【正文】 等類型。 ZZ組織是管理的基本職能之一，它是由（ ）三個基本要素構成。這就是戰(zhàn)略管理的（全局性）特征。 ZK 在控制標準中，諸如單位產品產出所需工時數、耗電量、原材料消耗量，及單位機器臺時產量、貨運噸公里 油耗等標準屬于（ B．實物標準 ）。 YG“一個組織的成敗，與其所具有高成就需要的人數有關 ”，這是（ ）理論的觀點。 、轉產銷路不暢的產品 B.修理不合格產品 XD現代管理中 ，需要激發(fā)的沖突是（ ）。 WL為了保證計劃目標得以實現 ,就 需要有控制職能 ,控制的實質就是使（ A．實踐活動符合于計劃）。 SZ述職報告是對管理人員進行考評的一種方式，它屬于（ ）。 A．管理的實踐性 RM人們在通往目標的道路上所遇到的障礙就是（ ）。這樣，企業(yè)目標就 成了一個有層次的體系和網絡，即是目標的（ A．層次性）。 C． 125臺 MQ某企業(yè)試圖改變其經營方向，需要企業(yè)高層領導做出決策，這種決策屬于（ ）。 D．－20 MG某公司生產某產品的固定成本為 30萬元，單位可變成本為 30元，產品單位售價為 45元，如果現在的產銷量為 25000件，則該公司的經營安全狀況屬于（ ）。 MG某公司生產某產品的固定成本為 50萬元，單位可變成本為 80元，產品單位售價為 120元，若企業(yè)目標利潤為 30萬元，則該產品至少應完成（ A）萬件的產銷量。若丙方案為最佳方案，則產量為（ ）。其中 “理想的 ”是指現代社會（ ）組織形式。 B．實施決策方案 JC決策者將組織外部環(huán)境與 B． SWOT分析 KC庫存 ABC管理法是按（ D）將物資分為三類。 JY經驗學派主張通過分析經驗來研究管理學問題，被稱為（ ）。 JH 計劃工作總是針對需要解決的新問題和可能發(fā)生的新變化、新機會而做出決策，這就是它的（ ）性質。 B．控制 GL管理的首要職能是 ( )A．計劃 GL管理的職能分為一般職能和 ( )。 A．高工作 —高關系 GJ根據每個人的能力大小安排合適的崗位。 DY對于高層管理者來說，掌握良好的（ ）是最為重要的。 DX 當信息接受者對信息發(fā)送者的信息做出發(fā)應時，就出現了反饋。 DL 定量預測是運用數學模型對事物未來的發(fā)展趨勢作出定量、具體描述的方法。 D．馬克斯 C．頭腦風暴法 （ ）引起管理界的轟動，從此建立學習型組織、進行五項修煉成為管理理論與實踐的熱點。 C．企業(yè)流程再造 AZ 按照組織明文規(guī)定的原則、方式進行的信息傳遞與交流的溝通方式是（ ） A．正式溝通 AZ 按照功能進行分類的溝通類型中，（ B．情感式溝通 ）具有潤滑劑的作用。 CL處理沖突策略中最有效的方法是（ D．解決問題） CT 傳統(tǒng)的目標設定過程是由企業(yè)的最高層管理者完成的，現代管理學提倡（參與制目標設定法） C 從 19世紀末到 20 世紀初，一些西方國家產生了系統(tǒng)的管泰羅的（科學管理理論）就是其中之一；法國的法 約爾創(chuàng)建了（一般管理理論） CJ常見的風險型決策方法有（ B決策樹法） CJ成就需要理論一般適用于（ ）的研究。 DG對供應商的評價中，（ C．協(xié)同能力）主要涉及的是供應商響應買房需求變化的能力。反饋體現了溝通的(B．雙向性 )特征。他被譽為（經營管理之父） FY法約爾提出的 管理五項職能或要素是（ ）。 C．消極強化 GZ工作豐富化的重點是（ C一般專業(yè)人員） GT 溝通的深層次目的是 ( )。 B．軍隊 GL 管理人員在事故 發(fā)生之前就采取有效的預防措施，防患于未然，這樣的控制活動，是控制的最高境界，即（ ）。根據美國哈佛大學的心理學家詹姆士在對職工的研究中發(fā)現，按時計酬的職工的能力僅能發(fā)揮 20%30%，而受到激勵的職工的能力可發(fā)揮到 80%90% JL激勵過程就是一個由（ ）開始，到（ ）得到滿足為止的連鎖反應。 D．密集型發(fā)展戰(zhàn)略 JZ矩陣式組織屬于（ ）組織結構。 KP 考評管理人員的理解能力和組 織執(zhí)行能力主要通過向（ ）獲取信息。構成領導者非權力性影響力的因素包括這樣幾個方面（ ）。那么，該產品盈虧平衡點的產量為（ B）萬件。一般地，要把目標限制在（ B． 5個）以 B．事業(yè)部制結構 MY每一層級的管理者都參與組織計劃的制定，這就是計劃工作的（ ）。 D． 