【正文】 視為成功地完成了一次發(fā)展創(chuàng)新的嘗試，并取得了極大的成功。海爾將自主創(chuàng)新和市場全球化目標(biāo)結(jié)合起來，逐步建立和完善了面向世界的技術(shù)創(chuàng)新體系。值得欣慰的是，一批有遠(yuǎn)見的企業(yè)已經(jīng)開始重視技術(shù)創(chuàng)新，不斷加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入，并已初見成效，海爾集團(tuán)是很好的典范。D方面的投入過低自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，而滿足于以O(shè)EM方式賺取微利，動(dòng)輒打“價(jià)格戰(zhàn)”。“技術(shù)的索尼”的威力顯露無遺。大大高于中國企業(yè)的平均比重。據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界500強(qiáng)的Ramp。只有源源不斷的技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷向市場推出新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品的知識(shí)含量和科技含量，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，降低成本，進(jìn)而提高顧客價(jià)值，提高產(chǎn)品的市場競爭力和市場占有率，并適時(shí)開拓新的市場領(lǐng)域。以技術(shù)創(chuàng)新為核心創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的源泉，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。本文以海爾為例指出加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，可以強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)管理創(chuàng)新，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。中國企業(yè)欲在經(jīng)濟(jì)全球化大潮中立于不敗之地，最有效也是最關(guān)鍵的一點(diǎn)，即提升企業(yè)的核心競爭力。另外,組織必須具備正確的基本理念、排除障礙才能真正的學(xué)習(xí)、提升整體績效,提升企業(yè)核心競爭力。無論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)或高科技產(chǎn)業(yè)、公民營企業(yè),都屬于自己的核心專長,注意創(chuàng)意與全球化,讓企業(yè)成為有效的學(xué)習(xí)型組織。其實(shí),解決問題的關(guān)鍵不僅是承諾價(jià)值,最重要的是實(shí)際行動(dòng)。在今日國際化的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境中,建立組織學(xué)習(xí)能力對(duì)企業(yè)的重要性與日俱增。此外,對(duì)存在的劣勢則要以后進(jìn)學(xué)先進(jìn)的方式盡可能地加以追趕,減輕劣勢程度,使整體競爭力水平提升。企業(yè)競爭力管理的首要任務(wù)就是對(duì)己有競爭力資源、能力的競爭優(yōu)勢不斷加固,防止由于競爭對(duì)手的復(fù)制、模仿而使自身優(yōu)勢減弱,使企業(yè)競爭力不至于下滑,從而保持已有的競爭地位。三是發(fā)揮和保衛(wèi)核心專長。核心專長的發(fā)展有三個(gè)階段:一是找到企業(yè)的核心專長,通過分析企業(yè)的現(xiàn)狀,結(jié)合社會(huì)大環(huán)境、大氣候的發(fā)展變化,通過運(yùn)用企業(yè)的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力,獨(dú)具慧眼地識(shí)別本企業(yè)核心競爭力的發(fā)展方向。核心專長最重要的載體是人+知識(shí)觀念+科技/技術(shù)+組織架構(gòu)+管理制度+網(wǎng)絡(luò)+流程+企業(yè)文化=綜合能力+資源。我國的人力資源開發(fā)管理的培訓(xùn)和教育的規(guī)模水平亟待加強(qiáng)。第三、國家競爭力的概念被勞動(dòng)力的競爭所代替。企業(yè)人力資源受到以下幾個(gè)方面的影響:第一、勞動(dòng)力需求的變化。企業(yè)的經(jīng)營管理在于企業(yè)各個(gè)職能模塊的運(yùn)作的協(xié)調(diào)與齊頭并進(jìn),決定企業(yè)經(jīng)營成績的往往在于企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)和優(yōu)勢環(huán)節(jié),要適應(yīng)未來多變的競爭環(huán)境,我們就要全面系統(tǒng)地考慮企業(yè)未來發(fā)展趨勢,加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理,研究如何進(jìn)行戰(zhàn)略投資,進(jìn)而達(dá)到獲利的戰(zhàn)略目標(biāo)。這既是避免現(xiàn)在與過去項(xiàng)目的重復(fù)建設(shè),造成不必要浪費(fèi)的有效手段,也是充分利用原有基礎(chǔ),多快好省地發(fā)展我國技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的必由之路。毫無疑問,加快技術(shù)轉(zhuǎn)化,推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。