【正文】 式。企業(yè)文化不能代替企業(yè)的管理。但是，這種思想和口號并沒有在后來的生產(chǎn)經(jīng)營中得到長期的延續(xù)，這既有時代變遷的影響而使這些企業(yè)經(jīng)營思想沒有得到及時的更新發(fā)展有關(guān)，也與企業(yè)對這些思想和文化沒有認真總結(jié)有關(guān)。以下就核心競爭力的內(nèi)容、來源、如何提升3個大的方面展開論述。1項競爭優(yōu)勢要成為核心競爭力，必須具備用戶價值性、延展性、獨特性和動態(tài)性4個條件。競爭力的形式極其多樣，如由掌握某種重要技術(shù)專利而具有的技術(shù)方面的競爭力，由出色的市場營銷經(jīng)驗和高效的市場分銷網(wǎng)絡形成的市場營銷方面的競爭力，等等。任何1個企業(yè)要生存與發(fā)展，都必須不斷適應市場變化和運用自己的核心競爭能力。經(jīng)濟全球化的最終結(jié)果就是模糊了國與國之間的界限，國內(nèi)市場進而被國際市場所漸漸取代。這里所講的核心競爭力是基于企業(yè)所擁有和控制的資源，主要來源于企業(yè)人力資本、核心技術(shù)、企業(yè)聲譽、管理能力、研究開發(fā)能力、和企業(yè)文化6個方面。第一篇：論企業(yè)核心競爭力及提升途徑論企業(yè)核心競爭力及提升途徑【摘要】：經(jīng)濟全球化進程的日益加快，企業(yè)面臨日趨激烈的競爭，構(gòu)建并提高自身的核心競爭能力應該成為其必然選擇。其中技術(shù)和人才是核心，因此提升企業(yè)核心競爭力就要以技術(shù)創(chuàng)新為核心，以企業(yè)文化為后盾，吸引、留住人才，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)以提升企業(yè)的整體能力。經(jīng)濟全球化是不可逆轉(zhuǎn)的歷史潮流，它對各國企業(yè)，特別是發(fā)展中國家的企業(yè)產(chǎn)生了更為深刻的影響。培育和創(chuàng)造比競爭對手強的能力即核心競爭力，這已成為企業(yè)的生存之本。對具體企業(yè)來說，不是每種競爭力都同樣重要。擁有強大的核心競爭力，意味著企業(yè)在參與依賴核心競爭力的最佳產(chǎn)品市場上擁有了選擇權(quán)。第二篇：論企業(yè)核心競爭力論企業(yè)核心競爭力企業(yè)核心競爭力建設不足，整體競爭力處于較低水平，造成這種情況的因素很多，但其中企業(yè)文化建設不足是非常重要的一個因素。從 20世紀 80 年代以來，對外開放使我們認識到企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營的重要性，因此在學習借鑒國外先進的管理經(jīng)驗的同時，企業(yè)文化作為一種管理模式又被引入中國的企業(yè)中。一、中國企業(yè)文化建設對核心競爭力作用的發(fā)展現(xiàn)狀當前在中國許多中小企業(yè)管理中存在著三種傾向：家族式企業(yè)管理模式、獨裁式企業(yè)管理模式以及軍事化企業(yè)管理模式。獨裁式經(jīng)營模式的產(chǎn)生，來源于中國傳統(tǒng)的“人治”觀念，而且也與企業(yè)的集權(quán)式管理有關(guān)，一些企業(yè)的經(jīng)營成功也與經(jīng)營者具有獨到的成功絕招有關(guān)，這些成功的企業(yè)經(jīng)營者們在經(jīng)營中承受風險的能力特別強，對機會的把握有優(yōu)勢，具有豐富的市場運作經(jīng)驗。在中國的企業(yè)中，還有不少的企業(yè)經(jīng)營者喜歡用軍事化的管理手段來經(jīng)營管理企業(yè)，他們堅持說商場如戰(zhàn)場，把企業(yè)的經(jīng)營活動與軍事對抗中的活動相提并論，在企業(yè)中實行軍事化管理，嚴格要求和約束職工。從外部環(huán)境來講，雖然經(jīng)過了多年的改革開放，在外資企業(yè)先進管理經(jīng)驗的影響和激烈的競爭環(huán)境壓力下，企業(yè)的經(jīng)營管理有了一定的變化和發(fā)展，但是，新舊體制的碰撞，既是企業(yè)文化建設的機遇，又對新企業(yè)文化發(fā)展形成障礙。一些企業(yè)家不再把苦練內(nèi)功，加強管理、促進技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)管理的核心，而是追求短期經(jīng)濟效益，在企業(yè)文化方面就表現(xiàn)為重表現(xiàn)，重眼前利益，缺乏戰(zhàn)略和長遠的眼光和投入。這不是企業(yè)某一個部門的事，而是全體職工上下努力的結(jié)果。不管是企業(yè)中一般員工還是領(lǐng)導層，都要能其能力、需求和特長進行深入分析，制定出可以發(fā)揮其能力與特長的職業(yè)規(guī)劃。而文化建設正是要更充分地發(fā)揮人的主觀能動性，把人的文化追求和企業(yè)的核心競爭力構(gòu)建相結(jié)合，才能在未來的競爭中取得勝利。找出企業(yè)文化中支持現(xiàn)狀、抵制變革的因素，這些因素包括聘任實踐、薪酬、政策和管理程序、習慣、行為規(guī)范以及績效管理實踐，確定用何種方法來中和那些抵制因素，用何種方法來最好地利用那些能夠促進改變的因素。讓這些盟友在有控制力和影響力的職位上任職。策劃文化變革過程的所有步驟。注意從企業(yè)、從自身以及變革過程中學到的東西。所謂核心競爭力是指蘊涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢的，并是企業(yè)長時間內(nèi)在競爭環(huán)境中能取得主動的核心能力。