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【正文】 場開發(fā) ） 明茨博格認(rèn)為處于低層次管理者所需要的能力主要是（ B、人際能力 ）和（ C、技術(shù)能力 ）。 明茨博格認(rèn)為處于高層次管理者所需要的能力主要是（ A、思維能力 ）和（ B、人際能力 ）。 明茨博格認(rèn)為，中層管理者的有效性主要依賴的能力是（ A、思維能力 B、人際能力 ）。 N 你認(rèn)為對(duì)聯(lián)想 PC來說，以下哪些是該公司在競爭中可能面臨的嚴(yán)峻問題（ 公司的強(qiáng)有力的挑戰(zhàn) C.更多人可能會(huì)選擇機(jī)頂盒上網(wǎng) 在中國合 作伙伴中向方正傾斜 多 PC的購買選擇 ） Q 企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有 (A高層次性 B 整體性D 動(dòng)態(tài)性 ) 企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)可以表現(xiàn)在哪些方面 (A 銷售協(xié)同效應(yīng) B 生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng) C 投資協(xié)同效應(yīng) D 管理協(xié)同效應(yīng) ) 企業(yè)經(jīng) 營資源中的無形資源包括 (A 技術(shù)資源 C 商譽(yù) ) 企業(yè)戰(zhàn)略管理特征 10 有 (A．高層次性 B．整體性 D．動(dòng)態(tài)性 )。 企業(yè)的成長方向戰(zhàn)略有 (A．市場滲透戰(zhàn)略 B．市場開發(fā)戰(zhàn)略 C．產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 D．多元化戰(zhàn)略 )。 企業(yè)文化應(yīng)具備哪些方面 (A．文化特征B．文化建設(shè)過程 C．文化環(huán)境適應(yīng)性 D．文化與目標(biāo)、戰(zhàn)略的一致性 )。 企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有 (A 高層次性 B 整體性 D 動(dòng)態(tài)性 ) 企業(yè)外部環(huán)境分析主要包括 (A．宏觀環(huán)境C．產(chǎn)業(yè)環(huán)境 D．競爭環(huán)境 )。 企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為（ A、公司戰(zhàn)略 B、經(jīng)營戰(zhàn)略 C、職能戰(zhàn)略 ）等三個(gè)層次。 企業(yè)資源按其暫時(shí)性或可否及時(shí)調(diào)整來劃分，分為（ B、短周期的資源 D、長周期的資源 ）。 1企業(yè)資源分析過程包括（ B、分析現(xiàn)有資源 C、分析資源利用情況 E、進(jìn)行資源的平衡分析 ）。 1企業(yè)資源分析的關(guān)鍵是確定企業(yè)（ A、資源強(qiáng)勢 B、資源弱勢 ）。 1企業(yè)內(nèi)部營銷能力分析包括（ A、產(chǎn)品競爭能力分析 B、銷售活動(dòng)能力分析 D、新產(chǎn)品開發(fā)能力分析 E、市場決策能力分析 ）。 1企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理能力分析包括（ A、生產(chǎn)過程分析 B、生產(chǎn)能力分析 C、庫存分析 D、勞動(dòng)力分析 E、質(zhì)量分析 ）。 1企業(yè)核心能力的判斷標(biāo)準(zhǔn)有（ A、有價(jià)值的能力 B、特殊的能力 C、難于模仿的能力 E、不可替代的能力 ）。 1企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容有（ A、主營業(yè)務(wù)分析 B、核心產(chǎn)品分析 E、核心能力分析 ）。 1企業(yè)培育核心能力的方法主要有（ B、外部購買 C、戰(zhàn)略聯(lián)盟 D、企業(yè)自身力量 ）。 1企業(yè)經(jīng)驗(yàn)效益來源于（ A、勞動(dòng)效率的提高 B、勞動(dòng)分工與重新設(shè)計(jì)工作方法 C、新的生產(chǎn)工藝 D、生產(chǎn)設(shè)備效率的提高 E、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品的重新設(shè)計(jì) F、有效地利用資源 ）。 1企業(yè)哲學(xué)的主要內(nèi)容通常由處理企業(yè)經(jīng)營過程中各種關(guān)系的（ B、指導(dǎo)思想 C、基本觀點(diǎn) E、行為準(zhǔn)則 ）所構(gòu)成。 