同時(shí),開展多層次的聯(lián)合協(xié)作,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)更快轉(zhuǎn)化。首先應(yīng)有國家權(quán)威的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)部牽頭,制定一個(gè)能夠指導(dǎo)未來5)))10年技術(shù)轉(zhuǎn)化工作的專項(xiàng)規(guī)劃,以與國家10年發(fā)展規(guī)劃相配套。我們在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,把技術(shù)的轉(zhuǎn)化率提高到20%以上的水平,我國的企業(yè)技術(shù)進(jìn)步將向前推進(jìn)一大步,可以達(dá)到發(fā)達(dá)國家20世紀(jì)80年代的水平,技術(shù)經(jīng)濟(jì)差距至少可以縮短5至7年。,發(fā)達(dá)國家加快了技術(shù)遞進(jìn)步伐,旨在以更新的姿態(tài)競爭國際市場,主宰世界是經(jīng)濟(jì)。以優(yōu)勢上市公司為核心、以現(xiàn)代經(jīng)營理念作指導(dǎo)、以國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)為樣板,推行標(biāo)桿管理和追趕戰(zhàn)略,追求管理創(chuàng)新,改善管理適應(yīng)發(fā)展的新環(huán)境,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)培養(yǎng)核心專長,建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè),迅速提升我國企業(yè)管理水平提升企業(yè)的核心競爭力。為適應(yīng)全球化的激烈國際競爭,我國的政府職能、產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)體制、企業(yè)體制都應(yīng)迅速進(jìn)行一系列戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,按國際通行的規(guī)范化現(xiàn)代企業(yè)制度加快企業(yè)改革。最終的結(jié)果卻會(huì)使中國脫穎而出,成為21世紀(jì)全球商品、服務(wù)、資金、人才等的最主要競爭者。它不是單一的營銷能力,而是反映一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營管理方面綜合的整體水平和能力。企業(yè)競爭力理論是近十年來出現(xiàn)在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的新興企業(yè)管理,提示了影響及決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。第一篇：提升企業(yè)核心競爭力措施提升企業(yè)核心競爭力措施摘 要：中國加入世貿(mào)以后,世界經(jīng)濟(jì)格局又有了新的發(fā)展和變化。在經(jīng)濟(jì)全球一體化的今天,中國企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),提升企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基礎(chǔ)。核心競爭力是指一個(gè)企業(yè)適應(yīng)市場,開發(fā)潛在市場或戰(zhàn)勝競爭對(duì)手、占領(lǐng)市場、發(fā)展自己的能力。加入世貿(mào)組織,意味著我國企業(yè)與國外企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上將處于同一起跑線上進(jìn)行平等競爭,企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)的大舞臺(tái)上能否得以更大的發(fā)展,在激烈的國際競爭中能否立于不敗之地,根本上取決于企業(yè)的綜合素質(zhì)和核心競爭能力。近年來我國企業(yè)綜合實(shí)力和競爭能力有了明顯的提高,但與發(fā)達(dá)國家相比,還存在著較大差距,特別是國有企業(yè)還普遍存在著人多、債多、社會(huì)負(fù)擔(dān)重、經(jīng)營機(jī)制不活、技術(shù)創(chuàng)新能力弱、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次低、支柱產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢特色不明顯等問題。以信息化推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。關(guān)鍵詞：核心競爭力 核心專長 學(xué)習(xí)型企業(yè)。目前我國已加入世貿(mào)組織,正加緊向包括中國在內(nèi)的亞洲和其他地區(qū)轉(zhuǎn)讓被替代產(chǎn)品。,促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化。其次,應(yīng)制定有利于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)化的政策措施。,推動(dòng)技術(shù)轉(zhuǎn)化。其次才是鋪新攤子,投入新的項(xiàng)目。第二、人力資本增值成為員工職業(yè)發(fā)展的主題。目前,中國企業(yè)主觀上重視人力資源開發(fā)和管理,但不知道應(yīng)如何重視,只簡單停留在人是最重要的生產(chǎn)要素上是不夠的。