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【正文】 MB目標路徑理論提出了影響領(lǐng)導(dǎo)行為的因素：環(huán)境的因素和下屬因素。下屬因素主要是指：（ A．控制點 C．經(jīng)驗 D．知覺能力）。 MB 目標是組織制訂計劃的基礎(chǔ)，確定合理的組織目標必需遵守正確的原則，它們是：（ A．現(xiàn)實性原則 B．定量化原則 C．權(quán)變原則 D．協(xié)調(diào) 性原則）。 MK馬克斯 韋伯指出，任何組織都必須由某種形式的權(quán)力作為基礎(chǔ)，才能實現(xiàn)目標。這些權(quán)力包括：（ ）。 A．傳統(tǒng)的權(quán)力 B．理性 合法的權(quán)力 D．超凡的權(quán)力 MK 麥克利蘭的成就需要激勵理論認為，人們在生理需要得到滿足以后，還有對（ ）等激勵需要。 B．權(quán)力的需要 C．社交的需要 D．成就的需要 MA梅奧的人際關(guān)系學說的基本 B．企業(yè)中存在著非正式組織 C．生產(chǎn)效率主要取決于工人的士氣 MG 美國管理學家菲德勒認為，（ ）是決定領(lǐng)導(dǎo)有效性的主要環(huán)境因素。 B．職位權(quán)力 C．任務(wù)結(jié)構(gòu) D．上下級關(guān)系 MJ密集型發(fā)展戰(zhàn)略的有點表現(xiàn)在（ ABC經(jīng)營目標集中、管理簡單方便、取得規(guī)模經(jīng)濟效益） MQ目前，新希望集團從生產(chǎn)飼料起家，后來又進入了房地產(chǎn)、旅游等行業(yè)。這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于（ ）。 C．無關(guān)聯(lián)多元化 D．復(fù)合多元化 QW期望理論公式中的三個要素是（ ACD） A激勵水平的高低 C期望值 D效價 QY企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中形成的。它由（ ）三個部分組成。 A．精神文化 C．制度文化 D．物質(zhì)文化 QY 企業(yè)中應(yīng)當承擔控制職責的人員包括（ ）。 A． 企業(yè)高層管理人員 C．中層管理人員 D．基層管理人員 QH強化理論中的強化類型有 A．積極強化 B．消極強化 C．懲罰 D．自然消退 QD確定主管人員的需要量應(yīng)該考慮以下因素（ ABD 組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位、管理人員的流動率、組織發(fā)展的需要） QD確定組織的宗旨應(yīng)避免（ ）。 C．狹窄 D．空泛 QT 群體決策與個人決策相比較而言，下列說法準確的是：（ ）。 A．群體決策中責任模糊 B．群體決策方案更容易被接受 D．群體決策比個人決策的精確性強 RY 人員控制系統(tǒng)的功能主要體現(xiàn)在以下幾 個方面（ A．明確任務(wù)及偏差的責任人 B．為崗位或任務(wù)配備合適的人員 DD調(diào)動員工士氣，提高員工的執(zhí)行能力和自我控制能力）。 RG如果外部環(huán)境是穩(wěn)定的，組織就可以采用剛性的、集權(quán)的機械式組織結(jié)構(gòu)，比如（ BCD）。B直線職能制結(jié)構(gòu) C職能制結(jié)構(gòu) D直線制結(jié)構(gòu) RH任何組織的經(jīng)營目標都是多元化的，比如： 福利待遇 SJ實踐表明，許多企業(yè)實行了目標管理以后，取得了很好的效果，比如：（ A．管理效率提高了 B．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計更加合理 C．職工主動參與目標的設(shè)立 D．有效 的監(jiān)督與控制）。 SY 屬于 A需要層次論 B 雙因素理論 C 成就需要激勵理論 SY 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)又可以稱作（ ）。 A． M 型結(jié)構(gòu) B．多部門結(jié)構(gòu) D．產(chǎn)品部式結(jié)構(gòu) TG 通過溝通的含義可以看出溝通最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是（ ）。 A．信息的傳遞 B．對信息的了解 TC 通常，影響預(yù)測準確性的因素有：（ 度）等。 TG通過溝通的含義看出溝通最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是（ AB） A信息的傳遞 B對信息的理解 WL 為了保證對組織工作進行有效的 控制，管理者應(yīng)遵循以下基本原則（ A．目標明確原則 B．控制關(guān)鍵點原則 D．及時性、經(jīng)濟性原則 ）。 WB外部環(huán)境是指對組織的績效起著潛在影響的外部因素，它又分為 A．宏觀環(huán)境 B．產(chǎn)業(yè)環(huán)境 WL 為了對備選方案進行準確的評價，計劃工作者需要做好以下工作：（ ）。 B.確定具體評價指標 WL為了有效的實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略遠景， … 就是（ AD 目標、目的） WL為了執(zhí)行和實施戰(zhàn)略目標而做出的決策，如財務(wù)決策、銷售計劃決策等，就是（ ）。 A．戰(zhàn)術(shù)性決策 B．策略性決策 WZ 物質(zhì)環(huán)境是指 組織所擁有的各種資源，主要包括（ ）等。 A．人力資源 B．物力資源 C．