【正文】 要樹立加強建設(shè)自身的品牌信息和知識產(chǎn)權(quán)的保護，穩(wěn)固市場地位，同時要明確自身的管理體系問題，實現(xiàn)企業(yè)結(jié)構(gòu)信息的優(yōu)化改進，促進企業(yè)辦公效率。同時對現(xiàn)有的職工進行定期的生產(chǎn)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的操作水平。 沒有完善的管理體系和對市場信息的認識缺乏：由于企業(yè)經(jīng)營者自身文化思想以及企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和管理人才的因素，導(dǎo)致企業(yè)只有簡單的的管理制度缺乏完善的管理體系；同時管理的缺失對生產(chǎn)規(guī)范過程的約束，和產(chǎn)品規(guī)格標準的制定造成生產(chǎn)過程中，產(chǎn)生過多的產(chǎn)品報廢和原料的浪費?；锇楦偁幩渍Z說“同行是一家，同行是冤家”，企業(yè)與企業(yè)間彼此往往都是相互協(xié)作合作同樣的為了保持自身的利益也相互競爭，所以企業(yè)之間的競爭與博弈也是提升企業(yè)自身發(fā)展提高自身創(chuàng)新的動力。從其表現(xiàn)出的形式可以大體劃分為十個方面內(nèi)容.決策競爭擁有良好基礎(chǔ)的企業(yè)，在決策方面能夠快速的做出判斷反應(yīng)，同時對投資信息和市場反饋信息的準確性安全性能夠做出正確的判斷。 通常處于企業(yè)的核心地位、對企業(yè)的競爭力有著全面的影響，而且在周期時間內(nèi)影響層次較深且周期內(nèi)比較穩(wěn)定，相較于一般競爭力有較大范圍的影響；這便是我們所要說明的企業(yè)核心競爭力，是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的支柱和源泉。企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵一般包括6大方面。流程競爭完善的企業(yè)管理、職能分配、職權(quán)分配。但是，通過實例的考察，其實外部環(huán)境的因素影響是對企業(yè)自身的發(fā)展存在一定成都的影響，但不是制約企業(yè)發(fā)展擴大的決定性因素。企業(yè)訂單不斷減少。完善的管理體系和對市場信息的認識：完善企業(yè)的職能分配制度，防止職權(quán)的越界，加強對企業(yè)管理體系的建設(shè)，提高企業(yè)自身管理辦公的運轉(zhuǎn)效率，同時加強對優(yōu)秀管理和技術(shù)性人才的擴招，完善對市場信息的反饋做出明確的決策決斷機制。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。同時要與一些大型企業(yè)共同發(fā)展，合作共贏。2） 外部因素： 隨著中國加入世界貿(mào)易組織，商品流通性更強，一些外國大型企業(yè)的入駐，他們擁有先進的生產(chǎn)技術(shù)及器材，完善的售前售后服務(wù)管理體系，生產(chǎn)銷售成本降低，利潤空間加大，同時擁有完善的管理服務(wù)體系，對市場的動態(tài)信息反饋能夠做出良好的決策，更能抓住市場發(fā)展的機遇和群眾的消費心理。 人才知識庫缺乏：A公司企業(yè)過于追求生產(chǎn)利潤降低生產(chǎn)成本；對在職企業(yè)員工沒有完善的培訓(xùn)計劃；在職員工綜合文化素質(zhì)不高，缺乏對應(yīng)的管理型人才以及專業(yè)的技術(shù)性人才的引進。對于產(chǎn)品的前期市場推廣銷售和后期的售后等起著關(guān)鍵的作用。 企業(yè)具有自身的商標品牌擁有一定的商品品牌知名度，同時具有可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保障和優(yōu)秀的綜合企業(yè)素質(zhì)。. . . .. .論企業(yè)核心競爭力目 錄