【導(dǎo)讀】特性優(yōu)勢(shì)，避開競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力。成或重新形成的產(chǎn)業(yè)。調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合各種技術(shù)流的學(xué)識(shí)。是企業(yè)長期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。地位，確定企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)以及為完成此目標(biāo)而采取的主要行動(dòng)和對(duì)資源的分配，式，是組織在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上保持或改進(jìn)業(yè)績的能力或過程。戰(zhàn)略是企業(yè)應(yīng)用內(nèi)部的或管理的職能而不是利用市場(chǎng)職能去實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)目的?；蚩刂茩?quán)，以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營范圍的一種企業(yè)合并產(chǎn)權(quán)交易方式。引起的產(chǎn)業(yè)變化。售，獲取更大盈利。產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)所決定的。一般而言，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)攻性戰(zhàn)。略，而則與之相反。共同參與會(huì)給企業(yè)帶來利益，同樣也帶來費(fèi)用：（協(xié)調(diào)

　　

【正文】 品價(jià)格與性能的競(jìng)爭(zhēng)，那么從長期看則是核心能力的較量。 所謂核心能力，就是企業(yè)組織形成了一種難以模仿的、不可替代的、與眾不同的，效用最大的特殊能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種特殊能力和絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的外化，可以是技術(shù)、工藝、訣竅、專利、品牌、經(jīng)營手段、管理素質(zhì)、創(chuàng)新能力、服務(wù)質(zhì)量、企業(yè)文化和制度規(guī)范等。 可以這樣說在企業(yè)核心能力定義中，組織資本體現(xiàn)協(xié)調(diào)和組織生產(chǎn)的技術(shù)或?qū)W識(shí) ，社會(huì)資本顯示組織的結(jié)構(gòu)水平及其重要性。前者可以在組織結(jié)構(gòu)中得到體現(xiàn)，后者則可以反映企業(yè)文化，并可被看作是特定組織結(jié)構(gòu)水平的產(chǎn)物。所以，社會(huì)資本和組織資本是互相補(bǔ)充的。核心能力的這兩方面都暗含了企業(yè)的效率，因?yàn)檫@二者都是在特定的情形中尋求提高組織活動(dòng)的效率。 從以上分析不難看出，能力是指技能和技術(shù)的集合，而非單一的，無任何聯(lián)系的技能或技術(shù)。核心能力恰恰就是種種技能的綜合體，是通過學(xué)習(xí)而得到的個(gè)人技能和組織才能的匯總?？傊覀兛梢园押诵哪芰闯墒菃蝹€(gè)個(gè)人或小組各種技能的整合。 請(qǐng)分析組合分析技術(shù)與產(chǎn)品 生命周期的關(guān)系？ 答：依據(jù)產(chǎn)品的成長過程及在市場(chǎng)的普及情況，將產(chǎn)品生命周期劃分為推出階段、成長階段、成熟階段、衰退階段。 在產(chǎn)品的推出階段，會(huì)伴隨產(chǎn)生一些新的技術(shù)和新產(chǎn)品。但是由于是新興產(chǎn)業(yè)首先面臨的是缺乏熟練的技術(shù)工人，缺乏工藝間的協(xié)調(diào)性，缺乏統(tǒng)一的產(chǎn)品和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)槭切屡d產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入的企業(yè)會(huì)比較多，隨著企業(yè)數(shù)量的增加，標(biāo)準(zhǔn)缺乏與不統(tǒng)一、技術(shù)不確定。造成新興產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。雖然有時(shí)是少數(shù)企業(yè)出現(xiàn)質(zhì)量問題，但對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)形象的影響是十分不利的。另一方面，新興產(chǎn)業(yè)中企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大。產(chǎn)量增加過程中，也容易出現(xiàn) 質(zhì)量波動(dòng)，影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 在產(chǎn)品的成長階段，隨著產(chǎn)品的進(jìn)一步進(jìn)入市場(chǎng)，顧客對(duì)產(chǎn)品進(jìn)一步了解，各種技術(shù)也逐漸成熟，標(biāo)準(zhǔn)也開始統(tǒng)一，在這種情況下，技術(shù)得到了進(jìn)一步的發(fā)展。 在產(chǎn)品的成熟階段，市場(chǎng)逐步趨向飽和，企業(yè)要保持自身的增長速度就必須將競(jìng)爭(zhēng)注意力轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)內(nèi)部。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在成本、銷售和服務(wù)方面充分展開，這就要求企業(yè)對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行重新評(píng)價(jià)或調(diào)整。產(chǎn)業(yè)成熟化培養(yǎng)了有知識(shí)、有經(jīng)驗(yàn)的顧客，技術(shù)也更成熟。產(chǎn)業(yè)成熟期產(chǎn)品已經(jīng)定型，如果不斷改變產(chǎn)品的技術(shù)性能、款式，容易使成本和風(fēng)險(xiǎn)增加。所以在成熟期，技術(shù)開始創(chuàng)新。 