論企業(yè)戰(zhàn)略管理之核心競爭力(文件)
【正文】 關于核心產(chǎn)品，除了核心人物能否敏銳地把握市場脈搏和科技發(fā)展的動向之外，其推出還依賴于企業(yè)內(nèi)部的激勵機制是否合理和健全，一個具有靈活性、創(chuàng)新性、合理性的經(jīng)營機制也是企業(yè)的核心思想意識所賴以產(chǎn)生的有利土壤，經(jīng)營機制最主要的影響體現(xiàn)在與核心層緊密相連的經(jīng)營層，在影響經(jīng)營層面的基礎上，經(jīng)營機制的影響力進一步向戰(zhàn)略層面延深，對企業(yè)文化、成本優(yōu)勢、產(chǎn)品差異性以及可持續(xù)發(fā)展都帶來影響。 4．4核心人物是影響核心競爭力的主要內(nèi)容企業(yè)要具有持續(xù)的核心競爭力，就需要不斷的創(chuàng)新，創(chuàng)造差別，企業(yè)的差別戰(zhàn)略出自企業(yè)的理念，企業(yè)的理念也是企業(yè)家的理念，企業(yè)能否建立競爭優(yōu)勢，關鍵不在于資源的優(yōu)劣，而在于核心競爭力，沒有企業(yè)家，就無法長期維持核心競爭力，也就無法建立與保持競爭優(yōu)勢，只有企業(yè)家才能有創(chuàng)新的動力，培育核心競爭力，企業(yè)家自身人力資本的積累對企業(yè)核心競爭力的實現(xiàn)程度起決定性的作用，在現(xiàn)代企業(yè)中，尤其是公開招股公司中，特定控制權通過契約授權給了職業(yè)企業(yè)家，剩余控制權則由所有者的代表董事會擁有，企業(yè)家是核心人物中的核心?！ ?．企業(yè)信息化的實質是對企業(yè)不斷地進行改造，是企業(yè)利用以計算機，通訊和網(wǎng)絡為核心的現(xiàn)代信息技術，對企業(yè)的各個層面進行有效整合，提高企業(yè)運行效率和資源利用的能力，特別是對信息資源的深度開發(fā)和廣泛應用，進而提高企業(yè)核心競爭力。企業(yè)核心競爭力的管理 對企業(yè)核心競爭力進行管理的基礎在于核心競爭力具有生命周期。6．1核心競爭力的選擇 核心競爭力不僅決定了企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品/服務的競爭能力，而且還決定著企業(yè)創(chuàng)造未來商機的能力，因而選擇發(fā)展何種核心競爭力對企業(yè)而言至關重要。由此可見，為未來建立何種競爭力，先要考慮公司要提供和控制哪一類的顧客利益。在這方面有的公司做得好，有些做得差，從而使它們的競爭能力和效益出現(xiàn)很大差異。不僅是擁有能力之爭而且是使用能力之爭。在發(fā)展自己與他人上述諸多方面的差異中，就可能逐步形成自己獨特的可以提高消費者特殊效用的技術、方式、方法等，而這些有可能構成今后公司核心競爭力的重要要素, 打造企業(yè)核心競爭力。 5．加強對核心能力攜帶者的管理和控制，培養(yǎng)他們對企業(yè)的忠誠。企業(yè)的市場位置應更接近競爭企業(yè)的市場位置，以有助于贏得對手的“自然需求”，利用價格優(yōu)勢擴大市場需求，增大產(chǎn)品差異以減弱價格競爭的強度，以達到產(chǎn)品的主觀偏好程度高。知識聯(lián)盟有助于一個公司學習另一個公司的專業(yè)能力，有助于兩個公司的專業(yè)能力優(yōu)勢互補，創(chuàng)造新的交叉知識。只有這樣，企業(yè)才能把握經(jīng)濟體制動態(tài)變化的脈搏，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。核心競爭力的積累、形成是需要多年苦心經(jīng)營、培植的，但若不精心管理和保護，核心競爭力的消蝕和散失是很容易的。正確評價核心科技人才的業(yè)績，并能根據(jù)他們的業(yè)績給予應有的報酬和精神激勵，也是保護和培植核心競爭力的重要措施。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學習參考。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。我們應該針對當前情況制訂出符合我們當前國情的發(fā)展戰(zhàn)略，從內(nèi)外兩個方面來培育和提升企業(yè)的核心競爭力。造成核心競爭力領先地位丟失的原因是多種多樣的，主要的有：高層管理對保護企業(yè)核心競爭力健康地成長認識不足，掉以輕心；由于注入資金不足而使核心競爭力枯竭；由于部門細分時把核心競爭力分散，以致無人負責對核心競爭力的統(tǒng)一照顧和管理；在同戰(zhàn)略伙伴合作過程中，不經(jīng)心地將自己的核心競爭力交給了對方；或是在分出部分機構時，不經(jīng)心地把核心競爭力也劃給了（或賣給了）對方。做好這些工作的同時要進行企業(yè)有形資源、無形資源、有關產(chǎn)品和工藝的知識資源的規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標落實企業(yè)可以快速反應的企業(yè)經(jīng)營計劃。這里必須指出的，在快速發(fā)展能力方面來說，從別人處學習與提高自身的吸收能力是同發(fā)明創(chuàng)新同樣重要的。加快制度創(chuàng)新步伐，繼續(xù)大力推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設，轉變政府職能，積極探索推動技術創(chuàng)新的方式和方法，首先推動企業(yè)創(chuàng)新體系和運行機制建設，培育核心技術，其次加強產(chǎn)業(yè)共性技術開發(fā)，再次加強產(chǎn)學研結合，提高科技資源的整合能力，加強人力資源開發(fā)，培育創(chuàng)新型人才，加強知識產(chǎn)權保護，激勵技術創(chuàng)新促進技術創(chuàng)新，大力發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)。 核心競爭力從某種程度上體現(xiàn)為對知識的積累、創(chuàng)新和應用能力，所以必須有效完成“知識的獲取——知識的處理——知識的傳遞——知識的應用
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