【正文】 常關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，只有形成企業(yè)核心競爭力，那么企業(yè)才會(huì)擁有屬于自己的戰(zhàn)略資產(chǎn)，那么企業(yè)在競爭慘烈的商戰(zhàn)中才有可能立于不敗之地，因?yàn)楹诵母偁幜σ坏┬纬桑统蔀槠髽I(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，并能夠給企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢(shì)。企業(yè)核心競爭力必須有資源的獨(dú)具性；必須進(jìn)行企業(yè)資源的有效整合；增強(qiáng)企業(yè)能力。擁有強(qiáng)大的核心競爭力，意味著企業(yè)在參與依賴核心競爭力的最佳產(chǎn)品市場上擁有了選擇權(quán)。這種能力是別的企業(yè)難以模仿的。企業(yè)核心競爭力對(duì)于企業(yè)管理來講是至關(guān)重要的。當(dāng)前，我國大多數(shù)的企業(yè)也越來越重視企業(yè)核心競爭力，并積極完善自身企業(yè)核心競爭力，以此來體現(xiàn)自身的競爭優(yōu)勢(shì)。企業(yè)利用自身優(yōu)勢(shì)構(gòu)建的企業(yè)核心競爭力，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)能否不斷發(fā)展，持續(xù)鞏固和創(chuàng)新企業(yè)核心競爭力、企業(yè)員工的價(jià)值觀、企業(yè)經(jīng)營理念是至關(guān)重要的。以價(jià)值觀為核心，激發(fā)員工責(zé)任心和創(chuàng)造性是提高企業(yè)集體效率的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。引進(jìn)相關(guān)的科學(xué)技術(shù)人才，來培育和提升企業(yè)的核心競爭力。需要調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新、成功品牌的創(chuàng)立，市場價(jià)值的表現(xiàn)和利益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，既是企業(yè)經(jīng)營者謀略決策的結(jié)晶，更是人力資源整合發(fā)揮的體現(xiàn)。在資源、資本和技術(shù)決定企業(yè)命運(yùn)的要素中，技術(shù)是最革命、最活躍的因素，而技術(shù)又必須依附于人才才能夠發(fā)揮作用。從消費(fèi)者角度來說，我國企業(yè)要以市場為導(dǎo)向，以消費(fèi)者需求為目標(biāo)，通過正確的競爭定位和競爭策略來建立和完善企業(yè)的市場調(diào)研、營銷體系，認(rèn)真研究市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，善于掌握瞬息萬變的市場和需求，把握企業(yè)本行業(yè)的市場發(fā)展趨勢(shì)，了解競爭對(duì)手的市場變化，根據(jù)市場的需求，科學(xué)合理地制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定產(chǎn)品定位和競爭策略，為提高企業(yè)核心競爭力創(chuàng)造市場競爭優(yōu)勢(shì)。我國企業(yè)要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和本行業(yè)的發(fā)展要求，建立和完善與市場相適應(yīng)，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相一致的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。它主要包括企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施兩個(gè)方面?？捎幸韵聨追N積極對(duì)策來解決：。成為了企業(yè)發(fā)展的瓶頸。對(duì)品牌、人才等無形資產(chǎn)不夠重視。企業(yè)文化在培育和保持企業(yè)的核心競爭力、促進(jìn)核心競爭力發(fā)展上有重要意義。企業(yè)文化包括四個(gè)層面：價(jià)值觀、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)該在戰(zhàn)略定位的范圍內(nèi)選擇關(guān)鍵點(diǎn)來進(jìn)行重點(diǎn)開發(fā)，進(jìn)而形成自己的核心技術(shù)，并且使這些技術(shù)優(yōu)勢(shì)成為帶動(dòng)企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品整體升級(jí)的重要力量。我國企業(yè)存在產(chǎn)品種類多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)全的特點(diǎn)，但是經(jīng)過市場細(xì)分發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在各個(gè)種類、層次等方面與競爭對(duì)手相比都無競爭優(yōu)勢(shì)。如：原有的工藝技術(shù)和經(jīng)營方式、管理方法等，長期以往企業(yè)的創(chuàng)新能力就會(huì)受到很大的限制，企業(yè)也就缺乏了自身核心競爭力的應(yīng)有機(jī)制。由于缺乏競爭經(jīng)歷，在企業(yè)面對(duì)市場經(jīng)濟(jì)競爭時(shí)，就會(huì)感到力不從心。我國絕大多數(shù)企業(yè)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的產(chǎn)物，本身缺乏在市場經(jīng)濟(jì)中成長和競爭的經(jīng)歷。核心競爭力就是產(chǎn)品、服務(wù)和競爭優(yōu)勢(shì)的根本，這就是核心競爭力的重要性。有了核心競爭力，企業(yè)能夠源源不斷地推出新產(chǎn)品和新服務(wù)。IBM在一百多年的發(fā)展過程中，憑借的就是“不斷使顧客滿意”的技術(shù)的核心競爭力獲得了強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢(shì)而不斷地發(fā)展壯大。核心競爭力可以表現(xiàn)在很多方面：如在生產(chǎn)方面，比其他企業(yè)的生產(chǎn)周期短，或者比其他企業(yè)做得更加節(jié)省成本；在銷售方面，比其他企業(yè)銷售更快。它是企業(yè)內(nèi)在的區(qū)別與其他企業(yè)具有的根本能力。哈默爾（Gary Hamel）和普拉哈拉德（）在1990年《哈佛商業(yè)評(píng)論》雜志上提出來的。一、企業(yè)核心競爭力的涵義、本質(zhì)及表現(xiàn)作用企業(yè)核心競爭力（core petition）,又稱核心能力（core petence）或核心專長（core Expertise）,是指企業(yè)開發(fā)獨(dú)特的產(chǎn)品、發(fā)展獨(dú)特技術(shù)和發(fā)明獨(dú)特營銷手段的能力。