【正文】 核心就是使企業(yè)銷售收入最高、成本費用最低,達(dá)到創(chuàng)造價值,為公眾創(chuàng)造價值,它才能夠不斷的生存發(fā)展下去,企業(yè)利潤最大。傳統(tǒng)的企業(yè)概念是創(chuàng)造利潤的機(jī)救科龍。有五個基本要素,這就是企業(yè)家素質(zhì)、學(xué)習(xí)型組織、創(chuàng)新能力、(四)善的理念。這樣既有利于員工成才,又有利于企業(yè)成長。對先導(dǎo)、技術(shù)創(chuàng)新為手段、組織創(chuàng)新為保障、流程再造為活力、市場創(chuàng)新為目標(biāo),構(gòu)建海爾創(chuàng)新體系。優(yōu)秀的企業(yè)文略,IBM和豐田汽車公司運(yùn)用此策略占領(lǐng)市場。人有我優(yōu)！!(四)塑造形象作用:良好的企業(yè)形象不但能使企業(yè)的產(chǎn)在已有產(chǎn)品和技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步創(chuàng)新以更好滿足市場需品和服務(wù)在更大的廣度和深度上吸引顧客,而且能使企業(yè)更求,如美國微軟公司和日本松下公司。理制度和行為準(zhǔn)則潛移默化成員工內(nèi)心信念,表現(xiàn)為員工的(三)創(chuàng)新能力。層次的提高,企業(yè)越來越重視精神激勵機(jī)制的構(gòu)建和運(yùn)用。隨著員工需要五種方式,即系統(tǒng)思考。企業(yè)文員工都能夠融會貫通的共同價值觀和行為準(zhǔn)則,其關(guān)鍵就在化的這種凝聚作用,尤其在企業(yè)危難之際和創(chuàng)業(yè)開拓之時更于通過團(tuán)隊學(xué)習(xí)產(chǎn)生決策并將決策化為共識。通過這三個層面,企業(yè)文化發(fā)揮出以下作用:切結(jié)合起來,練就一身過硬的本領(lǐng)。二是影響企目的,充分發(fā)揮和實現(xiàn)人的價值、尊重人的權(quán)利、開發(fā)人的潛能、凝聚人的合力,在企業(yè)內(nèi)部營造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理業(yè)員工的價值取向,從而影響其行為方向、行為方式、行為力度和行為效率,進(jìn)而影響企業(yè)的整體運(yùn)作效率。?企業(yè)家還要努力成為正精神動力,只有持續(xù)的競爭力才能確保企業(yè)永恒的發(fā)展。這五個要素緊密圍繞企業(yè)精神和企業(yè)期經(jīng)營業(yè)績有著重大的作用,下一個十年內(nèi)企業(yè)文化很可能價值觀而展開,并形成一個相互關(guān)聯(lián)、相互制約的系統(tǒng)。在一系列價值中如何進(jìn)行價值選擇。先進(jìn)的企業(yè)在于導(dǎo)入先進(jìn)的理念,海爾的張瑞較量。知識經(jīng)濟(jì)的到來,人們的消費還遠(yuǎn)未結(jié)束,這是因為,制度無非是物化了的理念的存在形觀念發(fā)生了很大變化,已經(jīng)由數(shù)量和質(zhì)量消費型發(fā)展到品牌式,沒有正確的理念就沒有科學(xué)的制度,因此,理念高于制度,和文化消費型。70!80年代,商爭力是企業(yè)競爭力的最直接體現(xiàn),圍繞產(chǎn)品競爭力做文章是品的質(zhì)量、款式、功能的趨同現(xiàn)象日益嚴(yán)重,企業(yè)競爭的焦點提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。市場上獲得,因此,以此為內(nèi)容的競爭優(yōu)勢也就能夠較易地為一、企業(yè)文化不僅是企業(yè)競爭力,而且是企業(yè)核心競爭力競爭對手所獲得,我國企業(yè)必須著力培育那種偷不去、買不來、拆不開、帶不走、溜不掉的獨特的資源和能力,即優(yōu)秀的企企業(yè)文化成為企業(yè)核心競爭力有其客觀必然性。因此,我查報告顯示,當(dāng)前全球67%的公司是基于核心競爭力來取得國企業(yè)發(fā)展的思維應(yīng)該從以接受扶持、發(fā)現(xiàn)機(jī)會為主轉(zhuǎn)向以[1]競爭優(yōu)勢的,到2010年這一比例將達(dá)到85%。企業(yè)家素質(zhì)、創(chuàng)新能力等是建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的重要因素。