【正文】 12021，單位變動成本為 60；丙方案固定成本為 30000，單位變動成本為 30。那么，該產品盈虧平衡點的產量為（ B）萬件。 D． 30 MG某公司生產某 產品的固定成本為 50萬元，單位可變成本為 80元，產品單位售價為 100元，本年度該產品預計銷量為 40000件，那么該產品的利潤額是（ D）萬元。一般地，要把目標限制在（ B． 5個）以 B．事業(yè)部制結構 MY每一層級的管理者都參與組織計劃的制定，這就是計劃工作的（ ）。 B． 20 MG 某公司生產某產品的固定成本為 100 萬元，單位可 變成本為 80 元，產品單位售價為100元，本年度預計銷量為 40000件，那么該公司的利潤額（虧損額）是（ ）萬元。 D． 30 MQ 某企業(yè)將 2021 年本企業(yè)的歷史最高利潤額作為本年度的 利潤指標，這在控制標準中屬于（ ）。（設 ：最大值系數為 ） C．丙 MQ某企業(yè)生產某種產品，固定成本為 15萬元，單位可變成本為 1000元，每臺售價 2200元，則該產品的盈虧平衡點是（ ）。 NG能夠有效發(fā)現計劃與計劃實施之間差距的管理環(huán)節(jié)是（ ）。 化 QY 企業(yè)管理層次的差異決定了目標體系的垂直高度。 QY企業(yè)組織結構的核心 A．生產流程 QY企業(yè)流程再造強調（ C顧客為導向和服務至上）理念 QY 企業(yè)在長期的生產經營和管理活動中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神文化和物質文化就是企業(yè)文化 RS人事調整的目的是（ C．保證工作或任務的完成） RY人員控制系統(tǒng)的控制對象是（ B．員工的行為）。 RM人們常說 “管理是一門藝術 ”，強調的是（ ）。 A．培養(yǎng)并利用了自己獨特的企業(yè)文化 RG如果考評管理者的領導能力和影響能力，主要通過向 (C．下屬部門 )獲取信息。 SY屬于確定型決策方法的模型很多，教材中介紹的方法是（ A．盈虧平衡點法）。 TL泰羅科學管理理論的中心問題是（ ）。 WJ 為進行有效的成本控制，許多企業(yè)引用了（成本中心）的概念，由主管人員對產品或服務的成本負責。 XS銷售人員意見綜合預測方法主要適用于（市場預測） XT 協(xié)調最基本的手段是（加強信息溝通） XX信息過濾、篡改和失真的溝通模式是（鏈式溝通） XF西方早期的管理思想中，（ ）是最早研究專業(yè)化和勞動分工的經學家。 B．組織資源和組織活動 XL心理成熟度高的下屬（ C ） C靠強烈的 ） 結構、 XL下列控制行為屬于反饋控制的有（ ABC ）。 D．職能戰(zhàn)略 XP 小批量生產和全自動生產需要寬松、靈活的組織結構，如（ ）。 YX 有些組織目標不是一成不變的，一般來說，（ D．長期目標）應保持一定的穩(wěn)定性。 B. 職務輪換 ZC 在沖突發(fā)生后，管理者可以召集沖 突的雙方，通過開會等方式，讓雙方開誠布公地交流，積極傾聽并理解對方的意見。 ZG在管理學中，組織的靜態(tài)方面含義就是（組織結構）。在這里，電子監(jiān)測儀就是控制的（ ）。 B．預測 ZL 戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對象來確定組織發(fā)展的遠景和總體目標，規(guī)定 組織總的行動綱領。 ZD制定作業(yè)計劃的依據是（ ）。 管理者 ZZ組織結構設計必須與（ A組織目標）相匹配 ZZ組織內部管理人員的選聘 …. （ C高層管理者）的選聘多采用外源渠道。 ：全球的產品、全球的質量、全球的資源、全球的供應商以及全球的競 爭 ZX在下列關于價值工程表述中，正確的有（ BCE ） 基礎的，需要各部門之間的密切合作。 AZ 按照決策所給出條件的不同，可以將其劃分為：（ ）。 CZ從組織需要的角度為其配備適當的人，這些人應該是（ BCD有知識的人、有能力的人、對組織忠誠的人） CZ從組織需要的角度為其配備適當的人，這些人應該是（ B．有知識的人 C．有能力的人 D．對組織忠誠的人）。主要的定性方法有：（ A．德爾菲法 B．頭腦風暴法 D．哥頓法）。 A．技術環(huán)境 B．政治法律環(huán)境 C．經濟環(huán)境 D．社會文化環(huán)境 EH 俄亥俄州立大學的研究者通過調查研究，總結出描述領導者行為的兩個維度：（ ）。 GJ 根據拉 ?柯 ?戴維斯等學者的觀點，組織目標可以分為以下類型：（ A．