30 MQ 某企業(yè)將 2021 年本企業(yè)的歷史最高利潤額作為本年度的 利潤指標，這在控制標準中屬于（ ）。 NG能夠有效發(fā)現計劃與計劃實施之間差距的管理環(huán)節(jié)是（ ）。 QY企業(yè)組織結構的核心 A．生產流程 QY企業(yè)流程再造強調（ C顧客為導向和服務至上）理念 QY 企業(yè)在長期的生產經營和管理活動中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神文化和物質文化就是企業(yè)文化 RS人事調整的目的是（ C．保證工作或任務的完成） RY人員控制系統(tǒng)的控制對象是（ B．員工的行為）。 A．培養(yǎng)并利用了自己獨特的企業(yè)文化 RG如果考評管理者的領導能力和影響能力，主要通過向 (C．下屬部門 )獲取信息。 TL泰羅科學管理理論的中心問題是（ ）。 XS銷售人員意見綜合預測方法主要適用于（市場預測） XT 協(xié)調最基本的手段是（加強信息溝通） XX信息過濾、篡改和失真的溝通模式是（鏈式溝通） XF西方早期的管理思想中，（ ）是最早研究專業(yè)化和勞動分工的經學家。 D．職能戰(zhàn)略 XP 小批量生產和全自動生產需要寬松、靈活的組織結構，如（ ）。 B. 職務輪換 ZC 在沖突發(fā)生后，管理者可以召集沖 突的雙方，通過開會等方式，讓雙方開誠布公地交流，積極傾聽并理解對方的意見。在這里，電子監(jiān)測儀就是控制的（ ）。 ZD制定作業(yè)計劃的依據是（ ）。 ：全球的產品、全球的質量、全球的資源、全球的供應商以及全球的競 爭 ZX在下列關于價值工程表述中，正確的有（ BCE ） 基礎的，需要各部門之間的密切合作。 CZ從組織需要的角度為其配備適當的人，這些人應該是（ BCD有知識的人、有能力的人、對組織忠誠的人） CZ從組織需要的角度為其配備適當的人，這些人應該是（ B．有知識的人 C．有能力的人 D．對組織忠誠的人）。 A．技術環(huán)境 B．政治法律環(huán)境 C．經濟環(huán)境 D．社會文化環(huán)境 EH 俄亥俄州立大學的研究者通過調查研究，總結出描述領導者行為的兩個維度：（ ）。 A．生產力 C．社會化大生產 GZ工作豐富化試圖使工作具有更高的挑戰(zhàn)性和成就感，下列方法使工作豐富起來（ ） A．鼓勵下屬人員參與管理，鼓勵人們之間相互交往 B．放心大膽地任用下屬，以增強其責任感 D．采取措施以確保下屬能夠看到自己為工作和組織所作的貢獻 GS公司在為是否進入某一產業(yè)做決策時，需要考慮的問題 有：（ ）。 HL合理進行人員配備工作必須遵循以下原則：（ ）。 A．領導者 B．作用對象 C．被領導者 D．客觀 環(huán)境 LD 領導者基于職位的權力在其權力構成中居主導地位，主要包括（ ）。 MB 目標是組織制訂計劃的基礎，確定合理的組織目標必需遵守正確的原則，它們是：（ A．現實性原則 B．定量化原則 C．權變原則 D．協(xié)調 性原則）。 C．無關聯多元化 D．復合多元化 QW期望理論公式中的三個要素是（ ACD） A激勵水平的高低 C期望值 D效價 QY企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產經營和管理活動中形成的。 SY 屬于 A需要層次論 B 雙因素理論 C 成就需要激勵理論 SY 事業(yè)部制組織結構又可以稱作（ ）。 A 企業(yè)家角色 B 干擾應對者角色 C資源分配者角色 D談判者角色 XD 許多學者認為組織結構的特征可以描述為復雜性、正規(guī)化、職權層級和集權化。 A．機械式組織 B．有機式組織 YB一般來說，對作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞（ B．質量 C．成本 D．采購）等問題展開。 A．及時性 B．可靠性 C．經濟適用性 YJ由基層管理人員負責制定 ， … 屬于（ BD業(yè)務性決策、日常管理決策） YX有效的現場控制，需要具備一定的條件，如下列（ ）。 A．保持了集中統(tǒng)一指揮的特點 B．分工非常細密 C．注重專業(yè)化管理 ZD 制定戰(zhàn)略的重要目的就是（ ） A．贏得競爭優(yōu)勢 B．戰(zhàn)勝競爭對手 D．贏得市場和顧客 ZZ組織沖突產生的基本原因有（ ） A．組織中個體自以為是的態(tài)度 B．組織中個體差異的客觀存在