企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)應(yīng)遵循的原則有（ A、關(guān)鍵性原則 B、可行性原則 C、定量化原則 D、一致性原則 E、穩(wěn)定性原則 Ｆ、穩(wěn)定性原則 ）。 2企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可以定義為組織中各種勞動(dòng)分工與協(xié)調(diào)方式的總和，它規(guī)定著組織內(nèi)各個(gè)組成單位的（ A、任務(wù) B、職責(zé) C、權(quán)力 E、相互關(guān)系 ）。 2錢德勒在 1962 年出版的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：美國工業(yè)企業(yè)歷史的篇章》一書中，研究了戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，得出這樣的結(jié)論：（ B、組織 結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略 C、公司戰(zhàn)略的改變會(huì)導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)的改變 D、最復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)是若干個(gè)基本戰(zhàn)略組合的產(chǎn)物 ）。 2區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)所適應(yīng)的戰(zhàn)略條件可以概述為：（ A、各地顧客需求處于變化中的，不確定性為中等或高等程度的環(huán)境 B、各區(qū)域的技術(shù)是例行公事的獨(dú)立性低的技術(shù) C、大型企業(yè)規(guī)模 E、公司重視地區(qū)效用、靈活性和區(qū)域內(nèi)部組織效率的企業(yè)目標(biāo) ）。 2企業(yè)在目標(biāo)市場上可以 扮演 不同的角色 、 即 (市場領(lǐng)導(dǎo)者、市場挑戰(zhàn)者、市場追隨者、市場補(bǔ)缺者 )。 2企業(yè)戰(zhàn)略過程是由三個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，循環(huán)反復(fù)、不斷完善動(dòng)態(tài) 管理過程。這三個(gè)環(huán)節(jié)是（ 戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施 ）。 2企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括（ 政治法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)文化 ）等宏觀因素。 2企業(yè)核心能力的創(chuàng)建基本方式有（ 創(chuàng)新、整合 ）。 2企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，常達(dá)到具體生產(chǎn)問題，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（ 物料方面的問題、制造管理方面的問題 ） 2企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)可以表現(xiàn)在哪些方面(銷售協(xié)同效應(yīng)、生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)、投資協(xié)同效應(yīng)、管理協(xié)同效應(yīng) )。 企業(yè)戰(zhàn)略的特征有（ 高層次性、整體性、動(dòng)態(tài)性 ）。 3企業(yè)業(yè)績分析主要包括以下內(nèi)容（ 目標(biāo)的完成情況、戰(zhàn)略的執(zhí)行 情況、成績與經(jīng)驗(yàn) ）。 R 人力資源的主要評(píng)估內(nèi)容有 ( A員工知識(shí)結(jié)構(gòu) B 專業(yè)資格 D 工資水平 ) 人們將管理理論分為以下三個(gè)不同層次，包括（ A、管理基礎(chǔ) B、職能管理 D、戰(zhàn)略管理 ）。 S 生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有 (A 發(fā)展戰(zhàn)略 B選擇性發(fā)展戰(zhàn)略 D退出戰(zhàn)略 E 收獲或恢復(fù)戰(zhàn)略 ) 衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要選擇有 (A 領(lǐng)先戰(zhàn)略 C 觀望戰(zhàn)略 D 抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 E 快速退出戰(zhàn)略 ) SARS事件可能對(duì)以下哪些行業(yè)產(chǎn)生較大直接影 響（ C.