第一篇：9論企業(yè)核心競爭力_企業(yè)文化聊城大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版)2005年第3期論企業(yè)核心競爭力:企業(yè)文化,謝茂華曾江華(,廣東廣州??510640??,廣東廣州??510640)[摘??要]隨著知識經(jīng)濟(jì)的興起,隨著我國加入世界貿(mào)易組織(WTO),企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力逐漸引起我國企業(yè)界和理論界的關(guān)注。[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化。隨著知識經(jīng)提高核心競爭力為主。上世紀(jì)業(yè)文化,它們才構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力。而產(chǎn)品競爭力是由技術(shù)競爭力所決主要表現(xiàn)在技術(shù)和產(chǎn)品不斷創(chuàng)新,培育知名品牌、以品牌拓展定的,所以說技術(shù)是第一競爭力。消費者不再單純地關(guān)注商品價格的高低和質(zhì)[2]理念才是第一競爭力?？梢哉f誰能建設(shè)好獨具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化,誰就能敏在1984年企業(yè)虧損147萬元的創(chuàng)業(yè)年代首先提出的就是最終贏得競爭優(yōu)勢。隨著經(jīng)濟(jì)全球化,特別是我國加入世界貿(mào)易組織后,政府和企哈佛商學(xué)院的著名授約翰?科特在其??企業(yè)文化經(jīng)營業(yè) [收稿日期]20050326[作者簡介](1976),男,江西人,華南理工大學(xué)研究生院,助理研究員。[3](P147)成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。確價值觀的布道者?和傳教士?,即利用一切機(jī)會,向所有人傳二、企業(yè)文化作為核心競爭力如何發(fā)揮其影響作用播和灌輸企業(yè)價值觀。三是通過企業(yè)解人的文化氛圍。(一)凝聚作用:企業(yè)文化追求一種企業(yè)整體的優(yōu)勢和卓(二)學(xué)習(xí)型組織。而且,面對知顯示出巨大的力量。自我超越。[4]團(tuán)隊學(xué)習(xí)?。持續(xù)的學(xué)習(xí)是為了不斷的創(chuàng)新。人優(yōu)我新！!指在現(xiàn)有有效、更圓滿地實現(xiàn)自己的綜合目標(biāo)。在中國的大化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況型企業(yè)中,海爾集團(tuán)在創(chuàng)新能力的開發(fā)和運(yùn)用方面應(yīng)該是表和高尚的精神風(fēng)貌,從而為企業(yè)塑造良好的整體形象。在有些企業(yè)剛剛做到居具有不同能力的職工施以不同的教育與訓(xùn)練,不斷提高員工素質(zhì)。亮西方?。企業(yè)理念屬于企業(yè)價值觀范疇,而企業(yè)184價值觀是企業(yè)文化的核心。2000年科龍?zhí)?億,2001年底科器或機(jī)構(gòu),與之相配套的管理手段更多的是制度而不是文化。科龍案例發(fā)人深省。華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想,潤、降低企業(yè)的成本是企業(yè)文化的核心問題之一。只有這樣,企業(yè)才能在激烈的市場競爭中的目的是光榮地為社會服務(wù),以公平的價格提供高質(zhì)量的產(chǎn)立于不敗之地。企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)的經(jīng)營活動統(tǒng)爭力[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì),2004,(8):,樹立善的經(jīng)營理念和經(jīng)營價值取向,并付諸實踐。以科龍集團(tuán)為例,上世紀(jì)末,國內(nèi)家電生產(chǎn)行業(yè)[責(zé)任編輯??李冬春]出現(xiàn)產(chǎn)品積壓、產(chǎn)品同質(zhì)化等現(xiàn)象,市場競爭異常激烈,科龍面臨巨大壓力。