【正文】 約爾認為，（ ）。 KP 考評管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和影響能力主要通過向（下屬人員）獲取信息。 A. 最有效和合理的 LY 利用獵頭公司適用于招聘（ AD ）人員。 MG 某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 300 萬元，單位可變成本為 40 元，產(chǎn)品單位售價為55元，那么，當該產(chǎn)品的產(chǎn)量達到 20萬件時，其總成本為（ C）萬元。 MG某公司為了一項緊急任務(wù)，從各部門抽調(diào)有關(guān)人員成立了臨時科研小組，任務(wù)完成后小組自動解散。 C．不太好 MG某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 50萬元，產(chǎn)品單位售價為 80元，本年度產(chǎn)品定單為10000件。 A.戰(zhàn)略性決策 MQ某企業(yè)在下年度 … ，用決策樹法選出的最優(yōu)方案是（ A甲）方案。 QY 企業(yè)目標并不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時調(diào)整與修正，使其更好地實現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標的（ B．權(quán)變性）原則。 A．挫折 RM人們只記憶經(jīng)過自己的選擇愿意記憶的信息，這種認知過程產(chǎn)生的溝通障礙是由于個體障礙中的（ ）原因造成的。 D. 自我考評 TS 它是一個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，由輸入、處理、輸出和反饋四個環(huán)節(jié)構(gòu)成，它是管理的一項重要職能，即（決策） TG通過對目標變遷的分析，我們有理由相信，（企業(yè)長壽）是成功管理的直觀標志，也是企業(yè)的永恒追求。 WS為實現(xiàn)組織目標而采取的一系列措施、手段或技巧就是（ ）。 A．建設(shè)性沖突 XD現(xiàn)代管理理論叢林中，（ B ）主張各種管理職能是一個連續(xù)循環(huán)過程。 D．成就需要 YJ依據(jù)控制措施作用的（ D環(huán)節(jié)）不同， …. YY 應(yīng)用模擬情景訓練方法測試應(yīng)聘者有較高的準確度，常用于招聘（ ）。 ZQ在企業(yè)文化結(jié)構(gòu)中，比較穩(wěn)定的 ） B效率是投入與產(chǎn)出的比值 C效果是指有效產(chǎn)出量 ZG在管理學中，組織的靜態(tài)方面含義就是（ ）。 ZL戰(zhàn)略管理是組織（ ）最重要的職責。 C．目標、部門和關(guān)系 ZZ組織制定業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的依據(jù)是（ ）。 A．全面控制 B．局部控制 AZ按照組織系統(tǒng)劃分，溝通方式分為（ ）。 C．函詢 D．反饋 DG對管理人員的貢獻考評包括（ ）。 GD古典管理理論的代表人物主要有：（ B．弗雷德里克 ?泰羅 C．亨利 ?法約爾 D．馬克斯?韋伯）。這四個方面的因素可以按三個方面來劃分：（ ）。 A．控制主體 B．控制客體 C．控制信息 D．控制措施 LJ零基預(yù)算的程序包括 A．建立預(yù)算目標體系 B．逐項審查預(yù)算 C．編制預(yù)算 D．排定各項目、各部門的優(yōu)先順序 LD領(lǐng)導(dǎo)干部大致有 “思想型 ”、 “實干型 ”、 “智囊型 ”、 “組織型 ”等幾種類型，在這些類型中，屬于 “帥才 ”的是（ A．思想型領(lǐng)導(dǎo) C．組織型領(lǐng)導(dǎo)）。 MB目標路徑理論提出了影響領(lǐng)導(dǎo)行為的因素：環(huán)境的因素和下屬因素。 B．職位權(quán)力 C．任務(wù)結(jié)構(gòu) D．上下級關(guān)系 MJ密集型發(fā)展戰(zhàn)略的有點表現(xiàn)在（ ABC經(jīng)營目標集中、管理簡單方便、取得規(guī)模經(jīng)濟效益） MQ目前，新希望集團從生產(chǎn)飼料起家，后來又進入了房地產(chǎn)、旅游等行業(yè)。 RG如果外部環(huán)境是穩(wěn)定的，組織就可以采用剛性的、集權(quán)的機械式組織結(jié)構(gòu)，比如（ BCD）。 A．戰(zhàn)術(shù)性決策 B．策略性決策 WZ 物質(zhì)環(huán)境是指 組織所擁有的各種資源，主要包括（ ）等。 B．生活要得到基本保障 C．避免人身傷害，失業(yè)保障 D．年老時有所依靠 XD 許多學者認為組織結(jié)構(gòu)的特征可以描述為復(fù)雜性、正規(guī)化、職權(quán)層級和集權(quán)化。如選項：（ ）。 A．要給職工提供適當?shù)墓べY和安全保障 B．要改善他們的工作環(huán)境和條件 C．對職工的監(jiān)督要能為他們所接受 ZL戰(zhàn)略計劃與作業(yè)計劃相比較，下列說法 準確的是：（ ）。 ZZ組織變革可以分為多種，比如（ B．適應(yīng)性變革 C．創(chuàng)新性變革 D．激進性變革）。 