電大小企業(yè)管理期末考試小抄1068-預覽頁
【正文】 許經營）。小企業(yè)經營戰(zhàn)略是一個完整的體系，通?？梢詣澐譃椋ˋ企業(yè)戰(zhàn)略C職能戰(zhàn)略）。小企業(yè)的宏觀環(huán)境包括（ABCD）。小企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的基本競爭戰(zhàn)略有（B低成本戰(zhàn)略C差異化D市場細分）。小企業(yè)可以通過多種方法保持其競爭優(yōu)勢，如下哪些屬于小企業(yè)常用的方法（A產權制度創(chuàng)新B分配制度創(chuàng)新D用工制度創(chuàng)新）。小企業(yè)進入成長階段后，可以采用（A市場滲透戰(zhàn)略C市場競爭戰(zhàn)略YYZZZ判斷改錯題√從時間的相對性來看，小型企業(yè)的概念是隨著經濟發(fā)展及社會變化而不斷變動的。產品創(chuàng)新分為兩個階段，即技術化階段和產品化階段。DDF√√X：管理團隊的組建最重要的是各類人才的互補性和相互的平衡。股份有限公司的最高權利機構董事會。股份公司和合伙企業(yè)都是具有法人資格的企業(yè)組織形式?！蘕：投資者√X：納稅人無論有沒有應稅收入和所得，都必須去稅務機關辦理納稅申報。隨著企業(yè)規(guī)模擴大，交易費用遞增，組織費用遞減，故此兩種費用之和最小處的企業(yè)規(guī)模不一定很大?！蘕：是面試√簡答論述題（3）通過分析本企業(yè)的財務狀況，可以清楚地了解本企業(yè)的現金流動、收支平衡、資產負債等等。B波特的五種競爭力模型？這五種基本力量分別是：（1）行業(yè)內企業(yè)的競爭。另一方面，潛在進入者加入一個行業(yè)，必然要和原有企業(yè)爭奪資源，這就促使行業(yè)生產成本的提高，導致行業(yè)內所有企業(yè)的利潤下降。（4）購買商的討價還價能力。C創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動機？賺取更多的金錢以改善生活狀況是人們創(chuàng)立小企業(yè)的最主要和最直接的動機。C創(chuàng)建新企業(yè)的利與弊？（3）在經營場所的選擇方面擁有主動權。（3）新企業(yè)經濟效益不穩(wěn)定，很難吸引人才。C創(chuàng)業(yè)團隊穩(wěn)定的保持？3）要保證團隊成員間通暢的溝通渠道，進行持續(xù)不斷地溝通。1）隨著企業(yè)規(guī)模的增長，有些成員的能力已經不能適應更大規(guī)模、更規(guī)范的企業(yè)經營管理的需要；（2）創(chuàng)業(yè)團隊成員的經營理念與方式不一致，團隊思想沒有統一，有些成員不認可公司的目標和策略價值觀有沖突，導致企業(yè)團隊解散。G購買現存企業(yè)的優(yōu)缺點？（4）一些現成的資源可以利用。（2）原企業(yè)的庫存產品需要處理，還可能有負債、逾收款或呆賬，廠房設備老化等。H合伙企業(yè)及其優(yōu)點？（2）較強的融資能力和發(fā)展空間。1）明確或潛在的市場需求。（4）小企業(yè)掌握的資源能與該市場的需求相適應，保證能及時、有效地為潛在顧客提供滿意的商品或服務。1）利潤表能夠表明企業(yè)生產經營的成果。利潤表通過反映企業(yè)生產經營成果的情況，能夠為全面考核企業(yè)生產經營計劃的完成情況提供依據。1）、其產品或服務必須嚴格指向一個或少數幾個利基市場。5）、不斷尋找、發(fā)現或創(chuàng)造新的利基市場，保證企業(yè)保持長期的競爭優(yōu)勢。1）決策失誤2）企業(yè)素質低3）經營管理不善4）公關失誤5）經營體制不健全6）體制和政策因素(3)可以享受廣告宣傳等各種促銷活動。(2)必須支付昂貴的特許經營費，利潤要按協議與特許人共享。(2)有利于提高知名度。缺點：包括價格風險、質量風險、技術風險和銷售風險。讓員工參與管理，員工持股計劃，員工工作壓力管理等。（1）小企業(yè)一般規(guī)模都比較小，實力較弱，控制的資源有限；（2）在激烈的市場競爭中，小企業(yè)要想與大企業(yè)正面交鋒是非常困難的；（3）避免與同行中的大企業(yè)或領先企業(yè)發(fā)生競爭，轉而尋找被它們忽視的或尚未有競爭者涉足的利基市場不失為明智的選擇；（4）小企業(yè)機動靈活、市場適應能力強、反應快，在利基市場上操作起來往往游刃有余。1）.所選配的人才要具有一定的專業(yè)知識或基本素質，在技術性問題上應能充分勝任他們的工作。另外，對公司發(fā)展前景和使命的認同也是選擇團隊成員的重要因素。在外企競爭壓力加劇之外，當前我國本土小企業(yè)還面臨自身內部缺陷的挑戰(zhàn)。).hide()。})。機遇：我國加入WTO后，在為中小企業(yè)帶來挑戰(zhàn)的同時，也為中小企業(yè)、尤其是為小型企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了機遇。主要問題：缺乏資金，缺少科學管理，創(chuàng)新能力低，設備利用率低，銷售渠道不暢通，企業(yè)信用秩序差，競爭手段單一初級，競爭力不強。X小企業(yè)組織形式選擇時應遵循的原則？(3)初創(chuàng)和未來的資本需求：不同企業(yè)形式在組建時的資本需求是不同的，融資能力也不同，業(yè)主應根據自己的資金情況選擇。(7)延續(xù)性和產權變動問題：不同形式的企業(yè)的延續(xù)能力是不同的。Z戰(zhàn)略聯盟的基本特征？（4）聯盟的期限一般都比較長，以聯盟各方的發(fā)展需要而定。（1）信息不暢的制約。（3）人才缺乏的制約。2）建立董事會制度。一方面，大膽聘用職業(yè)經理人，吸收專業(yè)管理人才進入企業(yè)決策層。創(chuàng)業(yè)者獨立決策具有很大的風險，特別是一些有關企業(yè)發(fā)展全局的問題，一旦決策失誤，會帶來難以預料的損失，甚至會將企業(yè)葬送。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越
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