【正文】 象是組織全局 ZX 直線職能型組織結(jié)構(gòu)比直線型和職能型都有優(yōu)勢，它（ ）。 A．科學(xué) C．藝術(shù) ZS在雙因素理論中，（ ）體現(xiàn)的是保健因素。 ZZ組織經(jīng)營活動的復(fù)雜性決定了組織目標(biāo)具有如下性質(zhì)： (A．多重性 B．層次性 D．變動性 )。 A、較高素質(zhì)的管理者 B可靠性 D適當(dāng)?shù)氖跈?quán) ZL戰(zhàn)略管理過程大致可分為六個階段，概括起來就是：（ A．戰(zhàn)略分析 B．戰(zhàn)略制定 C．戰(zhàn)略實施 D．戰(zhàn)略控制）。 D.成本預(yù)算 YY用于衡量工作績效的各種信息應(yīng)滿足（ ）等方面的要求。 YY影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的因素有很多，比如（）等 A．戰(zhàn)略 B．技術(shù) C．環(huán)境 D．組織規(guī)模 YS用數(shù)字形式表示的計劃是預(yù)算。 A．職能戰(zhàn)略 B．業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 D．公司層戰(zhàn)略 YT 一體化發(fā)展戰(zhàn)略是一種擴展組織經(jīng)營范圍的戰(zhàn)略，它主要有兩種表現(xiàn)形式，即（ ） A．前向一體化戰(zhàn)略 B．后向一體化戰(zhàn)略 YM 以滿足組織成員的需要為出發(fā)點配置人員 ，要考慮的是：（ ）。 YX 影響預(yù)測準(zhǔn)確性的因素有：（ ABCD）等。由此可以將組織結(jié)構(gòu)形式分為兩大類：（ ）。 A．信息源發(fā)出經(jīng)過編碼的信息 B．通過一定的媒介傳遞信息 C．接受者接受信息并解碼 D．信息反饋 XY需要層次理論中，下列選項屬于安全需要的有（ ）。 XL下列組織結(jié)構(gòu)類型中，屬于以分權(quán)為主要特征的類型是（ BDE） B事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D控股型組織結(jié)構(gòu) E矩陣制組織結(jié)構(gòu) XD現(xiàn)代組織理論強調(diào)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計應(yīng)具有彈性，也就是說（ ）都要隨環(huán)境的變化而變動。由此可以將組織結(jié)構(gòu)形式分為兩大類：（ A．機械式組織 B．有機式組織）。 A．人力資源 B．物力資源 C．財力資源 D．技術(shù)資源 WZ物質(zhì)文化是企業(yè)文化外在形象的具體體現(xiàn)，包括 A．產(chǎn)品設(shè)計 B．產(chǎn)品質(zhì)量 C．廠容廠貌 D．員工服飾 XL 下列各選項中， (ABCD)屬于管理者所扮演的決策角色。 B.確定具體評價指標(biāo) WL為了有效的實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景， … 就是（ AD 目標(biāo)、目的） WL為了執(zhí)行和實施戰(zhàn)略目標(biāo)而做出的決策，如財務(wù)決策、銷售計劃決策等，就是（ ）。 TG通過溝通的含義看出溝通最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是（ AB） A信息的傳遞 B對信息的理解 WL 為了保證對組織工作進行有效的 控制，管理者應(yīng)遵循以下基本原則（ A．目標(biāo)明確原則 B．控制關(guān)鍵點原則 D．及時性、經(jīng)濟性原則 ）。 A． M 型結(jié)構(gòu) B．多部門結(jié)構(gòu) D．產(chǎn)品部式結(jié)構(gòu) TG 通過溝通的含義可以看出溝通最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是（ ）。B直線職能制結(jié)構(gòu) C職能制結(jié)構(gòu) D直線制結(jié)構(gòu) RH任何組織的經(jīng)營目標(biāo)都是多元化的，比如： 福利待遇 SJ實踐表明，許多企業(yè)實行了目標(biāo)管理以后，取得了很好的效果，比如：（ A．管理效率提高了 B．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計更加合理 C．職工主動參與目標(biāo)的設(shè)立 D．有效 的監(jiān)督與控制）。 A．群體決策中責(zé)任模糊 B．群體決策方案更容易被接受 D．群體決策比個人決策的精確性強 RY 人員控制系統(tǒng)的功能主要體現(xiàn)在以下幾 個方面（ A．明確任務(wù)及偏差的責(zé)任人 B．為崗位或任務(wù)配備合適的人員 DD調(diào)動員工士氣，提高員工的執(zhí)行能力和自我控制能力）。 A． 企業(yè)高層管理人員 C．中層管理人員 D．基層管理人員 QH強化理論中的強化類型有 A．積極強化 B．消極強化 C．懲罰 D．自然消退 QD確定主管人員的需要量應(yīng)該考慮以下因素（ ABD 組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位、管理人員的流動率、組織發(fā)展的需要） QD確定組織的宗旨應(yīng)避免（ ）。它由（ ）三個部分組成。這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于（ ）。 B．權(quán)力的需要 C．社交的需要 D．成就的需要 MA梅奧的人際關(guān)系學(xué)說的基本 B．企業(yè)中存在著非正式組織 C．生產(chǎn)效率主要取決于工人的士氣 MG 美國管理學(xué)家菲德勒認(rèn)為，（ ）是決定領(lǐng)導(dǎo)有效性的主要環(huán)境因素。這些權(quán)力包括：（ ）。 MK馬克斯 下屬因素主要是指：（ A．控制點 C．經(jīng)驗 D．知覺能力）。 