在產(chǎn)品 的衰退階段，市場(chǎng)需求下降，這時(shí)替代品開始出現(xiàn)，又出現(xiàn)了新的技術(shù)。 綜上所述，技術(shù)是隨著產(chǎn)業(yè)生命周期的不斷變化而進(jìn)步的，正因?yàn)楫a(chǎn)品生命周期的變化才促進(jìn)了技術(shù)的進(jìn)步。 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)由哪些競(jìng)爭(zhēng)力量構(gòu)成？為什么說企業(yè)的贏利能力由競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)確定。 答：一個(gè)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)取決于五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量：新競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入，替代品的威脅，買方的討價(jià)還價(jià)能力，供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)能力和現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)。這些力量決定了競(jìng)爭(zhēng)的程度，從而決定了產(chǎn)業(yè)的盈利能力。 產(chǎn)業(yè)盈利的能力不是由產(chǎn)品的外觀或該產(chǎn)品所包含的技術(shù)高低來決定，而是由產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié) 構(gòu)所決定的。一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)在于運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律，將這些規(guī)律進(jìn)行變換使其對(duì)企業(yè)有利，抵御或影響五種競(jìng)爭(zhēng)力量，使企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部處于最佳位置，不斷發(fā)展壯大。 這五種競(jìng)爭(zhēng)力量決定了產(chǎn)業(yè)的盈利能力，其原因是它們影響了產(chǎn)業(yè)內(nèi)的價(jià)格、成本和企業(yè)所需要的投資，影響了投資收益率的各種要素。其中，買方討價(jià)還價(jià)的能力和替代品的威脅影響著企業(yè)的產(chǎn)品索價(jià)；供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)的能力決定了原材料和其它投入的成本；產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度影響產(chǎn)品的價(jià)格，也影響了在產(chǎn)品開發(fā)、廣告宣傳和銷售渠道等方面開展競(jìng)爭(zhēng)的成本；新的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的威脅限制 了價(jià)格，并增加了防御投資。這五種競(jìng)爭(zhēng)力量的強(qiáng)弱程度構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)特征的函數(shù)。產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)是相對(duì)穩(wěn)定的，但又隨產(chǎn)業(yè)發(fā)展的進(jìn)程而演變。企業(yè)并不完全是其產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的受控對(duì)象，企業(yè)通過其戰(zhàn)略可以影響五種競(jìng)爭(zhēng)力量，改造其產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，這樣它就能改善或破壞產(chǎn)業(yè)的盈利能力。企業(yè)為了改變其在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位而采取改變產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略，既可能是有利的，但也可能產(chǎn)生不利的結(jié)果?；蛘哒f，一個(gè)企業(yè)能改善產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)和盈利能力，也同樣能破壞它們。 試指出新興產(chǎn)業(yè)面臨的障礙和問題，并說明產(chǎn)生這些問題和障礙的原因 。 答：對(duì)一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)而言，面臨的障礙主要是原料供應(yīng)能力不足，企業(yè)基礎(chǔ)工作薄弱，產(chǎn)品銷售困難。這些障礙和問題的產(chǎn)生源于新興產(chǎn)業(yè)本身的特性，也受到產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中外部環(huán)境的影響。 （ 1）原材料和零部件供應(yīng)不足。新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，新技術(shù)和新產(chǎn)品的出現(xiàn)，要求開辟新的原材料和零部件供應(yīng)渠道，或者要求原有的供應(yīng)商增加產(chǎn)出或修改原材料和零部件，以滿足新興產(chǎn)業(yè)中企業(yè)的需要。由于這種不適應(yīng)狀況的存在，造成新興產(chǎn)業(yè)的原材料和零部件短缺的現(xiàn)象經(jīng)常可見。 與此同時(shí)，原材料和零部件的供應(yīng)不足將導(dǎo)致其價(jià)格迅速上漲，這是由于供給與需求均衡 發(fā)生變化而出現(xiàn)的情況。如果供應(yīng)商的規(guī)模擴(kuò)展以及供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)，能夠促使原材料和零部件短缺現(xiàn)象迅速減弱，其價(jià)格能降下來，障礙逐步減少。否則，障礙將提高。 （ 2）企業(yè)基礎(chǔ)工作、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)弱。