【正文】 至摩擦是必然的，通過協(xié)調、溝通來解決問題也正是創(chuàng)新的來源和動力所在。第三，以創(chuàng)新服務為價值。因此，如何把員工個人的需要同企業(yè)發(fā)展緊密結合在一起，實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同成長，這是中小企業(yè)必須深思的問題。共同的愿景，不僅僅限于其在經營活動中所起的現(xiàn)實作用，還能對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施、組織管理與發(fā)展產生重大的影響。參考文獻[1][M].上海:.[2]（第二版）.沈陽:.[3][M].北京:：陳宗華（1970），男，四川綿陽人，連云港金鴿網絡科技有限公司總經理，工程師，主要從事企業(yè)管理、信息安全等領域研究。在技術創(chuàng)新過程中，創(chuàng)新核心產品，“合作“,由于受自身條件的限制,不可能獨自建立自己的研發(fā)系統(tǒng)，,必須向外界獲取新技術和能力，通過市場手段獲得企業(yè)需要的核心技術源或掌握核心技術源的人才,也可以通過與擁有互補優(yōu)勢的另一企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，或兼并收購擁有某種所需要的專長的企業(yè)，為己所用，將外來的不同知識有效地沉淀在企業(yè)內部，形成存在于企業(yè)內完整的知識體系，從而達到培育和提升核心競爭力的目的。②尋找自己的潛在能力，真正了解自己。綜上所述，打造企業(yè)核心競爭力非一日之功，其培育過程也不是一勞永逸的，隨著市場邊界的變化越來越快，目標開始變得飄忽不定，對目標市場的占領頂多只是暫時性的，要重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的正確的定位,重視企業(yè)管理系統(tǒng)核心競爭力的培育,重視以市場為導向的技術創(chuàng)新,重視企業(yè)的信息化建設和企業(yè)文化的建設、培育高素質的企業(yè)家,企業(yè)應從注重外部環(huán)境的變化到注重自身資源、能力的融合積累,逐步形成自身特有的核心競爭。現(xiàn)代企業(yè)是一個學習型組織，企業(yè)發(fā)展的深層原因和最后決定力量來源于學習能力的提高。專注于某一兩個方面的優(yōu)勢形成核心競爭力，做成“強”的、有競爭力的企業(yè)。戰(zhàn)略定位尤其重要?？傊行∑髽I(yè)要想在競爭中獲勝，必須有自己的核心競爭力。圣吉在其著作《第五項修煉》中提出：“共同的愿景”，即對于企業(yè)來說必須有一個共同的目標。最后，以協(xié)同文化為手段。他們認為：“雇員溝通交流與利潤情況有著直接的相互聯(lián)系，如果雇員們理解企業(yè)正努力做什么事情，并積極參與這個過程，從心里感到他們就是其中的一部分，那工作就比較容易做好，各種阻礙和問題也較少”。從根本上說，人類任何的合作都是基于人類彼此存在共同的需求，或者說是共同的利益。由于企業(yè)所處環(huán)境的動態(tài)性變化，就要求對企業(yè)的環(huán)境性質進行最大限度的分析，找出處理各個不同的重要環(huán)境因素的最有用方法；其次要對企業(yè)擁有的各種有效資源進行客觀的評估，對優(yōu)勢與劣勢的認知應基于與競爭對手通過在不同層面的多維比較，才能確保認識的客觀性；再次要對不同的利益相關者的期望進行認真的考察，使利益相關者目標統(tǒng)一，只有這樣，企業(yè)抵抗系統(tǒng)風險的能力才能有所提高。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的源泉，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。因此，公司30余名員工中，85%以上是計算機專業(yè)本科以上學歷，其中有中、高級職稱者占20%，平均行業(yè)工作年限在3年以上?；谝陨戏治觯瑥?004年起，公司就適時調整了經營策略，將市場定位于為連云港廣大政企客戶提供及時、專業(yè)化的中、高端網絡技術服務。并在發(fā)展中不斷豐富其內涵。管理能力是企業(yè)競爭力的核心內容，包括企業(yè)獲得信息，推理判斷，決策和執(zhí)行決策的能力，是企業(yè)核心能力要素之一。對于企業(yè)管理者來說，進行怎樣的機制設計將人力資本與企業(yè)有機地結合在一起，使人能盡其才至關重要。，管理理念落后；企業(yè)文化普遍缺失，人力資源良莠不齊。很多中小企業(yè)向“專、能、特、新”方向發(fā)展，是創(chuàng)新不可忽視的重要力量。最后，走產學研聯(lián)合的方式，迅速提高企業(yè)的技術、規(guī)模等。然而實際上許多企業(yè)成功以后就往往容易產生惰性，希望維持局面，相信既往經驗，難以自我超越，而這幾乎成了企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的決定性因素。