【正文】 12021，單位變動成本為 60；丙方案固定成本為 30000，單位變動成本為 30。那么，該產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為（ B）萬件。 D． 30 MG某公司生產(chǎn)某 產(chǎn)品的固定成本為 50萬元，單位可變成本為 80元，產(chǎn)品單位售價(jià)為 100元，本年度該產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷量為 40000件，那么該產(chǎn)品的利潤額是（ D）萬元。一般地，要把目標(biāo)限制在（ B． 5個(gè)）以 B．事業(yè)部制結(jié)構(gòu) MY每一層級的管理者都參與組織計(jì)劃的制定，這就是計(jì)劃工作的（ ）。 B． 20 MG 某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 100 萬元，單位可 變成本為 80 元，產(chǎn)品單位售價(jià)為100元，本年度預(yù)計(jì)銷量為 40000件，那么該公司的利潤額（虧損額）是（ ）萬元。 D． 30 MQ 某企業(yè)將 2021 年本企業(yè)的歷史最高利潤額作為本年度的 利潤指標(biāo)，這在控制標(biāo)準(zhǔn)中屬于（ ）。（設(shè) ：最大值系數(shù)為 ） C．丙 MQ某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為 15萬元，單位可變成本為 1000元，每臺售價(jià) 2200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是（ ）。 NG能夠有效發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施之間差距的管理環(huán)節(jié)是（ ）。 化 QY 企業(yè)管理層次的差異決定了目標(biāo)體系的垂直高度。 QY企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的核心 A．生產(chǎn)流程 QY企業(yè)流程再造強(qiáng)調(diào)（ C顧客為導(dǎo)向和服務(wù)至上）理念 QY 企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神文化和物質(zhì)文化就是企業(yè)文化 RS人事調(diào)整的目的是（ C．保證工作或任務(wù)的完成） RY人員控制系統(tǒng)的控制對象是（ B．員工的行為）。 RM人們常說 “管理是一門藝術(shù) ”，強(qiáng)調(diào)的是（ ）。 A．培養(yǎng)并利用了自己獨(dú)特的企業(yè)文化 RG如果考評管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和影響能力，主要通過向 (C．下屬部門 )獲取信息。 SY屬于確定型決策方法的模型很多，教材中介紹的方法是（ A．盈虧平衡點(diǎn)法）。 TL泰羅科學(xué)管理理論的中心問題是（ ）。 WJ 為進(jìn)行有效的成本控制，許多企業(yè)引用了（成本中心）的概念，由主管人員對產(chǎn)品或服務(wù)的成本負(fù)責(zé)。 XS銷售人員意見綜合預(yù)測方法主要適用于（市場預(yù)測） XT 協(xié)調(diào)最基本的手段是（加強(qiáng)信息溝通） XX信息過濾、篡改和失真的溝通模式是（鏈?zhǔn)綔贤ǎ? XF西方早期的管理思想中，（ ）是最早研究專業(yè)化和勞動分工的經(jīng)學(xué)家。 B．組織資源和組織活動 XL心理成熟度高的下屬（ C ） C靠強(qiáng)烈的 ） 結(jié)構(gòu)、 XL下列控制行為屬于反饋控制的有（ ABC ）。 D．職能戰(zhàn)略 XP 小批量生產(chǎn)和全自動生產(chǎn)需要寬松、靈活的組織結(jié)構(gòu)，如（ ）。 YX 有些組織目標(biāo)不是一成不變的，一般來說，（ D．長期目標(biāo)）應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性。 B. 職務(wù)輪換 ZC 在沖突發(fā)生后，管理者可以召集沖 突的雙方，通過開會等方式，讓雙方開誠布公地交流，積極傾聽并理解對方的意見。 ZG在管理學(xué)中，組織的靜態(tài)方面含義就是（組織結(jié)構(gòu)）。在這里，電子監(jiān)測儀就是控制的（ ）。 B．預(yù)測 ZL 戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對象來確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)，規(guī)定 組織總的行動綱領(lǐng)。 ZD制定作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)是（ ）。 管理者 ZZ組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須與（ A組織目標(biāo)）相匹配 ZZ組織內(nèi)部管理人員的選聘 …. （ C高層管理者）的選聘多采用外源渠道。 ：全球的產(chǎn)品、全球的質(zhì)量、全球的資源、全球的供應(yīng)商以及全球的競 爭 ZX在下列關(guān)于價(jià)值工程表述中，正確的有（ BCE ） 基礎(chǔ)的，需要各部門之間的密切合作。 AZ 按照決策所給出條件的不同，可以將其劃分為：（ ）。 CZ從組織需要的角度為其配備適當(dāng)?shù)娜?，這些人應(yīng)該是（ BCD有知識的人、有能力的人、對組織忠誠的人） CZ從組織需要的角度為其配備適當(dāng)?shù)娜?，這些人應(yīng)該是（ B．有知識的人 C．有能力的人 D．對組織忠誠的人）。主要的定性方法有：（ A．德爾菲法 B．頭腦風(fēng)暴法 D．哥頓法）。 A．技術(shù)環(huán)境 B．政治法律環(huán)境 C．經(jīng)濟(jì)環(huán)境 D．