè)備方面的投資成本。若進(jìn)入閾值越高，則進(jìn)入門檻越高。技術(shù)創(chuàng)新所需要的知識包括幾個(gè)部分：公開可獲得的知識、自己生產(chǎn)積累的知識或發(fā)明范圍內(nèi)的知識。最小的知識閾值表示：如果企業(yè)處于或低于此水平，不管它是首創(chuàng)者還是仿制者，由于缺乏吸收能力而將面臨與知識有關(guān)的無限的進(jìn)入成本。假設(shè)企業(yè)起點(diǎn)的知識水平為Sa，Sa處于S和Sp之間，對于發(fā)明者來說，與知識有關(guān)的進(jìn)入成本S包括：一是彌合Sp和Sa之間差距的成本。顯然，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)具有的有關(guān)科技知識水平越高，技術(shù)創(chuàng)新能力就越強(qiáng)，它必須彌合的差距就越小，它的進(jìn)入成本就越低，產(chǎn)品進(jìn)入市場的障礙就越小，企業(yè)參與市場競爭的應(yīng)變能力就越強(qiáng)。(3)彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)技能差距的成本。對于成功的仿制者來說，同樣如此，與彌合知識差距的成本一樣，其中也存在一個(gè)最小的經(jīng)驗(yàn)水平閾值，低于此值，企業(yè)將面臨無窮大的進(jìn)入成本。(4)彌補(bǔ)缺少外部條件的成本。其創(chuàng)新成本的每一部分都會(huì)受到周圍環(huán)境的影響。同樣，Xs可以大到足以使創(chuàng)新者難以跨越，也成為模仿者難以逾越的障礙或門檻。從進(jìn)入成本分析可以看出，成本構(gòu)成包涵的四個(gè)部分，實(shí)質(zhì)上都與技術(shù)創(chuàng)新密切相關(guān)，它與熊彼特的技術(shù)創(chuàng)新定義是吻合的。企業(yè)要想獲取利潤甚至超額利潤，就必須依靠其自身的技術(shù)創(chuàng)新能力，跨越所面臨的門檻(壁壘)。實(shí)踐表明，技術(shù)創(chuàng)新使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)了全新的概念。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略著眼于企業(yè)的未來而不是當(dāng)前。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略一般分為領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略、跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略和模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略。技術(shù)創(chuàng)新對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用是超常規(guī)的、無可估量的。英特爾和微軟這樣的以技術(shù)創(chuàng)新為特色的企業(yè)并沒有太大的規(guī)模，也沒有龐大的員工隊(duì)伍，但它