技能 YG用關(guān)鍵事件法進行績效考評，記錄的是（ B ） YG 一個組織的戰(zhàn)略體系從上到下可以分為三個層次，正確的排序為：（ ）。 XL下列溝通障礙中，屬于組織障礙的 有 A地位差異 B．目標差異 C．缺乏正式溝通渠道D．協(xié)調(diào)不夠 XL下列選項，（ A．銷售額 C．成本總額 D．工資總額）屬于沒有確定的實物單位而只以一定的金額予以表示的控制標準類型。 A．信息的傳遞 B．對信息的了解 TC 通常，影響預(yù)測準確性的因素有：（ 度）等。 A．精神文化 C．制度文化 D．物質(zhì)文化 QY 企業(yè)中應(yīng)當承擔控制職責的人員包括（ ）。韋伯指出，任何組織都必須由某種形式的權(quán)力作為基礎(chǔ)，才能實現(xiàn)目標。 A．情感能力 B．行為能力 C．意志能力 D．認知能力 LD領(lǐng)導(dǎo)者在協(xié)調(diào)人際關(guān)系的時候需要借助一些處事技巧，比如：（ ）。 JH計劃在管理的各種職能中處于主導(dǎo)地位，主要表現(xiàn)在以下方面：（ ）。 A．生產(chǎn)系統(tǒng) B．產(chǎn)品的核心技術(shù) C．顧客基礎(chǔ) D．銷售渠道 GY關(guān)于高層、中層和基層管理者三者之間的關(guān)系，可以描述為：（ ）。 B.速動比率 FX風險型決策方法需具備（ ABCDE ）條件。（ √ ） DW單位產(chǎn)品的總成本一般由兩部分構(gòu)成：（ B．固定成本 D．可變成本）。 多選 1990年， … 下列選項中（ ABCD系統(tǒng)思考、改變心智模式、超越自我、建立共同愿景） AZ 按照決策的重要程度，可以將其分為（ ）。 A．盈虧平衡點法 ZH綜合計劃與專項計劃之間是（ ）的關(guān)系。 D．矩陣制結(jié)構(gòu) ZZ 在組織中存在著正式組織與非正式組織，正式組織與非正式組織之間的一個重大的區(qū)別就是，正式組織是以（ ）為重要標準。 ZG 在管理的各項職能中，（控制）職能能夠保證目標及為此而制定的計劃得以實現(xiàn)。信息層層傳遞，路線長、速度慢，且容易發(fā)生信 XY 需要層次理論是美國著名管理心理學家和行為學家亞伯拉罕 ?馬斯洛提出來的一種激勵理論，屬于 （ ）。這種引起溝通組織障礙的原因是（ ）。 WB韋伯認為，企業(yè)組織中存在三種純粹形態(tài)的權(quán)力。權(quán)利是（ A）合法權(quán) SH適合于挑選管理人員的甄選方法是（ C ） C測評中心 SC深層的企業(yè)文化是指（ D．企業(yè)精神）。 C．下屬部門 RT 如圖所示的正式溝通模式是（ C）。 QY 企業(yè)故意把產(chǎn)品的價格定得較低，以吸引大量顧客購買，便于市場接受和迅速打開銷路，提高市場占有率，這種定價策略屬于（ D ）。 C．丙 MQ某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：單位：萬元則，用后悔值法選取的最優(yōu)方案為（ ）。 C．可檢驗性 MG某公司的固定成本為 300萬元，單位可變成本為 40元，產(chǎn)品單位售價為 55元。附表：經(jīng)營安全率和經(jīng)營安全狀況表 C．不太好 MG某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 50萬元，產(chǎn)品單位售價為 80元，本年度產(chǎn)品定單為10000件。 B．自身影響力 LD 領(lǐng)導(dǎo)者以自身的專業(yè)知識、個性特征等影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為的力量是他的（ ）。 KZ控制工作應(yīng)當著眼于組織發(fā)展的整體需要，這就要求控制應(yīng)具有（ ）。比如 ，一個新產(chǎn)品的營銷組合方案決策，屬于 (D．非程序化決策 )。 A．現(xiàn)場控制 JH計劃工作的核心環(huán)節(jié)是（決策） JH計劃工作的前提是（ ）。 B．控制關(guān)鍵點 GL管理的目標可以用以下方法衡量（ C）。 B．經(jīng)濟人 GY 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的權(quán)力來源，下列描述準確的是（ ）。 GY關(guān)于管理的含義，表述確切的是（激勵、約束、協(xié)調(diào)、溝通、整頓、調(diào)整） GY 關(guān)于管理的含義，泰羅認為 ( B．管理就是要確切地知道要別人于什么，并指導(dǎo)他們用最好、最經(jīng)濟的方法去干 )。 DZ導(dǎo)致組織沖突產(chǎn)生的基本原因中，（ ）是由于組織中的每個人的家庭環(huán)境、教育背景、經(jīng)歷稟賦等都各不相同而導(dǎo)致的。 C．放任型 DY對于基層管理者來說，具備良好的（ C．技術(shù)技能）是最為重要的。（ B．主要目標）由企業(yè)性質(zhì)決定，是貢獻給企業(yè)顧客的目標。 BT 波特 —勞勒模式是以（期望理論） 為基礎(chǔ)引申一個實際上更為完善的激勵模式。（ ）的最大的優(yōu)點在于它持久、有形、可以核實。 不屬于克服溝通障礙的組織行動有（使用反饋技巧）。 DC當存貨周轉(zhuǎn)緩慢和難以出售時，（速動比率）能更準確地反映企業(yè)償還短期債務(wù)的能力。 D