餐飲業(yè) 務(wù) ） 、市場信號(hào)主要有哪幾種形式 (A．事前預(yù)告 B．交叉回避 C．事后宣告 E．競爭者對(duì)自己的行動(dòng)討論和解決 )。 設(shè)計(jì)一個(gè)正規(guī)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)包括（ A、自上而下的模式 B、自下而上的模式 C、上下結(jié)合的模式 D、小組計(jì)劃模式 ）模式。 雖然每個(gè)企業(yè)的目標(biāo)差異很大，但按照杜拉克的觀點(diǎn)可以把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)歸納為（ A、基本目標(biāo)層次 B、社會(huì)責(zé)任層次 D、市場戰(zhàn)略層次 E、結(jié)構(gòu)層次 ） 4 個(gè)層次結(jié)構(gòu)。 衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要有 (C、收獲戰(zhàn)略 D、放棄戰(zhàn)略 E、清算戰(zhàn)略 ) 。 生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有（ 發(fā)展戰(zhàn)略、有重點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略、調(diào)整戰(zhàn)略、退去戰(zhàn)略 ）。 1市場戰(zhàn)略選擇的幾種模式是（ 單一市場集中化、市場專業(yè)化、產(chǎn)品專業(yè)化、全面進(jìn)入、大規(guī)模定制） 。 1生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有：（ 發(fā)展戰(zhàn)略、有重點(diǎn)地發(fā)展戰(zhàn)略 ）。 T 11 投資組合戰(zhàn)略的影響因素有 (A．盈利與風(fēng)險(xiǎn) C．經(jīng)營規(guī)模 D．產(chǎn)業(yè)性質(zhì) )。 通用電器公司要求其在每一個(gè)行業(yè)市場中都成為數(shù)一數(shù)二，否則就退出，并因此他們放棄了計(jì)算機(jī)和空調(diào)業(yè)務(wù)。就此提高其他產(chǎn)品的 市場率，請(qǐng)問為了獲得很好的市場占有率通用公司應(yīng)該考慮的因素有那些（ A、引起反壟斷的可能 B、為提高市場份額所付出的成本 C、所采用的營銷組合戰(zhàn)略 ）。 W 為了更清楚地闡述戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，錢德勒描繪了美國工業(yè)企業(yè)不同的歷史發(fā)展階段所產(chǎn)生的戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略包括（ A、數(shù)量擴(kuò)大戰(zhàn)略 B、地區(qū)擴(kuò)散戰(zhàn)略 D、縱向一體化戰(zhàn)略 E、多樣化戰(zhàn)略 ）。 伍德沃德關(guān)于技術(shù)與結(jié)構(gòu)關(guān)系研究所得的某些結(jié)論可以概述如下：（ A、管理層次的數(shù)目隨著技術(shù)復(fù)雜性的提高而增加 B、在采用 單件或連續(xù)性生產(chǎn)方法的企業(yè)中，有機(jī)系統(tǒng)占優(yōu)勢 C、技術(shù)復(fù)雜性和企業(yè)的規(guī)模之間沒有顯著的關(guān)系 D、管理人員和監(jiān)督人員占總?cè)藛T的比例將隨著技術(shù)復(fù)雜性程度的提高而增大 E、在采用大規(guī)?；虼罅可a(chǎn)方式的企業(yè)中，機(jī)械系統(tǒng)占優(yōu)勢 ）。 X 新興產(chǎn)業(yè)的不確定性主要表現(xiàn)在 (A 技術(shù)不確定性 B 經(jīng)濟(jì)不確定性 C 組織不確定性 D 策略不確定性 ) 下列哪些屬于產(chǎn)品競爭能力分析（ A 產(chǎn)品市場地位分析 C 產(chǎn)品收益性分析 E 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析 ） 下列哪些屬于銷售渠道分析的內(nèi)容（ B 銷售渠道結(jié)構(gòu) 分析 D 銷售渠道管理分析 E 評(píng)價(jià)中間商 ） 下列哪些是價(jià)值鏈的基本活動(dòng) (A 進(jìn)料后勤B 生產(chǎn) D 售后服務(wù) ) 現(xiàn)有甲 .乙 .丙 .丁四個(gè)品牌的化妝品和戊 .己 .庚三家營業(yè)面積相近 .位置接近的商場，已知甲品牌的價(jià)格最高，丙商品價(jià)格比較低廉，戊和己的客流之和為庚的 1/2，乙商品在戊和己商場有售，甲與丁不在同一商場銷售。