企業(yè)要保持持續(xù)的核心技術能力，企業(yè)的組織管理模式也必須是獨特的，是不斷創(chuàng)新和變化的，而不應是現(xiàn)存的一般意義上的a模式、e模式，企業(yè)只有根據(jù)自身的特點，在原來管理模式的基礎上進行摒棄，在現(xiàn)有的基礎上進行創(chuàng)新，才能保證企業(yè)組織機構合理，管理優(yōu)化，企業(yè)在競爭中才具備真正意義的核心競爭力。核心競爭力以企業(yè)核心技術能力為核心，通過企業(yè)戰(zhàn)略決策、產品制造、市場營銷、組織管理以及企業(yè)文化的整合而使企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢。定期評估在邁向理想文化的征途上處于何方，分析目前的狀態(tài)，回顧所走過的道路并確定還得走多遠。團結企業(yè)內部的主要影響人和發(fā)表意見的人。因為這正是我們在經營中難以做到的，也就是對人的能力和潛力的忽視。這就需要企業(yè)文化建設不僅體現(xiàn)在企業(yè)形象建設上，還要在企業(yè)的各項工作中都要體現(xiàn)這種精神。企業(yè)文化建設是眾多因素綜合作用的結果，中國企業(yè)文化當前建設存在著不少問題，這些問題歸結起來都與企業(yè)的內外部環(huán)境有關。家族企業(yè)的管理模式在企業(yè)發(fā)展的初期有一定的優(yōu)勢和必然性，但是，更多精彩文章盡在隨著企業(yè)的發(fā)展，這種模式的種種弊端就暴露無遺，民營企業(yè)要想進一步發(fā)展壯大，必須要突破傳統(tǒng)的家族式管理模式。但是，這種思想和口號并沒有在后來的生產經營中得到長期的延續(xù)，這既有時代變遷的影響而使這些企業(yè)經營思想沒有得到及時的更新發(fā)展有關，也與企業(yè)對這些思想和文化沒有認真總結有關。1項競爭優(yōu)勢要成為核心競爭力，必須具備用戶價值性、延展性、獨特性和動態(tài)性4個條件。任何1個企業(yè)要生存與發(fā)展，都必須不斷適應市場變化和運用自己的核心競爭能力。這里所講的核心競爭力是基于企業(yè)所擁有和控制的資源，主要來源于企業(yè)人力資本、核心技術、企業(yè)聲譽、管理能力、研究開發(fā)能力、和企業(yè)文化6個方面。其中技術和人才是核心，因此提升企業(yè)核心競爭力就要以技術創(chuàng)新為核心，以企業(yè)文化為后盾，吸引、留住人才，調整企業(yè)內部結構以提升企業(yè)的整體能力。培育和創(chuàng)造比競爭對手強的能力即核心競爭力，這已成為企業(yè)的生存之本。擁有強大的核心競爭力，意味著企業(yè)在參與依賴核心競爭力的最佳產品市場上擁有了選擇權。從 20世紀 80 年代以來，對外開放使我們認識到企業(yè)文化對企業(yè)經營的重要性，因此在學習借鑒國外先進的管理經驗的同時，企業(yè)文化作為一種管理模式又被引入中國的企業(yè)中。獨裁式經營模式的產生，來源于中國傳統(tǒng)的“人治”觀念，而且也與企業(yè)的集權式管理有關，一些企業(yè)的經營成功也與經營者具有獨到的成功絕招有關，這些成功的企業(yè)經營者們在經營中承受風險的能力特別強，對機會的把握有優(yōu)勢，具有豐富的市場運作經驗。從外部環(huán)境來講，雖然經過了多年的改革開放，在外資企業(yè)先進管理經驗的影響和激烈的競爭環(huán)境壓力下，企業(yè)的經營管理有了一定的變化和發(fā)展，但是，新舊體制的碰撞，既是企業(yè)文化建設的機遇，又對新企業(yè)文化發(fā)展形成障礙。這不是企業(yè)某一個部門的事，而是全體職工上下努力的結果。而文化建設正是要更充分地發(fā)揮人的主觀能動性，把人的文化追求和企業(yè)的核心競爭力構建相結合，才能在未來的競爭中取得勝利。讓這些盟友在有控制力和影響力的職位上任職。注意從企業(yè)、從自身以及變革過程中學到的東西。而企業(yè)核心技術能力又在于不斷創(chuàng)新。否則，如果不注重于管理理念、管理手段和管理模式的創(chuàng)新，那么，核心技術就會被趕超或模仿。信息化是構建企業(yè)核心競爭力的加速器。關鍵詞：中小企業(yè)；核心競爭力一、前言現(xiàn)代企業(yè)之間在市場上的競爭，是企業(yè)綜合實力的競爭。（二）中小企業(yè)競爭面臨的主要問題，戰(zhàn)略意圖不明確。據(jù)調查，在管理上帶有家族傾向的占有70％。（二）企業(yè)的核心技術或技能。（五）企業(yè)文化。首先，以專業(yè)技術為基礎。創(chuàng)業(yè)初期賴以生存的PC銷售、網站建設等業(yè)務，逐步從公司業(yè)務范圍中退出，從而為迅速集中人力、物力資源創(chuàng)造了條件。（三）建立充分有效的培訓制度，加強對公司各類員工的專業(yè)知識和職業(yè)技能