【正文】 的能力僅能發(fā)揮 20%30%，而受到激勵(lì)的職工的能力可發(fā)揮到 80%90% JL激勵(lì)過(guò)程就是一個(gè)由（ ）開(kāi)始，到（ ）得到滿足為止的連鎖反應(yīng)。 A．需要需要 JS即時(shí)控制通常指的是（ ）。 A．現(xiàn)場(chǎng)控制 JH計(jì)劃工作的核心環(huán)節(jié)是（決策） JH計(jì)劃工作的前提是（ ）。 JH計(jì)劃工作有廣義和狹義之分，狹義的計(jì)劃工作主要是指（ ）。 JH 計(jì)劃的性質(zhì)主要有（ ABCDE ） A目的性 B 主導(dǎo)性 C普遍性 D效率性 E 靈活性 JC 經(jīng)常重復(fù)發(fā)生，能按已規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的簡(jiǎn)單化決策，屬于（程序化決策）。 JY經(jīng)驗(yàn)學(xué)派主張通過(guò)分析經(jīng)驗(yàn)來(lái)研究管理學(xué)問(wèn)題，被稱為（ ）。 C． “案例教學(xué) ” JG 就管理的職能而言，法約爾認(rèn)為，（ ）。 A．管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 JZ就組織的發(fā)展戰(zhàn)略形式而言，可口可樂(lè)公司采用的是（ ）。 D．密集型發(fā)展戰(zhàn)略 JZ矩陣式組織屬于（ ）組織結(jié)構(gòu)。 B．有機(jī)式 JY 具有極大偶然性和隨機(jī)性，無(wú)先例可循的決策。比如 ，一個(gè)新產(chǎn)品的營(yíng)銷組合方案決策，屬于 (D．非程序化決策 )。 JC決策的第一步是（ ）。 D．識(shí)別問(wèn)題 JC決策的終點(diǎn)是（ ）。 B．實(shí)施決策方案 JC決策者將組織外部環(huán)境與 B． SWOT分析 KC庫(kù)存 ABC管理法是按（ D）將物資分為三類。 KP 考評(píng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和影響能力主要通過(guò)向（下屬人員）獲取信息。 KX科學(xué)管理理論是古典管理理論之一，它的中心問(wèn)題是（提高勞動(dòng)生產(chǎn)率） KZ控制的最高境界是（前饋控制），它能在事發(fā)之前采取有效措施，以防患于未然。 KP 考評(píng)管理人員的理解能力和組 織執(zhí)行能力主要通過(guò)向（ ）獲取信息。 A. 上級(jí)部門(mén) KP 考評(píng)管理人員的協(xié)作精神主要通過(guò)向（ B關(guān)系部門(mén)）獲取信息。 KZ控制工作應(yīng)當(dāng)著眼于組織發(fā)展的整體需要，這就要求控制應(yīng)具有（ ）。 A．全局觀念 KZ控制是一種動(dòng)態(tài)的、適時(shí)的信息（ D反饋）過(guò)程 LL老李作為一名高級(jí)管理者受雇于某大型企業(yè)，對(duì)于目前的老李來(lái)說(shuō)，其激勵(lì)因素是（自我實(shí)現(xiàn)的需要） LX理想的行政組織體系理論，是由馬克斯 韋伯提出來(lái)的。其中 “理想的 ”是指現(xiàn)代社會(huì)（ ）組織形式。 A. 最有效和合理的 LY 利用獵頭公司適用于招聘（ AD ）人員。 A高級(jí)管理人員 D高級(jí)技術(shù)人員 LD領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)在于影響。構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力的因素包括這樣幾個(gè)方面（ ）。 A．品德、學(xué)識(shí)、能力、情感 LD領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來(lái)源包括職位權(quán)力和（ ）兩個(gè)方面。 B．自身影響力 LD 領(lǐng)導(dǎo)者以自身的專業(yè)知識(shí)、個(gè)性特征等影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為的力量是他的（ ）。 D．自身影響力 LD領(lǐng)導(dǎo)行為理論研究的是（ A ） A領(lǐng)導(dǎo)者的外在行為 LD領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任是（ D） D以上選擇都不合理 LD領(lǐng)導(dǎo)行為理論認(rèn)為，對(duì)于銷售代表和一些研究人員適合（ C）領(lǐng)導(dǎo)方 式。 C．放任型 MA梅奧等人通過(guò)霍桑試驗(yàn)提出了不同于古典管理理論的新觀點(diǎn)和新思想，創(chuàng)立了（人際關(guān)系學(xué)說(shuō)） MC某產(chǎn)品有三個(gè)生產(chǎn)方案，其成本狀況為：甲方案固定成本為 5000，單位變動(dòng)成本為 100；乙方案固定成本為 12021，單位變動(dòng)成本為 60；丙方案固定成本為 30000，單位變動(dòng)成本為 30。若丙方案為最佳方案，則產(chǎn)量為（ ）。 MG 某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 300 萬(wàn)元，單位可變成本為 40 元，產(chǎn)品單位售價(jià)為55元，那么，當(dāng)該產(chǎn)品的產(chǎn)量達(dá)到 20萬(wàn)件時(shí)，其總成本為（ C）萬(wàn)元。 C 1100 MG 某公 司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 300 萬(wàn)元，單位可變成本為 40 元，產(chǎn)品單位售價(jià)為55元。那么，該產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為（ B）萬(wàn)件。 MG某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 30萬(wàn)元，單位可變成本為 30元，產(chǎn)品單位售價(jià)為 45元，如果現(xiàn)在的產(chǎn)銷量為 25000 件，則該公司的經(jīng)營(yíng)安全狀況屬于（ C）。附表：經(jīng)營(yíng)安全率和經(jīng)營(yíng)安全狀況表 C．不太好 MG某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 50萬(wàn)元，產(chǎn)品單位售價(jià)為 80元，本年度產(chǎn)品定單為10000件。據(jù)此，單位可變成本降到（ D）元 /件時(shí)才不至于虧損。 D． 30 MG某公司生產(chǎn)某 產(chǎn)品的固定成本為 50萬(wàn)元，單位可變成本為 80元，產(chǎn)品單位售價(jià)為 100元，本年度該產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷量為 40000件，那么該產(chǎn)品的利潤(rùn)額是（ D）萬(wàn)元。 