淺析國有企業(yè)核心競爭力構(gòu)成及提升途徑-展示頁
2025-01-25 23:55本頁面
【正文】 現(xiàn)代化國有企業(yè)的一名員工，我深刻地體會到企業(yè)核心競爭力在企業(yè)發(fā)展過程中所具有的重要性和獨特性，以及我國國有企業(yè)在培育和提升企業(yè)核心競爭力方面的缺失。作為一名國有企業(yè)的員工，我 將以本企業(yè)現(xiàn)狀作為文章的出發(fā)，淺析培育和提升我國當下國有煤炭企業(yè)核心競爭力的途徑。 1 ： 企業(yè)核心競爭力是一個企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。核心競爭力的培育、維護和提升是一個循環(huán)往復(fù)的重復(fù)過程；作為國有企業(yè)，要想在市場競爭中保持持續(xù)的優(yōu)勢，就要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷培育、維護和提升自己的核心競爭力。 在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，如何提升企業(yè)的核心競爭力已經(jīng)成為企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)者到普通成員的熱點話題。通過本篇文章，我想以我所在的企業(yè)現(xiàn)狀為例，對企業(yè)核心競爭力在國有企業(yè)中的體現(xiàn)和價值進行簡單的分析，并對在現(xiàn)代經(jīng)濟快速發(fā)展的情況下提升企業(yè)核心競爭力的有效途徑進行一些探討，從對企業(yè)核心競爭力的 分析、國有企業(yè)中核心競爭力發(fā)展現(xiàn)狀以及如何提升核心競爭力等三個方面進行闡述，表達我對如何培育和提升我國國有煤炭企業(yè)核心競爭力途徑的一些粗略的看法。 但目前我國相當一部分 國有企業(yè) 對 企業(yè)核心競爭力 在 企業(yè)發(fā)展中的重要性和獨特性 缺乏必要性認識，實踐中對企業(yè)核心競爭力的培育和提升措施乏力，國際競爭力較低。 一、企業(yè)核心競爭力的基本理論 (一 )核心競爭力的起源和概念 核心競爭力 (Core Competence)，又譯作核心能力或核心競爭能力，指的是組織具備的應(yīng)對變革與激烈的外部競爭，并且取勝于競爭對手的能力的綜合能力。他們對核心競爭力的定義是： “在一個組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能 ”。 （二）核心競爭力的特征以及對于企業(yè)發(fā)展的作用和意義 隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，核心競爭力也隨之在不斷更新它的內(nèi)涵，結(jié)合 我對當前我國國有企業(yè)現(xiàn)狀的了解，我認為核心競爭力是源自企業(yè)內(nèi)部集體學(xué)習(xí)的能力，是全體員工表現(xiàn)出的集體生產(chǎn)能力和創(chuàng)新能力，是企業(yè)作為一個整體為顧客創(chuàng)造價值的綜合能力，具體歸納為： ，即企業(yè)核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的超前意識和戰(zhàn)略構(gòu)想的綜合；是企業(yè)在發(fā)展的宏圖規(guī)劃中有著的遠大的前瞻性和廣闊的發(fā)展空間，是指企業(yè)在發(fā)展中有別于其他企業(yè)的較強的競爭差異性。 ，即企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)在較長的發(fā)展過程中探索和形成的具有獨特性的能力，是在市場上買不來的，而且不能簡單復(fù)制或模仿就能得到，每一個企業(yè)的核心競爭力都具有其獨特的專有性，即張維迎老師對核心競爭力的特性做了總結(jié) ——“偷不去、買不來、拆不開、帶不走和留不掉 ”。企業(yè)核 心競爭力要求企業(yè)的決策者和建設(shè)者都不能局限于具體產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略，要將目光準確地定位在企業(yè)長遠發(fā)展的
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1