主要目標 C．并行目標 D．次要目標）。 A．生產力 C．社會化大生產 GZ工作豐富化試圖使工作具有更高的挑戰(zhàn)性和成就感，下列方法使工作豐富起來（ ） A．鼓勵下屬人員參與管理，鼓勵人們之間相互交往 B．放心大膽地任用下屬，以增強其責任感 D．采取措施以確保下屬能夠看到自己為工作和組織所作的貢獻 GS公司在為是否進入某一產業(yè)做決策時，需要考慮的問題 有：（ ）。 A．診斷沖突 B．分析沖突 D．干預沖突 GL管理人員的 A．調動 C．保證選聘工作的準確性 D．被聘者可以迅速展開工作 GL管理者在行使各種管理職能、扮演三類管理角色時， … 如（ BCD技術技能、人際技能、概念技能） GL 管理者之所以編制計劃，是因為（ ）。 HL合理進行人員配備工作必須遵循以下原則：（ ）。 A．按任務和目標需要設立崗位 B．定期更換管理人員 C．實行職工一專多能 D．多種用工制 度 JG較高素質的管理者 B．下屬人員的積極參與和配合 D．適當的授權 KZ控制的作用有（ ABCD ） A完成計劃的有力保證 B實現組織目標的有力保證 C組織創(chuàng)新的推動 D及時解決問題、提高組織效率的重要手段 KF克服溝通障礙的組織行動有（ ABC營造一種坦誠和信任的組織氣氛、全方位地開發(fā)使用正式的渠道、鼓勵使用多元溝通渠道） KZ控制的關鍵環(huán)節(jié)是采取切實可行的糾偏措施，一般而言，主要的糾偏措施有（ ）。 A．領導者 B．作用對象 C．被領導者 D．客觀 環(huán)境 LD 領導者基于職位的權力在其權力構成中居主導地位，主要包括（ ）。 MB 目標分解過程中應注意（ A．目標體系要有嚴密的邏輯關系 B．鼓勵職工積極參與目標分解 C．要突出重點目標 D．目標分解后要進行嚴格的審批）。 MB 目標是組織制訂計劃的基礎，確定合理的組織目標必需遵守正確的原則，它們是：（ A．現實性原則 B．定量化原則 C．權變原則 D．協(xié)調 性原則）。 A．傳統(tǒng)的權力 B．理性 合法的權力 D．超凡的權力 MK 麥克利蘭的成就需要激勵理論認為，人們在生理需要得到滿足以后，還有對（ ）等激勵需要。 C．無關聯多元化 D．復合多元化 QW期望理論公式中的三個要素是（ ACD） A激勵水平的高低 C期望值 D效價 QY企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產經營和管理活動中形成的。 C．狹窄 D．空泛 QT 群體決策與個人決策相比較而言，下列說法準確的是：（ ）。 SY 屬于 A需要層次論 B 雙因素理論 C 成就需要激勵理論 SY 事業(yè)部制組織結構又可以稱作（ ）。 WB外部環(huán)境是指對組織的績效起著潛在影響的外部因素，它又分為 A．宏觀環(huán)境 B．產業(yè)環(huán)境 WL 為了對備選方案進行準確的評價，計劃工作者需要做好以下工作：（ ）。 A 企業(yè)家角色 B 干擾應對者角色 C資源分配者角色 D談判者角色 XD 許多學者認為組織結構的特征可以描述為復雜性、正規(guī)化、職權層級和集權化。 A．組織的部門機構 B．職責的規(guī)定 D．職位的安排 XX新希望集團從生產資料起家， … 這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于（ CD無關聯多元化 、復合多元化） XX 信息溝通一般包含下列環(huán)節(jié)（ ）。 A．機械式組織 B．有機式組織 YB一般來說，對作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞（ B．質量 C．成本 D．采購）等問題展開。 A．每個人都有合適的崗位 B．每個職位都符合員工發(fā)展的需要 YX以下選項中，（ ）屬于備選方案的評價指標。 A．及時性 B．可靠性 C．經濟適用性 YJ由基層管理人員負責制定 ， … 屬于（ BD業(yè)務性決策、日常管理決策） YX有效的現場控制，需要具備一定的條件，如下列（ ）。 ZL“戰(zhàn)略 ”一詞原意是指指揮軍隊的（ ）。 A．保持了集中統(tǒng)一指揮的特點 B．分工非常細密 C．注重專業(yè)化管理 ZD 制定戰(zhàn)略的重要目的就是（ ） A．贏得競爭優(yōu)勢 B．戰(zhàn)勝競爭對手 D．贏得市場和顧客 ZZ組織沖突產生的基本原因有（ ） A．組織中個體自以為是的態(tài)度 B．組織中個體差異的客觀存在