電大工商管理論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力-資料下載頁
【導(dǎo)讀】多元化經(jīng)營是指企業(yè)同時(shí)在多個(gè)相關(guān)或不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域經(jīng)營不同的業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。而搬起石頭砸了自己的腳甚掘墳?zāi)梗浜蠊|目驚心。于是，有的人開始懷疑或反對(duì)多元化。關(guān)性小，行業(yè)跨度大等等。多元化經(jīng)營的失敗在于缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，及企業(yè)沒有完成核心競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)移。營不是不能搞，關(guān)鍵看有沒有那份能力，即核心競(jìng)爭(zhēng)力。所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力根據(jù)首創(chuàng)者普拉哈。如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)。性的，而非要素性的、顯性的。階段的核心競(jìng)爭(zhēng)力到后階段可能成為一般能力；不是易為某個(gè)人或某小組完全掌握。術(shù)等只要具有一定優(yōu)勢(shì)都可以具有競(jìng)爭(zhēng)力。該產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力也隨之減弱和消失。而企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是處于企業(yè)核心地位，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。持長期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得穩(wěn)定的超額利潤。向于購買海爾電器，而當(dāng)價(jià)廉物美成為首要選擇時(shí)，就會(huì)傾向于長虹。推移，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必然發(fā)生動(dòng)態(tài)發(fā)展演變，經(jīng)歷產(chǎn)生、成長、成熟、衰亡等階段。
【正文】 核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別和判定標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是能夠長期產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)力，然而，并不是企業(yè)所有的競(jìng)爭(zhēng)力都能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們可以根據(jù)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力要求的描述來識(shí)別和判斷哪些競(jìng)爭(zhēng)力可以成長為核心競(jìng)爭(zhēng)力。 （ 1）核心競(jìng)爭(zhēng)力是價(jià)值高的競(jìng)爭(zhēng)能力 核心競(jìng)爭(zhēng)力必須是那些能增加企業(yè)外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)或減少威脅的競(jìng)爭(zhēng)能力，它能夠幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持長期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 （ 2）核心競(jìng)爭(zhēng)力是稀有的競(jìng)爭(zhēng)能力 核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)一無二的、沒有被當(dāng)前和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所擁有的競(jìng)爭(zhēng)能力。即使一種競(jìng)爭(zhēng)能力很有價(jià)值，但是如果可以被許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所擁有，那它產(chǎn)生的則只能是競(jìng)爭(zhēng)均勢(shì)而不是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 （ 3）核心競(jìng)爭(zhēng) 力是難以模仿和學(xué)習(xí)的競(jìng)爭(zhēng)能力 核心競(jìng)爭(zhēng)能力必須是不易被其他企業(yè)模仿和學(xué)習(xí)的，并且模仿和學(xué)習(xí)的成本很高。在以下情況下形成的企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力很難被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿和學(xué)習(xí)：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成有其獨(dú)特的歷史經(jīng)歷和條件；企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與其所表現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的聯(lián)系不易被清楚分析；企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成與一定的社會(huì)人文環(huán)境有關(guān)，包括社會(huì)文化、價(jià)值觀念、習(xí)俗傳統(tǒng)等。例如日本企業(yè)中家族式的管理能創(chuàng)造極高的企業(yè)效率，但這種管理模式卻很難為美國企業(yè)所模仿。 （ 4）核心競(jìng)爭(zhēng)力是難以被替代的競(jìng)爭(zhēng)能力 核心競(jìng)爭(zhēng)力必須 是難以被替代的，它應(yīng)該沒有戰(zhàn)略性的等價(jià)物。所謂戰(zhàn)略性等價(jià)物是指如果當(dāng)兩種不同的資源或競(jìng)爭(zhēng)力可以分別用于實(shí)施同一種戰(zhàn)略的話，那么這兩種資源或競(jìng)爭(zhēng)力在戰(zhàn)略上講就是等價(jià)的。通常來說，一項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)力越是來源于知識(shí)與技能的結(jié)合，就越難找到戰(zhàn)略上的替代物。 四、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用 核心競(jìng)爭(zhēng)力在企業(yè)成長過程中的主要作用表現(xiàn)在：從企業(yè)戰(zhàn)略角度看，核心競(jìng)爭(zhēng)力是戰(zhàn)略形成中層次最高、最持久的，從而是企業(yè)戰(zhàn)略的中心主題，它決定了有效的戰(zhàn)略活動(dòng)領(lǐng)域；從企業(yè)未來成長角度看，核心競(jìng)爭(zhēng)力具有打開多種潛在市場(chǎng)、拓展新的行業(yè)領(lǐng)域的能 力；從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)角度看，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源和基礎(chǔ)，是企業(yè)獨(dú)樹一幟的能力；從企業(yè)用戶角度看，核心競(jìng)爭(zhēng)力有助于實(shí)現(xiàn)用戶最為看重的核心的、基本的和根本的利益，而不是那些一般性的、短期限的好處。
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