電大小企業(yè)管理期末考試小抄1068-預(yù)覽頁
【正文】 許經(jīng)營）。小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是一個(gè)完整的體系，通?？梢詣澐譃椋ˋ企業(yè)戰(zhàn)略C職能戰(zhàn)略）。小企業(yè)的宏觀環(huán)境包括（ABCD）。小企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有（B低成本戰(zhàn)略C差異化D市場(chǎng)細(xì)分）。小企業(yè)可以通過多種方法保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如下哪些屬于小企業(yè)常用的方法（A產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新B分配制度創(chuàng)新D用工制度創(chuàng)新）。小企業(yè)進(jìn)入成長階段后，可以采用（A市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略C市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略YYZZZ判斷改錯(cuò)題√從時(shí)間的相對(duì)性來看，小型企業(yè)的概念是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會(huì)變化而不斷變動(dòng)的。產(chǎn)品創(chuàng)新分為兩個(gè)階段，即技術(shù)化階段和產(chǎn)品化階段。DDF√√X：管理團(tuán)隊(duì)的組建最重要的是各類人才的互補(bǔ)性和相互的平衡。股份有限公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)董事會(huì)。股份公司和合伙企業(yè)都是具有法人資格的企業(yè)組織形式。√X：投資者√X：納稅人無論有沒有應(yīng)稅收入和所得，都必須去稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理納稅申報(bào)。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，交易費(fèi)用遞增，組織費(fèi)用遞減，故此兩種費(fèi)用之和最小處的企業(yè)規(guī)模不一定很大。√X：是面試√簡答論述題（3）通過分析本企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，可以清楚地了解本企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)、收支平衡、資產(chǎn)負(fù)債等等。B波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型？這五種基本力量分別是：（1）行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。另一方面，潛在進(jìn)入者加入一個(gè)行業(yè)，必然要和原有企業(yè)爭(zhēng)奪資源，這就促使行業(yè)生產(chǎn)成本的提高，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)所有企業(yè)的利潤下降。（4）購買商的討價(jià)還價(jià)能力。C創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)？賺取更多的金錢以改善生活狀況是人們創(chuàng)立小企業(yè)的最主要和最直接的動(dòng)機(jī)。C創(chuàng)建新企業(yè)的利與弊？（3）在經(jīng)營場(chǎng)所的選擇方面擁有主動(dòng)權(quán)。（3）新企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不穩(wěn)定，很難吸引人才。C創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的保持？3）要保證團(tuán)隊(duì)成員間通暢的溝通渠道，進(jìn)行持續(xù)不斷地溝通。1）隨著企業(yè)規(guī)模的增長，有些成員的能力已經(jīng)不能適應(yīng)更大規(guī)模、更規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營管理的需要；（2）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)營理念與方式不一致，團(tuán)隊(duì)思想沒有統(tǒng)一，有些成員不認(rèn)可公司的目標(biāo)和策略價(jià)值觀有沖突，導(dǎo)致企業(yè)團(tuán)隊(duì)解散。G購買現(xiàn)存企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)？（4）一些現(xiàn)成的資源可以利用。（2）原企業(yè)的庫存產(chǎn)品需要處理，還可能有負(fù)債、逾收款或呆賬，廠房設(shè)備老化等。H合伙企業(yè)及其優(yōu)點(diǎn)？（2）較強(qiáng)的融資能力和發(fā)展空間。1）明確或潛在的市場(chǎng)需求。（4）小企業(yè)掌握的資源能與該市場(chǎng)的需求相適應(yīng)，保證能及時(shí)、有效地為潛在顧客提供滿意的商品或服務(wù)。1）利潤表能夠表明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果。利潤表通過反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果的情況，能夠?yàn)槿婵己似髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的完成情況提供依據(jù)。1）、其產(chǎn)品或服務(wù)必須嚴(yán)格指向一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)利基市場(chǎng)。5）、不斷尋找、發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造新的利基市場(chǎng)，保證企業(yè)保持長期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。1）決策失誤2）企業(yè)素質(zhì)低3）經(jīng)營管理不善4）公關(guān)失誤5）經(jīng)營體制不健全6）體制和政策因素(3)可以享受廣告宣傳等各種促銷活動(dòng)。(2)必須支付昂貴的特許經(jīng)營費(fèi)，利潤要按協(xié)議與特許人共享。(2)有利于提高知名度。缺點(diǎn)：包括價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和銷售風(fēng)險(xiǎn)。讓員工參與管理，員工持股計(jì)劃，員工工作壓力管理等。（1）小企業(yè)一般規(guī)模都比較小，實(shí)力較弱，控制的資源有限；（2）在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，小企業(yè)要想與大企業(yè)正面交鋒是非常困難的；（3）避免與同行中的大企業(yè)或領(lǐng)先企業(yè)發(fā)生競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)而尋找被它們忽視的或尚未有競(jìng)爭(zhēng)者涉足的利基市場(chǎng)不失為明智的選擇；（4）小企業(yè)機(jī)動(dòng)靈活、市場(chǎng)適應(yīng)能力強(qiáng)、反應(yīng)快，在利基市場(chǎng)上操作起來往往游刃有余。1）.所選配的人才要具有一定的專業(yè)知識(shí)或基本素質(zhì)，在技術(shù)性問題上應(yīng)能充分勝任他們的工作。另外，對(duì)公司發(fā)展前景和使命的認(rèn)同也是選擇團(tuán)隊(duì)成員的重要因素。在外企競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇之外，當(dāng)前我國本土小企業(yè)還面臨自身內(nèi)部缺陷的挑戰(zhàn)。).hide()。})。機(jī)遇：我國加入WTO后，在為中小企業(yè)帶來挑戰(zhàn)的同時(shí)，也為中小企業(yè)、尤其是為小型企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)遇。主要問題：缺乏資金，缺少科學(xué)管理，創(chuàng)新能力低，設(shè)備利用率低，銷售渠道不暢通，企業(yè)信用秩序差，競(jìng)爭(zhēng)手段單一初級(jí)，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。X小企業(yè)組織形式選擇時(shí)應(yīng)遵循的原則？(3)初創(chuàng)和未來的資本需求：不同企業(yè)形式在組建時(shí)的資本需求是不同的，融資能力也不同，業(yè)主應(yīng)根據(jù)自己的資金情況選擇。(7)延續(xù)性和產(chǎn)權(quán)變動(dòng)問題：不同形式的企業(yè)的延續(xù)能力是不同的。Z戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征？（4）聯(lián)盟的期限一般都比較長，以聯(lián)盟各方的發(fā)展需要而定。（1）信息不暢的制約。（3）人才缺乏的制約。2）建立董事會(huì)制度。一方面，大膽聘用職業(yè)經(jīng)理人，吸收專業(yè)管理人才進(jìn)入企業(yè)決策層。創(chuàng)業(yè)者獨(dú)立決策具有很大的風(fēng)險(xiǎn)，特別是一些有關(guān)企業(yè)發(fā)展全局的問題，一旦決策失誤，會(huì)帶來難以預(yù)料的損失，甚至?xí)⑵髽I(yè)葬送。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越
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