上述企業(yè)中，有競爭關(guān)系的是（ B．丙與丁 C．甲與乙D．戊與己 ） 現(xiàn)有甲 .乙 .丙 .丁四個(gè)品牌的化妝品和戊 .己 .庚三家營業(yè)面積相近 .位置接近的商場，已知甲品牌的價(jià)格最高，丙商品價(jià)格比較低廉，戊和己的客流之和為庚的 1/2，乙商品在戊和己商場有售，甲與丁不在同一商場銷售。四種品牌與其銷售商場的對(duì)應(yīng)關(guān)系是（ A．甲 — 戊 B．丙— 庚 C．乙 — 己 D．丁 —庚 ） 下列哪幾項(xiàng)是促使公司滿足本地需求的因素 ? （ A、顧客對(duì)本地維修和服務(wù)的需求 B、由于文化差異而使公司引導(dǎo)顧客嘗試不同的產(chǎn)品(因文化差異而要求的客戶化 D、來自于政府購買本地產(chǎn)品的壓力 ） 下列哪幾項(xiàng)對(duì)公司追求市場擴(kuò)張的描述是不準(zhǔn)確的？ （ B、凱涪格和大磨房主要通過戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行國際擴(kuò)張 C、可口可樂正在俄羅斯出售它的儲(chǔ)存集裝箱 D、雷諾汽車和日產(chǎn)形成了合資企業(yè)。 ） 在 研發(fā)性要求更強(qiáng)的行業(yè)中競爭的公司之所以實(shí)行國際化戰(zhàn)略，不是因?yàn)椋?A、它使得公司在全世界范圍內(nèi)尋求專利以保護(hù)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)B、它使得公司可以從世界各地引用研發(fā)的專門技術(shù) D、技術(shù)知識(shí)是沒有國界的 ）。 下列哪幾項(xiàng)是國際化收購的缺點(diǎn) ? （ A、它們非常昂貴并且通常需要借債融資 B、收購方必須處理本國的一些規(guī)定性的要求 C、談判非常復(fù)雜 ） 1下列那些因素是屬于控制成本的（ A、控制規(guī)模 B、控制生產(chǎn)能力 C、控制地理環(huán)境 E、控制學(xué)習(xí)效應(yīng) ）。 1下列那些是企業(yè)可選擇的衰退戰(zhàn)略（ A、領(lǐng)先戰(zhàn)略 B、堅(jiān)壁戰(zhàn)略 C、 收獲戰(zhàn)略 E、快速放棄戰(zhàn)略 ）。 1下列那幾個(gè)追隨戰(zhàn)略是正確的（ B、緊密追隨 C、距離追隨 ）。 1新興企業(yè)要發(fā)展需要面臨的問題有那些（ A、缺乏基礎(chǔ) B、缺乏政府支持 C、缺乏技術(shù)E、顧客的困惑 ）。 1下列屬于競爭戰(zhàn)略的是（ A、總體低成本戰(zhàn)略 B、廣泛差異戰(zhàn)略 C、成本集中化戰(zhàn)略 D、差異集中化戰(zhàn)略 E、最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略 ）。 1下列那些是影響競合戰(zhàn)略制定的要素（ A、改變參與者 B、改變策略 C、改變游戲規(guī)則 D、改變范圍 ）。 1下列那些戰(zhàn)略是生命周期分析法的戰(zhàn)略建議？（ A、 發(fā)展 戰(zhàn)略 C、選擇性投資戰(zhàn)略 ） 1下列那些階段屬于產(chǎn)品 — 市場的演化過程（ A、開發(fā)階段 C、擴(kuò)張階段 D、成熟階段 E、衰退階段 ）。 Y 一般來說企業(yè)使命的表述應(yīng)包括 (B 企業(yè)生存目的 C 企業(yè)哲學(xué) D企業(yè)的形象 ) 與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無關(guān)的成本優(yōu)勢有 (A 專利產(chǎn)品技術(shù) B 獨(dú)占最優(yōu)惠的資源 C 占據(jù)市場的有利位置 D 政府補(bǔ)貼 ) 一體化戰(zhàn)略的類型主要有 (A 橫向一體化 B縱向一體化 E 混合一體化 ) 一家企業(yè)對(duì)其外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析，得出的結(jié)論是外部環(huán)境將以威 脅為主，企業(yè)在各個(gè)競爭對(duì)手中占有較強(qiáng)的優(yōu)勢，你認(rèn)為該企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略有（ A．多元化 C．一體化 ） 一般來說，企業(yè)使命的表述應(yīng)包括 (B．企業(yè)生存目的 C．企業(yè)經(jīng)營哲學(xué) D．企業(yè)形象 )。 以下哪幾項(xiàng)會(huì)使供應(yīng)商變得更有討價(jià)還價(jià)能力的條件 ?（ B、供應(yīng)商的產(chǎn)品已經(jīng)給購買者制造了很高的轉(zhuǎn)換成本D、供應(yīng)商具有前向整合的能力 ） 以下哪幾項(xiàng)是正常的外部分析的數(shù)據(jù)來源 ? （