財力資源 D．技術(shù)資源 WZ物質(zhì)文化是企業(yè)文化外在形象的具體體現(xiàn)，包括 A．產(chǎn)品設(shè)計 B．產(chǎn)品質(zhì)量 C．廠容廠貌 D．員工服飾 XL 下列各選項中， (ABCD)屬于管理者所扮演的決策角色。 A 企業(yè)家角色 B 干擾應(yīng)對者角色 C資源分配者角色 D談判者角色 XD 許多學者認為組織結(jié)構(gòu)的特征可以描述為復(fù)雜性、正規(guī)化、職權(quán)層級和集權(quán)化。由此可以將組織結(jié)構(gòu)形式分為兩大類：（ A．機械式組織 B．有機式組織）。 XL下列溝通障礙中，屬于組織障礙的 有 A地位差異 B．目標差異 C．缺乏正式溝通渠道D．協(xié)調(diào)不夠 XL下列選項，（ A．銷售額 C．成本總額 D．工資總額）屬于沒有確定的實物單位而只以一定的金額予以表示的控制標準類型。 XL下列組織結(jié)構(gòu)類型中，屬于以分權(quán)為主要特征的類型是（ BDE） B事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D控股型組織結(jié)構(gòu) E矩陣制組織結(jié)構(gòu) XD現(xiàn)代組織理論強調(diào)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計應(yīng)具有彈性，也就是說（ ）都要隨環(huán)境的變化而變動。 A．組織的部門機構(gòu) B．職責的規(guī)定 D．職位的安排 XX新希望集團從生產(chǎn)資料起家， … 這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于（ CD無關(guān)聯(lián)多元化 、復(fù)合多元化） XX 信息溝通一般包含下列環(huán)節(jié)（ ）。 A．信息源發(fā)出經(jīng)過編碼的信息 B．通過一定的媒介傳遞信息 C．接受者接受信息并解碼 D．信息反饋 XY需要層次理論中，下列選項屬于安全需要的有（ ）。 B．生活要得到基本保障 C．避免人身傷害，失業(yè)保障 D．年老時有所依靠 XD 許多學者認為組織結(jié)構(gòu)的特征可以描述為復(fù)雜性、正規(guī)化、職權(quán)層級和集權(quán)化。由此可以將組織結(jié)構(gòu)形式分為兩大類：（ ）。 A．機械式組織 B．有機式組織 YB一般來說，對作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞（ B．質(zhì)量 C．成本 D．采購）等問題展開。 YX 影響預(yù)測準確性的因素有：（ ABCD）等。 技能 YG用關(guān)鍵事件法進行績效考評，記錄的是（ B ） YG 一個組織的戰(zhàn)略體系從上到下可以分為三個層次，正確的排序為：（ ）。 A．職能戰(zhàn)略 B．業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 D．公司層戰(zhàn)略 YT 一體化發(fā)展戰(zhàn)略是一種擴展組織經(jīng)營范圍的戰(zhàn)略，它主要有兩種表現(xiàn)形式，即（ ） A．前向一體化戰(zhàn)略 B．后向一體化戰(zhàn)略 YM 以滿足組織成員的需要為出發(fā)點配置人員 ，要考慮的是：（ ）。 A．每個人都有合適的崗位 B．每個職位都符合員工發(fā)展的需要 YX以下選項中，（ ）屬于備選方案的評價指標。 YY影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的因素有很多，比如（）等 A．戰(zhàn)略 B．技術(shù) C．環(huán)境 D．組織規(guī)模 YS用數(shù)字形式表示的計劃是預(yù)算。如選項：（ ）。 D.成本預(yù)算 YY用于衡量工作績效的各種信息應(yīng)滿足（ ）等方面的要求。 A．及時性 B．可靠性 C．經(jīng)濟適用性 YJ由基層管理人員負責制定 ， … 屬于（ BD業(yè)務(wù)性決策、日常管理決策） YX有效的現(xiàn)場控制，需要具備一定的條件，如下列（ ）。 A、較高素質(zhì)的管理者 B可靠性 D適當?shù)氖跈?quán) ZL戰(zhàn)略管理過程大致可分為六個階段，概括起來就是：（ A．戰(zhàn)略分析 B．戰(zhàn)略制定 C．戰(zhàn)略實施 D．戰(zhàn)略控制）。 ZZ組織變革可以分為多種，比如（ B．適應(yīng)性變革 C．創(chuàng)新性變革 D．激進性變革）。 ZZ組織經(jīng)營活動的復(fù)雜性決定了組織目標具有如下性質(zhì)： (A．多重性 B．層次性 D．變動性 )。 ZL“戰(zhàn)略 ”一詞原意是指指揮軍隊的（ ）。 A．科學 C．藝術(shù) ZS在雙因素理論中，（ ）體現(xiàn)的是保健因素。 A．要給職工提供適當?shù)墓べY和安全保障 B．要改善他們的工作環(huán)境和條件 C．對職工的監(jiān)督要能為他們所接受 ZL戰(zhàn)略計劃與作業(yè)計劃相比較，下列說法 準確的是：（ ）。 象是組織全局 ZX 直線職能型組織結(jié)構(gòu)比直線型和職能型都有優(yōu)勢，它（ ）。 A．保持了集中統(tǒng)一指揮的特點 B．分工非常細密 C．注重專業(yè)化管理 ZD 制定戰(zhàn)略的重要目的就是（ ） A．贏得競爭優(yōu)勢 B．戰(zhàn)勝競爭對手 D．贏得市場和顧客 ZZ組織沖突產(chǎn)生的基本原因有（ ） A．組織中個體自以為是的態(tài)度 B．組織中個體差異的客觀存在 C