MB目標(biāo)管理注重結(jié)果，所以，對部門、個人的目標(biāo)的執(zhí)行情況必須進行（ A．自我評定 B．領(lǐng)導(dǎo)評審 D．群眾評議）。 A．轉(zhuǎn)移法 B．不為法 C．換位法 D．糊涂法 MC明茨伯格通過實證研究發(fā)現(xiàn)：管理者在組織中扮演十種角色，這些角色被分為（ A．人際關(guān)系角色 C．信息角色 D．決策角色）。 A．法定權(quán)力 B．獎勵權(quán)力 D．處罰權(quán)力 LD 領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程中需要具備多種能力，它們是：（ ）。 LD領(lǐng)導(dǎo)活動是一個包含多種因素的活動過程，這些因素有：（ ）。 A．改進工作方法 B．改進組織工作和領(lǐng)導(dǎo)工作 C．調(diào)整或修正原有計劃或標(biāo)準(zhǔn) D．調(diào)整原有標(biāo)準(zhǔn) KZ控制系統(tǒng)是指由（ ）組成的具有自身目標(biāo)和功能的管理系統(tǒng)。 作是不可分的 、人事等工作中 JC 堅持組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的彈性原則要做到（ ）。 A．因事?lián)袢? B．人事動態(tài)平衡 C．量才使用 D．程序化、規(guī)范化 JH計劃工作的起點是機會分析，包括下列 D差異化戰(zhàn)略）的一種特殊表現(xiàn)形式 JL 激勵對于組織管理具有重要意義，激勵的作用主要體現(xiàn)在（ ABCD 有利于激發(fā)和協(xié)調(diào)職工的積極性、有助于將職工的個人目標(biāo)與組織 目標(biāo)統(tǒng)一起來、有助于增強組織的凝聚力、促進 JH計劃工作有廣義和狹義之分，廣義的計劃工作包括（ ）。 A． B．穩(wěn)定性 C．可控性 GH規(guī)劃是指組織為實現(xiàn)它的（ ）等而制定的綜合性計劃。 劃促使管理者展望未來 GL管理作為一種特殊的實踐活動 … 比如（ ABC二重性、科學(xué)性、藝術(shù)性） GY 歸因理論認(rèn)為，人們把自己的成功和失敗主要歸結(jié)為四個方面的因素：即努力程度、能力 、任務(wù)難度和機遇。 A．他們所履行的管理職能是相同的 B．高層管理者花在計劃職能上的時間要比基層管理者多 D．基層管理者花在領(lǐng)導(dǎo)職能上的時間要比高層管理者多 GL管理沖突一般包括（ ）等步驟。 B．該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力 C．公司是否擁有優(yōu)勢資源 D．該產(chǎn)業(yè)的盈利能力 GL關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵是新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)之間在（ ）等方面，有一定的關(guān)聯(lián)性。 GJ 根據(jù)管理二重性的原理，與自然屬性相聯(lián)系的是（ ）。 GJ根據(jù)應(yīng)用廣度的不同可以將計劃分為（ AB） A戰(zhàn)略計劃 B作業(yè)計劃 GS 公司在為是否進入某一產(chǎn)業(yè)做決策時，需要考慮的問題有：（ B．該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力 C．公司是否擁有優(yōu) 勢資源 D．該產(chǎn)業(yè)的盈利能力）。 A存在著一個明確的目標(biāo) B存在著兩個以上 備選方案 C存在自然狀態(tài) D不同方案在不同自然狀態(tài)下的損益可以計算 E自然狀態(tài)的概率可以估計出來 GJ根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算可以劃分為不同的類別，包括（ A．剛性預(yù)算和彈性預(yù)算 C．收入預(yù)算和支出預(yù)算 D．總預(yù)算和部門預(yù)算）。 A．關(guān)懷維度 B．定規(guī)維度 FX分析企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)有（ AB ）。 C．達(dá)標(biāo)績效評價 D．管理 績效評價 DM對某一特定社會中的所有組織都發(fā)生影響的環(huán)境因素就是宏觀環(huán)境，它主要包括（ ）。 DY 當(dāng)一個人的需要得不到滿足， … 受挫后的防范措施一般有（ BC 積極進取的措施、消極防范的措施） DE 德爾菲法是一種改進的專家意見法，其實質(zhì)是有反饋的函詢調(diào)查，包括兩個基本點，即（ ）。 DX 定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息，通過對事物運動規(guī)律的分析，進行決策的方法。 CP 產(chǎn)品始終處于被加工狀態(tài)是最理想的狀態(tài)。 C．正式溝通 D．非正式溝通 BT 波特教授在產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析框架基礎(chǔ)上，提出了三種可供選擇的一般性競爭戰(zhàn)略，它們是： ( ACD成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和、集中化戰(zhàn)略 )。 A．確定型決策 策 AZ 按照控制對象的范圍，可以將控制分為（ ）等類型。 AZ 按預(yù)測屬性的不同，可將預(yù)測劃分 為（ CD） C定性預(yù)測 D定量預(yù)測 AZ 按照溝通方式的不同，溝通可以劃分為（ BC ）等類型 B口頭溝通和書面溝通 C非語言方式溝通和電子媒介溝通 AZ 按照預(yù)測應(yīng)用范圍的不同，可以將預(yù)測分為（ ABCD） A宏觀經(jīng)濟預(yù)測 B 部門經(jīng)濟預(yù)測 C地區(qū)經(jīng)濟預(yù)測 D企業(yè)經(jīng)濟預(yù)測 AZ 按照組