應(yīng)增設(shè)人力資源管理專業(yè)碩士學(xué)位,提升人才培養(yǎng)層次。核心專長是指企業(yè)的核心競爭力。有了核心專長才能開發(fā)出有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù),才能創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。二是深化和改造核心專長,充分發(fā)揮志長的作用,體現(xiàn)其價(jià)值。企業(yè)競爭力資產(chǎn)的創(chuàng)新,能否成功地維持己有競爭優(yōu)勢,在很大程度上取決于那些競爭力資產(chǎn)的可壟斷性,包括是否容易獲得、復(fù)制、模仿以及替代。同時(shí),還要盡可能追趕行業(yè)領(lǐng)先者,進(jìn)一步提高競爭優(yōu)勢的程度。許多公司希望能突破生產(chǎn)瓶頸,減少運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間,提升顧客服務(wù)品質(zhì),創(chuàng)新技術(shù),卻無法找出實(shí)際有效的管理方式。目前全球已邁入以知識(shí)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,經(jīng)濟(jì)增長已從昔日的資源消耗型轉(zhuǎn)為知識(shí)與技術(shù)型,越來越多的經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值是由腦力而非勞力所創(chuàng)造?？傊?欲建立學(xué)習(xí)型組織必須先塑造學(xué)習(xí)的環(huán)境、打破各部門的界線、增進(jìn)溝通才能奏效。第二篇：提升企業(yè)核心競爭力的措施提升企業(yè)核心競爭力的措施[摘要] 企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基礎(chǔ)。以技術(shù)創(chuàng)新為核心，以信息化為動(dòng)力，以爭創(chuàng)名牌為手段，以企業(yè)文化為后盾，全面提升自己的核心競爭力，才能在日趨激烈的國際市場競爭中有所作為。同時(shí)說明了企業(yè)文化對(duì)于培育企業(yè)核心競爭力的重要性。企業(yè)要想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地，必須從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求出發(fā)，從市場環(huán)境的變化出發(fā)，不斷進(jìn)行技術(shù)、管理、制度、市場、戰(zhàn)略等諸多方面的創(chuàng)新，其中又以技術(shù)創(chuàng)新為核心。跨國公司都非常重視技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)有專門的研發(fā)部門，并不斷加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入，以此增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。D投入占銷售收入的比重平均為5％～10％。2001年當(dāng)國內(nèi)各彩電品牌在大打價(jià)格戰(zhàn)時(shí)，沉寂多年的索尼在中國市場僅50萬臺(tái)高端彩電的銷售量所獲得的利潤就相當(dāng)于國內(nèi)所有彩電品牌的利潤總和。與國外知名企業(yè)相比，中國企業(yè)普遍存在的一個(gè)問題便是對(duì)技術(shù)創(chuàng)新不夠重視，忽視對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)投入，在Ramp。由于歷史原因，中國的許多企業(yè)還未從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代“生產(chǎn)工廠”的角色中完全脫胎出來，很多企業(yè)沒有專門的研發(fā)部門，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入長期處于很低的水平上，這就直接導(dǎo)致了當(dāng)前中國企業(yè)自主創(chuàng)新能力普遍較差的局面。海爾的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了自主創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新的結(jié)合，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新的結(jié)合，原創(chuàng)創(chuàng)新和改進(jìn)創(chuàng)新的結(jié)合。其自主創(chuàng)新以增量創(chuàng)新為主，以發(fā)展創(chuàng)新為輔，既符臺(tái)中國國情，又符合家電業(yè)的實(shí)際情況。以信息化為動(dòng)力加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，可以強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)管理創(chuàng)新，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。1969年它租用了IBM360型計(jì)算機(jī)進(jìn)行貨物配送管理。據(jù)說，沃爾瑪?shù)碾娮有畔⑼ㄐ畔到y(tǒng)是全美最大的民用系統(tǒng)，其規(guī)模甚至超過了電信業(yè)巨頭ATamp。沃爾瑪在信息化上的巨大投入為其帶來的是更大的回報(bào)。在我國，也有許多主動(dòng)型信息化的企業(yè)都取得了快速的發(fā)展和成功，如