在這個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)的市場競爭中，有的企業(yè)能夠不斷發(fā)展壯大，而有的企業(yè)卻逐漸被市場淘汰。第一篇：淺析企業(yè)的核心競爭力在現(xiàn)代全球市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國企業(yè)正面臨著其他國家企業(yè)前所未有的市場競爭。企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境十分復(fù)雜。原因就是企業(yè)之間的核心競爭力的差異是決定問題的關(guān)鍵。企業(yè)核心競爭力的理論是由加里它是以企業(yè)的技術(shù)能力為核心，通過企業(yè)戰(zhàn)略決策、生產(chǎn)制造、市場營銷、內(nèi)部組織協(xié)調(diào)管理的交互作用而獲得使企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)的能力。企業(yè)核心競爭力應(yīng)該是一個(gè)多種因素的組合，包括體制、規(guī)章、流程、特有的技術(shù)能力、核心產(chǎn)品及建立在企業(yè)文化基礎(chǔ)上的團(tuán)隊(duì)精神和進(jìn)化能力等。在研發(fā)方面上，比其他企業(yè)推出新產(chǎn)品的速度更快。有了核心競爭力，企業(yè)就能夠創(chuàng)造出自己的競爭優(yōu)勢(shì)。二、企業(yè)核心競爭力缺失的成因。核心競爭力只有在競爭中才會(huì)形成。還有企業(yè)的行為慣例。還有企業(yè)沒有通過新產(chǎn)品的開發(fā)而整合企業(yè)的資源，盲目開發(fā)新的產(chǎn)品，影響企業(yè)核心產(chǎn)品的培育，從而影響企業(yè)的核心競爭力。這樣才能使企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)核心競爭力相互融合。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是企業(yè)生存、行為的方式，是企業(yè)全體員工共同的做事情的方法。而企業(yè)核心競爭力的實(shí)質(zhì)是企業(yè)的一種自組織能力。我國企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中大多數(shù)都過分看重資金、設(shè)備等有形資產(chǎn)。這樣就在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行中制約和束縛了企業(yè)的發(fā)展。三、我國企業(yè)核心競爭力培育和提升的對(duì)策我國企業(yè)核心競爭力的提升將是一個(gè)長期的、根本性的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)計(jì)劃，能夠整合企業(yè)的目標(biāo)、政策，并且能使企業(yè)上下一致地付諸行動(dòng)。在市場競爭中，企業(yè)只有對(duì)宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭、市場空間、企業(yè)資源、業(yè)務(wù)能力等要素進(jìn)行預(yù)見性的分析研究，制定企業(yè)明確可行的近期、中期和遠(yuǎn)期的經(jīng)營目標(biāo)及發(fā)展方向，才能保證企業(yè)日常運(yùn)營與決策的連續(xù)性和目標(biāo)一致性，才能有利于企業(yè)核心競爭力的形成。企業(yè)管理必須要有科學(xué)合理的管理體制和運(yùn)營機(jī)制來保證管理。堅(jiān)持體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，在企業(yè)運(yùn)營過程中，要上下形成“職責(zé)明確、行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、獎(jiǎng)懲分明”的工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)崗位責(zé)任化、運(yùn)轉(zhuǎn)程序化、行為規(guī)范化，做到責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，通過人性化和制度化管理，最大限度地整合人、財(cái)、物等有形資產(chǎn)和技術(shù)、品牌、信譽(yù)等無形資產(chǎn)，在不斷自我完善、自我否定和改革創(chuàng)新中加快企業(yè)發(fā)展，為提高企業(yè)核心競爭力創(chuàng)建管理優(yōu)勢(shì)。競爭定位就是企業(yè)將自己的產(chǎn)品放在最有市場競爭力的位置上，使自己的產(chǎn)品在與其他產(chǎn)品的競爭中取勝。因此，人才是企業(yè)的第一戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)核心競爭力的第一要素?，F(xiàn)代企業(yè)需要現(xiàn)代人才。企業(yè)通過與科研機(jī)構(gòu)、高等院校的科技優(yōu)勢(shì)建立其研究與開發(fā)的合作關(guān)系。企業(yè)就是要培育和強(qiáng)化企業(yè)文化。綜上所述，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)核心競爭力已經(jīng)成為市場競爭優(yōu)勢(shì)的源泉。國外許多成功的企業(yè)，在經(jīng)營過程中早已把企業(yè)核心競爭力作為戰(zhàn)略決策的前提。只有這樣，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。第二篇：企業(yè)核心競爭力西安交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文摘 要企業(yè)的核心競爭力是一個(gè)企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢(shì)的能力。高度的企業(yè)道德水準(zhǔn)是企業(yè)核心競爭力的根本來源，它推動(dòng)著企業(yè)不斷地發(fā)展出其他各種能力，從而長期保持自身的競爭優(yōu)勢(shì)。本文將著重討論企業(yè)核心競爭力的基本特征，以及企業(yè)如何增強(qiáng)核心競爭力。關(guān)鍵詞：增強(qiáng)，核心競爭力，途徑西安交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文前言在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，培育和發(fā)展核心競爭力對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是至關(guān)重要的。國外一些著名學(xué)者和經(jīng)濟(jì)學(xué)家早在20世紀(jì)90年代就提出核心競爭力概念，并對(duì)其展開研究。但問題的關(guān)鍵是，對(duì)于企業(yè)的所有者來說，進(jìn)行怎樣的機(jī)制設(shè)計(jì)才能將人力資本與企業(yè)有機(jī)地結(jié)合在一起，使特殊人才竭力為企業(yè)奉獻(xiàn)才能。擁有自己的核心技術(shù)是