而企業(yè)核心技術(shù)能力又在于不斷創(chuàng)新。一個行業(yè)，一個企業(yè)，如果沒有持續(xù)不斷的科技創(chuàng)新，就沒有發(fā)展的源泉。否則，如果不注重于管理理念、管理手段和管理模式的創(chuàng)新，那么，核心技術(shù)就會被趕超或模仿。企業(yè)文化在企業(yè)改革發(fā)展中的重要性，不僅僅限于其在經(jīng)營活動中所起的現(xiàn)時作用，最為重要的是企業(yè)文化對企業(yè)在充滿希望地挑戰(zhàn)21世紀和“知識經(jīng)濟”的時代、在我國加入wto后起到的深遠的“未來的意義”。信息化是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的加速器。第四篇：論企業(yè)核心競爭力論中小企業(yè)的核心競爭力陳宗華（連云港金鴿網(wǎng)絡科技有限公司，江蘇 連云港 222001）摘要：通過研究分析，提出了打造中小企業(yè)核心競爭力的途徑：首先，提高領(lǐng)導者的核心競爭力意識,并從戰(zhàn)略高度來認識和培育。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；核心競爭力一、前言現(xiàn)代企業(yè)之間在市場上的競爭，是企業(yè)綜合實力的競爭。二、中小企業(yè)的現(xiàn)狀分析（一）目前，我國中小企業(yè)的基本情況隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國中小企業(yè)數(shù)量急驟上升，已經(jīng)成為我國國家和地方的經(jīng)濟增長點和科技創(chuàng)新的主要載體。（二）中小企業(yè)競爭面臨的主要問題，戰(zhàn)略意圖不明確。、技術(shù)含量、工藝水平較低，信息不暢，缺少核心技術(shù)。據(jù)調(diào)查，在管理上帶有家族傾向的占有70％。、產(chǎn)品單一、沒有完整的營銷體系和團隊、目標市場覆蓋范圍較小。（二）企業(yè)的核心技術(shù)或技能。營銷手段取決于企業(yè)人力資本和經(jīng)驗的積累。（五）企業(yè)文化。四、中小企業(yè)打造核心競爭力的途徑下面就結(jié)合本人多年經(jīng)營企業(yè)的實踐，以核心競爭力的特征為標準，來源為依托，來探討核心競爭力打造的具體途徑。首先，以專業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)。換句話講，企業(yè)要集中現(xiàn)有資源從競爭對手和市場空缺中尋找機會，確立自己的比較優(yōu)勢，從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營，逐步形成自己在經(jīng)營管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務等諸多方面與同行的差異，并逐步構(gòu)建支撐這種優(yōu)勢的潛在核心能力。創(chuàng)業(yè)初期賴以生存的PC銷售、網(wǎng)站建設等業(yè)務，逐步從公司業(yè)務范圍中退出，從而為迅速集中人力、物力資源創(chuàng)造了條件。人才不但能為企業(yè)帶來所在領(lǐng)域的智慧、知識、經(jīng)驗和技能，為企業(yè)源源不斷的創(chuàng)造效益，同時也為企業(yè)創(chuàng)新提供了保障。（三）建立充分有效的培訓制度，加強對公司各類員工的專業(yè)知識和職業(yè)技能培訓，時刻保持獲得最新知識的途徑和掌握先進技術(shù)的能力。因此，公司學習氛圍濃厚，不僅有利于吸引專業(yè)技術(shù)人才，更有利于保持員工隊伍的穩(wěn)定，從而確保公司人力資源在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先優(yōu)勢。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須從知識經(jīng)濟的要求出發(fā)，從市場環(huán)境的變化出發(fā)，不斷進行技術(shù)、管理、市場、戰(zhàn)略等諸多方面的創(chuàng)新。不過，領(lǐng)導者的核心競爭力意識提高了還是不夠的，還必須將核心競爭力的培養(yǎng)提升到戰(zhàn)略高度來認識。（二）打破傳統(tǒng)觀念認識，創(chuàng)新和變革公司的管理。在管理制度創(chuàng)新方面，金鴿公司有以下幾點值得介紹：1．以ISO國際質(zhì)量體系規(guī)定的標準和流程，對公司服務過程進行嚴格控制，確保為客戶提供規(guī)范、先進的服務。中小企業(yè)，在資金、技術(shù)、人才等都無法與大中型企業(yè)相抗衡的條件下，企業(yè)追求長遠發(fā)展不能只顧贏利回報一個方面，而是要強調(diào)建立一個利益共同體，以此聚合人心。如果一群人同心協(xié)力，集思廣益，團隊的智商絕對不只是簡單地等于幾個人智商的和，而應該等于幾個人智商相乘。(三)改變“小而全”的傳統(tǒng)思維，借用外力，優(yōu)勢互補，通過產(chǎn)學研聯(lián)合的方式，迅速提高企業(yè)的技術(shù)、規(guī)模等優(yōu)勢來獲得核心競爭力。一個企業(yè)要想獲得超額穩(wěn)定增長的利潤，相對于同業(yè)競爭者來說，就必須提供給客戶更能