企業(yè)戰(zhàn)略-發(fā)展核心競爭力是企業(yè)的重中之重(文件)
【正文】 員國，中國政府應(yīng)該制定相應(yīng)的政策，使國內(nèi)市場在WTO原則基礎(chǔ)上逐漸規(guī)范起來。從入世的角度，兩個目的是一致的。對于任何商品，只有在消費者感到真正有需求時才能產(chǎn)生購買欲望和動機，尤其是高檔消費品。在促進其他企業(yè)核心競爭力提高的同時，也可以促進自己企業(yè)核心競爭力的加強。 企業(yè)核心競爭力的提高應(yīng)該是一個系統(tǒng)工程問題，但是，結(jié)合中國的實際情況，主要是促進企業(yè)技術(shù)水平、市場理念的提高和市場的完善。更多相關(guān)文檔協(xié)作與競爭行為和企業(yè)集群競爭力的關(guān)聯(lián)機理 (6264字)競爭優(yōu)勢研究的市場價值鏈方法 (6310字)企業(yè)知識的性質(zhì)與企業(yè)核心競爭力 (8767字) 企業(yè)戰(zhàn)略價值化管理方法研究 (3184字) 企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源及其戰(zhàn)略選擇 (11508字) 本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承擔(dān)任何保證責(zé)任,如有信息存在侵權(quán)行請Email我們，我們會即時刪除!收藏到書簽里： Email:hxdoc 站長統(tǒng)計 r cellpadding=0 cellspacing=0 本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承擔(dān)任何保證責(zé)任,如有信息存在侵權(quán)行請Email我們，我們會即時刪除!收藏到書簽里： Email:hxdoc 站長統(tǒng)計 th=50% 首先，企業(yè)選擇一個主流產(chǎn)業(yè)或景氣產(chǎn)業(yè)，獲得良好的發(fā)展機遇，這是第一次高成長性；其次，企業(yè)在主流產(chǎn)業(yè)選擇一種主流產(chǎn)品，在產(chǎn)業(yè)鏈條中就獲得一次較好的分工機會，這是第二次高成長性；最后，企業(yè)在主流產(chǎn)業(yè)的主流產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)中，能占據(jù)主流地位，進入戰(zhàn)略群組的第一方陣，這是第三次高成長性。 提出分析企業(yè)競爭優(yōu)勢來源的一般范式并動態(tài)地在“競爭優(yōu)勢空間”中考察企業(yè)競爭力是本文的主要貢獻。因此，我們提出的“產(chǎn)業(yè)景氣、戰(zhàn)略群組和核心能力共同決定企業(yè)競爭優(yōu)勢”的假說，可以在標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟學(xué)框架內(nèi)得到闡釋和證偽。國際企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略演進及其啟示 (5036字)私營企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)演變模式研究 (5281字)text/javascript39。ＯＥＭ：后發(fā)企業(yè)國際化的必由之路 (4340字)中國品牌國際化的策略探析 (6119字)知識密集型企業(yè)國際化戰(zhàn)略動機分析 (4711字)但是由于利潤好薄，好的企業(yè)不應(yīng)把做OEM作為長期贏利點。但是貼牌戰(zhàn)略不能從根本解決我國企業(yè)缺少領(lǐng)先技術(shù)的客觀狀況我國企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是趨利避害，通過OEM減低成本，加大技術(shù)研發(fā)的投入，從而提高企業(yè)的核心競爭力。為防范過度依賴購買方的風(fēng)險，我國企業(yè)除加大科研和市場開拓力度，建立自己的品牌外，還應(yīng)一仆多主，防止海外企業(yè)控制上游企業(yè)或截斷下游渠道，導(dǎo)致我國企業(yè)的產(chǎn)品市場逐漸萎縮。通過國際間的合作，降低成本，提高效率，形成整體經(jīng)濟，達到雙贏目的。品牌理論的研究進入品牌關(guān)系的新階段，迄今為止，關(guān)系在品牌層面的相關(guān)經(jīng)驗研究特別匱乏。8 / 8。隨著中國市場逐漸步入關(guān)系營銷主導(dǎo)的時代，企業(yè)對消費者與品牌關(guān)系的重視將迫切要求本土化理論的提出和創(chuàng)新。本文設(shè)計的品牌聯(lián)合戰(zhàn)略、“貼牌”戰(zhàn)略和“搜尋商品”戰(zhàn)略等幾種可供選擇的名牌塑造戰(zhàn)略。國際市場競爭的趨勢是從競爭走向竟合，成功并不只能建立在對手失敗的基礎(chǔ)上，也不需要熄滅別人的燈火使自己明亮。為降低經(jīng)營風(fēng)險，我國企業(yè)在OEM的具體方式上應(yīng)有所創(chuàng)新。對于研發(fā)能力強、具備品牌推廣力和影響力的企業(yè)，應(yīng)該繼續(xù)樹立自己的品牌形象。OEM是我國企業(yè)做品牌的必經(jīng)階段，最終目的是塑造自己的品牌。旅游企業(yè)國際化進程及其對中國的啟示 (3070字)中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新 (5590字)39。試論跨國公司的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 (7522字)企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢 (12167字)試論戰(zhàn)略管理學(xué)科的研究框架及發(fā)展趨勢 (6870字)強大的核心能力可以改變產(chǎn)業(yè)景氣和戰(zhàn)略群組，變外生變量為內(nèi)生變量，從而使企業(yè)所處環(huán)境由低水平均衡向非均衡演進，再到達高水平均衡?！ ∷?、結(jié)論 本文在綜合產(chǎn)業(yè)分析理論與核心能力理論的基礎(chǔ)上，提出了一個“產(chǎn)業(yè)景氣——戰(zhàn)略群組——核心能力”的一般性分析范式，并刻畫了企業(yè)所處的“競爭優(yōu)勢空間”，既而分析了不同的企業(yè)在不同情形下如何制定有效的競爭戰(zhàn)略。無論如何，潛在進入者進入成長產(chǎn)業(yè)則是上上之策。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略框架 (6479字) 集團公司戰(zhàn)略風(fēng)險管理模型探討 (9238字) 價值鏈戰(zhàn)略管理模式研究 (7570字) 本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承擔(dān)任何保證責(zé)任,如有信息存在侵權(quán)行請Email我們，我們會即時刪除!收藏到書簽里： Email:hxdoc 站長統(tǒng)計 文檔 中國企業(yè)核心競爭力發(fā)展的漸進性分析 (6283字)企業(yè)競爭優(yōu)勢根源的理論演進 (7219字)除了企業(yè)要努力提高市場理念和技術(shù)水平以外，政府和企業(yè)應(yīng)該共同努力，促進越來越多的基本消費者關(guān)心市場、逐步參與市場，使市場盡快完善。為了盡快完善國內(nèi)市場，政
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