社會文化環(huán)境 EH 俄亥俄州立大學(xué)的研究者通過調(diào)查研究，總結(jié)出描述領(lǐng)導(dǎo)者行為的兩個(gè)維度：（ ）。 GJ 根據(jù)拉 ?柯 ?戴維斯等學(xué)者的觀點(diǎn)，組織目標(biāo)可以分為以下類型：（ A．主要目標(biāo) C．并行目標(biāo) D．次要目標(biāo)）。 A．生產(chǎn)力 C．社會化大生產(chǎn) GZ工作豐富化試圖使工作具有更高的挑戰(zhàn)性和成就感，下列方法使工作豐富起來（ ） A．鼓勵下屬人員參與管理，鼓勵人們之間相互交往 B．放心大膽地任用下屬，以增強(qiáng)其責(zé)任感 D．采取措施以確保下屬能夠看到自己為工作和組織所作的貢獻(xiàn) GS公司在為是否進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)做決策時(shí)，需要考慮的問題 有：（ ）。 A．診斷沖突 B．分析沖突 D．干預(yù)沖突 GL管理人員的 A．調(diào)動 C．保證選聘工作的準(zhǔn)確性 D．被聘者可以迅速展開工作 GL管理者在行使各種管理職能、扮演三類管理角色時(shí)， … 如（ BCD技術(shù)技能、人際技能、概念技能） GL 管理者之所以編制計(jì)劃，是因?yàn)椋? ）。 HL合理進(jìn)行人員配備工作必須遵循以下原則：（ ）。 A．按任務(wù)和目標(biāo)需要設(shè)立崗位 B．定期更換管理人員 C．實(shí)行職工一專多能 D．多種用工制 度 JG較高素質(zhì)的管理者 B．下屬人員的積極參與和配合 D．適當(dāng)?shù)氖跈?quán) KZ控制的作用有（ ABCD ） A完成計(jì)劃的有力保證 B實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的有力保證 C組織創(chuàng)新的推動 D及時(shí)解決問題、提高組織效率的重要手段 KF克服溝通障礙的組織行動有（ ABC營造一種坦誠和信任的組織氣氛、全方位地開發(fā)使用正式的渠道、鼓勵使用多元溝通渠道） KZ控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是采取切實(shí)可行的糾偏措施，一般而言，主要的糾偏措施有（ ）。 A．領(lǐng)導(dǎo)者 B．作用對象 C．被領(lǐng)導(dǎo)者 D．客觀 環(huán)境 LD 領(lǐng)導(dǎo)者基于職位的權(quán)力在其權(quán)力構(gòu)成中居主導(dǎo)地位，主要包括（ ）。 MB 目標(biāo)分解過程中應(yīng)注意（ A．目標(biāo)體系要有嚴(yán)密的邏輯關(guān)系 B．鼓勵職工積極參與目標(biāo)分解 C．要突出重點(diǎn)目標(biāo) D．目標(biāo)分解后要進(jìn)行嚴(yán)格的審批）。 MB 目標(biāo)是組織制訂計(jì)劃的基礎(chǔ)，確定合理的組織目標(biāo)必需遵守正確的原則，它們是：（ A．現(xiàn)實(shí)性原則 B．定量化原則 C．權(quán)變原則 D．協(xié)調(diào) 性原則）。 A．傳統(tǒng)的權(quán)力 B．理性 合法的權(quán)力 D．超凡的權(quán)力 MK 麥克利蘭的成就需要激勵理論認(rèn)為，人們在生理需要得到滿足以后，還有對（ ）等激勵需要。 C．無關(guān)聯(lián)多元化 D．復(fù)合多元化 QW期望理論公式中的三個(gè)要素是（ ACD） A激勵水平的高低 C期望值 D效價(jià) QY企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中形成的。 C．狹窄 D．空泛 QT 群體決策與個(gè)人決策相比較而言，下列說法準(zhǔn)確的是：（ ）。 SY 屬于 A需要層次論 B 雙因素理論 C 成就需要激勵理論 SY 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)又可以稱作（ ）。 WB外部環(huán)境是指對組織的績效起著潛在影響的外部因素，它又分為 A．宏觀環(huán)境 B．產(chǎn)業(yè)環(huán)境 WL 為了對備選方案進(jìn)行準(zhǔn)確的評價(jià)，計(jì)劃工作者需要做好以下工作：（ ）。 A 企業(yè)家角色 B 干擾應(yīng)對者角色 C資源分配者角色 D談判者角色 XD 許多學(xué)者認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)的特征可以描述為復(fù)雜性、正規(guī)化、職權(quán)層級和集權(quán)化。 A．組織的部門機(jī)構(gòu) B．職責(zé)的規(guī)定 D．職位的安排 XX新希望集團(tuán)從生產(chǎn)資料起家， … 這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于（ CD無關(guān)聯(lián)多元化 、復(fù)合多元化） XX 信息溝通一般包含下列環(huán)節(jié)（ ）。 A．機(jī)械式組織 B．有機(jī)式組織 YB一般來說，對作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞（ B．質(zhì)量 C．成本 D．采購）等問題展開。 A．每個(gè)人都有合適的崗位 B．每個(gè)職位都符合員工發(fā)展的需要 YX以下選項(xiàng)中，（ ）屬于備選方案的評價(jià)指標(biāo)。 A．及時(shí)性 B．可靠性 C．經(jīng)濟(jì)適用性 YJ由基層管理人員負(fù)責(zé)制定 ， … 屬于（ BD業(yè)務(wù)性決策、日常管理決策） YX有效的現(xiàn)場控制，需要具備一定的條件，如下列（ ）。 ZL“戰(zhàn)略 ”一詞原意是指指揮軍隊(duì)的（ ）。 A．保持了集中統(tǒng)一指揮的特點(diǎn) B．分工非常細(xì)密 C．注重專業(yè)化管理 ZD 制定戰(zhàn)略的重要目的就是（ ） A．贏得競爭優(yōu)勢 B．戰(zhàn)勝競爭對手 D．贏得市場和顧客 ZZ組織沖突產(chǎn)生的基本原因有（ ） A．組織中個(gè)體自以為是的態(tài)度 B．組織中個(gè)體差異的客觀存在