但是目前國率和金融的直接干預(yù),制定嚴(yán)格的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn),這對利率市場化有商業(yè)銀行資產(chǎn)規(guī)模很大,要對其從總行到分支機(jī)構(gòu)同時實后金融體系成功的發(fā)揮作用非常重要。但是這些法規(guī)條例規(guī)定也不盡詳盡,則能夠確保交易主體遵守秩序,維護(hù)信用制度。因此,要加參考文獻(xiàn):強(qiáng)金融立法,教育社會公眾增強(qiáng)信用觀念,加強(qiáng)對國有企業(yè)的[1]劉艷,[J].五監(jiān)管健全激勵與約束機(jī)制。而正常的投資由于受投資邊際效益的金融管理干部學(xué)院學(xué)報,2002,(2).約束,不能支付高利率使得投資增量不能擴(kuò)大甚至使投資總量[4][J].經(jīng)濟(jì)研究,2002,(2).萎縮,其結(jié)果是利率大幅震蕩,阻礙經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展。在 20 世紀(jì) 50 年代，中國的部分國有企業(yè)提出了一些具有自己獨特經(jīng)營理念，反映自身經(jīng)營特點的思想和做法，如鞍鋼憲法和大慶鐵人精神等。通過文藝活動、口號標(biāo)語，有些企業(yè)還直接請廣告公司做 CI形象設(shè)計統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一標(biāo)志，促進(jìn)了中國企業(yè)文化的建設(shè)。這些模式從某種角度講也是一種企業(yè)文化，因為企業(yè)文化屬于一種亞文化，自然會受到管理模式的影響，這就形成了在各種管理模式下的企業(yè)文化產(chǎn)生的根源。這些成功經(jīng)驗往往形成他們對自己能力無往不勝的自信，在企業(yè)中就出現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營者獨立決策的情況，從而出現(xiàn)了獨裁式的經(jīng)營風(fēng)格。這樣雖然在短期可能會使執(zhí)行力得到提升，但是，依靠強(qiáng)制的管理權(quán)力來推行的經(jīng)營活動，需要更大程度上依賴管理決策者決策的科學(xué)性，而這是很難在復(fù)雜的市場環(huán)境中得到保證的。企業(yè)的許多經(jīng)營活動還受到行政方面的多種干涉，使企業(yè)經(jīng)營者往往無法真正實現(xiàn)創(chuàng)新管理。此外，從企業(yè)的內(nèi)部來看，企業(yè)文化的建設(shè)的主體不明確，企業(yè)職工參與文化建設(shè)的積極性不夠。如果沒有職工的參與創(chuàng)造，企業(yè)文化就會成為一種擺設(shè)和形式，因為文化的真正內(nèi)涵是人們行為的思想體現(xiàn)。針對其實際情況，分析其目前的狀態(tài)和未來的發(fā)展?jié)摿Γ⑶曳治銎浒l(fā)展面臨的困難，幫助其解決存在的問題。對目前文化和理想文化做一個分析，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造所期盼的競爭力文化。建立激勵機(jī)制來鞏固那些代表能力文化的行為和價值觀。慶賀勝利，預(yù)測失敗，作好受傷的準(zhǔn)備，牢記目標(biāo)的價值和工作的重要性。用一種嶄新的眼光去看待那些至關(guān)重要的問題以及你所面對的障礙，并制定策略去克服它們。如果把企業(yè)比作一棵樹的話，樹根就是企業(yè)的核心能力，樹干就是企業(yè)的核心產(chǎn)品，樹葉、花、果等就是企業(yè)的最終產(chǎn)品，花、果有沒有人來摘，招攬顧客固然重要，但關(guān)鍵還是看花香不香，果子有沒有甜味、營養(yǎng)，因為他們歸根結(jié)底是從樹根吸取營養(yǎng)。在經(jīng)濟(jì)全球化的市場經(jīng)濟(jì)體系下，企業(yè)所面對的市場不再是一個國家或一個地區(qū)，而是全球化的市場，企業(yè)今天的核心技術(shù)不等于明天的核心技術(shù)。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新體系，通常以一項核心技術(shù)或幾項關(guān)鍵技術(shù)為核心，企業(yè)的核心競爭力往往就體現(xiàn)在這些核心技術(shù)的開發(fā)和利用上。