新興產(chǎn)業(yè)首先面臨的是缺乏熟練的技術(shù)工人，缺乏工藝環(huán)節(jié)間的協(xié)調(diào)性，缺乏統(tǒng)一的產(chǎn)品和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，形成了新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展障礙。其實(shí)，造成上述問題的主要原因仍然是新興產(chǎn)業(yè)中存在的產(chǎn)品和技術(shù)水平的不確定性。這些障礙造成新興產(chǎn)業(yè)內(nèi)部零部件的通用性差，互補(bǔ)產(chǎn)品發(fā)展受限，阻礙了產(chǎn)業(yè)成本的下降。 企業(yè)數(shù)量增多、標(biāo)準(zhǔn)缺乏與不統(tǒng)一、技術(shù)不確定，造 成新興產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。雖然有時(shí)是少數(shù)企業(yè)出現(xiàn)質(zhì)量問題，但對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)形象的影響是十分不利的。另一方面，新興產(chǎn)業(yè)中企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大。產(chǎn)量增加過程中，也容易出現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)，影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 （ 3）顧客的觀望與政府法規(guī)限制。新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)不確定性以及企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)所造成的互相沖突，容易引起顧客的疑慮，增大消費(fèi)者的購買風(fēng)險(xiǎn)感，這些都是限制產(chǎn)業(yè)銷售額的因素。政府法規(guī)既可使一個(gè)產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，也可使一個(gè)產(chǎn)業(yè)很快萎縮。政府的政策、法規(guī)是影響產(chǎn)業(yè)特別是新興產(chǎn)業(yè)的指揮棒。 （ 4）替代的威脅。新興產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)，本身就是以新的產(chǎn)品、技術(shù) 或服務(wù)替代某些原有的產(chǎn)業(yè)，使這些產(chǎn)業(yè)受到威脅。同時(shí)，受威脅的原有產(chǎn)業(yè)會(huì)采用一切辦法抵抗，這就是反替代威脅。當(dāng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)因替換產(chǎn)品而受到威脅時(shí)，它的反應(yīng)可能是放棄部分利益，壓低價(jià)格，增加市場(chǎng)銷售支出，或增加研究投資，以使受到威脅的產(chǎn)品或服務(wù)更有競(jìng)爭(zhēng)能力。 所有這些企業(yè)核心能力理論曾被綜合過嗎？請(qǐng)闡述您的理由 答：所有這些企業(yè)核心能力理論沒有被全部綜合過，但有部分理論被綜合了。因?yàn)?盡管企業(yè)核心能力理論是一系列具有特定密切聯(lián)系的理論的集合體，目前尚無統(tǒng)一而嚴(yán)密的理論體系，不過在一些問題上已經(jīng)達(dá)成了初步共識(shí)。 所謂企業(yè)核心能力是指企業(yè)開發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品、發(fā)展獨(dú)特技術(shù)和發(fā)明獨(dú)特營銷的能力。它以企業(yè)的技術(shù)能力為核心，通過企業(yè)戰(zhàn)略決策、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營銷、內(nèi)部組織協(xié)調(diào)的交互作用而獲得使企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，是企業(yè)在其發(fā)展過程中建立與發(fā)展起來的一種資產(chǎn)與知識(shí)的互補(bǔ)體系，同時(shí)企業(yè)核心能力的強(qiáng)弱在很大程度上受企業(yè)所面臨的產(chǎn)業(yè)技術(shù)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)特征的影響。如果說企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)在短期內(nèi)主要體現(xiàn)為產(chǎn)品價(jià)格與性能的競(jìng)爭(zhēng)，那么從長期看則是核心能力的較量。 所謂核心能力，就是企業(yè)組織形成了一種難以模仿的、不可替代的、與眾不同的，效用最大 的特殊能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種特殊能力和絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的外化，可以是技術(shù)、工藝、訣竅、專利、品牌、經(jīng)營手段、管理素質(zhì)、創(chuàng)新能力、服務(wù)質(zhì)量、企業(yè)文化和制度規(guī)范等。 可以這樣說在企業(yè)核心能力定義中，組織資本體現(xiàn)協(xié)調(diào)和組織生產(chǎn)的技術(shù)或?qū)W識(shí)，社會(huì)資本顯示組織的結(jié)構(gòu)水平及其重要性。前者可以在組織結(jié)構(gòu)中得到體現(xiàn)，后者則可以反映企業(yè)文化，并可被看作是特定組織結(jié)構(gòu)水平的產(chǎn)物。所以，社會(huì)資本和組織資本是互相補(bǔ)充的。核心能力的這兩方面都暗含了企業(yè)的效率，因?yàn)檫@二者都是在特定的情形中尋求提高組織活動(dòng)的效率。 從以上分析不難看出，能力是指技 能和技術(shù)的集合，而非單一的，無任何聯(lián)系的技能或技術(shù)。核心能力恰恰就是種種技能的綜合體，是通過學(xué)習(xí)而得到的個(gè)人技能和組織才能的匯總?？傊覀兛梢园押诵哪芰闯墒菃蝹€(gè)個(gè)人或小組各種技能的整合。