MG某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 50萬(wàn)元，單位可變成本為 80元，產(chǎn)品單位售價(jià)為 120元，若企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)為 30萬(wàn)元，則該產(chǎn)品至少應(yīng)完成（ A）萬(wàn)件的產(chǎn)銷量。 MG某公司為了一項(xiàng)緊急任務(wù)，從各部門(mén)抽調(diào)有關(guān)人員成立了臨時(shí)科研小組，任務(wù)完成后小組自動(dòng)解散。這種組織結(jié)構(gòu)（矩陣制組織結(jié)構(gòu)） MB目標(biāo)的確定要建立在對(duì)企業(yè) MB目標(biāo)管理思想誕生于美國(guó)，但最早將 其應(yīng)用于管理實(shí)踐的國(guó)家是（日本） MB目標(biāo)建立過(guò)程中要注意，目標(biāo)數(shù)量要適中。一般地，要把目標(biāo)限制在（ B． 5個(gè)）以 B．事業(yè)部制結(jié)構(gòu) MY每一層級(jí)的管理者都參與組織計(jì)劃的制定，這就是計(jì)劃工作的（ ）。 MD某單位制定的年終考核指標(biāo)中有一條 “工作要認(rèn)真負(fù)責(zé) ”，這樣的標(biāo)準(zhǔn)不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的（ ）要求。 C．可檢驗(yàn)性 MG某公司的固定成本為 300萬(wàn)元，單位可變成本為 40元，產(chǎn)品單位售價(jià)為 55元。那么，該企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為（ ）萬(wàn)件。 B． 20 MG 某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 100 萬(wàn)元，單位可 變成本為 80 元，產(chǎn)品單位售價(jià)為100元，本年度預(yù)計(jì)銷量為 40000件，那么該公司的利潤(rùn)額（虧損額）是（ ）萬(wàn)元。 D．－20 MG某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 30萬(wàn)元，單位可變成本為 30元，產(chǎn)品單位售價(jià)為 45元，如果現(xiàn)在的產(chǎn)銷量為 25000件，則該公司的經(jīng)營(yíng)安全狀況屬于（ ）。 C．不太好 MG某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 50萬(wàn)元，產(chǎn)品單位售價(jià)為 80元，本年度產(chǎn)品定單為10000件。據(jù)此，單位可變成本降到（ ）元 /件時(shí)才不至于虧損。 D． 30 MQ 某企業(yè)將 2021 年本企業(yè)的歷史最高利潤(rùn)額作為本年度的 利潤(rùn)指標(biāo)，這在控制標(biāo)準(zhǔn)中屬于（ ）。 A．歷史標(biāo)準(zhǔn) MQ某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元那么，用冒險(xiǎn)法選取的最優(yōu)方案為（ ）。 C．丙 MQ某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元?jiǎng)t，用后悔值法選取的最優(yōu)方案為（ ）。 B．乙 MQ某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所 示：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元?jiǎng)t，用折衷法選取的最優(yōu)方案為（ ）。（設(shè) ：最大值系數(shù)為 ） C．丙 MQ某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為 15萬(wàn)元，單位可變成本為 1000元，每臺(tái)售價(jià) 2200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是（ ）。 C． 125臺(tái) MQ某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營(yíng)方向，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做出決策，這種決策屬于（ ）。 A.戰(zhàn)略性決策 MQ某企業(yè)在下年度 … ，用決策樹(shù)法選出的最優(yōu)方案是（ A甲）方案。 MX某銷售人員去年銷售額為 300萬(wàn)元，今年初，企業(yè)為其制定的本年度的銷售額指標(biāo)為1600 萬(wàn)，在今年市場(chǎng)情況沒(méi)有特別大的變化的情況下，這樣的標(biāo)準(zhǔn)顯然不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的（可行性 ）要求。 NG能夠有效發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施之間差距的管理環(huán)節(jié)是（ ）。 C．控制 PJ評(píng)價(jià)企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)包括（存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率） QW期望理論主要用于對(duì)（管理人員）的激勵(lì)。 QY 企業(yè)故意把產(chǎn)品的價(jià)格定得較低，以吸引大量顧客購(gòu)買(mǎi)，便于市場(chǎng)接受和迅速打開(kāi)銷路，提高市場(chǎng)占有率，這種定價(jià)策略屬于（ D ）。 QY 企業(yè)專門(mén)經(jīng)營(yíng)滿足某顧客群各種產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)選擇策略屬于（ C ）。 化 QY 企業(yè)管理層次的差異決定了目標(biāo)體系的垂直高度。這樣，企業(yè)目標(biāo)就 成了一個(gè)有層次的體系和網(wǎng)絡(luò)，即是目標(biāo)的（ A．層次性）。 QY 企業(yè)目標(biāo)并不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整與修正，使其更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標(biāo)的（ B．權(quán)變性）原則。 QY企業(yè)目標(biāo)具有變動(dòng)性，第二次世界大戰(zhàn)以后，（顧客至上）的企業(yè)目標(biāo)日益普及。 QY企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的核心 A．生產(chǎn)流程 QY企業(yè)流程再造強(qiáng)調(diào)（ C顧客為導(dǎo)向和服務(wù)至上）理