這樣不僅企業(yè)核心地位不保，恐怕連竟?fàn)幜Χ紝⑹ィ綍r，企業(yè)不光失去了具體的產(chǎn)品市場，還失去了企業(yè)生存發(fā)展的能力和企業(yè)的未來。建設(shè)學(xué)習(xí)性組織是企業(yè)核心競爭力的力量源。經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，以互聯(lián)網(wǎng)為主導(dǎo)的信息技術(shù)的加速發(fā)展，使得企業(yè)面臨更加復(fù)雜的環(huán)境。其次，核心競爭力的原動力是創(chuàng)新，創(chuàng)新的關(guān)鍵在于人才，人才的保障在于企業(yè)的管理制度和文化。其外在表現(xiàn)的競爭優(yōu)勢，不僅僅限于成本、產(chǎn)品、服務(wù)和品牌，更重要的體現(xiàn)集中在企業(yè)的核心競爭力要素上。據(jù)統(tǒng)計，中小企業(yè)在數(shù)量上占全國企業(yè)總數(shù)的99%以上，所創(chuàng)造的產(chǎn)品和服務(wù)價值占全國GDP的60%，提供新增就業(yè)崗位占全國的75%。持續(xù)競爭優(yōu)勢的發(fā)揮需要有明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來支持。我國的中小企業(yè)大多產(chǎn)生在小配件、服裝或服務(wù)等低技術(shù)行業(yè)。隨著中小企業(yè)進(jìn)一步朝集團(tuán)化、現(xiàn)代化、國際化方向發(fā)展，其缺點逐步暴露出來。三、中小企業(yè)核心競爭力的來源中小企業(yè)的核心競爭力來源主要有以下幾個方面：（一）企業(yè)的人力資本。擁有自己的核心技術(shù)是企業(yè)獲得核心競爭力的必要條件，但不是充分條件。營銷網(wǎng)絡(luò)則是后來者進(jìn)入該市場的壁壘。它實際上是企業(yè)經(jīng)營理念及其具體體現(xiàn)的集合。連云港金鴿網(wǎng)絡(luò)科技有限公司經(jīng)過多年的發(fā)展，現(xiàn)在已成為連云港市網(wǎng)絡(luò)科技行業(yè)領(lǐng)先的、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和自主服務(wù)能力的科技企業(yè)，多次獲得省、市科技創(chuàng)新資金的支持，其知名度、美譽(yù)度、社會價值以及行業(yè)競爭能力在同行中名列前茅。專業(yè)知識、技術(shù)能力嚴(yán)重不足的企業(yè)，不能為客戶提供專業(yè)的技術(shù)服務(wù)，很難得到客戶的信任。連云港IT企業(yè)大多數(shù)經(jīng)營范圍都集中在銷售電腦、外設(shè)或耗材等低技術(shù)含量、低附加價值領(lǐng)域，而對于軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成、外包服務(wù)等需要較高技術(shù)水平和人力成本的高利潤回報領(lǐng)域，基本被外地大公司所壟斷。（二）廣攬人才，強(qiáng)化任職資格評審，以確保企業(yè)人力資源優(yōu)勢?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭就是人力資本的競爭，誰的人才資源豐富，誰就能在市場競爭中獲得比較優(yōu)勢。公司建立相應(yīng)的培訓(xùn)體系，成立了內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)，在資金受限的條件下，設(shè)立了專門的培訓(xùn)室、資料庫，購買了服務(wù)器、投影儀等專用培訓(xùn)工具。其次，以觀念創(chuàng)新為前提。在這一方面，公司主要采取了以下幾項有力措施：（一）提高公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)者的核心競爭力意識,并加強(qiáng)對培育和提升企業(yè)核心競爭力進(jìn)行可行的戰(zhàn)略規(guī)劃。核心競爭力是支撐企業(yè)長久競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)性能力，因而也是戰(zhàn)略性能力，它必須與企業(yè)長期戰(zhàn)略相結(jié)合。西方古